他們會(huì)分別采用橫向策略一體化和縱向-1/嗎？縱向 一體化是企業(yè)向兩個(gè)可能的方向拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括向前一體化和向后一體化。國(guó)際經(jīng)營(yíng)是橫向的一種形式一體化，簡(jiǎn)述傳統(tǒng)管理模式縱向-1/的弊端，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向是向前還是向后的方法有哪些。

這是一個(gè)辯論題目，觀點(diǎn)一定要明確。我認(rèn)為企業(yè)一體化的發(fā)展是好的，因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)1。實(shí)施多元化戰(zhàn)略削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須具備應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅是企業(yè)長(zhǎng)期生存的資本，也是企業(yè)贏得成功的武器。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施必然會(huì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，還可能削弱企業(yè)在原有領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅是財(cái)務(wù)上的，

它帶來(lái)的不良后果往往更加嚴(yán)重。畢竟原行業(yè)是多元化的基礎(chǔ)，新行業(yè)在運(yùn)營(yíng)初期需要原行業(yè)的支持。如果原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱，多元化就會(huì)面臨危機(jī)。2、過(guò)度追求多元化容易出現(xiàn)決策失誤。這在企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)尤為明顯。不相關(guān)的多元化大多是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，這使得企業(yè)主和高級(jí)管理人員進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域。

1。傳統(tǒng)管理模式的弊端縱向 一體化: 1。增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，無(wú)論是投資新廠，還是用于其他公司控股，企業(yè)都需要白白籌集必要的資金。首先，企業(yè)必須花費(fèi)人力物力設(shè)法在金融市場(chǎng)上籌集所需資金。其次，資金到位后，馬上進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)周期(假設(shè)新建工廠)。為了盡快完成基本建設(shè)任務(wù)，企業(yè)不得不把精力花在項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督上，這就消耗了大量的企業(yè)資源。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)早就在你的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中溜走了。在我們國(guó)家有很多這樣的案例。從選擇投資方向的角度來(lái)看，當(dāng)時(shí)的決策者可能是正確的，但那是因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)基建花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，而當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)建成投產(chǎn)后，市場(chǎng)形勢(shì)可能早就發(fā)生了變化，企業(yè)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)而遭受損失。因此，項(xiàng)目建設(shè)周期越長(zhǎng)，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越高。

2021年，農(nóng)業(yè)迅速成為新的業(yè)務(wù)。這個(gè)古老的行業(yè)和自己獨(dú)特的傳統(tǒng)秩序開始被互聯(lián)網(wǎng)加速。新秩序的建立需要更多的時(shí)間和耐心。在這個(gè)過(guò)程中，電子商務(wù)、新零售和農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)層面的利益相關(guān)者都為新秩序的構(gòu)建做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也需要從正反兩方面來(lái)觀察這一點(diǎn)。本文選擇水果作為切入點(diǎn)。其特點(diǎn)決定了它最先受到零售渠道變革的沖擊，而且影響更加深遠(yuǎn)。

在眾多經(jīng)濟(jì)作物中，它是最具商業(yè)潛力的一種，因此也成為了電商和零售渠道花最大力氣改造的主要品類。其中，蘋果、梨、橙子等最先受到電商青睞的品類，在產(chǎn)業(yè)鏈上的變化最為明顯。這些水果有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是適合大范圍種植，種植分散，適合長(zhǎng)途運(yùn)輸。電商給這些品類帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也隱藏著危機(jī)。在過(guò)去一年的走訪中，我們不斷聽到水果種植基地的老板們抱怨“價(jià)格倒掛”和“劣幣驅(qū)逐良幣”，盡管這些老板在新渠道的影響下得不償失。

確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向是向前還是向后。縱向 一體化是企業(yè)向兩個(gè)可能的方向拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括向前一體化和向后一體化。經(jīng)濟(jì)上，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上幾個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向 一體化。Forward 一體化策略是企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步加工，或者綜合利用資源，或者公司成立自己的銷售機(jī)構(gòu)來(lái)銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)。比如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，做成各種最終產(chǎn)品，屬于正向一體化。

horizontal一體化strategy又叫horizontal一體化strategy，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)的戰(zhàn)略。本質(zhì)是資本向同行業(yè)、同部門集中，目的是擴(kuò)大規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際經(jīng)營(yíng)是橫向的一種形式一體化。常見的橫一體化一般出現(xiàn)在這些情況:1。企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

1，forward 一體化戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步加工，或者綜合利用自己的資源，或者公司成立自己的銷售機(jī)構(gòu)來(lái)銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)。比如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，做成各種最終產(chǎn)品，屬于正向一體化。2.落后一體化指企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司擁有的礦山、煉焦設(shè)施等。

1。企業(yè)在產(chǎn)品加工或銷售的所有階段的延伸都有所增加，2.企業(yè)借助縱向 merger進(jìn)入另一個(gè)加工或分配階段。3.-0 一體化指企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品的用戶或原材料的供應(yīng)商的合作或自身向這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向現(xiàn)有業(yè)務(wù)的上游或下游發(fā)展，形成一個(gè)供銷或供銷一體化擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，4.企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)銷產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，只有參與至少兩個(gè)或兩個(gè)以上連續(xù)階段的經(jīng)營(yíng)，才能稱為縱向 一體化經(jīng)營(yíng)。