為了有章可循，需要制定處罰制度，但細節(jié)細則，細節(jié)多由分公司(直接管理者)掌控，集團公司只做監(jiān)督工作(間接管理者),獎懲制度，激勵制度:系統(tǒng)集成部:根據(jù)項目責任書獎懲中約定的事項，獎金為稅后凈利潤的20%，扣除運營成本后為20%,如果不想?yún)^(qū)分，就做一個安全考核和獎懲制度，記錄制度和獎懲-2的考核結果,2、實施細則,安全獎懲制度是對考核結果的獎懲。
獎懲制度，激勵制度:系統(tǒng)集成部:根據(jù)項目責任書獎懲中約定的事項，獎金為稅后凈利潤的20%，扣除運營成本后為20%。售后服務部門職責的確定:售后服務主要取決于技術部門，所以首先要確定由哪個部門來負責售后服務，然后再做具體的工作要點:1。售后服務由技術部門負責。2、 實施 細則。①遵循合同約定的售后服務條款和響應時間(在與技術部門充分溝通后，將合同售后服務部分拿出來寫入合同)；②合同中沒有約定響應時間的，在公司規(guī)定的時間內(nèi)響應；未回應的，第一次罰款50-100元，并在公司會議上通報批評。第二次罰款100-500元，嚴重警告。第三次除名，扣全部獎金。
安全評估制度，即評估流程，包括評估內(nèi)容、評估標準和評估細則。安全獎懲 制度是對考核結果的獎懲。很多公司不把這兩個分開制度。如果不想?yún)^(qū)分，就做一個安全考核和獎懲制度，記錄制度和獎懲-2的考核結果。
3、安全管理獎罰 制度(礦山、冶金、選礦、房地產(chǎn)集團公司對分公司在平時安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處罰。為了有章可循，需要制定處罰制度，但細節(jié)細則，細節(jié)多由分公司(直接管理者)掌控，集團公司只做監(jiān)督工作(間接管理者)，畢竟，分行是間接管理者。，。，。。
