有朋友曬出了自己呆蘿卜的余額，這位用戶還有四千七百余元，在看到呆蘿卜門店關(guān)門后很著急。“呆蘿卜”估計絕大多數(shù)人都不知道是什么，今天科普一下知識點，國內(nèi)有兩大生鮮品牌，廣東的錢大媽和安徽的呆蘿卜，它們屬于生鮮社區(qū)團購，呆蘿卜可以靠重新吸引“投資人”續(xù)命。

1、“呆蘿卜”宣布合肥百家門店下周起將再營業(yè),你怎么看？

利用信息不對稱或地域差異或流通便捷性來賺取差價，是亙古不變的商業(yè)規(guī)律。一切號稱要改變上述商業(yè)規(guī)律的“創(chuàng)新”都是騙局，一切以“打破信息壁壘”為噱頭的商業(yè)模式都是騙局。一切以“不賺錢差價、省去中間環(huán)節(jié)”為噱頭的商業(yè)模式都是騙局！呆蘿卜可以靠重新吸引“投資人”續(xù)命，但，只要呆蘿卜的盈利模式不改變，就仍然是沙漠里的空中樓閣！！一場虛幻而已。

2、合肥“呆蘿卜”大規(guī)模關(guān)店？這是要說再見了？記者實地探訪,你怎么看？

就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題，1、正常蔬菜從批發(fā)市場→菜市場→市民菜籃三個環(huán)節(jié)就搞定了。通過呆蘿卜則需要:批發(fā)市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環(huán)節(jié)不說，增加了多少人力成本，而人力資源成本現(xiàn)在非常高，2、互聯(lián)網(wǎng)追求的是提高效率、去中心化的，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)易復(fù)制，而呆蘿卜恰恰與此相悖。

3、“呆蘿卜”突然關(guān)門，官方剛剛發(fā)布聲明,你怎么看？

“呆蘿卜”估計絕大多數(shù)人都不知道是什么，今天科普一下知識點，國內(nèi)有兩大生鮮品牌，廣東的錢大媽和安徽的呆蘿卜，它們屬于生鮮社區(qū)團購，呆蘿卜突然關(guān)門引起了廣大網(wǎng)友熱議，一度成為微博熱搜話題，連合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工委辦也發(fā)布了一則情況通報。呆蘿卜因經(jīng)營不善資金緊張，引發(fā)部分債權(quán)人聚集維權(quán)，同日呆蘿卜官方也發(fā)布聲明，從聲明中可以看出呆蘿卜是安微省唯一入選胡潤排行榜企業(yè)，不過在創(chuàng)業(yè)過程中擴張?zhí)欤谫Y沒有跟上，導(dǎo)致此次危機的出現(xiàn)。

文后還希望呆蘿卜能夠鳳凰涅槃，早日恢復(fù)正常運營，有朋友曬出了自己呆蘿卜的余額，這位用戶還有四千七百余元，在看到呆蘿卜門店關(guān)門后很著急。呆蘿卜曾融資6.3億元，在全國開有上千家店，因此這次事件影響非常大，不知道各位是否接觸過互聯(lián)網(wǎng)買菜，呆蘿卜經(jīng)常有特價、秒殺菜品，廣受用戶喜愛，這一次它能夠鳳凰涅槃嗎？，

4、呆蘿卜新公告！市民：用完500元余額，要買1萬元菜！怎么辦？

你好!我是康哥！這種情況只能說是呆蘿卜病入膏肓，而且病得不輕。不過沒關(guān)系，你有病我有藥，直接撥打12315投訴這種“善變的商家”！呆蘿卜新公告說了一大堆“陳肯”的話：大致意思就是因為剛剛有點現(xiàn)金流，但是錢也不多，所以要省著用，那怎么才能省著用呢？就是讓客戶的利益受點損害唄，本來預(yù)付費用戶的錢就是用戶的，這下被他們限制消費了，說想怎么玩就怎么玩！最后還來個“溫柔”的警告，這個規(guī)則隨他們公司的盈利情況未來也許還有變化，

說實話預(yù)付費卡綁定用戶被他們這樣玩，真的是讓用戶很傷心！站在用戶的角度，你們公司的生與死，為什么我要體諒？自己賬戶的錢還不能隨意購買？公司目前出此公告的目的是為了讓客戶不斷在他們那里購買東西，但是方法用的太錯了，只會讓用戶越走越遠。這種購買的方式實在是讓客戶心里添堵，我雖不是呆蘿卜的用戶，但是換做是我是不情愿再次去購買的，從很大程度上傷了客戶的心，

我認為呆羅布走到今天，不是完全的資金鏈斷裂和融資的問題，而是整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品SKU出現(xiàn)問題，盈利模式出現(xiàn)問題。生鮮電商目前最大的問題是過度互聯(lián)網(wǎng)和電商化，少了煙火氣，本是零售行業(yè)中最接地氣的，但是被資本和過度包裝成高大上，卻忽略了生鮮行業(yè)的“新鮮”和“快速”兩個核心點！就拿我們家門口的賣菜小店為例，夫妻老婆店賣菜生意好過門口的中百超市和蔬必鮮（武漢本地連鎖門店）。