永輝超市不會成為中國的沃爾瑪主要原因有三。我們可以自己到永輝超市體驗一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鮮品類，沃爾瑪成名早，屬于第一代綜合商超，在其足跡遍及全球時，很多地方都還沒有自己的品牌化超市，建議大家到永輝體驗一下，北京的綠標超市店所有貨架的擺放井然有序，與競爭對手相比差異化非常明顯。

1、永輝超市為什么這么厲害？

永輝的股價從2013年的3塊變為現在接近10塊，幾年內成長為生鮮巨頭，甚至有人把永輝稱為中國未來的家樂福沃爾瑪，個人認為永輝擁有如下四個核心能力，而每一個核心能力都存在較大壁壘。其一，卓越的供應鏈管理能力，采購物流均奉行精益原則，提升效率，降低成本，相同品質的產品能夠最大限度讓利顧客，我們可以自己到永輝超市體驗一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鮮品類。

一般來說超市的生鮮都是起到引流作用的產品，毛利最低，但永輝的生鮮在保持超低價的情況下，毛利可以做到13%左右，這個數據是競爭對手難以企及的；其二，前臺銷售能力，通過貨架、堆頭、購物場景設計提升顧客購買意愿，提升顧客體驗；前臺銷售能力最大的體現就是超市的前臺毛利，貨架擺放、關聯陳列、場景設計等現場工作都是提升顧客購買意愿最直接的手段。

還是建議大家到永輝體驗一下，北京的綠標超市店所有貨架的擺放井然有序，與競爭對手相比差異化非常明顯，其三，人力資源制度設計，獨創合伙人制與內部賽馬機制能夠最大限度地調動員工積極性，參與到公司建設中，員工流失率僅僅為2%；永輝從2016年開始推合伙人制度，半年完成制度變化，每個合伙人、小店長自負盈虧，給員工“斷奶”，極大提高了員工的積極性與單兵作戰能力。

從店內來說，由于內部合伙人“賽馬”與淘汰，每個店的運營效率都大大提高，就北京魯谷店來說，在銷售與利潤都保持增長的情況下，從前2016年店員人數由330人降低到210人左右，人力節約就是永輝整體運營效率的提高的一個直接證據，其四，積極孵化新的零售業態，保持自身活力不斷進化。目前最新實踐包括：超級物種、自助收銀、APP掃碼購、社區服務等，

2、永輝超市為什么不進駐山東省？

山東每個地方都有當地百姓認可的商場，不是排外，而是一二十年來積累的口碑和習慣。其次山東有幾個超市雖然不是全國頂級的，但在全國商超里面排名還是比較靠前的，實力比永輝差不了多少，同質的進來沒有什么競爭力第三，永輝自己應該也調研了市場情況，整體布局應該會有一定規劃，后續到底是否順利的在山東占有一席之地，就看公司戰略規劃以及是否舍得砸錢了。

3、永輝超市會成為中國的沃爾瑪嗎？

永輝超市不會成為中國的沃爾瑪主要原因有三，1、永輝雖然成長很迅速，但覆蓋率依然很小。目前永輝的高密度區域只有福建，在其他地區大店主要是分布于二線城市，在三線則主要依附于萬達廣場之類的綜合體內，很少有大規模的單體門店，即使有，門店規也不及沃爾瑪、家樂福這些大型商超，2、沃爾瑪成名早，屬于第一代綜合商超，在其足跡遍及全球時，很多地方都還沒有自己的品牌化超市。

而永輝崛起的這幾年，很多本土商超也在崛起，比如覆蓋率不亞于永輝的大潤發、華潤萬家，比如前年剛剛主板上市的利群，此外還有一些地方特征很明顯的，就是那種門店主攻省內，門店密度和認可度很高的，比如河南的大張、山西的美特好、山東的家家悅在這些地方超市市場占有份額很大的地區，永輝目前都面臨著市場拓展的極大難題。

3、國內大型企業對于收購外資商超的興趣濃厚，比如蘇寧前幾天剛剛收購了家樂福這種頂級商超巨頭的中國業務，未來大超市之間的競爭激烈程度將進一步白熱化，永輝目前在大多數城市都還沒有分店，在尚未達到沃爾瑪覆蓋率之前就已經面臨諸多挑戰，這種環境之下想要成長為中國商超的No1,其難度非常之大，但是長期保持在第一梯隊還是很有可能的。