02排列法，在不分解工作內(nèi)容的情況下，評估人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，按各自職位的高度對各職位的相對價值進(jìn)行排序，從而確定某個職位與其他工作職位,根據(jù)平均序數(shù)的大小，相對位置由小到大進(jìn)行評估價值的順序職位評價的職位評價的基礎(chǔ)信息資料,職位評價的基礎(chǔ)性工作是職位調(diào)查和職位分析,在職位評價之前，一定要通過職位調(diào)查和職位分析獲取職位評價的基礎(chǔ)信息資料。

職位評價的基礎(chǔ)性工作是職位調(diào)查和職位分析。在職位評價之前，一定要通過職位調(diào)查和職位分析獲取職位評價的基礎(chǔ)信息資料

崗位評價是依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對組織中各崗位的價值貢獻(xiàn)作出量化或排序的過程，下面給大家說說崗位評價的方法有哪些？請看下面01交替排序，首先選擇最高價值的崗位，然后選擇具有最低價值的崗位，然后選擇第二高價值的崗位和第二低價值的第二項(xiàng)崗位。這一直持續(xù)到選完為止。這將導(dǎo)致所有職位的排名。02排列法，在不分解工作內(nèi)容的情況下，評估人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，按各自職位的高度對各職位的相對價值進(jìn)行排序，從而確定某個職位與其他工作職位。03使用加權(quán)求和方法，有必要事先確定一些關(guān)鍵要素，對這些要素進(jìn)行分類和分類，然后為每個要素賦值。根據(jù)這篇文章，評估是針對這些因素進(jìn)行的，計算每個職位的關(guān)鍵點(diǎn)數(shù)量，這是職位的價值。04崗位評級。根據(jù)評判標(biāo)準(zhǔn)判斷每個職位的重要性，并對每個職位的評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。每個職位的平均序數(shù)是通過數(shù)字除以評估數(shù)量和數(shù)量得出的。根據(jù)平均序數(shù)的大小，相對位置由小到大進(jìn)行評估價值的順序

崗位評估的方法很多，最簡單的可以這樣做：1、高層領(lǐng)導(dǎo)訪談，根據(jù)價值大小和程度，對任職部門排序、對中層崗位進(jìn)行排序；2、中層領(lǐng)導(dǎo)訪談，對部門崗位進(jìn)行職責(zé)梳理，就部門貢獻(xiàn)、價值大小，進(jìn)行排序。3、合成一個匯總表，按崗位數(shù)量，進(jìn)行崗位系數(shù)的設(shè)置。注意：每增加部門，崗位系數(shù)相應(yīng)做調(diào)整

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