這個問題，本人認為，企業銷售團隊的管理者(銷售部經理)如何帶好銷售團隊、必須注意的幾個方面、僅供參考。我帶過獵頭團隊，獵頭其實也跟銷售一樣，都是完成業績，靠提成來吃飯的，首先帶團隊都是一樣的，只不過是從事的行業不一樣，產品不一樣，但是團隊的領導人呢，你要想把團隊帶出狼性的團隊，首先第一點，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影響他們那一些人，因為團隊里邊的人是來自五湖四海，各行各業，以前都沒有從事過，或者以前都有過經驗，那這些都不重要，重要的是我們作為一個領導人要把格局心態，這兩樣是最主要的，你能力強不強沒有關系，但是你格局一定要大，你心態一定要好，那你如果你有執行力，你的團隊就有執行力，所以說你要想打造狼性團隊，就必須要把自己打造成頭狼，這樣才能把團隊打造出來。

1、如何帶好銷售團隊？

銷售團隊，這就是一個集體，大家擰成一股繩，團結就是力量。既然是一個團隊，就要資源共享，相互信任、相互溝通，不要個人英雄主義，要靠集體的力量，其中一個人的成功，要把成功經驗拿來分享給大家，讓大家共同學習、揣摩、分析，大家共同進步，這樣的團隊才是有力量的團隊，這樣的團隊才能把市場做大、做強。一個團隊的領導、領頭羊，首先要做到資源共享，把自己成功的經驗無保留的分享給大家，在和諧、配合默契的團隊環境下，引領團隊向著更好的銷售業績努力拼搏，

2、裝飾公司銷售經理怎樣帶好團隊？

首先帶團隊都是一樣的，只不過是從事的行業不一樣，產品不一樣，但是團隊的領導人呢，你要想把團隊帶出狼性的團隊，首先第一點，你自己要有狼性，只有你自己有狼性了，你才能影響他們那一些人，因為團隊里邊的人是來自五湖四海，各行各業，以前都沒有從事過，或者以前都有過經驗，那這些都不重要，重要的是我們作為一個領導人要把格局心態，這兩樣是最主要的，你能力強不強沒有關系，但是你格局一定要大，你心態一定要好，那你如果你有執行力，你的團隊就有執行力，所以說你要想打造狼性團隊，就必須要把自己打造成頭狼，這樣才能把團隊打造出來。

3、帶好銷售團隊，從管理者角度，需要注意哪些事項？

謝邀！這個問題，本人認為，企業銷售團隊的管理者(銷售部經理)如何帶好銷售團隊、必須注意的幾個方面、僅供參考:1、掌握好本部門員工、良好的精神素質狀態，從中包括政治素質、道德底線(爭取一定的時間、組織學習一些相關理論知識)促使他們的正能量點，充分發揮到工作中去，2、對部門員工的、日常工作、明確指標任務，有必要以鼓勵大家為前題、采用一些獎勵措施(經過企業辦公會討論、老板定局)3、以身作則干好部門工作(謙虛、戒驕戒躁)遇事開開碰頭會，多聽聽大家對工作的態度、及把握程度眾上所言、作為部門管理者，至上服從整體發展規劃(高層管理者)至下帶好本部門的員工、如何為整體作出微博之力、尤為關鍵當然這只能是個人的見解，如不當之處、請見諒！。

4、作為一名銷售經理，怎么帶領團隊創造更多的業績？

你好，我是福娃，感謝邀請，我帶過獵頭團隊，獵頭其實也跟銷售一樣，都是完成業績，靠提成來吃飯的。我把我帶隊的一些經驗分享給你，希望能夠對你有所幫助，團隊想要創造更多的業績，這里面有個非常重要的思維。那就是“雞蛋不要放在一個籃子里”，它跟要想獲得更多的魚，需要在不同的地方下網是一個道理，什么意思呢，業績別指望一個人來出，渠道別指望一個渠道，方法別指望一種方法，客戶別指望一個客戶，思維別定位在一種思維......同樣的，你也不要因為自己是銷售經理，把創造更多的業績當成是自己一個人的事。

1、首先我們來看：業績別指望一個人來出即便你們公司就你一個銷售經理，你就帶一個人，你也不要把業績指望在一個人身上，你和另外一個人指望誰都不行，做好分工、讓每個人都在自己的位置上發揮出最大的潛能，這是呈現好業績的基礎。你指望自己，那你就去光忙你自己的了，下屬就沒有人管，沒人管他也許就很難提升，你指望下屬，下屬可能沒有你能力強，那他單個創造好業績的可能性就小。

所以業績指標要分攤到每個人頭上，包含你自己，之所以自己也要做業績，這是因為你自己一旦不做業績，你就無形中成了編外人員，你慢慢的就會脫離市場，這樣做領導，下屬會越來越不認可你，現在很多總經理，自己也都做業務做銷售，就是這個道理。你可以設置指標比下屬低，或者持平這都沒關系，因為你需要花很多時間和精力要放在管理等其他事情上面，但是你自己一定要做業績。