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1，擺脫慣性思維的例子

試著練習下發散型思維，比如斗地主的時候考慮下怎樣輸，當然你也可以考慮下怎么贏！我這個列子里有兩個發散型思維，體會到了你就可以在做決定的時候做出很多選擇也就擺脫掉了慣性思維，習慣后也許你會懷念那段曾經一直慣性思維的日子

有這樣一個著名的試驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結果發生了什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。由于蜜蜂對光亮的喜愛，它們以為，“囚室”的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。然而，正是由于它們的智力和經驗，蜜蜂滅亡了。而那些“愚蠢”的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞碰上了好“運氣”，這些頭腦簡單者在智者消亡的地方反而順利地得救，獲得了新生。國美電器的發展, 戴爾電腦的發展, 都屬于打破慣性思維的成功事例

擺脫慣性思維的例子

2，有沒有人能列舉一些能突破慣性思維的事例

給你倆問題。 1.有兩個人比賽騎馬，看誰騎得慢，這次比賽跟以往不一樣，所以兩個人都騎的很慢。一位老者給他倆人說了一句話，倆人騎著馬，一溜煙就跑了。請問他說的什么。 2.一家人找房子，一共一家三口，倆大人一孩子。找到房子了，房東說不租給帶小孩的人。夫妻倆沒辦法，結果，小孩給房東說了一句話，房東馬上答應他們住下來。這就屬于突破慣性思維的問題。。自己想想。。。。。。。。。樓主，我相信你智商。。實在不會。。再問我

一家酒店經營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務，由于沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。老總問第一位經理：“是先有雞還是先有蛋？”第一位部門經理不假思索的說道“先有雞。”接著老總問第二位經理：“是先有雞還是先有蛋？”第二位部門經理胸有成竹的回答道：“先有蛋。”這是，老總問最后一位部門經理說：“你來說說，是先有雞還是先有蛋？”第三位部門經理認真的回答說：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。” 老總笑了。他決定將第三位部門經理升任為這家酒店的總經理。就事論事，往往很容易局限在一個小的圈子里，這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即柳暗花明又一村。小小的一個改變，可能會有意想不到的收獲。

有沒有人能列舉一些能突破慣性思維的事例

3，因為慣性思維而導致忽略細節的案例

1豐子愷（kǎi）先生是一個大文學家和大漫畫家。可是，有一次，他畫羊卻出了洋相。豐先生的故鄉是在浙江省桐鄉市的石門鎮。石門人都喜歡吃羊肉，因此那里的鄉下幾乎家家戶戶都養湖羊。一個小小的石門鎮，竟然長年開著十來家羊肉館。豐先生也喜歡吃羊肉，因此，他也是這些羊肉館的常客。常吃羊肉，自然就對湖羊產生了好感。有一天，豐先生忽然靈感來了，研墨揮毫畫就了一幅題為《賣羊》的漫畫：一個農人牽著兩只湖羊，到羊肉館來賣給老板。畫好后，豐先生覺得很滿意，就帶上漫畫來到羊肉館，想讓老板和顧客們也欣賞一番。誰知道，一位農民顧客看了卻連連搖頭發笑。豐先生覺得納悶兒，就上前虛心地請教他因何而搖頭發笑。那農民說，多畫了一條繩子。豐先生聽了，回過頭來又仔細看看自己的畫，覺得想不通：兩條繩子牽兩只羊，哪里多了繩子？這時，那個農民站起來認真地告訴他，牽羊只需牽頭羊，不管多少只，只要一條繩子就夠了。此時，豐先生才恍然大悟。畫中的內容要符合生活實際，文章也一樣，文中所有內容必須來源于生活，尤其是一些細節，如果違背真實，就會給別人留下笑料。2窮人戴鉆石，人家以為是玻璃；富人戴玻璃，人家以為是鉆石。”正因為受慣性思維影響，認識不到事情也有變異的時候，于是便有了發生在莫泊桑小說《項鏈》主人公瑪蒂爾德身上的悲劇。經驗主義是慣性思維的顯現定式，是禁錮創新的鐐銬鎖鏈。3有一個學者給他的學徒們講了一個故事：五金店里面來了一個啞巴，他想買一個釘子。他對著服務員左手做拿釘子狀，右手做握錘狀，用右手錘左手。服務員給了他一把錘子。啞巴搖搖頭，用右手指左手。服務員給了他一枚釘子，啞巴很滿意，就離開了。這時五金店又來了一個盲人，他想買一把剪刀。這時，學者就問：這個盲人怎樣以最快捷的方式買到剪刀呢？一個學徒說，他只要用手作剪東西狀就可以了。其他學徒也紛紛表示贊成。學者笑著說，你們都錯了，盲人只要開口講一聲就行。學徒們一想，發現自己的確是錯了，因為他們都用慣性思維思考問題。

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因為慣性思維而導致忽略細節的案例

4，以慣性思維為話題的作文

人都有慣性思維，愛用常用的方式思考，善用常用的行為方式處事。久之，就養成了根深蒂固的慣性思維。很多人說，人是習慣的產物，這話一點不假。想想我們生活中的絕大部分時間做的事情都跟習慣有關。最簡單的例子，比如：睡覺，要占用我們人生的1/3時光。這是我們人類的生理習慣。還有上學、讀書、工作、交友、休閑等等任意領域我們的行為都以習慣性行為為主。當然養成良好的習慣勢必會推進我們快速成長的進程。不良的習慣也會滯留我們獲取健康美滿人生的腳步。人是習慣性的動物，企業由人構成、由人經營，那勢必就被人注入了習慣性思維。規范的行為方式鍛造了企業的規章制度，思想的價值認可形成了企業的核心文化，同時還有絕大部分操作手法、運作方式、行銷手段基本上都是按照套路出牌，按游戲規則辦事。這就如同人類的習慣一樣，企業也有好習慣和壞習慣。借用最偉大的推銷員一句話，好習慣是開啟成功的一把鑰匙，壞習慣則是向失敗敞開的門。習慣的作用對人、對企業、對國家及社會有著同樣的作用。事有本末，物有終始。歸根結底還是思想決定行為，之所以有習慣，是因為養成了慣性思維。在企業經營中，尤其是市場營銷中，有時最怕的就是慣性思維，只看到人家怎么干的、前人怎么做的、政策允許的、行業的游戲規則等等。迷失在自己的慣用套路和行業人的慣性招數上。跟著人家的套路走可以成長、照搬人家的做法可以生存，但想快速成長和突破就得創新，必須打破慣性思維。我先舉個生活中的例子：一家化學實驗室里，一位實驗員正在向一個大玻璃水槽里注水，水流很急，不一會兒就灌得差不多了。于是，那位實驗員去關水龍頭，可萬萬沒有想到的是水龍頭壞了，怎么也關不住。如果再過半分鐘，水就會溢出水槽，流到工作臺上。水如果浸到工作臺上的儀器，便會立即引起爆裂，里面正在起著化學反應的藥品，一遇到空氣就會突然燃燒，幾秒鐘之內就能讓整個實驗室變成一片火海。實驗員們面對這一可怕情景，驚恐萬分，他們知道誰也不可能從這個實驗室里逃出去。那位實驗員一邊去堵住水嘴，一邊絕望地大聲叫喊起來。這時，實驗室里一片沉寂，死神正一步一步地向他們靠近。就在這時，只聽“叭”地一聲，大家只見在一旁工作的一位女實驗員，將手中搗藥用的瓷研杵猛地投進玻璃水槽里，將水槽底部砸開一個大洞，水直瀉而下，實驗室里一下轉危為安。在后來的表彰大會上，人們問她，在那千鈞一發之際，怎么能夠想到這樣做呢？這位女實驗員只是淡淡地一笑，說道：“當我們在上小學的時候，就已經學過了這篇課文，我只不過是重復地做一遍罷了。” 這個女實驗員用了一個最簡單的辦法來避免了一場災難。《司馬光砸缸》我們都學過，砸缸救人，關鍵在于舍缸，破缸求命。犧牲缸一個，幸福歸大家。但多數人的思維都想得，想活，而不是先想到舍。殊不知，舍棄有時也是一種智慧。舍放前得放后，最終是小舍小得、大舍大得、不舍不得。其實這個“缸”就可以看作我們的慣性思維，很多時候我們對很多機會視而不見，只因我們被我們思維束縛住了。這個時候惟有打破，才能放飛我們的思維，進入一個新天地。還有個案例：大家都知道，廣告、廣告，廣而告之。平面廣告得有內容、廣播廣告得有聲音、電視廣告都有畫面。這是所有人的慣性思維。但是紐約一銀行新開業，想迅速打開知名度，在電臺做廣告。一般做法是宣傳一下，搞個大促銷，或者請個名人推廣。但他們沒有采用其他銀行開張宣傳使用的方法。要想快速獲得知名度，就得出位，明顯的差異化才會贏得關注。于是他們買斷紐約各電臺的黃金時段10秒鐘，向人們提供沉默時間，他是這樣宣傳的“聽眾朋友，從現在開始播放由本市國際銀行向您提供的沉默時間。”然后整個紐約所有電臺都沉默，聽眾被這莫名其妙的10秒鐘激起了興趣，紛紛開始討論。各大媒體也爭相報道，成了熱門話題。這家銀行徹底打破了慣性思維，告訴了世人，誰說廣播廣告非得在那大費口舌。這個沉默時間以自己的不說話喚起所有人說話。總之，在變化速度不斷加快的年代，不僅要關注和追趕變化的步伐，更要鼓勵使用創新的方法，使自己變得更快、更好、更異。這個年代永遠是創新的企業能走在前端、創新的個人更易于進入公眾的視野獲得更多的機會。孫子兵法講以正合、以奇勝。奇招絕對不是常規的方法，肯定創新的方案，超出對手的想象和預測，打破了慣性思維進而才有了出奇制勝的效果。當然，在模仿基礎上的積極改進也是一種創新、把其他行業的成功模式用于自己行業也同樣是一種創新。然而這一切也都必須從打破慣性思維開始。行嗎？？？