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1，有沒有關于質量理念的口號

質量決定成敗。。。不求速度但求質量

質量就是力量

有沒有關于質量理念的口號

2，質量理念是思想意識形態嗎

不是，意識形態領域的思想意識和想法，有時也是潛意識突然迸發出來的意念，屬人的精神世界，只能說意識形態包括理念，理念不能代表意識形態。理念只是形成理論的想法或觀點，屬于個人的行動，意識形態則是大眾的社會范疇。

應該不是吧。

質量理念是思想意識形態嗎

3，質量理念的介紹

全面質量管理 20世紀50年代以來,隨著生產力的迅速發展和科學技術的日新月異，人們對產品的質量從注重產品的一般性能發展為注重產品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經濟性等。在生產技術和企業管理中要求運用系統的觀點來研究質量問題。在管理理論上也有新的發展,突出重視人的因素,強調依靠企業全體人員的努力來保證質量此外,還有“保護消費者利益”運動的興起，企業之間市場競爭越來越激烈。在這種情況下，美國a.v.費根鮑姆于60年代初提出全面質量管理的概念。他提出，全面質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上、并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行生產和提供服務，并把企業各部門在研制質量、維持質量和提高質量方面的活動構成為一體的一種有效體系”。

質量理念是以提高產品質量為核心，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設的根本觀念和執著追求。科學的質量理念是支撐企業在市場競爭制勝的基石。如海爾集團的質量理念：“不合格的產品就是廢品”。放在“倉庫里”沒人要的產品是沒有質量的，即使它已經符合了企業內部的各項要求。

質量理念的介紹

4，質量文化理念

在座的各位領導和職工朋友們：從根本做起,如果要想長久發展一個企業,那么企業的產品質量要做到最好,如果質量都過不了關,如何談市場呢,消費者愿意買假冒偽劣產品嗎?任何人都想要質量好的產品,如果質量好,自然會有自己的市場,如果質量不好,那只能去砸自己的牌子。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發展、競爭激烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀發展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，并給予企業員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產品質量發展壯大的企業當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質量意識非常淡漠。在規模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品!1985年4月，在海爾投產的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產品質量和售后服務質量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。今天我們提及質量把關，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業之所以走向成功的內在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業發展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質量理念：今天的質量，明天的市場;用戶的鈔票是企業的選票;用戶的口碑是企業的金杯;心中有標準，質量在手中。這些質量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環節和細節當中，今年七月總公司高瞻遠矚又展開了“質量月活動”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質量日，月月都是質量月，年年都是質量年”的思想狀態，讓我們的質量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質量為企業的生命、視企業的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習慣，這種良好的習慣可以高高托起公司的今天與明天。

5，質量管理理念

　　質量管理理念　　在人們日常觀念中，質量和成本是對立的，兩者就象魚和熊掌一樣無法兼得，好的產品質量必然有高的成本。怎樣才能追求高質量和低成本共存，ISO9001-2000版回答了這一問題，即通過質量管理理念的提升，由單純的價格競爭提升到質量競爭的一個戰略階段，從而提高產品質量，降低產品成本。　在京特.隆美爾《質量爍金-企業競爭致勝的武器》中，描述了質量管理的四個等級：　　第一級：質量檢查。處于這一級的企業，控制質量的方式是對最終產品進行檢查，淘汰殘第次品。由質檢部門負責把好質量關，質量功能與其他功能相分離并且對立。這樣做存在明顯的缺點： 1.容易漏檢。特別是批量大的產品及破壞性檢驗，都無法全面檢驗，只能抽檢，必然有漏檢的可能和風險。 2.檢驗和生產對立，使管理難度增加。特別是當質量與產值、交付期等發生矛盾時，以犧牲某一項為代價。 3.成本較高。因為殘次品率越高，成本越高。 4.對于服務性行業無能為力。因為服務性產品的特點就是"邊生產邊交付"，無法進行最終檢驗。　　第二級：質量保證。處于第二級的企業，已經樹立起明確的質量目標，通過設計、生產等部門的生產工藝的優化、標準化和穩定化來保證產品的質量。質檢部門的功能融合到了生產過程中的每一個環節中。這種做法克服了第一級的弊病，提高了質量，降低了成本。其缺點是，因為質量目標的實現主要是通過生產部門，一旦市場發生變化，改變的可能性和速度都將引致風險。　　第三級：預防措施。處在第三級的企業，把市場信息的收集放在極其重要的位置，把客戶的要求和期望與自身產品的實現緊密相聯。有一系列技術措施和組織措施，來預防產品違背市場的需求或客戶的要求及期望。因此，企業的設計開發與生產服務形成一個反應迅速、步驟到位的完善的作業體系。這樣不僅質量保持良好，成本也可以控制并盡量降到最低。當然，這樣做還涉及到一個完整的社會協作網絡，企業在社會中會出現更多的相關方，這些相關方也將納入到本企業質量管理體系中。　　第四級：完美無缺。處在第四級的企業,都是頂尖的優秀企業,不僅市場上的反應和顧客的認識都認為無可挑剔，而且成為一種樣板。在這些企業中工作的員工都有一種自豪感和自我約束感，都有著強烈的質量責任，為達到完美無缺，實現"零次品原則"而奮斗。這種企業不僅在產品上下了很大的工夫，在服務及企業形象上同樣追求完美無缺。與客戶的關系建立在健康、友好的基礎上，與所有相關方面都保持著全面、高品質的協作關系。　　從四級的分析上我們不難看出，ISO9000族標準旨在擯棄處在第一級基礎上的質量模式：1994版提倡第二級的質量管理模式，提出了"質量保證"的概念；2000版則把要求上升到第三級的模式之上；而最終追求的是第四級完美無缺。可以想象，要成為第四級的企業，必須長期堅持第三級的質量管理模式并取得成效。因此，今天在研究、推廣ISO9000：2000標準的過程中，我們要樹立長遠的目標，即追求完美無缺。只有不斷地提升，長期地堅持，企業在市場中的競爭能力才會得到不斷的加強。　　希望以上對你有所幫助

質量管理體系，是一個企業根據國際通用的標準備體系建立一套完整的，符合本企業特點的、科學的管理方法，只要大家按照這個體系標準要求去做，那么，這個公司的管理一定是完善的，它不單指產品的質量管理，它包括了公司上下整個工作環節的標準運作程序，不管這個環節與產品質量有沒有直接的關系。也就是說，在質量管理體系中，每個部門及每個部門內的員工，都是公司其它部門或員工的客戶，不管是上下級也好，同級也好。每個人的工作都要滿足公司其它部門（不管是同級還是上下級、或是公司的客戶）的要求，這個體系是全方位的規范了公司的所有行為，只要嚴格按照這個體系標準執行，公司的管理就會是非常先進的。