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1，新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業(yè)文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業(yè)的文化和價值觀。為后期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發(fā)展階段、發(fā)展歷史、企業(yè)文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。2、職業(yè)化和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業(yè)人的轉變，并鎖定他們在企業(yè)的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業(yè)的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發(fā)展路徑、晉升通道、發(fā)展規(guī)劃等方面的指導。3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距并針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。4、團隊能力的培訓可以根據(jù)企業(yè)需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，并且有效打造團隊協(xié)作精神和增強團隊凝聚力。擴展資料：入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓形式，主要有：在職培訓、現(xiàn)場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網(wǎng)絡培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。無論是傳統(tǒng)型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優(yōu)劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發(fā)揮最大效用。入職培訓的目的通常包括以下幾方面：1、減少新員工的壓力和焦慮；2、減少啟動成本；3、降低員工流動；4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。參考資料：百度百科-新員工培訓

新員工入職培訓的內容包括哪些方面

2，如何做新員工入職培訓

新員工入職流程主要共分為六大步驟：一、入職準備；二、入職報到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓；五、轉正評估；六、入職結束。具體培訓流程可以參考下文　　一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）　　1、致新員工歡迎信。　　2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。　　3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。　　4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。　　6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。　　二、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）　　到職后第一天：　　1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。　　2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。　　3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。　　4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。　　5、新員工工作描述、職責要求。　　6、討論新員工的第一項工作任務。　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。　　到職后第五天：　　1、一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。　　2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。　　3、設定下次績效考核的時間。　　到職后第三十天　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。　　到職后第九十天　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。　　三、公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。　　2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。　　3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。　　4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。　　四、新入職員工事項指導標準　　1、如何使新進人員有賓至如歸的感受　　當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。　　2、新進人員面臨的問題　　1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；　　2）對新工作是否有能力做好而感到不安；　　3）對于新工作的意外事件感到膽怯；　　4）不熟悉的人、事、物，使他分心；　　5）對新工作有力不從心的感覺；　　6）不熟悉公司規(guī)章制度；　　7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；　　8）害怕新工作將來的困難很大。　　3、友善的歡迎　　主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。　　4、介紹同事及環(huán)境　　新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。　　5、使新進人員對工作滿意　　最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。　　6、與新進人員做朋友　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。　　7、詳細說明公司規(guī)章制度　　新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。　　8、以下政策需仔細說明　　1）給薪方法；　　2）升遷政策；　　3）安全法規(guī)；　　4）員工福利；　　5）人事制度；　　6）員工的行為準則。　　上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。　　9、如何解釋公司政策　　對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。　　10、給予安全培訓　　1）配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：　　（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；　　（2）各種事件的處理原則與步驟；　　（3）仔細介紹安全常識；　　（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。　　2）有效的安全培訓可達到以下目標：　　（1）新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；　　（2）建立善意與合作的基礎；　　（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；　　（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；　　（5）對建立公司信譽極有幫助。　　11、解釋給薪計劃　　新進人員極欲知道下列問題；　　（1）何時發(fā)放薪金；　　（2）上、下班時間。

如何做新員工入職培訓

3，新員工培訓4步法

新員工培訓4步法新員工培訓4步法，新員工培訓的目的主要是為了讓員工快速適應工作環(huán)境，減少在工作當中犯的錯誤，以便提高效率；同時讓新員工盡快融入到企業(yè)的文化，提升對企業(yè)的認知度。接下來為大家介紹新員工培訓4步法. 新員工培訓4步法1 第一步：新員工入職必備的5種心態(tài) 1、積極主動的心態(tài)：主動積極不僅指一個人行事的態(tài)度，更意味著要對自己的人生負責。用心做好每件事：這是員工應該具備的職業(yè)品德。一個積極主動的員工會心思全部用在工作上，只有用心工作才能獲得好的質量和效果，也才能不辜負客戶和公司，工作中要牢記“不做便罷，做就做好”。才會給公司和老板帶來最大化的利益。所以，在每一個公司里，“用心”做事的員工是老板比較青睞的。不受人外界影響：覺不讓“社會天氣”影響到自己，不受人和事物的控制. 有進取心：要不斷磨煉自己，提升自己。在工作中他們往往能發(fā)現(xiàn)問題，并通過認真研究，找到解決問題的最好方法。要能夠像老板一樣對待自己的工作。 2、有責任意識：責任意識就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動過程中責任，把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，再危險的工作也能減少風險;沒有責任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任意識強，再大的困難也可以克服;責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。責任是一種發(fā)展自我的機遇，是一種發(fā)展自我的手段，是一種發(fā)展自我份內和不得不做的事情。讓我們聽從責任的召喚，珍惜自己的每一份責任。 3、感恩：帶著感恩的心態(tài)工作帶著感恩的心態(tài)對待工作是一個人、一個團隊、一個單位成功的基石，從某種意義上講，感恩是平庸與卓越的分水嶺。讓感恩改變思維和命運的慣性，讓心靈充滿溫暖和陽光。對你的工作傾注全部熱情，將無限的激情投入到工作中去，才能迸發(fā)出無限的工作創(chuàng)意，體會到巨大而實在的成就感，體會到出色完成工作帶來的快樂。 4、自我認知與學習：自我認知也叫自我意識，或叫自我，是個體對自己的覺察和理解，包括自我觀察和自我評價。自我觀察是指對自己的感知、思維和意向等方面的覺察;自我評價是指對自己的想法、期望、行為及人格特征的判斷與評估，這是自我調節(jié)的重要條件。如果一個人不能正確的認識自我，看不到自我的不足，覺得處處不如別人，就會產(chǎn)生自卑，喪失信心，做事畏縮不前……相反，如果一個人過高地估計自己，也會驕傲自大、盲目樂觀，導致工作的失誤。因此，恰當?shù)卣J識自我，實事求是地評價自己，是自我調節(jié)和人格完善的重要前提。正確的`自我認知方能選擇自我的職業(yè)規(guī)劃，邁出成長誤區(qū)。 5、把握角色定位：在一個企業(yè)里面，每一個人的分工是不同的，每一個人的職責也是有所差異的。就像是“胃”和“四肢”一樣，各有各的任務，各有個人職責。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他職責范圍之內的事情。是明確自己所處的位置，站在自己的位置上，說這個位置應該說的話，辦這個位置應該辦的事。只有每一個職位上的人都各司其職，各盡其責，一個整體才能有機的運作起來，而每一個人的利益才能夠從整體的運作當中獲得。主管者在自己職責上，實現(xiàn)管理的專業(yè)性。中層管理只有在上司授權范圍內來管理自己的部門，各部門在分工的基礎上，共同協(xié)作，為上司打好這份工，提高整個組織的效能和生產(chǎn)力。一個公司里面有許多主管，每個主管負責一項管理事務，所以在公司里，你和其他主管都享有相同的權利，都有相同的義務，你們在管理內部事務上相互獨立，但又在整個公司的框架下協(xié)調工作。第二步：新員工應遵循的行為規(guī)范 1、接打電話的禮儀和流程 2、男士和女士職業(yè)著裝的要領 3、商務場合的各種禮儀：介紹、握手、座次等禮儀 4、商務宴席中的禮儀：點菜、敬酒和離席的禮儀第三步：新員工應掌握的職場技能 1、職場溝通與協(xié)作：有效溝通的方法與原則 2、明晰崗位職責，學會適應環(huán)境：如何與不同性格特質的人進行職場協(xié)作? 第四步：新員工的自我管理與提升 1、塑造個人職業(yè)品牌：樹立目標，激情工作 2、目標管理：制定目標的SMART+C原則/目標管理的工作流程 3、高效執(zhí)行：影響執(zhí)行力的關鍵因素/高效執(zhí)行的結果導向準則新員工培訓4步法2 首先，新員工入職培訓根據(jù)員工的崗位、企業(yè)的情況是相關的，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)不同的崗位，培訓的內容和流程也是不同的，我們是一家銷售型的公司，公司共有員工120多人，80%都是銷售人員，每年的2、3月份都是我們的招人旺季，招到人后，如何留住人？所以新員工入職培訓就是關鍵。我們現(xiàn)在的做法是這樣的，首先對新入職的員工進行崗位劃分，通常我們會劃分為銷售崗和職能崗，銷售崗又劃分為面銷和電銷。整個培訓分成兩部分：第一部分是企業(yè)介紹，這方面培訓的主要內容是企業(yè)的情況，包括架構，各部門負責人，薪酬體系，考核體系，晉升體系等。第二部分是行業(yè)概況和前景，因為公司從事的行業(yè)比較特殊，我們會為所有入職的新員工普及一些行業(yè)的基本知識，引起大家對行業(yè)的興趣和信心。以上兩部分的培訓的目的是增加大家對公司的認可度和好感度，因為人只有認可和喜歡一個企業(yè)的話，才能激發(fā)他的積極性。企業(yè)介紹的培訓是人資經(jīng)理來做，行業(yè)概況的介紹是我們的會銷部經(jīng)理兼培訓講師來做，培訓模式是講課、提問加團隊游戲。第三部分是企業(yè)文化的培訓。企業(yè)文化的培訓就是關于公司的理念，使命，愿景，經(jīng)營宗旨，服務宗旨，用人理念等方面的培訓，俗話說，不是一家人，不進一家門。這方面的培訓，一方面是為企業(yè)選擇和企業(yè)價值觀相同的員工，另一方面也是把公司的一些軟要求告知給大家，文化的東西有時候比制度更有約束力。在這方面的培訓中，我們主要是以案例分享為主，這些案例基本上都是公司的真人真事，給新員工樹立一個榜樣，給他們一個上進的動力，培訓師是人資經(jīng)理或總經(jīng)理。第四部分的培訓就分開了，如果是電銷的員工，我們會有電銷相關的專業(yè)的培訓，包括電銷模式的沿革，工作的流程、技巧、通常會遇到的問題等，這方面的培訓都是理論和實際結合起來，半天理論，半天上線實操。培訓師為部門經(jīng)理或主管。如果是面銷的員工，我們就有面銷的技巧，流程，要求等方面跟實際工作密切聯(lián)系的培訓。職能部門的。員工就是崗位職責、工作要求等方面的培訓。從第四部分開始，我們的專業(yè)性的培訓，根據(jù)崗位不同通常是1個課時到6個課時的培訓。1個課時2個小時。第四部分整個進行完了以后，我們會有一個第五部分：職業(yè)化的培訓，這方面的培訓包括禮儀，職業(yè)化的工作方式，如何盡快的達成你的工作等，給到新人一些方法。通常是2個課時。

新員工培訓4步法