天津市信訪工作責任制實施細則全文，天津居住證辦理要多長時間

來源：整理時間：2022-11-26 19:17:11 編輯：天津生活手機版

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1，天津居住證辦理要多長時間
2，宅基地糾紛低層領導不問上訴無門怎么辦
3，如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結率
4，工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)是什么詳細點
5，6S管理具體實施細則

1，天津居住證辦理要多長時間

天津市居住證辦理實施細則(試行)詳情可看天津駕校吧。按照規(guī)定辦理居住證的時間為二十個工作日

先去街道登記，等半年之后才能辦理。

一般20-30個工作日，工作日是指除去周末休息時間的工作上班時間，1.5--1.27有6個休息日，現(xiàn)在只過了16個工作日，耐心等一下吧

好多登記都大早晨起來排隊我好多同事都請假辦這個不過也分地域有的就清凈都說這個以后和積分戶口有關

過去叫暫住證現(xiàn)在交居住證準備房產證或租賃合同并帶好身份證到屬地派所辦理六日不辦

天津居住證辦理要多長時間

2，宅基地糾紛低層領導不問上訴無門怎么辦

你好，可以進行上訪，上訪是群眾越過底層相關國家機關到上級機關反映問題并尋求解決的一種途徑，也是上層政府了解民意的一個重要途徑，是包括中國在內許多國家的表達形式。各級人民政府、縣級以上人民政府工作部門應當向社會公布信訪工作機構的通信地址、電子信箱、投訴電話、信訪接待的時間和地點、查詢信訪事項處理進展及結果的方式等相關事項。各級人民政府、縣級以上人民政府工作部門應當在其信訪接待場所或者網(wǎng)站公布與信訪工作有關的法律、法規(guī)、規(guī)章，信訪事項的處理程序，以及其他為信訪人提供便利的相關事項。設區(qū)的市級、縣級人民政府及其工作部門，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府應當建立行政機關負責人信訪接待日制度，由行政機關負責人協(xié)調處理信訪事項。信訪人可以在公布的接待日和接待地點向有關行政機關負責人當面反映信訪事項?？h級以上人民政府及其工作部門負責人或者其指定的人員，可以就信訪人反映突出的問題到信訪人居住地與信訪人面談溝通。國家信訪工作機構充分利用現(xiàn)有政務信息網(wǎng)絡資源，建立全國信訪信息系統(tǒng)，為信訪人在當?shù)靥岢鲂旁L事項、查詢信訪事項辦理情況提供便利?？h級以上地方人民政府應當充分利用現(xiàn)有政務信息網(wǎng)絡資源，建立或者確定本行政區(qū)域的信訪信息系統(tǒng)，并與上級人民政府、政府有關部門、下級人民政府的信訪信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通。縣級以上各級人民政府的信訪工作機構或者有關工作部門應當及時將信訪人的投訴請求輸入信訪信息系統(tǒng)，信訪人可以持行政機關出具的投訴請求受理憑證到當?shù)厝嗣裾男旁L工作機構或者有關工作部門的接待場所查詢其所提出的投訴請求的辦理情況。具體實施辦法和步驟由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定。設區(qū)的市、縣兩級人民政府可以根據(jù)信訪工作的實際需要，建立政府主導、社會參與、有利于迅速解決糾紛的工作機制。信訪工作機構應當組織相關社會團體、法律援助機構、相關專業(yè)人員、社會志愿者等共同參與，運用咨詢、教育、協(xié)商、調解、聽證等方法，依法、及時、合理處理信訪人的投訴請求。

宅基地糾紛低層領導不問上訴無門怎么辦

3，如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結率

可根據(jù)《信訪條例》相關條款進行辦理。同時，2014年10月15日，國家信訪局《關于進一步加強初信初訪辦理工作的辦法》（國信發(fā)〔2014〕13 號）文件進一步明確和細化了相關程序：　　第五條各級人民政府信訪工作機構和其他行政機關收到初信初訪事項，應及時在信訪信息系統(tǒng)中錄入信訪人姓名（名稱）、住址、聯(lián)系方式、投訴請求、意見建議以及相應的事實、理由等主要內容，做到要素完整、客觀、準確。　　第六條縣級以上人民政府信訪工作機構收到初信初訪事項，應在15日內區(qū)分不同情況，按下列方式處理，對具備回復條件的，要以電話、書面等形式向信訪人反饋：　?。ㄒ唬ν对V請求類初信初訪事項，轉送、交辦給有權處理機關辦理?！　。ǘσ庖娊ㄗh類初信初訪事項，其中有利于完善政策、改進工作、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的，上報本級人民政府作為決策參考，或轉送有權處理機關研究?！　。ㄈ野l(fā)控告類初信初訪事項，按照紀檢監(jiān)察工作相關規(guī)定和干部管理權限，報送有關負責同志或轉送紀檢監(jiān)察機關、組織部門處理。　?。ㄋ模η闆r重大、緊急的初信初訪事項，應當及時提出建議報請本級人民政府相關負責同志決定?！　W(wǎng)上投訴的初信初訪事項，應縮短轉送、交辦期限，提高工作效率?！　〉谄邨l 有權處理機關收到初信初訪事項，應當在15日內決定是否受理，并向信訪人出具是否受理告知書?！　绲貐^(qū)、跨部門、跨行業(yè)和人事分離、人戶分離、人事戶分離的初信初訪事項，按照《信訪條例》第二十四條和《國家信訪局協(xié)調“三跨三分離”信訪事項工作規(guī)范》明確的原則和程序劃分責任、受理辦理。　　第八條有權處理機關應按照規(guī)定的時限和程序辦理初信初訪事項，向信訪人出具處理意見書，并告知請求復查（復核）的期限和機關；依照《信訪條例》有關規(guī)定，做好復查（復核）工作，并出具復查（復核）意見書。　　有權處理機關出具的是否受理告知書、處理意見書、延期告知書、復查（復核）意見書應當要素齊全、格式正確、事實清楚、依據(jù)充分，并及時送達信訪人或有關人員，嚴格履行簽收等手續(xù)。相關文書及送達憑證均要及時錄入信訪信息系統(tǒng)?！　≡斠姡骸秶倚旁L局關于進一步加強初信初訪辦理工作的辦法》（國信發(fā)〔2014〕13 號）　　網(wǎng)址：http://www.gjxfj.gov.cn/2014-10/15/c_133719170.htm

如何規(guī)范信訪辦案程序提高信訪案件辦結率

4，工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)是什么詳細點

依據(jù)：1、已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃。2、相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料。3、施工組織設計。工程建設監(jiān)理實施細則作用：1、對業(yè)主的作用：業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作指導性資料，它反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。一份詳實且針對性較強的監(jiān)理實施細則可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮，增強信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。2、對承包人的作用：1）承包人在收到監(jiān)理實施細則后，會十分清楚各分項工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監(jiān)理的抽查做好各項準備工作。2）監(jiān)理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。3）促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。擴展資料：相關法律規(guī)定：《建設工程質量管理條例》（第三條）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責。（第十二條）實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應資質等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監(jiān)理。（第三十六條）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任?！督ㄔO工程安全生產管理條例》（第四條）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。（第十四條）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。《建筑法》第三十二條，“建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督?！蓖瑫r，還要根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)、政策，履行建設工程安全生產管理的法定職責。參考資料來源：搜狗百科-監(jiān)理實施細則

監(jiān)理實施細則與監(jiān)理規(guī)劃的關系可以比作施工圖設計與初步設計的關系，也就是說，監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，有項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。它的作用是指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。監(jiān)理實施細則明顯的依據(jù)是監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

工程建設監(jiān)理實施細則的主要依據(jù)是監(jiān)理計劃。除了監(jiān)理計劃外還有：1、本專業(yè)的規(guī)范；2、設計施工圖；3、安全技術規(guī)范；4、工程項目自身特點等。

編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)：1、已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；2、相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3、施工組織設計。

主要依據(jù)：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb/t50319-2013

5，6S管理具體實施細則

轉載以下資料供參考　　6S現(xiàn)場管理法　　6S現(xiàn)場管理法：整理　　★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　★不必要的東西要盡快處理掉。　　目的：　　★騰出空間，空間活用　　★防止誤用、誤送　　★塑造清爽的工作場所　　生產過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。　　生產現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：　　★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。　　★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。　　注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置?！　嵤┮I：　　1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的　　2．制定“要”和“不要”的判別基準　　3．將不要物品清除出工作場所　　4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置　　5．制訂廢棄物處理方法　　6．每日自我檢查　　6S現(xiàn)場管理法：整頓　　★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　★明確數(shù)量，并進行有效地標識。　　目的：　　★工作場所一目了然　　★整整齊齊的工作環(huán)境　　★消除找尋物品的時間　　★消除過多的積壓物品　　注意點：　　這是提高效率的基礎。　　實施要領：　　1．前一步驟整理的工作要落實　　2．流程布置，確定放置場所　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　　4．劃線定位　　5．場所、物品標識　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識　　放置場所　　★物品的放置場所原則上要100%設定　　★物品的保管要定點、定容、定量　　★生產線附近只能放真正需要的物品　　放置方法　　★易取　　★不超出所規(guī)定的范圍　　★在放置方法上多下工夫　　標識方法　　★放置場所和物品原則上一對一表示　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　★在表示方法上多下工夫　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量　　★定點：放在哪里合適　　★定容：用什么容器、顏色　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　　　6S現(xiàn)場管理法：清掃　　★將工作場所清掃干凈。　　★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。　　目的：　　★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮　　★穩(wěn)定品質　　★減少工業(yè)傷害　　注意點：　　責任化、制度化。　　實施要領：　　1．建立清掃責任區(qū)（室內外）　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　3．調查污染源，予以杜絕或隔離　　4．清掃基準，作為規(guī)范　　6S現(xiàn)場管理法：清潔　　將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。　　目的：　　維持上面3S的成果　　注意點：　　制度化，定期檢查。　　實施要領：　　1．前面3S工作　　2．考評方法　　3．獎懲制度，加強執(zhí)行　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視　　6S現(xiàn)場管理辦法素養(yǎng) 　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。　　目的：　　★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工　　★提高員工文明禮貌水準　　★營造團體精神　　注意點：　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。　　實施要領：　　1．服裝、儀容、識別證標準　　2．共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定　　3．禮儀守則　　4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐）　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）　　6S現(xiàn)場管理辦法安全重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

一、6S管理內容：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。二、6S現(xiàn)場管理的實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。三、6S現(xiàn)場管理方法與技巧減少故障，促進品質減少浪費，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進效率企業(yè)生產管理如何自我照鏡子企業(yè)生產管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

6s工作計劃 6s巡檢標準1 這是我放在百度文庫的資料，你一搜就有了