天津市薪酬調(diào)研，要做區(qū)域薪酬調(diào)查了我想知道天津市內(nèi)的區(qū)域分別是那幾個區(qū)

來源：整理時間：2022-11-26 17:21:52 編輯：天津生活手機版

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1，要做區(qū)域薪酬調(diào)查了我想知道天津市內(nèi)的區(qū)域分別是那幾個區(qū)
2，天津人事專員工資調(diào)查
3，設(shè)計英才網(wǎng)在哪兒啊
4，天津市地質(zhì)調(diào)查研究院待遇怎么樣啊
5，應(yīng)屆碩士試用期稅前底薪3000補助600六險一金稅后績效工資
6，機關(guān)食堂如何管理好
7，在市場低迷情況下提高全員的責(zé)任心積極性

1，要做區(qū)域薪酬調(diào)查了我想知道天津市內(nèi)的區(qū)域分別是那幾個區(qū)

市內(nèi)六區(qū)包括：河西區(qū)，南開區(qū)，和平區(qū)，河?xùn)|區(qū)，河北區(qū)，紅橋區(qū) 四郊：津南區(qū)，東麗區(qū)，北辰區(qū)，西青區(qū) 五縣：武清，大港，塘沽，漢沽，寧河

要做區(qū)域薪酬調(diào)查了我想知道天津市內(nèi)的區(qū)域分別是那幾個區(qū)

2，天津人事專員工資調(diào)查

我也是做人事的，要看在什麼單位了，如果是專員，大概在1500-2000元左右

一般般，和做行政的待遇基本相當(dāng)，也就2000多點的樣子，發(fā)展途徑也就是坐上人事部主管，得熬！

天津人事專員工資調(diào)查

3，設(shè)計英才網(wǎng)在哪兒啊

設(shè)計英才網(wǎng)創(chuàng)辦于2002年，是一家專為建筑、勘察、規(guī)劃等建筑類設(shè)計的企（事）業(yè)單位提供招聘、求職、培訓(xùn)和相關(guān)專顧問的的網(wǎng)上人力資源綜合解決方案供應(yīng)商。　　產(chǎn)品包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、資質(zhì)升級、獵頭服務(wù)、廣告宣傳、薪酬調(diào)查和HR管理咨詢等。　　設(shè)計英才網(wǎng)在廣大建筑設(shè)計人才及其相關(guān)企業(yè)用戶的大力支持下，經(jīng)過幾年的迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)成為從事建筑設(shè)計的人才及企業(yè)求職招聘的必選途徑之一。截止2010年1月1日，已擁有將近41萬份設(shè)計人才簡歷，其中具備各專業(yè)資質(zhì)的人才簡歷逾10萬份，并為超過3800多家建筑設(shè)計類企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的招聘服務(wù)。他們位于深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)深圳數(shù)字技術(shù)園B2棟4樓A區(qū) 他們面向的區(qū)域是全國，所以無論你們公司在全國哪個地方都可以跟他們合作！

從沒聽過設(shè)計英才網(wǎng)，行業(yè)招聘英才網(wǎng)聯(lián)，也沒有設(shè)計這行業(yè)。求職找招聘網(wǎng)，請找些有實力的

設(shè)計英才網(wǎng)在哪兒啊

4，天津市地質(zhì)調(diào)查研究院待遇怎么樣啊

呵呵因為我也有意向去天津工作雖然專業(yè)不是化探呵呵其實天津地調(diào)院并不是很好至于待遇可能是按照國家結(jié)合天津的政策安排的估計剛畢業(yè)的大學(xué)生基本工資是1200左右但是有獎金獎金比較高一年估計能拿5萬吧所有的都算上呵呵你可以電話聯(lián)系問一下哈

1、請問湖南宏禹水利水電巖土工程有限公司待遇怎么樣，我是碩士畢業(yè)，馬上要簽合同，謝謝你們了！提問者： hydfy830428 2、國核工程有限公司待遇好還是中電投電力工程有限公司待遇好啊？國核工程有限公司和中電投電力工程有限公司都通過面試了，都是做在建核電站管理的，請問，這兩個公司那個待遇好一點啊？謝謝提問者： hydfy8304283、去在建核電站做施工管理好做嗎？待遇是不是和專業(yè)的技術(shù)人員差一個檔次？去在建核電站做施工管理好做嗎？待遇是不是和專業(yè)的技術(shù)人員差一個檔次？提問者： hydfy830428你怎么還沒有找到工作？被國核拒了？

5，應(yīng)屆碩士試用期稅前底薪3000補助600六險一金稅后績效工資

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)，2012年碩士生平均薪資在4000，你的試用期工資為3000，而根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%，也就是說你的轉(zhuǎn)正工資不得低于3750.再加上補助和績效工資，也在4000多了，還是可以的。一般績效工資都是轉(zhuǎn)正后才有的

1、不管口頭上怎么說，發(fā)工資的時候怎么分，都不重要，關(guān)鍵是在簽訂的勞動合同中約定的數(shù)額。 2、只要勞動合同中約定薪酬為800或不低于800，不管以后怎么分，都侵犯不了你的合法權(quán)益。

孩紙啊，這就算不錯了，不管腫么樣，有個工作就先干著，以后慢慢再找唄。

碩士，這薪資水平有點低了。

可以的，你現(xiàn)在有正式律師本子了吧。差不多是這個價格。我在天津，比這個還要低的。等再過過，干個半年一年的，適當(dāng)?shù)目梢栽俑魅翁崽釢q漲工資的。畢竟有的地方實習(xí)期基本上沒有工資可以拿的。

6，機關(guān)食堂如何管理好

餐廳的滿意度的問題，困擾了好久。不過現(xiàn)在的食堂比起提前好多了。1、衛(wèi)生方面，這當(dāng)然是最重要的了，從餐具、食堂衛(wèi)生（多多關(guān)注大家通常關(guān)注的地方，最好能讓就餐者看見你的管理痕跡）、餐廳服務(wù)人員的個人衛(wèi)生形象（這方面主要也是意識形態(tài)上的是，主要是吃飯的人看著就舒服就行）。2、菜品，當(dāng)然在成本允許的情況下改變一下，主副食的種類搭配也是學(xué)問，現(xiàn)在的人可能在注重口味的同時，也在關(guān)注營養(yǎng)，至少我們單位是這樣的。多一些應(yīng)季果蔬就行。建議，個人意見盡量不做滿意調(diào)查，因為這種調(diào)查和員工薪酬滿意調(diào)查沒什么區(qū)別，徒勞誤工，因為眾口難調(diào)，看看就餐者主要的籍貫，例如天津人在口味重的同時，增加一些甜味。如果就餐者女性朋友多，那你就要在小食品下功夫（例如：甜點、水果之類），求得多數(shù)人認(rèn)可就可以了。而且畢竟是員工餐，有總比沒有強。

不清楚您問的問題是指管理那種簡單的供職工吃飯的食堂還是要提供來賓接待的食堂。如果是第一種的話，很簡單，開始的時候每天提前統(tǒng)計一下吃飯的人就能掌握大致要做的數(shù)量，以后就可以大致掌握吃飯人的數(shù)量，再就是可以每天吃飯前兩小時的時候讓他們提前報名，確定用餐人數(shù)。第二種的話就更簡單了，參照外面賓館的模式即可，定餐后再做就行了。如果你只是負(fù)責(zé)管理的話，那么每天的采購、做菜的流程你只要定好規(guī)章制度即可。

7，在市場低迷情況下提高全員的責(zé)任心積極性

市場低迷，信心樹之；知的夯基，因果溯之；外有擾務(wù)，誠惠顧之；風(fēng)煙六起，備待變之；~~~~~~~~~~~~~~~~~~如此之，暫安之

關(guān)于天津太河制藥有限公司員工培訓(xùn)情況的調(diào)查報告一、調(diào)查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在天津太河制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。二、調(diào)查時間、地點、方法1．調(diào)查時間：2007.08.2、調(diào)查地點：天津太河制藥有限公司3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析天津太河制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。（一）公司發(fā)展理念與文化1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85％，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％。（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。（三）人才管理與技能1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為天津太河制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。

建議增加培訓(xùn)，和適當(dāng)調(diào)整工資方案（淡季和旺季平衡）。謝謝采納！