企業(yè)變革，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-22 14:17:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段

第一階段：1979—1986年，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層面的改革。第二階段：1987—1992年，國(guó)有企業(yè)改革從經(jīng)營(yíng)權(quán)向所有權(quán)層面的過(guò)渡。第三階段：1992—2002年，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。第四階段：2002-2008年，國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)控制力方面改革。

國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段

2，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業(yè)變革的產(chǎn)生源自于全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，源自于領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型的影響。企業(yè)組織成長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部問(wèn)題層出不窮，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化（全球競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)主義、政府管制、機(jī)器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無(wú)不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。 “變”是：適者生存，物競(jìng)天擇。 “變”是：理所當(dāng)然，情勢(shì)所迫。 CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會(huì)掀起一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的“革命”。

1，可以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)2，創(chuàng)新不可替代，可以擺脫對(duì)手模仿

企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義

3，在甚么條件下應(yīng)進(jìn)行企業(yè)組織變革

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革是指應(yīng)用行動(dòng)科學(xué)和相干管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織范圍、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，和對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行動(dòng)，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)劑和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特點(diǎn)和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。 [編輯]組織結(jié)構(gòu)變革的緣由 1般來(lái)講，組織結(jié)構(gòu)變革的緣由在于： 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。諸如國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)劑、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)劑、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引發(fā)產(chǎn)品和工藝的變革等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，企業(yè)外部環(huán)境的變化必定要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做出適應(yīng)性的調(diào)劑。 2.企業(yè)內(nèi)部條件的變化。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括： (1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的裝備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)和技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的調(diào)劑。 (2)人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。 (3)管理?xiàng)l件的變化，照實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)行優(yōu)化組合等。 3.企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求。企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長(zhǎng)為中型或大型企業(yè)，單1品種企業(yè)成長(zhǎng)為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)團(tuán)體等。

寫春秋管理咨詢從大量的企業(yè)咨詢案例總結(jié)出一條規(guī)律，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不適合組織發(fā)展要求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)以下特征： ?高層繁忙、許多工作積壓在高層等待決策，決策遲緩?信息不能傳達(dá)給合適的人，導(dǎo)致決策質(zhì)量不高 ?對(duì)基層授權(quán)不夠，缺乏積極性，或者分權(quán)過(guò)度，難以掌控 ?組織結(jié)構(gòu)不良，不能有效地支持企業(yè)的發(fā)展，不能創(chuàng)造性地對(duì)正在變化的環(huán)境做出反應(yīng)?組織的效率不高 ?部門的職責(zé)、權(quán)限不明、部門之間矛盾沖突多?組織的流程不暢或流程混亂 ?基層管理者有職無(wú)權(quán)、或有權(quán)無(wú)責(zé)?部門與職位缺損，或出現(xiàn)部門重疊、冗員產(chǎn)生寫春秋管理咨詢將綜合考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略、人力資源狀況、管理基礎(chǔ)等多方面客觀因素，為企業(yè)提供以下服務(wù)，以解決上述企業(yè)可能產(chǎn)生的問(wèn)題：?組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化培訓(xùn)　 ?組織現(xiàn)狀調(diào)查、分析?確定組織管理和運(yùn)作模式?設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和職位體系?優(yōu)化企業(yè)主流程?梳理與制訂部門職責(zé)權(quán)限?設(shè)定高層管理者職責(zé)權(quán)限?設(shè)計(jì)部門KRA/KPI …… 組織結(jié)構(gòu)的選擇:?職能式組合?事業(yè)部式組合?區(qū)域性組織?混合式組合?矩陣式組合 …… 三、項(xiàng)目效果?支撐企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略布局?建立反應(yīng)靈活，運(yùn)作高效的敏捷組織形式?幫助企業(yè)優(yōu)化非生產(chǎn)人員10%-20%?幫助公司合理配置人才

在管理幅度和管理層次產(chǎn)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行組織變革。

那要看管理層的意見(jiàn)咯

在甚么條件下應(yīng)進(jìn)行企業(yè)組織變革