國有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段第一階段：1979—1986年，國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)層面的改革。第二階段：1987—1992年，國有企業(yè)改革從經(jīng)營權(quán)向所有權(quán)層面的過渡。第三階段：1992—2002年，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。第四階段：2002-2008年，國有企業(yè)向市場控制力方面改革。2，企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。企業(yè)變革的產(chǎn)生源自于全球競爭的環(huán)境，源自于領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型的影響。企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)...

企業(yè)創(chuàng)新與變革的意義,提綱：當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻-內(nèi)容（可分三段）：可以以創(chuàng)新的重要意義切題，再展開敘述回顧一下企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷史，說明任何企業(yè)能否創(chuàng)新的兩種后果，來強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要意義創(chuàng)新離不開變革，一個(gè)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)需要從很多方面進(jìn)行革新-內(nèi)容（可分至少3段）：創(chuàng)新需要分別從哪些方面變革，如管理適度變革，生產(chǎn)技術(shù)變革，營銷策略變革等等方面，可也據(jù)很多例子來論證（手機(jī)電腦等電子產(chǎn)業(yè)等）然后展開說明論證其現(xiàn)實(shí)意義變革又會反過來促進(jìn)企業(yè)各領(lǐng)域的創(chuàng)新，最終兩者會給企業(yè)的發(fā)展形成一個(gè)不斷進(jìn)化的良性循環(huán)-內(nèi)容：舉例...