這個322.1億包括瑜伽館的收入，還有瑜伽用品、瑜伽服等。%的瑜伽館處于虧損或保本的狀態(tài)，20%的瑜伽館略有盈利，只有不到10%的瑜伽館有較好的持續(xù)盈利能力，一、先看正面隨著瑜伽熱的興起，國內(nèi)瑜伽館數(shù)量迅速增長，我之前是做線上瑜伽課程運營推廣的，接觸了很多瑜伽老師和館主，現(xiàn)在主要做瑜伽館經(jīng)營咨詢。

1、鄭州瑜伽行業(yè)怎么樣？瑜伽教練收入如何？

如何突破工作室的狹小，就決定了瑜伽創(chuàng)業(yè)者，必須另謀出路。出路到底在什么地方？一是突破區(qū)域極限，帶著瑜伽會員到郊外，到各種手工體驗場所，在健身的同時，加強聯(lián)系，進而把彼此的感情加深，通過這些努力，以口碑帶來更多學(xué)院參加，二是突破心理極限，通過一些瑜伽挑戰(zhàn)，讓具有傳播價值的事情變得有更多關(guān)注。注意力就是財富，就是打開瑜伽工作室的一把鑰匙，

瑜伽工作室其實跟大多數(shù)健身俱樂部一樣，主要靠辦卡和教學(xué)實現(xiàn)盈利。那么，有沒有一種廣場舞思維，讓瑜伽的參與者更多？我想，這恐怕是瑜伽工作室的老板都要考慮的問題，名悅瑜伽將學(xué)員帶出教室，嘗試著進行樹上瑜伽，其實，何嘗不是一種店鋪推廣的新嘗試。那么，瑜伽快閃活動、瑜伽廣場舞、乃至兒童瑜伽，以及各種瑜伽思維，可否對健身休閑行業(yè)有所啟示，

2、開瑜伽館的前景可行？

瑜伽館肯定是能賺錢的，不過實體業(yè)現(xiàn)在都不好做，隨著生活水平的提高，人們對運動的需求越來越大，瑜伽是一種主流的運動方式，可是開館的越來越多，競爭也很激烈，根據(jù)可靠數(shù)據(jù)，瑜伽館每開3家就倒閉一家，原因是什么呢？1.館主大多是瑜伽老師，沒有經(jīng)營經(jīng)驗，開館了之后才發(fā)現(xiàn)沒有想象的那么簡單。2.瑜伽不是剛需，而且價格不便宜，沒有好的塑造價值方法銷售非常困難，

3、開瑜伽館需要多少資金？

瑜伽店投資還是比較少的，房租各地而異，不細說。裝修上，最大面積的是訓(xùn)練廳，50平以上，但太大也沒用，鋪木地板，便宜的三五十一平，好的一兩百，再貴也沒用，畢竟還要賣墊子。墻上最大的面積拿鏡子蓋上，刷都不用刷，剩下一兩面刷最好的漆也要不了多少錢，貼壁紙也行，不管哪種，注意不能有化學(xué)品異味，這個錢不能省。搞熱瑜伽的話，一套設(shè)備一萬多，兩萬也行，再貴沒必要了，

掛點畫，擺點植物，空調(diào)能買二手的就不用新的，兩千左右，音響不跑調(diào)就行。訓(xùn)練廳就裝完了，快的話一周就夠，接待室、更衣室（有的話）木地板、瓷磚都行，墻面也是保證無異味為先。打一個前臺應(yīng)該不到壹千，或者買點現(xiàn)成的桌椅，一般不用配浴室，因為練完瑜伽不能馬上洗澡。衛(wèi)生間到頂?shù)拇纱u，沒啥特殊要求，總體上裝修加家具（不算熱瑜伽設(shè)備）300一平米夠了，省點花200也行（我們最早的館墻面是自己刷的）。

不一定要多漂亮、個性，但一定要無異味，一般瑜伽館最核心的競爭力是教練，裝修過得去就行。如果特別針對高端，基本投入一年房租的錢裝修就夠了，但高端市場其實風險挺高的，150平米的話，5萬夠了，一年房租假如十萬，就是15萬。加上廣告、教練工資、前臺工資，一共20萬足以，除非你開張幾個月都沒多少人，這部分費用就得增加，

以上說的面積是使用面積，在我們這里一年房租怎么也要20萬。如果不是高端，不一定要很好的位置，更不需要底商，底商的話也只能在二樓練，一樓太吵，按中低端定價，每人200/月，30個學(xué)員每月6000，這就是初期比較保守的收入預(yù)期，算好房價別陪了。做好前半年賠錢的準備，第一年總體手指能平衡就行，第二年就肯定能收回固定投資，這在各行業(yè)里比較快了，

后期瑜伽服、墊子，甚至賣點印度服飾、食品、教材什么的都有收入，不懂行的話就進價加一倍或者至少一半，除非不壓貨先賣后結(jié)款可以低一點。現(xiàn)在也有很多加盟，大多沒意義，一來瑜伽行業(yè)不夠規(guī)范，沒有標準，沒有品牌優(yōu)勢，二來瑜伽館宣傳管理難度并不高，把會員當朋友處就行了，口碑比媒體廣告有效果，開館最關(guān)鍵的困難在教練，連鎖能解決教練還可以考慮，但是一般不好兌現(xiàn)，現(xiàn)在好瑜伽教練比較搶手，能自己培養(yǎng)最好。