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資產(chǎn)評(píng)估論文,一般資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)的本科生畢業(yè)論文得寫(xiě)多少字合適啊

來(lái)源:整理 時(shí)間:2023-04-08 17:22:38 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1,一般資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)的本科生畢業(yè)論文得寫(xiě)多少合適

如果導(dǎo)師沒(méi)有具體要求,一般寫(xiě)5000到10000字。
去維普查,里面論文很多的

一般資產(chǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)的本科生畢業(yè)論文得寫(xiě)多少字合適啊

2,我想寫(xiě)篇關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的論文

無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估好一點(diǎn) 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的方法 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法直接關(guān)系到評(píng)估結(jié)果,我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估實(shí)踐中,往往由于不能運(yùn)用科學(xué)的方法,造成較大的誤差,要深入研究各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估方法,借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),綜合我國(guó)評(píng)估工作的具體實(shí)踐加以創(chuàng)新。現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)計(jì)算方法主要有市價(jià)法、收益法和成本法三種。 1、市場(chǎng)價(jià)值法。該法根據(jù)市場(chǎng)交易確定無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,適用于專(zhuān)利、商標(biāo)和版權(quán)等,一般是根據(jù)交易雙方達(dá)成的協(xié)定以收入的百分比計(jì)算上述無(wú)形資產(chǎn)的許可使用費(fèi)。該法存在的主要問(wèn)題是:由于大多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)并不具有市場(chǎng)價(jià)格,有些無(wú)形資產(chǎn)是獨(dú)一無(wú)二的,難以確定交易價(jià)格,其次,無(wú)形資產(chǎn)一般都是與其他資產(chǎn)一起交易,很難單獨(dú)分離其價(jià)值。 2、收益法。此法是根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。諸如商譽(yù)、特許代理等。此法關(guān)鍵是如何確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率或資本化率。這種方法同樣存在難以分離某種無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益問(wèn)題。此外,當(dāng)某種技術(shù)尚處于早期開(kāi)發(fā)階段時(shí),其無(wú)形資產(chǎn)可能不存在經(jīng)濟(jì)收益,因此不能應(yīng)用此法進(jìn)行計(jì)算。 3、成本法。該法是計(jì)算替代或重建某類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)所需的成本。適用于那些能被替代的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)算,也可估算因無(wú)形資產(chǎn)使生產(chǎn)成本下降,原材料消耗減少或價(jià)格降低,浪費(fèi)減少和更有效利用設(shè)備等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益,從而評(píng)估出這部分無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。但由于受某種無(wú)形資產(chǎn)能否獲得替代技術(shù)或開(kāi)發(fā)替代技術(shù)的能力以及產(chǎn)品生命周期等因素的影響,使得無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益很難確定,使得此法在應(yīng)用上受到限制

我想寫(xiě)篇關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的論文

3,企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估論文參考資料好難找誰(shuí)能幫我

  這方面的論文在一方網(wǎng)很多的哦,之前我就找上面的老師幫忙指導(dǎo)的。相對(duì)于網(wǎng)上很多個(gè)人和小機(jī)構(gòu)要好很多,我之前找的一方網(wǎng)王老師咨詢(xún)的,非常專(zhuān)業(yè)的說(shuō)  這里還有些資料,你看看  進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,給企業(yè)帶來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著必須通過(guò)迅速轉(zhuǎn)型來(lái)更快贏得市場(chǎng)和客戶(hù)的挑戰(zhàn)。企業(yè)物流——作為“企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉”,受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。建立高效的企業(yè)物流模式是企業(yè)節(jié)約資源、降低成本、提高市場(chǎng)運(yùn)行效率的重要方法之一。現(xiàn)代企業(yè)物流模式創(chuàng)新,正在引起各級(jí)政府部門(mén)和企業(yè)家越來(lái)越多的關(guān)注,雖然飛速發(fā)展的物流技術(shù)與裝備、網(wǎng)絡(luò)信息資源都使企業(yè)物流轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新成為可能,但是對(duì)現(xiàn)代物流的深刻內(nèi)涵,特別是如何把適合自身發(fā)展的現(xiàn)代物流管理模式融入到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去,是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)物流現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)自身的情況不同、所處的發(fā)展階段不同,所采用的創(chuàng)新模式也不相同,但物流管理創(chuàng)新以其不可替代的作用及獨(dú)特的運(yùn)作模式,越來(lái)越受到人們的重視。物流管理創(chuàng)新已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的有效途徑。但是大多數(shù)的企業(yè)是按職能劃分的組織形式,沒(méi)有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能和職能部門(mén)。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標(biāo)和自身管理經(jīng)驗(yàn)的積累,設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)。要大膽地啟用物流管理人才,委以適當(dāng)?shù)臋?quán)限,便于物流參與到企業(yè)決策中去。企業(yè)物流是通過(guò)物流目標(biāo)合理化,物流作業(yè)規(guī)范化,物流功能集成化,物流技術(shù)一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是具體的、微觀的物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出,企業(yè)的物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。企業(yè)物流轉(zhuǎn)型是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,現(xiàn)代企業(yè)物流模式創(chuàng)新,以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得,可以通過(guò)管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但傳統(tǒng)的物流概念中企業(yè)物資流通由企業(yè)各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行,各部門(mén)間有各自的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo),容易產(chǎn)生分歧從而損害企業(yè)的總體利益。為了解決這個(gè)沖突,企業(yè)把物流的各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體,進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,這樣就可以平衡企業(yè)各部門(mén)之間的利益,減少企業(yè)內(nèi)部矛盾,從而達(dá)到協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)的目的,并最終實(shí)現(xiàn)物流高質(zhì)量?jī)?yōu)化管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于管理和技術(shù)創(chuàng)新,每個(gè)企業(yè)都有著自身不同的情況,并且每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段更加不同,因此導(dǎo)致了不同企業(yè)所采用的創(chuàng)新模式的最終不相同,但無(wú)論怎樣,管理創(chuàng)新必將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,其中物流管理創(chuàng)新以其不可替代的作用及獨(dú)特的運(yùn)作模式,越來(lái)越受到人們的重視,并且物流管理創(chuàng)新已成為企業(yè)快速積累資金,迅速成為行業(yè)主導(dǎo)的重要方式之一。物流管理模式創(chuàng)新應(yīng)至少包括三方面的內(nèi)容:一是建立新的物流管理理念;二是采取新的物流管理方式;三是運(yùn)用新的物流管理技術(shù)。在基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理活動(dòng)中,物流管理模式創(chuàng)新是大幅度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段,因此要向物流管理模式創(chuàng)新要生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)、要價(jià)值優(yōu)勢(shì)。物流管理模式創(chuàng)新從根本上改變企業(yè)做事的方式,減少不必要的、繁瑣的環(huán)節(jié),縮短整個(gè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)周期,降低庫(kù)存,優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)速度,支持個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù),大幅度地提高企業(yè)的績(jī)效,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流管理模式創(chuàng)新意味著企業(yè)內(nèi)部作業(yè)與組織的整合,物流管理創(chuàng)新的目標(biāo)是:管理從物的處理提升到物的附加值方案設(shè)計(jì)、解決和管理上;從經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)向策略變遷;在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)方面要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)價(jià)值和相對(duì)價(jià)值、功能整合和程序整合、管理會(huì)計(jì)和價(jià)值管理的轉(zhuǎn)換;在企業(yè)信息系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看則是要做到垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合;信息保留轉(zhuǎn)向信息分享;訓(xùn)練轉(zhuǎn)向知識(shí)學(xué)習(xí)。企業(yè)在物流管理的過(guò)程中,應(yīng)該強(qiáng)化總成本觀念,著重在產(chǎn)生物流成本的一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行必要的核算和權(quán)衡。更重要的是,物流活動(dòng)是直接面對(duì)上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者的活動(dòng),所以物流是一種企業(yè)給予的服務(wù)。接受服務(wù)的用戶(hù)直接感受到的是物品傳遞的及時(shí)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。所以,物流管理的最終目標(biāo)是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,把企業(yè)的產(chǎn)品以最快的方式、最低的成本交付給用戶(hù)。隨著企業(yè)物流觀念的更新,物流管理戰(zhàn)略的形成和發(fā)展,企業(yè)的組織在結(jié)構(gòu)和職能劃分上也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。我們的企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化物流管理的同時(shí),也要進(jìn)行組織上的改革和創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制和學(xué)習(xí)型組織的建立,使企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程中,保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷發(fā)展。本文主要研究了海山電器集團(tuán)物流模式改進(jìn)措施。分析了制造型企業(yè)物流發(fā)展和配送模式,包括國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的制造型企業(yè)主要物流發(fā)展模式以及物流配送模式。然后進(jìn)一步分析了海山電器集團(tuán)物流現(xiàn)狀。主要包括企業(yè)情況介紹、物流配送現(xiàn)狀分析及主要存在問(wèn)題。最后對(duì)作出了海山電器集團(tuán)物流模式改進(jìn)措施。包括在企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、物流配送模式改進(jìn)、物流DC布局調(diào)整、人員經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)等四個(gè)方面的改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)在物流成本、質(zhì)量和速度三方面的競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。  還有不懂的地方,你上一方網(wǎng)自己看吧~  摘要  第章緒論  選題的背景和意義  國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀  論文的主要研究?jī)?nèi)容  第章相關(guān)基礎(chǔ)理論  供應(yīng)鏈管理理論  供應(yīng)鏈管理的定義和目標(biāo)  供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和實(shí)施  物流管理基本理論  物流管理的定義和目標(biāo)  物流管理的內(nèi)容和流程  第章制造型企業(yè)物流發(fā)展和配送模式  制造型企業(yè)物流發(fā)展模式  制造型企業(yè)物流配送模式  第章海山電器集團(tuán)物流現(xiàn)狀分析  企業(yè)情況介紹  物流配送現(xiàn)狀分析  物流配送主要問(wèn)題  第章海山電器集團(tuán)物流模式改進(jìn)  企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化  物流配送模式改進(jìn)  車(chē)輛加盟模式  配送中心管理流程改進(jìn)  物流配送中心布局改進(jìn)  人員經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)  第章結(jié)論  本文研究的結(jié)論  未來(lái)研究的方向  最好先擬提綱,再寫(xiě)論文,你參考下這個(gè)吧,當(dāng)時(shí)一方的王老師給我,直接就通過(guò)了,呵呵,老師拿我的當(dāng)別人的范文了

企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估論文參考資料好難找誰(shuí)能幫我

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