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1，怎樣成功面試應聘者

就你此工作需要的一些技能進行提問,例如:1.之前在哪家公司上班?工作內容是什么?2.有哪些技能?3.最好問一下她之前離職的原因,還有她之前那個公司待的時間?因為如果之前公司待不久的話,這個公司也難免待不久.以上,希望能幫到你!!!

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2，怎樣去面試應聘人員

首先讓他進行自我介紹，然后看他的簡歷問一下相關專業類型的學習情況和知識技能的掌握情況，觀察他的言行舉止是否得體，問一下她所期望的薪資待遇，還有加班情況，她住在哪里，是否適合。主要是站在公司的利益角度，觀察和提問應聘人員，能否在公司長時間工作和一些誠信問題，看他的態度和價值觀。

怎樣去面試應聘人員

3，怎樣面試新員工

通常情況下，企業的面試程序是這樣的：1、人力資源部門的初步面試：主要是把握應聘者基本素質是否符合企業的用人要求；2、相關專業部門的專業面試：主要是把握應聘者專業素質與技能是否符合用人要求；3、關鍵崗位及中層干部人選，一般再加1、2道面試程序，由高層領導面試。

每個公司選擇的標準不同，有點公司首先看工作能力，有的是看中學歷，有的是看中工作態度，有點事看中工作經驗，現在的社會是 1：工作態度 2：工作能力 3，工作經驗4，學歷

怎樣面試新員工

4，怎樣面試應聘者

　　許多企業都會想方設法設計出一些判斷應聘者價值趨向的問題。例如，了解應聘者最崇拜的人。企業一般不喜歡應聘者回答說自己最崇拜的就是自己，因為這無助于企業對其價值觀的判斷。企業也會出一些取舍難題來測試應聘者的價值趨向，例如，某跨國公司就向其應聘者提出這樣一個問題：“你坐在船上，背著一個包袱，這個包袱里裝著權力、健康、金錢和誠實，這時突然刮起了大風，為了保證你的安全，你必須扔掉其中之一。此時你會如何選擇？”對于這樣的問題，答案可能就不是只有一個了，但不同的答案將體現不同的價值導向。有人選擇扔掉金錢，因為他認為憑借自己的努力，可以在未來重新獲得金錢；也有人選擇扔掉誠實，因為他認為在擁有權力和金錢之后，誠實就不能給自己帶來什么了，扔掉誠實就是一種現代反叛精神。企業還應通過這類問題考察應聘者的應對能力，因此，企業應仔細傾聽應聘者的原因闡述。有些企業還會在面試中有意識地設置一些小障礙來測試應聘者的價值取向。

5，怎么面試應聘者

面試的方式包括很多種，按面試者人數分類，分為一對一面試、多對一面試、一對多面試。按考察方式分類，分為結構化面試、非結構化面試，情景面試，無領導小組面試等。按考察內容分類，分為情景假設、經驗考問，如STAR、BEI等。不同的面試方式需要應聘者采用不同的方式來對待。 1、結構化面試結構化面試又稱標準化面試，它指面試前就面試所涉及的內容（要素）、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行系統的結構化的面試方式。結構化面試的一項主要要求是對報考相同職位的應試者，應測試相同的面試題目，使用相同的評價標準。面試者根據應試者的應答表現，對其相關能力素質做出相應的評價。一般由面試者按照既定程序、既定問題來詢問，考題往往經過精心設計，按照一定的順序排列，如依次考察求職動機、溝通能力、交際能力、反應能力、思維方式、情緒控制能力等。也有可能同一道題目考察兩個方面的要素。 2、非結構化面試由面試者根據考察目的，結合應聘者簡歷的情況因人而異地進行隨意性的詢問，有時可能就某個問題深入了解，會提出挑戰性的問題。 3、多對一小組面試由一組來自相關部門的面試者組成小組進行面試，從各個方面進行詢問。最終考察結果也是各個面試者所給成績的平均分數。 4、一對多面試由一個面試者同時面試多個人，這一般發生在應聘人數較多的情況下。他可能只問一個問題，但要求所有的應試者給出自己的答案，往往后來回答問題的應聘者需要做出更多的思考。 5、無領導小組面試這種面試被清華大學同學戲稱為“群毆”。由5~10名互不相識的應聘者組成一個小組，不指定負責人，按照面試者指定的要求去完成一個團隊任務，包括討論一個自相矛盾的命題、搭積木、對案例給出解決方案。面試者可能旁聽，但不發表任何看法，也可能用攝像機記錄。 6、情景面試要求應聘者模擬職位要求的某些特定情形進行操作或給出解決方案。包括公文筐測驗等具體形式。 7、行為事件面試法通過詢問特定條件下你采取的關鍵行為來對你的能力、經驗等進行判斷。在BEI中，面試者一般遵循STAR原則來提問，即Situation——應聘人當時遇到的情況如何，Task——應聘人當時的主要任務或責任，Action——應聘人采取或未采取的特定行為，Result——行為的結果或導致的變化。

6，從哪幾個方面如何面試應聘者

1.看之前的工作經驗；2.找現有崗位的人員出一些實踐的題以及需要注意的東西，然后向面試的人提問；3.到網上找找面試中需要問的問題，然后抄一些；4.如果自己不行，或者怕自己定下來了然后這些人實際工作不行，那么你一是找這些部門的負責人一起面試，你主持，進來先讓自我介紹，然后你提一些之前工作為什么離開、為什么到這來的大眾性問題，然后讓這些部門負責人提問，問完了就哦了，人走后讓他們拿意見，人以后好壞和你沒關系；二是如果這些部門負責人沒工夫或者不愿參與，你把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好，拿給這些人以及相關主管領導那，讓他們拿意見，以后好不好和你沒太大關系。

1、招聘原則： a、因事設崗，因崗擇人； b、先公司內，后公司外； c、公開招聘，平等競爭，擇優錄用； 2、招聘條件： a、員工基本要求：年齡：18—26歲，實際表現無劣跡，品質優良，身體健康，氣質高雅，高中以上學歷（特殊崗位或有特殊技能可適當放寬），普通話標準（粵語、英語或其他語種流利可優先考慮）。身高：女158cm以上，男170cm以上。 b、后勤或其他工種則根據部門及崗位需要。 3、招聘程序及步驟： a、用人部門根據本部人員編制及淡旺季等情況通過與人事部協商有計劃地招聘人員。 b、員工提出辭職，部門應在三天之內以書面形式上報人事部，以便人力資源部提前進行人力調配。 c、面試：任何面試人員必須首先到人力資源部面試，經人事文員考核簽字后方可到用人部門進行第二次面試，由用人部門確定職位、工資、入職日期（每周一，若有特殊情況請預先通知人力資源部），后返回由人力資源部經理復核，再逐級審批后方可到人力資源部辦理入職手續，否則視為無效。各級別員工入職最終審批權限及程序如下表： d、入職前員工必須準備好如下資料：身份證、本人有效學歷證、相關資格證書、健康證、照片、制服押金200元。財務部員工須辦理戶口擔保手續（詳見擔保要求），保安員須有戶口所在地公安部門“無犯罪紀錄”證明書。 e、入職手續辦理時間為每周一，入職培訓時間為每周二及周三，到部門報到時間為每周四，部門在三個月內必須安排新入職員工進行部門內部的業務知識及技能培訓。

7，如何面試業務人員

面試應聘業務人員的基本問題：　　面試應聘業務人員的基本問題面試應聘業務人員的基本問題（可選擇性提問）判斷溝通能力與工作經驗；判斷溝通能力與工作經驗；　　溝通能力　　您好，我代表公司歡迎您前來本公司面試業務崗位請您談談前公司的業務運作方式及其業務流程，您又是如何做的呢？您又是如何評判您在上一家公司的表現的？您為什么離開您原來的公司呢？原公司最讓您喜歡或（不喜歡）的是什么？您從事過電話業務嗎？您對電話業務有何見解與體會？您認為您具備做業務的潛質嗎？為什么？您自身有何優點又有何缺點呢您理想中的公司是怎樣的，您喜歡在何種工作環境中工作？請根據您以往的工作經歷，試模擬推銷您所熟悉的產品；您覺得哪種客戶是最難與其合作的？　　判斷從業心態　　判斷從業心態您是否想過以何種方式超越您的同事？如果您在一個士氣很低落的環境中工作，您將如何做？在您的業務生涯中，請舉一例能證明您具備一名優秀業務員的潛質？談談您對互聯網行業發展態勢的看法您近三年的奮斗目標是什么？　　判斷抗壓能力　　判斷抗壓能力您是如何面對壓力又是如何分解壓力的？如果您入公司兩個月仍沒有出單您會怎么想？業務壓力很大，業內競爭很激烈，您會如何應對？　　判斷應變與推銷能力　　判斷應變與推銷能力；推銷能力請您向我推銷您自己？在您的業務經歷中，試舉例您最滿意的案例您為了達到自己的目的都會用什么方法？　　學習能力　　學習能力；您下班之后都做些什么？在一個陌生的環境中您多長的時間可以適應？試舉例說明一下您在平常的工作中學習到了一些什么新的東西？您平常學習的途徑有哪些？有哪些業余愛好？　　團隊精神　　您是如何理解團隊精神的？請舉例；當您代接到其他同事的客戶投訴電話時，您將如何處理？

呵呵拿我的面試經驗說說吧先是問了一些普通的國貿知識以及貿易專業術語以及在學校學了什么課程對于國際貿易有什么自己的了解和看法然后遞給我一張國外的詢價單讓我翻譯然后等二面幾乎就沒什么問題 ok了當然也會因公司而異看你應聘的是什么樣的外貿公司和什么職位吧如果出口自己產品的公司會更注重對國外溝通的能力以及國貿的流程的熟練度如果是中間商可能更注重對國內如選取供貨商詢價報價的技巧在學校所學的和實際運用差距挺大的說了太多了呵呵總結就是先了解你要應聘的公司收集資料然后準備就有方向了國際貿易的流程熟爛于心同樣外貿英語口語很重要記得保持微笑加油沒問題的！順便說下，做外貿很辛苦......

要求人家先介紹自己。根據面試前填表的你感興趣的內容或者他介紹內容中你所感興趣的方面進行提問。如果沒什么吸引你的地方，隨便舉你工作中碰到的問題，請他進行解答，看他的處理是否如你的意。