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1，酒店的財務管理制度

應對采購流程，報帳流程，借款流程，內部得催帳制度

酒店的財務管理制度

2，飯店如何管理財務

不管怎么說老板首先要知道當天的營業額大約是多少元錢，要是不知道的話不管您采取什么措施那些都是沒有什么太大的作用的希望您可以采納

飯店主要是營業收入，繳納營業稅，把飯店的各科明細弄好就可以了。

飯店如何管理財務

3，提高酒店財務管理水平的幾種有效方法

　　面對全球金融危機的出現，我國酒店業也受到了猛烈的沖擊，為了尋求生存、發展和更多的獲利空間，不斷借鑒國際酒店先進的管理理念，憑借自身的特點和優勢，提出了現代酒店財務管理是酒店經營管理的核心。文章針對酒店財務管理的特點，總結提出了強化財務管理制度建設、收入成本費用控制、財務預決算和決策分析能力提升、信息化建設和財務團隊建設等。

提高酒店財務管理水平的幾種有效方法

4，賓館財務管理

如果你們屬于個體戶的話，稅務工商沒什么，自己把內帳記好就可以了，例如一個月的收入是多少？費用是多少？收入-費用就是你每個月的利潤。自己算的話也很簡單。例如客戶住宿，你收的錢就算收入，把這樣一一記請你們的賓館租金，或者水電費，以及服務員的工資，都屬于成本，記這樣的帳就是為了自己查詢方便。怎么順手怎么來吧！

http://club.kuaijiren.com/viewthread.php?tid=22994這有一個,太多了,自己看一下.

買套賬本，記個流水賬就行了

5，求一酒店財務管理制度

財務管理及內部控制制度一主管會計賬務處理、報表制度1、嚴格按飲食服務業制度設置和使用會計科目，設立總分類帳、明細分類帳和備查帳，手工帳和微機帳同時使用。2、會計記帳程序：A、根據審核無誤的原始憑證填制記帳憑證。B、根據記帳憑證登記明細分類帳、銀行存款日記帳和現金日記帳。C、根據匯總的記帳憑證編制科目匯總表。D、根據科目匯總表登記總分類帳。E、月末要核對總帳與明細帳。3、會計報表：A、對外報表有：資產負債表、損益表、現金流量表。對內報表有：資產負債表、損益表、年末現金流量表、月營業收入表、營業成本表、費用明細表。B、編制報表數字要客觀真實、準確可靠、內容要填寫完整，各報表的數字之間要銜接一致。C、需報送的會計報表要裝訂成冊，加蓋印章、每月10日前報出，要做到編報及時，每季進行一次財務分析，寫出財務分析報告。二現金、支票借用制度1、支票、現金的借用限于賓館采購人員購物時和公派出差人員外出辦事時借用。2、借用人員使用現金限于500元以內，支票限于500元以上。借用時，先填寫借支單，寫明借支人姓名、部門、職務、借支事由、借款金額、借款日期等。3、經手人簽字后，需本部門負責人簽署意見。4、請總經理核準后，交于財務部。望采納

參考其它企業財務管理制度

6，酒店應該如何做好財務管理匯總

酒店的經營始終應以利潤中心為出發點，重點突出收入和利潤高又能發揮自身管理優勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難于管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優的經營平臺，使酒店的經營收益最大化。財務管理酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物于一體的綜合性、多元化服務企業，幾乎囊括了全部服務業及商業行業。具有營業部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。相關閱讀：高星級酒店財務再造研究如何提高我國酒店的財務管理水平酒店財務管理內部控制的具體措施酒店財務風險預警指標體系的構建與運用淺談酒店財務的內部控制中外酒店財務管理的差異財務分析酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴于財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。相關閱讀：酒店財務分析的含義與種類經濟型酒店財務分析十大注意事項問題與對策我國的酒店業是隨著經濟的高速發展而逐漸發展起來的，是第三產業中的重要基礎行業，是國家和地方政府實施產業結構調整、吸納就業人員的勞動密集型行業。作為旅游大省的云南，星級酒店數量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。相關閱讀：解決酒店經營管理中財務問題的5大對策酒店經營管理中的財務問題酒店財務內部控制存在的問題及對策