預算軟約束，經濟學中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

來源：整理時間：2023-07-18 08:45:05 編輯：好學習手機版

1，經濟學中的軟約束是什么 意思啊是指可以限制可以

1、企業是指一種利潤組織。2、已經成為世界上普遍認可的可以發展經濟、發展生產力的有效組織形式。3、大多數人通過企業獲得資本。

經濟學中的軟約束是什么意思啊是指可以限制可以

2，什么是預算軟約束

預算軟約束是指,向企業提供資金的機構(政府或銀行)未能堅持原先的商業約定,使企業的資金運用超過了它的當期收益的范圍。這種現象被亞諾什·科爾奈 (Kornai，1986) 稱為“預算軟約束”。廣義的預算軟約束是指當一個預算約束體的支出超過了它所能獲得的收益時,預算約束體沒有被清算而破產,而是被支持體救助得以繼續存活下去。

什么是預算軟約束

3，如何推行財政專項資金項目庫預算管理doc 5頁

部門預算在全國財政系統逐步推開，各級財政機關部正式編制了本部門某年的部門預算。其中涉及人員部分和公用經費部分的問題，因政策標準比較清楚，易于統一，故都有了較為明確的處理方法，但是對于占每年財政支出相當大比例的專項資金的預算管理卻一直存在著審批管理人為影響大、隨意性強等方面的問題，而專項追加的隨意性正是造成財政預算軟約束的重要原因之一。

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如何推行財政專項資金項目庫預算管理doc 5頁

4，企業財務預算軟約束的定義

軟預算約束（ 1 ）軟預算約束就是指當一個經濟組織遇到財務上的困境時，借助外部組織的求助得以繼續生存這樣一種經濟現象，軟預算約束對應的是硬預算約束。所謂硬預算約束就是我們平常說的優勝劣汰的市場機制，即經濟組織的一切活動都以自身擁有的資源約束為限。（ 2 ）軟預算約束的形成至少有兩個主體：即預算約束體和支持體。預算約束體是指那些在以自有資源為限的前提下，如果收不抵支，產生赤字，在沒有外部救助的情況下不能繼續存在的組織。支持體通常是受政府控制的，可以直接轉移資源來救助陷入困境的預算約束體的組織。在我國國有銀行的支持體通常為政府財政和中央銀行，國有企業的支持體通常為政府財政和國有商業銀行。

5，怎么理解購買性支出對企業預算約束較強

(1)作用不同。購買性支出所起的作用，是通過支出使掌握的資金與微觀經濟主體提供的商品和服務相交換，直接以商品和服務的購買者身份出現在市場上，因而，對于社會的生產和就業有直接的影響。此類支出當然也影響分配，但這種影響是間接的。轉移性支出所起的作用，是通過支出過程使所有的資金轉移到領受者手中，是資金使用權的轉移，微觀經濟主體獲得這筆資金以后，究竟是否用于購買商品和服務以及購買哪些商品和服務，這已脫離開了的控制，因此，此類支出直接影響收入分配，而對生產和就業的影響是間接的。(2)遵循的原則和對的效益約束不同。在安排購買性支出時，必須遵循等價交換的原則，因此，通過購買性支出體現出的財政活動對形成較強的效益約束。在安排轉移性支出時，并沒有十分明確和一以貫之的原則可以遵循，而且，財政支出的效益也極難換算。由于上述原因，轉移性支出的規模及其結構也在相當大的程度上只能根據同微觀經濟主體、中央與地方的談判情況而定，顯然，通過轉移性支出體現出的財政活動對的效益約束是軟的。(3)對微觀經濟主體的效益約束不同。微觀經濟主體在同的購買性支出發生聯系時，也須遵循等價交換原則。對于向提供商品和服務的來說，它們收益的大小，取決于市場供求狀況及其銷售收入同生產成本的對比關系，所以，對微觀經濟主體的預算約束是硬的。微觀經濟主體在同的轉移性支出發生聯系時，并無交換發生。因而，對于可以得到轉移性支出的微觀經濟主體來說，它們收入的高低在很大程度上并不取決于自己的能力(對于個人)和生產能力(對于)，而取決于同討價還價的能力，顯然，對微觀經濟主體的預算約束是軟的。

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6，什么是財務預算體系

企業預算管理有兩項職能，即管理決策和管理控制，不同職能對預算管理體系的設計提出了不同要求。如在銷售預算的制定過程中，根據專業分工所造成的各專業部門之間信息的不對稱性，銷售部門掌握著企業未來銷售情況，如果預算僅僅是為了發揮管理決策功能(如以銷定產)，銷售部門就會毫無保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但如果預算的目標之一是發揮管理控制職能(如作為業績評價標準)，銷售部門就可能會有意低估未來的銷售收入，從而有利于其業績評價。然而，低估會相應造成生產計劃的減少，企業生產就不能達到效率最高的狀態。再如在根據預算劃撥各部門資金時，各部門為了在資金使用上有較大的自由，并且能控制更多的資金，可能會虛夸本部門的資金需求量，從而造成資金的浪費，這顯然也有悖于預算管理進行溝通協調的本意。因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在預算管理實踐中，一方面應當讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預算編制的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。另一方面，過去很多企業只是由財務部門完成預算并進行實施，降低了預算的權威性，造成企業預算軟約束，解決這一問題則需讓企業最高領導參與制定預算并擁有最后決策權，唯此才能從整個企業的大局出發，制定出切實可行的預算方案。為促進企業進一步建立健全內部約束機制，改善目前企業管理不夠規范的現狀，不斷提高企業的管理水平，我們要討論一下如何對企業推行預算管理。企業預算管理體系的基本內涵和內容預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：第一，制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；第二，促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；第三，有助于業績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；第四，激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。正是由于預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，并取得了好的效果。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。企業實行預算管理中存在的問題問題之一，有些企業預算管理的概念不清。目前有些企業還將經營計劃與預算管理混為一談，以為只要將各個時期的經營計劃安排好，就是做好了預算管理，其實這是誤區。國內實行預算管理較好的企業以實踐經驗證明，經營計劃與預算管理有著本質的區別。問題之二，有些企業沒有完全建立推行兩級預算制度的組織。全面預算管理是發達國家多年積累的先進管理經驗，對企業的發展起著舉足輕重的作用。如何保證確立預算目標的合理性和確保預算的順利執行，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前煤炭企業及其基層單位的各種預算管理多數是處于松散型的，即使是一些實行了預算管理的企業，其預算的范圍還沒有滲透到企業全部的經營活動中去，究其原因，與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的聯系，致使企業實行預算管理的目標編制、考核與監督都不能落實到實處，預算管理的作用得不到真正發揮。問題之三，現有預算管理有待于充實完善。目前多數煤炭企業內部的營業預算、資本預算、籌資預算等整體的預算管理體系還沒有形成，有的只是在進行企業內部或某項業務的管理，甚至處于“各自為戰”的局面，其結果是企業整體預算體系不能建立，這些都不利于企業的整體預測和決策，也直接影響企業戰略目標的實現。問題之四，企業內部的財務預算管理還不到位。部分企業的管理者對預算管理體系重視不夠，煤炭企業中部分單位盡管已經實行預算管理，但沒有以科學求實的態度認真編制，而是流于形式。僅此一條，就使煤炭行業各企業預算管理體系的建立，顯得基礎薄弱。問題之五，預算目標考核不力。目前在已實行預算管理的企業中，較普遍地存在著考核不力的現象，具體表現是考核部門不明確，考核內容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。對建立企業預算管理體制的設想提高對預算管理的認識。廣泛宣傳實行預算管理的重大意義，直至宣傳到每位員工。預算管理不只是財務部門的工作，而是整個企業內部各項資源的最優整合，它的系統性和戰略性要求企業銷售、生產等各業務部門共同參與，僅僅依靠財務部門是不可能單獨完成預算管理重任的。要使大家認識到，實行預算管理是企業建立自我約束、自我控制、自我發展良好機制的有效辦法,預算管理能使企業的各類資源得到最優配置，提高企業的運行質量，真正實現企業價值最大化,也使職工的人生價值得到充分的體現。借鑒國內外預算管理方面的先進經驗，對各級相關的管理者進行預算管理的培訓。建立兩級預算管理委員會，從組織體系上保證預算體系的建立。確立完整的預算管理程序，保證預算管理體系的完整實施。在建立各級預算管理委員會的基礎上，按照營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算的要求，由各職能部門設計出具有自身特色的預算管理指標，最后拿出符合本企業的各項預算管理指標和辦法，在本單位全面推行預算管理。建立健全內部規章制度和嚴格的考核機制，確保預算管理體系真正發揮效益。各企業應結合自身特點制定好各自的《預算管理辦法》、《實施細則》等內部規章制度，嚴格預算的約束機制，規范完善企業預算管理工作。由各級預算管理委員會定期召開各項預算執行分析考核會議，將預算管理與激勵機制相結合，對完成指標的給予獎勵，沒有完成指標的給予懲罰。針對預算執行偏差，各預算執行部門應實事求是、認真分析其原因，向各級預算管理委員會提出解決方法或建議，保證企業預算目標得以實現，促進企業不斷前進和發展。

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