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人力資源部門職責(zé)，人力資源部的主要職能

來源：整理 時(shí)間：2023-02-02 21:29:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，人力資源部的主要職能

人力資源規(guī)劃，招聘與配置，績效管理；薪酬管理；培訓(xùn)開發(fā)；員工關(guān)系

人力資源部的主要職能

2，人力資源部主要都做什么

大部分的人力工作人員從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作。根據(jù)公司的規(guī)模會(huì)有所不同，大型的公司每一個(gè)模塊會(huì)有專人負(fù)責(zé)或者一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)模塊。

人力資源部主要都做什么

3，人力資源部的 職責(zé)范疇

這個(gè)根據(jù)公司的不同有所區(qū)別 小公司做的雜一點(diǎn)一般有工人的招聘\入職\解聘 員工業(yè)績效果考核評(píng)估 公司內(nèi)部培訓(xùn)事宜 企業(yè)文化建設(shè) 活動(dòng)和其他部門合作公司滿意度調(diào)查等http://zhidao.baidu.com/q?word=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4+%D6%B0%D4%F0&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10

人力資源部的 職責(zé)范疇

4，人力資源都負(fù)責(zé)哪些工作

崗位職責(zé) 1.制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程； 3.監(jiān)督控制各部門績效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持，完善福利制度，建立健全的保險(xiǎn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系； 4.受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟； 5.職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 , 組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 6.本部門的日常事務(wù)管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作； 7.指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

5，人力資源的工作職責(zé)

工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃；2.制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書；4.負(fù)責(zé)招聘管理工作，做好人員梯隊(duì)建設(shè)；5.組織績效考核管理工作；6.開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)、培養(yǎng)；7.負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作；8.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理。拓展資料：力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。參考資料：人力資源管理_百度百科
主要工作職責(zé)1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，建立和維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)。2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)人力資源管理制度和流程的實(shí)施。3、定崗定編與招聘調(diào)配：會(huì)同相關(guān)部門設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。5、績效管理：設(shè)計(jì)績效管理工具，會(huì)同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利：制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬福利方案，有效激勵(lì)員工。7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)方案。8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭議；組織員工活動(dòng)，提供員工幫助，增強(qiáng)組織凝聚力；建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益；宣傳、貫徹公司價(jià)值理念，對(duì)模范遵守公司價(jià)值觀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司價(jià)值觀的行為實(shí)施處罰。
1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。4、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。8、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理。9、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。希望這些能幫到你
人力資源，有狹義和廣義的定義，分別是：廣義上是：一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。狹義上是：組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。題目中的人力資源是指人力資源管理崗位，其主要的工作職責(zé)包括六大模塊，分別是：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。 其主要工作職責(zé)包括以下十個(gè)方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

6，人力資源部工作職責(zé)是什么

原發(fā)布者:曾浩生aric第七節(jié)、人力資源部工作職責(zé)1、人力資源部部門工作職責(zé)：（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（3）擬定公司組織結(jié)構(gòu)及其職能，負(fù)責(zé)崗位設(shè)計(jì)于分析，定崗、定員、定職責(zé)。（4）協(xié)同用人部門，組織對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。（5）建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施。根據(jù)本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平，建立公司合理的薪酬體系。（6）依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行淘汰。（7）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。（8）負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及公司有關(guān)證照、資質(zhì)的注冊(cè)、登記、變更、年檢、年審等工作。（9）負(fù)責(zé)員工日常考勤、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲等具體人事事務(wù)；督查公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。（10）統(tǒng)籌規(guī)范公司的行政、后勤工作。2、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）主持人力資源部門日常工作，統(tǒng)籌公司的人事、行政、后勤管理。（2）組織建立并完善人力資源管理系統(tǒng)和相應(yīng)的管理制度。（3）組織做好員工的日常考勤、考核、異動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲與辭退等日常事務(wù)性工作。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及需求，組織做好員工的招聘與錄用工作，建立分層次的培訓(xùn)體系。（5）根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。11. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
概括來說，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
你好，首先吧你要明白人力資源部是做什么的，因?yàn)槟銢]有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，所以首先第一就是要明白人力資源是做什么的。 我給你簡單的說一下。 1、就是根據(jù)實(shí)際工作需要提出用人計(jì)劃，也就是招聘員工。 2、就是做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì)。 3、就是勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同。 4、負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險(xiǎn)待遇的調(diào)整工作。 5、社會(huì)保險(xiǎn)管理，對(duì)員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等。 6、對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)。 7、做各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 8、人事檔案管理。 差不多就這樣吧，我的工作就是這樣的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你沒有經(jīng)驗(yàn)，我建議你買一本人力資源管理方面的書籍看看，還有就是人力資源管理要根據(jù)公司的實(shí)際去做。 差不多就這樣吧。
一句話，就是打雜的，需要很久很久才能發(fā)現(xiàn)他的職責(zé)

7，人力資源管理部門的工作是什么

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 　　人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個(gè)問題： 　　1.資源是否已得到識(shí)別和配置？ 　　2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？ 　　3.如何進(jìn)行資源的充分利用？ 　　4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。 　　烽火獵聘資深顧問認(rèn)為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化。 　　如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對(duì)這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動(dòng)該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。 　　要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認(rèn)為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對(duì)此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會(huì)賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進(jìn)人力資源的建設(shè)，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。 　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì)進(jìn)入人力資源管理的境界。 　　崗位描述 　　人力資源部經(jīng)理 　　崗位名稱： 　　人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí)： 　　人力資源總監(jiān)或分管人資的副總 　　直接下級(jí)： 　　招聘主管、培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管　　本職工作： 　　負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 　　直接責(zé)任： 　　（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　　（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 　　（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 　　（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 　　（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 　　（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 　　（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 　　（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 　　（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。 　　（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 　　（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 　　（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。 　　（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。 　　（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。 　　（15） 定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。 　　（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 　　（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。 　　（18） 定期向行管總監(jiān)述職。 　　（19） 在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。 　　（20） 制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。 　　（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。 　　（22） 受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。 　　（23） 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議作出裁決。 　　（24） 填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。 　　（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。 　　（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。 　　（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 　　（28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作 　　（29） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。 　　（30） 代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 　　（1） 對(duì)人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 　　（2） 對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。 　　（3） 對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。 　　（4） 對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭議負(fù)責(zé)。 　　（5） 對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 　　（6） 對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 　　（7） 對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。 　　（8） 對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 　　（9） 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 　　（10） 對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 　　（11） 對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。 　　（12） 對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 　　主要權(quán)力： 　　（1） 對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 　　（2） 對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。 　　（3） 有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。 　　（4） 對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 　　（5） 有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。 　　（6） 對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。 　　（7） 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 　　（8） 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。 　　（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。 　　管轄范圍： 　　（1） 人力資源部所屬員工。 　　（2） 人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 　　（3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
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文章TAG：人力資源部門職責(zé)人力人力資源資源

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