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1，哪個是公司企業類型

選D,按照企業類型中的企業組織形式劃分，有公司企業和非公司企業。公司企業又分為有限責任公司和股份有限公司，有限責任公司包括有獨資公司；股份有限公司又分為上市公司和非上市公司。

哪個是公司企業類型

2，公司法人是什么

公司法人就是你們公司整體，法人代表就是你們公司的注冊人。法人并不是一個具體的人。

現在有一種習慣，往往把一個公司的法定代表人簡稱為公司法人，實際上不準確，公司法人是指根據公司法成立的各類公司實體。

公司法人是什么

3，公司企業和非公司企業的本質區別是什么

公司與企業的區別企業是指把人的要素和物的要素結合起來的、自主地從事經濟活動的、具有營利性的經濟組織。這一定義的基本含義是：企業是經濟組織；企業是人的要素和物的要素的結合；企業具有經營自主權；企業具有營利性。根據實踐的需要，可以按照不同的屬性對企業進行多種不同的劃分。例如：按照企業組織形式的不同，可以分為個人獨資企業、合伙企業、公司企業；按照企業法律屬性的不同，可以分為法人企業、非法人企業；按照企業所屬行業的不同，可以分為工業企業、農業企業、建筑企業、交通運輸企業、郵電企業、商業企業、外貿企業等。依照我國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性，因此公司是企業。但是企業與公司又不是同一概念，公司與企業是種屬關系，凡公司均為企業，但企業未必都是公司。公司只是企業的一種組織形態。

公司企業和非公司企業的本質區別是什么

4，企業年金查詢

企業年金是指企業和職工按國家政策規定，在依法參加基本養老保險的基礎上，按照自愿、量力原則，自主建立的企業補充養老保險制度。那么企業年金怎么查詢呢？1、中國銀行進入中國銀行養老金客戶服務系統官方網站，選擇【個人登錄】，根據要求填寫姓名、身份證、密碼、附加碼，點擊登錄即可查看個人企業年金信息。2、建設銀行進入中國建設銀行官方網站，進入以后點擊首頁的【賬戶查詢】——【養老金查詢】，然后按照要求填寫相關信息即可查詢企業年金。3、招商銀行進入招商銀行一網通主頁，點擊【公司業務】——【養老金金融】，在右側的【在線查詢】找到【公司年金查詢】，然后按照要求填寫相關信息即可。4、平安銀行在搜索引擎搜索“平安企業年金”，進入官方網頁以后，點擊登錄平安一賬通養老險服務，即可查詢企業年金信息。5、交通銀行關注微信公眾號“交通銀行微銀行”，關注以后點擊進入公眾號，然后選擇【慧金融】——【企業年金】即可查詢企業年金信息。需要注意的是，因為企業年金的賬戶管理銀行都是不同的，所以企業年金是哪個銀行管理的就在哪個銀行查詢。如果在官方網站沒有找到企業年金查詢的入口，可以直接咨詢客服人員。

5，什么是直營企業

就是搞直營連鎖的企業什么是直營連鎖？直營連鎖是一種“管理產業：即由公司總部直接連鎖、投資、管理各個零售點的連鎖形態。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在“渠道連鎖”，意思指透過連鎖渠道的拓展從消費者手中獲取利潤，是大型壟斷商業資本通過吞并、兼并或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。直營連鎖店的定義：本質上是處于同一流通階段，連鎖同類商品和提供相同服務，并在同一連鎖資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同連鎖活動。直營連鎖主要特點：所有權和連鎖權集中統一于總部。其所有權和連鎖權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和連鎖方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化連鎖管理。直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理。直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。其積極影響表現在： 1.可以統一調動資金，統一連鎖戰略，統一開發和運用整體性事業； 2.作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利于同金融界、生產廠商打交道； 3.在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易于發揮整體優勢； 4.眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。其不利影響表現在： 1.成員店自主權小，積極性、創造性和主動性受到限制； 2.需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制； 3.大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化連鎖，使企業的交易成本大大提高。

6，企業如何選人

轉載以下資料供參考企業如何選人只有一流的人才才會造就一流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果不能吸收一流的人才，哪么這個企業就不可能成為一流的公司。如果企業缺少吸收人才的機制，企業慢慢會變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。步驟/方法 1 選人用人一：要慧眼識人。　　在選人的過程中，要求企業管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足于企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。選人用人二：要真誠留人。　　激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。選人用人三：要專注用人。　　企業管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，并根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。選人用人四：要理性育人。　　企業要舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺，并與員工共同設計合理的職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。選人用人五：要寬厚待人。　企業管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。　　(1) 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力; 　　(2) 容人：創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律; 　　(3) 用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會; 　　(4) 做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱; 要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。　　

7，什么是企業

首先，企業是一個契約性組織。　　其次，企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。　　第三，企業是學習型組織。過去認為企業是制造產品的，現在看來，企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。　　第四，企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。　　第五，企業是一個虛擬的組織。現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。　　第六，企業是一個無邊界的組織，過去認為企業是有邊界的，后來發展了，企業成為無邊界的，再后來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對于企業的運作意義是很大的。　　第七，企業是一個系統性的組織。現在的企業分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。　　第八，企業是網絡化組織。價值鏈組織對于一個企業來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為一個聯合體。對于中國企業來講，該融入這個網絡，融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。　　第九，企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢。現在新木桶理論出現了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。　　第十，企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路一樣。(編輯：自華) 第十一, 最重要的就是誠信! 企業的含義：企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業是最重要的市場主體。企業的作用：1.企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。 2.企業是社會生產和流通的直接承擔者。 3.企業是推動社會經濟技術進步的主要力量。