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上海市財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，上海通用公司的企業(yè)績(jī)效管理制度

來源：整理 時(shí)間：2022-11-23 08:22:14 編輯：上海生活 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，上海通用公司的企業(yè)績(jī)效管理制度

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額

上海通用公司的企業(yè)績(jī)效管理制度

2，市場(chǎng)績(jī)效的評(píng)估方法

四個(gè)方面：1、反映層面--學(xué)員、老師的問卷調(diào)查2、學(xué)習(xí)層面--考試成績(jī)3、行為層面---人均培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等4、效果層面---排除環(huán)境、正常發(fā)展速度之外的業(yè)績(jī)提升、效率提升等。

市場(chǎng)績(jī)效的評(píng)估方法

3，上海市財(cái)政等級(jí)評(píng)定c級(jí)說明什么

評(píng)定機(jī)構(gòu)依據(jù)以下內(nèi)容，進(jìn)行定性、定量分析，評(píng)估和確定預(yù)算單位的預(yù)算信用等級(jí)： （一）管理者的素質(zhì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立情況； （二）預(yù)算的編制、執(zhí)行情況； （三）財(cái)政性資金的收入、支出管理情況； （四）票據(jù)、預(yù)算資料、專項(xiàng)物資的管理情況； （五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)情況； （六）其他有關(guān)情況。 考核分在90分（含90分）以上的，為A類；考核分在76分至89分的，為B類；考核分在60分至75分的，為C類；考核分在59分（含59分）以下的，為D類。 財(cái)政部門對(duì)C類預(yù)算單位實(shí)行以下管理措施： （一）每年安排一次對(duì)預(yù)算管理工作的專項(xiàng)檢查； （二）對(duì)預(yù)算單位的預(yù)算追加申請(qǐng)，經(jīng)檢查后按規(guī)定從嚴(yán)辦理； （三）對(duì)小汽車等專控商品的購買申請(qǐng)從嚴(yán)審批； （四）對(duì)接受政策性（計(jì)劃性）虧損補(bǔ)貼及財(cái)政部門確定的部分財(cái)政專項(xiàng)資金扶持單位，按規(guī)定從緊安排資金； （五）對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人的會(huì)計(jì)高級(jí)職稱從嚴(yán)評(píng)定，并建議有關(guān)部門從嚴(yán)評(píng)定其他職稱； （六）核減不超過5%的公用經(jīng)費(fèi)； （七）下年度專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算按規(guī)定從緊安排。

上海市財(cái)政等級(jí)評(píng)定c級(jí)說明什么

4，財(cái)政績(jī)效管理要怎么做才能做到科學(xué)有效的管理

確保預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有科學(xué)性。實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系包括目標(biāo)指標(biāo)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系兩個(gè)方面，而績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是為目標(biāo)指標(biāo)體系的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。一是準(zhǔn)確把握指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的依據(jù)。目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)站位要高，要把黨和國家的方針政策、發(fā)展戰(zhàn)略、法律法規(guī)和制度作為目標(biāo)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基本遵循，把部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的確定和考核與國家整體發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來；二是立足財(cái)政改革發(fā)展和部門履職的實(shí)際。一定時(shí)期的預(yù)算安排總體水平和結(jié)構(gòu)既反映政府及其職能部門的活動(dòng)，也受制于經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)政預(yù)算管理體制，因此，預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)既要立足于政府及其職能部門履職的實(shí)際，也要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)政改革發(fā)展的實(shí)際與趨勢(shì)，還要與財(cái)政中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃等緊密關(guān)聯(lián)；三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。我國實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理時(shí)間不長，目前還存在預(yù)算績(jī)效指標(biāo)不完整不細(xì)化、量化程度不夠、可衡量性不夠、與項(xiàng)目匹配度不高、指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范等問題，需要在實(shí)踐探索中不斷改進(jìn)優(yōu)化；四是簡(jiǎn)明、可操作。實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，而且要接受社會(huì)各方面監(jiān)督。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要做到盡可能的精煉、明晰，便于實(shí)際操作和接受各方面的監(jiān)督。要盡量避免繁雜，而加強(qiáng)實(shí)際操作性。另外，目前的評(píng)價(jià)，特別是自評(píng)價(jià)形成的結(jié)果可信度、可用度尚存在差距，需要進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)練指標(biāo)體系。這些都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索完善，還要避免文牘主義和泛學(xué)術(shù)化。由于財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的復(fù)雜程度之高，工程量之大，通過人工處理工作效率低下且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，就目前的而言，通過軟件系統(tǒng) 福建 財(cái)通預(yù)算績(jī)效系統(tǒng) 來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算績(jī)效管理是最好的選擇。
企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi：keyperformanceindicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的kpi體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。重要意義：首先，作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，kpi的制定有力地推動(dòng)公司戰(zhàn)略在各單位各部門得以執(zhí)行；其次，kpi為上下級(jí)對(duì)職位工作職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效要求有了清晰的共識(shí)，確保各層各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績(jī)效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)；第四，作為關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)的績(jī)效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對(duì)公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動(dòng)力的方面；第五，通過定期計(jì)算和回顧kpi執(zhí)行結(jié)果，管理人員能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中的關(guān)鍵績(jī)效參數(shù)，并及時(shí)診斷存在的問題，采取行動(dòng)予以改進(jìn)。

5，如何進(jìn)一步做好財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)可以使決策層進(jìn)一步了解項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展、資金使用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益情況，而且通過以項(xiàng)目為對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位、主管單位的績(jī)效評(píng)價(jià)，以促進(jìn)各相關(guān)單位選擇好項(xiàng)目、管理好項(xiàng)目，提高財(cái)政資金的使用效益。前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定前期準(zhǔn)備階段最重要的是制定科學(xué)、規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包含三個(gè)要素，一是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及釋義；二是評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重或百分值；三是評(píng)價(jià)指標(biāo)得分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)體系制定的難點(diǎn)在于：一是財(cái)政支出項(xiàng)目類型繁多，既有經(jīng)常性專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)支出，也有建設(shè)和購置類支出、政策研究類和管理類支出，不同項(xiàng)目有很大差異，很難找到一套合適的指標(biāo)來覆蓋所有項(xiàng)目；二是指標(biāo)體系權(quán)重的設(shè)置實(shí)際上反映了人們對(duì)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值判斷取向，權(quán)重如何設(shè)置，為什么這個(gè)指標(biāo)的權(quán)重高于那個(gè)指標(biāo)。雖然在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中有一些方法可以運(yùn)用，但實(shí)際工作是復(fù)雜繁復(fù)的，N階行列式往往也難以反映管理者對(duì)指標(biāo)的價(jià)值判斷。經(jīng)過實(shí)際工作探索，針對(duì)這兩個(gè)難點(diǎn)，筆者認(rèn)為在指標(biāo)制定中為了增強(qiáng)評(píng)價(jià)工作的可操作性和針對(duì)性，指標(biāo)體系的制定要緊緊圍繞三個(gè)方面設(shè)置：一是國家和地方有關(guān)專項(xiàng)資金的安排、使用、管理政策；二是財(cái)政部門、預(yù)算單位決策和管理的需求；三是項(xiàng)目的特點(diǎn)。依據(jù)財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法的通知》提供的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的參考框架，對(duì)于3個(gè)一級(jí)指標(biāo)（項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效）直接使用，對(duì)于二、三級(jí)指標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際，選用通用指標(biāo)，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目特點(diǎn)的個(gè)性化指標(biāo)。在指標(biāo)體系制定過程中，要充分考慮評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)科學(xué)客觀、重點(diǎn)突出、操作方便，同時(shí)要與相關(guān)業(yè)務(wù)處、預(yù)算單位多溝通交流，吸納多方好的建議。對(duì)于指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，可以采用管理學(xué)中的德爾菲法。財(cái)政部門、預(yù)算單位、項(xiàng)目實(shí)施單位、評(píng)價(jià)人員四方根據(jù)指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響程度，以及項(xiàng)目實(shí)際情況，分別給出各指標(biāo)的權(quán)重；根據(jù)四方意見，擬定指標(biāo)初步權(quán)重，再發(fā)給四方征求意見；綜合反饋意見，給出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的最終權(quán)重和百分值。這樣的做法，一是群體決策、集思廣益，避免受某些個(gè)人主觀意愿的影響，形成統(tǒng)一的權(quán)重分配方案；二是操作起來簡(jiǎn)單、易行、有效，容易形成共識(shí)。評(píng)價(jià)實(shí)施階段的重點(diǎn)在評(píng)價(jià)信息的收集評(píng)價(jià)實(shí)施階段的重點(diǎn)在于圍繞評(píng)價(jià)指標(biāo)體系收集評(píng)價(jià)所需的信息，這些信息包括項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行、完工驗(yàn)收等各階段信息，以及與項(xiàng)目有關(guān)的國家、行業(yè)及地方的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)信息。評(píng)價(jià)信息的完整性、真實(shí)性、合法性直接關(guān)系著評(píng)價(jià)結(jié)論的科學(xué)、合理、有效。在實(shí)際工作中，可以采用一個(gè)有效的評(píng)價(jià)手段——《項(xiàng)目信息調(diào)查表》。《項(xiàng)目信息調(diào)查表》包含項(xiàng)目單位信息和項(xiàng)目信息，以及信息來源與依據(jù)。調(diào)查表圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，認(rèn)真分析計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分需要收集哪些信息，并逐項(xiàng)在調(diào)查表中列出。評(píng)價(jià)人員在分析項(xiàng)目資料，實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況客觀地填寫調(diào)查表，并與項(xiàng)目實(shí)施單位溝通交流、逐項(xiàng)確認(rèn)。然后，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)分要求和《項(xiàng)目信息調(diào)查表》所填項(xiàng)目實(shí)際情況，逐個(gè)指標(biāo)分析績(jī)效得分，最終得出項(xiàng)目績(jī)效總得分?！俄?xiàng)目信息調(diào)查表》的應(yīng)用可以解決幾個(gè)問題，一是讓評(píng)價(jià)人員明確需要收集哪些項(xiàng)目信息；二是讓被評(píng)價(jià)單位明確評(píng)價(jià)人員收集了哪些評(píng)價(jià)信息；三是調(diào)查表經(jīng)雙方確認(rèn)，保證了評(píng)價(jià)結(jié)論的客觀真實(shí)；四是提高了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的工作時(shí)效。報(bào)告撰寫階段的重點(diǎn)在報(bào)告主要內(nèi)容的把握績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告核心在于報(bào)告應(yīng)該結(jié)論有數(shù)字、得分有依據(jù)、原因有分析、問題有建議?？?jī)效評(píng)價(jià)在強(qiáng)調(diào)定量評(píng)價(jià)后，有很多評(píng)價(jià)報(bào)告只注重羅列數(shù)字，對(duì)數(shù)字的分析評(píng)價(jià)不夠，造成報(bào)告的可讀性和可用性不高。（作者單位：安徽省財(cái)政投資評(píng)審中心）
財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)所 主要職責(zé)： 執(zhí)行財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)制度、辦法和年度計(jì)劃；建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)價(jià)方法；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查市直部門單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作；審查市直部門單位報(bào)送的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查和再評(píng)價(jià)，并提出審查意見；負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)檔案的管理；負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳工作。

6，如何對(duì)上市銀行的財(cái)政績(jī)效進(jìn)行綜合分析 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí) 說下分析思路

　　同學(xué) 你和 張K一班吧 首經(jīng)貿(mào)的？ 給他也抄一下 o(∩_∩)o　　一、對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的基本認(rèn)識(shí)　　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析是一個(gè)系統(tǒng)化的過程中，在這個(gè)過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據(jù)他們需要的不同以及利益出發(fā)點(diǎn)的不同來進(jìn)行全面的權(quán)衡和分析。因此，我們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息在綜合分析的時(shí)候，就要全面的進(jìn)行考慮。具體來說，要注意以下幾點(diǎn)：　　1、對(duì)于企業(yè)這一主體來說，尤其是企業(yè)的所有者來說，他們是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者，所以他們最為關(guān)注的也就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即投資的回報(bào)率。這對(duì)于企業(yè)來說是尤為重要的問題。相對(duì)于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業(yè)的股息以及相關(guān)的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析的過程中，最為重要的一個(gè)主體就是企業(yè)控制權(quán)的投資者，對(duì)于他們來講，著眼的則是企業(yè)整體的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及長遠(yuǎn)的利益?！　?、在財(cái)務(wù)綜合分析的過程中，對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人，我們要分析它的主要需求及關(guān)注點(diǎn)，通常來看，債權(quán)人對(duì)于其持有債券的安全性和有效性是較為關(guān)注的，所以他們較為重視的也就是在發(fā)展的過程中，企業(yè)所具有的償還債務(wù)的能力?！　?、就企業(yè)經(jīng)營決策者而言，它是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的重要主體，所以我們的財(cái)務(wù)分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，要對(duì)經(jīng)營管理的相關(guān)信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)采取有效對(duì)策來進(jìn)行調(diào)整和重新的市場(chǎng)規(guī)劃。　　所以，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的過程中，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營進(jìn)行考核的時(shí)候，需要全面的進(jìn)行分析，其中我們不僅要及時(shí)的了解企業(yè)資金占用的使用效率，與此同時(shí)還要做好相關(guān)的財(cái)政收入預(yù)測(cè)，分析其增長的相關(guān)情況，從而更加科學(xué)的進(jìn)行社會(huì)資源的配置和管理。當(dāng)然，更要通過對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的綜合分析來查處相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)行為，保證資產(chǎn)的安全性和有效性。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析的內(nèi)容及方法　　以上我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了論述，通過相關(guān)的分析，我們注意到在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財(cái)務(wù)管理需求來進(jìn)行各方面的調(diào)整和規(guī)劃。但是整體概括起來，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息綜合分析主要包含了營運(yùn)能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發(fā)展能力分析四個(gè)方面的主要內(nèi)容。除此之外，還有注意一些的一些問題：　　1、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益綜合比較分析的內(nèi)容和方法。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)與權(quán)益來說，我們?cè)谶M(jìn)行綜合分析的時(shí)候，通常需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并且需要以此為主要的依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行比較分析和結(jié)構(gòu)分析，這些基本的財(cái)務(wù)分析方法可以幫助我們及時(shí)的了解企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益的狀況，例如企業(yè)資產(chǎn)總額的增減變動(dòng)情況及適應(yīng)情況等?！　?、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況分析。財(cái)務(wù)的變動(dòng)狀況是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析的時(shí)候需要重點(diǎn)考慮的問題，也就是說在這個(gè)過程中我們要及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)，其主要的資金來源，當(dāng)然也包括資金的相關(guān)運(yùn)用情況，以及資產(chǎn)、負(fù)債等增減的情況，對(duì)于這些變動(dòng)的情況，我們需要按照科學(xué)的方法來進(jìn)行全面而綜合的分析，重點(diǎn)說明這些資產(chǎn)的主要來源以及去向，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)以及負(fù)債的變動(dòng)合法性和科學(xué)性進(jìn)行概述。　　3、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析。企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營的過程中，需要全方位的了解各個(gè)部門以及各個(gè)方面的運(yùn)營狀況，只有在了解了這些運(yùn)營的情況之后，企業(yè)才能夠更加科學(xué)的制定相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。其中綜合分析的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營以及成本和利潤等，對(duì)此，需要全面的把握基本的財(cái)務(wù)狀況分析，綜合的考慮企業(yè)關(guān)于資源的投入以及產(chǎn)出比，進(jìn)而說明整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況?！　∪?、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的分析方法　　企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析必須要面對(duì)的問題，也是財(cái)務(wù)綜合分析的重點(diǎn)。根據(jù)這一要求，也就需要及時(shí)的做好對(duì)基礎(chǔ)資料的分析，進(jìn)而制定出財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表。以此來進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，說明財(cái)務(wù)的變動(dòng)狀況和基本的結(jié)構(gòu)。那么，我們可以采取以下的一些方法：按照經(jīng)濟(jì)的來源以及用途來編制資金變動(dòng)表。制作相應(yīng)的變動(dòng)表對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)詳細(xì)的說明，同時(shí)也是根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種資產(chǎn)和權(quán)益項(xiàng)目的增減變化，來把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)。根據(jù)這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，進(jìn)而編制關(guān)于財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表。對(duì)于這一變動(dòng)分析來說，主要的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流量的分析，我們需要財(cái)務(wù)綜合的分析方法，對(duì)企業(yè)資金的來源、運(yùn)用，以及在這個(gè)過程中出現(xiàn)增加、減少的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和說明。第二，營運(yùn)資金的財(cái)務(wù)變動(dòng)分析。對(duì)于營運(yùn)資金來說，通常也就是企業(yè)凈流動(dòng)的那一部分資產(chǎn)，該資產(chǎn)是在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的所產(chǎn)生的凈值，我們要做好流動(dòng)資產(chǎn)以及負(fù)債資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而制作出凈流動(dòng)資產(chǎn)的流量表。第三，關(guān)于貨幣性流動(dòng)資產(chǎn)變動(dòng)情況的綜合分析。對(duì)于貨幣流動(dòng)資產(chǎn)來說，一般其主要的是指變現(xiàn)能力相對(duì)較強(qiáng)的，主要包括應(yīng)收帳款、有價(jià)證券及現(xiàn)金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對(duì)此，我們需要對(duì)這類資金的增減變動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析?！　∷?、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析應(yīng)該注意的相關(guān)問題及要點(diǎn)　　1、根據(jù)體制的要求進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的分析必須要要一套完善科學(xué)的制度作為保障，只有這樣資產(chǎn)的管理才會(huì)有章可循，才會(huì)按照規(guī)定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理和綜合分析的重點(diǎn)就是要理順體制，明確資產(chǎn)管理職能按照國家對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。確保企業(yè)資產(chǎn)分析和管理的科學(xué)和規(guī)范，在這方面，一些省市已經(jīng)建立“省—市—縣—鄉(xiāng)”四級(jí)架構(gòu)和“財(cái)政部門、主管部門、資產(chǎn)使用單位”三級(jí)行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理格局，做到各層次管理主體不缺位、不越位，各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同管理好相關(guān)的資產(chǎn)?！　?、從細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)做起，不斷的進(jìn)行改革和發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)精細(xì)管理和綜合分析。一般來說，資產(chǎn)的綜合分析大多較為復(fù)雜和瑣碎，因此做好資產(chǎn)分析就要相應(yīng)的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，注重不斷的去完善基礎(chǔ)資料，這也是企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)綜合分析的一個(gè)重要的要求。針對(duì)于這一問題，我們可以進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，進(jìn)而建立起有效的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。與此同時(shí)可以進(jìn)行專項(xiàng)的核查，摸清資產(chǎn)家底，建立了全省行政事業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?！　?、從制度建設(shè)出發(fā)，不但的建立健全相應(yīng)的規(guī)章和制度，進(jìn)而構(gòu)建起長期有效的管理機(jī)制。一套有效的規(guī)章制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的要求，更是規(guī)范和預(yù)防資產(chǎn)違規(guī)操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進(jìn)了行政資產(chǎn)的管理，管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化的重要保障。只有通過這些規(guī)章和制度，我們的財(cái)務(wù)分析才會(huì)更加的順利，各個(gè)環(huán)節(jié)才能夠做的更好?！　?、財(cái)務(wù)的綜合分析是一個(gè)有多方面要求的管理活動(dòng)。如果只是單純?cè)谕ㄟ^制度進(jìn)行管理，那么也不會(huì)取得很好的效果，所以為了保障整個(gè)資產(chǎn)的良性運(yùn)作和科學(xué)化管理，我們一定要結(jié)合多種方式和手段，通過多種途徑來加強(qiáng)監(jiān)督管理和規(guī)范。在這方面我們可關(guān)注績(jī)效，推進(jìn)資預(yù)有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析是手段，追求績(jī)效是目的。因此我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：第一就是結(jié)合相應(yīng)的資產(chǎn)存量進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而研究和制定出關(guān)于資產(chǎn)配置和管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。第二就是要結(jié)合相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行資產(chǎn)的管理。當(dāng)然我們也可以通過建立有效的管理系統(tǒng)來開展相應(yīng)的管理，從而更好的去解決。　　給他講我是 圈吉
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