安全風險管控的內容，安全風險預控管理體系包括哪些內容

來源：整理時間：2023-01-10 15:23:10 編輯：大上海生活手機版

1，安全風險預控管理體系包括哪些內容

安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。

安全風險預控管理體系包括哪些內容

2，安全風險管理的定義

通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標。為達到以上目的而采取的一系列措施和規定被稱為安全風險管理。

安全風險管理的定義

3，風險管控的介紹

風險管控與風險評估的區別在于風險管控：風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。風險評估：風險評估（risk assessment）是指，在風險事件發生之前或之后（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。

企業風險管控是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。企業風險是指由于企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

風險管控的介紹

4，安全生產風險管理包括哪些

安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。中文名安全風險管理有害因素hazardous elements風險評價risk風險控制risk control業務改善安全生產環境快速導航名詞解釋風險評價風險控制信息更新隱患治理安全風險管理制度最新規定定義通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標。為達到以上目的而采取的一系列措施和規定被稱為安全風險管理。[1]名詞解釋危險、有害因素（hazardous elements）可能導致傷害、疾病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。危險、有害因素識別（hazard identification）識別危險、有害因素的存在并確定其性質的過程。風險（risk）發生特定危險事件的可能性與后果的結合。風險評價（risk assessment）評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程。風險控制（risk control）根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定優先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發生。

5，安全風險管理的風險控制

1、企業應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時：1）應考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；2）應包括：⑴工程技術措施；⑵管理措施；⑶培訓教育措施；⑷個體防護措施。2、企業應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。

1、應依據風險評價準則，選定合適的評價方法，定期和及時對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。2、企業各級管理人員應參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。企業應依據以下內容制定風險評價準則：1）有關安全生產法律、法規；2）設計規范、技術標準；3）企業的安全管理標準、技術標準；4）企業的安全生產方針和目標等。企業可根據需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的評價方法有：1）工作危害分析（jha）；2）安全檢查表分析（scl）；3）預危險性分析（pha）；4）危險與可操作性分析（hazop）；5）失效模式與影響分析（fmea）；6）故障樹分析（fta）；7）事件樹分析（eta）；8）作業條件危險性分析（lec）等方法。企業風險評價的范圍應包括：1）規劃、設計和建設、投產、運行等階段；2）常規和異常活動；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進入作業場所的人員的活動；5）原材料、產品的運輸和使用過程；6）作業場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；7）人為因素，包括違反操作規程和安全生產規章制度；8）丟棄、廢棄、拆除與處置；9）氣候、地震及其他自然災害。

6，什么是安全風險管理

概述傳統上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優點與缺點。確定某一風險的優先級也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。2風險管理的方法很多組織都通過響應一個相對較小的安全事件而引入安全風險管理。但無論最初的事件是什么，隨著越來越多與安全有關的問題出現并開始影響業務，很多組織對響應一個接一個的危機感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風險的組織發展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。反應性方法：當一個安全事件發生時，很多IT專業人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經被利用并轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優點。與等待壞事情發生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發生的可能性。當然，組織不應完全放棄事件響應。一個有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來發生安全事件的數量，但是似乎此類問題并不會完全消失。因此，組織應繼續改善他們的事件響應流程，同時制定長期的前瞻性方法。3安全風險的識別風險管理的第一步就是識別和評估潛在的風險領域。所謂風險領域就是風險因素的集合。風險識別是否全面齊備，是否準確，都直接影響風險評估與風險控制。以CRTSⅡ板式無砟軌道進行風險識別為例，主要包括3項內容：⑴風險識別的對象，即在無砟軌道施工中，需要考慮哪些方面的風險事件；⑵致使這些風險事件發生的風險因素，以及風險事件發生后造成的后果；⑶確定各個風險事件的權重。

鐵路運輸作為運送旅客和貨物的一個高速運轉的復雜動態系統，其安全問題尤為突出。它的安全度既是管理水平和各種質量的綜合反映，也是乘客的根本需求，如何通過一些可靠有效的風險管理方法，預防、減輕甚至消除影響鐵路行車安全的風險的出現，是確保鐵路穩定發展的基礎。鐵路行車安全風險管理就是對鐵路行車過程中存在的風險進行識別、估計、評價，從而控制和處理這些風險，防止和減少損失，保障鐵路安全、順利的運行。

7，什么是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎”。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規則、原則，進行過程控制并做到持續改進。擴展資料風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常并不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用于風險管理，可能使能運用于有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。風險管理 - 搜狗百科風險管理（Risk management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。包括風險的量度、評估和應變策略。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。https://baike.sogou.com/v147863602.htm?fromTitle=%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86

安全風險分級管2113控體系是隱患5261排查治理體系的“基礎”。根據4102安全風險分級1653管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標準化建設中均有明確要求，并作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規則、原則，進行過程控制并做到持續改進。擴展資料：安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。藍色風險：可包括5級風險和4級風險。5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對于該級別的風險，員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。對于該級別的風險，公司的車間、科室應引起關注并負責控制管理，所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監視來確保控制措施得以維持現狀，保留記錄。黃色風險：3級風險，中度(顯著)危險，需要控制整改。對于該級別的風險，公司、部室(車間上級單位)應引起關注并負責控制管理，所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規定進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在規定期限內實施降低風險措施。在嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對于該級別及以上的風險，公司應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急措施，并根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才能開始工作。紅色風險：1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。對于該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采取隱患治理措施。

安全風險分級管控與隱患排2113查治理即雙重預防機制從黨5261中央，國務院對安全生4102產工作的要1653求，建立安全預防控制體系，遏制重特大生產安全事故，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，嚴防風險演變，隱患升級導致生產安全事故發生。加之安全生產形勢的迫切需要：傳統高危行業與非傳統高危行業事故頻發和安全新挑戰壓力不斷增加。以及國內外成功的經驗提升：國際風險管控理念深入人心，國內外風險管控和防患治理成功經驗，我國雙重預防機制具備一定基礎。所以構建雙重預防機制是可行性的！構建雙重預防機制，就是要準確把握安全生產的特點和規律，以風險為核心，堅持超前防范、關口前移，從風險辯識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前；排查治理隱患，提升安全生產整體預控能力，有效防范事故，夯實遏制重特大事故的堅實基礎。雙重預防機制特點： 1.超前預防，關口前移； 2.風險管理為核心； 3.風險管控，隱患排查治理雙體質。風險：事故發生可能性與事故后果的結合。風險具有客觀性（有危險源就會伴隨風險），偶然性（風險具有動態性，事故發生需要條件，即不安全行為，和隱患的存在不一定在預期時間內產生后果。），損害性（風險的變現會導致人員傷亡、財產損失、環境破壞等發生），不確定性（事故發生可能性與后果會因管理變量而隨機變化。尤其是可能性會因管理水平的差異性發生較大的變化），相對應或可變性（承受風險損失的能力不同，對風險的認知就會不同）。風險是可以控制的，可以消減的（事件發生的幾率或其影響是可以減少的）。風險不是追求“零”風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。可接受的風險就是安全！安全是風險在可接受的范圍內，安全是相對的，風險是絕對的！事故隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、國家標準、行業標準、安全規程和管理制度的規定，或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患是造成事故的直接原因。是事故發生的必要但不充分條件。是客觀事件。隱患是由危險源防控措施不足形成的危險，及防控措施執行缺陷形成的危險。隱患一般包括人（人的不安全行為）、物（物的不安全狀態）、環（作業環境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4個方面。隱患的特點： 1.隱患是伴隨生產過程產生的，是可以消除的，有其生命周期； 2.事故是生產過程中的意外事件，由隱患在一定條件下引發的； 3.隱患是否造成事故具有一定偶然性，但是大量隱患的存在增加了事故發生概率； 4.消除事故隱患是安全管理工作的基礎內容； 5.由危險源辯識和監控不足形成隱患具有很強的隱蔽性，且往往是引發重大事故的主要原因。風險、隱患、事故的關系：風險不等于隱患！風險更不等于事故！風險管控失效才能形成隱患！隱患不及時治理才能導致事故！風險是抽象的，通過辯識分析得出。隱患是具象，能夠排查發現。是風險演變成事故的中間環節，在風險管控措施失效后出現。 “風險”的特點：客觀存在、與生俱來、無法根除、只能管控。由于風險是無法根除的，且有向隱患轉變的內在邏輯，具有敞口的特性，風險管控重點就是如何有效管控風險。 “隱患”的特點：可以從根本上消除。隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是工作過程中的各種不足、不到位，是導致事故的直接原因，是可防可治的，所以，隱患排查治理的重點是第一時間發現，并及時采取措施予以治理，從根本上予以消除。隱患排查治理要求閉環管理。隱患不除，不得生產，否則就是事故的到來。風險管理的流程1.辯識危險2.風險評估3.消除危險或者尋找替代物或者遏制（控制）或者自我保護風險評估（風險辯識、分析、評價）評價方法：針對不同行業選擇適用的方法。定量分析：定量與定性評估相結合，盡量采用定量分析方法。專業性強：充分發揮專業技術人員的作用。緊扣遏制重大事故，把事故可能造成的后果擺在突出位置，高度關注風險影響和覆蓋人群。隱患治理： 1.隱患是潛藏著禍患；隱患發育必成事故。 2.控制隱患就是控制、轉化、消除、演變成事故的條件和因素。 3.控制事故必須從認知隱患做起。 4.不能、不會認知隱患，就是不能、不會控制事故。 5.認知和發現隱患是控制事故的提前和關鍵。 6.認知和控制隱患的理論支撐是：事故成因理論；海因里希法則；墨菲定律；軌跡理論；能量釋放理論；因果關系；等一系列有關事故演化的理論。隱患治理的流程： 1.編制隱患排查清單過標準依據 2.實施隱患排查 3.隱患排查治理公示 4.隱患排查治理通知單 5.事故隱患整改及信息反饋網頁鏈接中安達遠

建立2113企業動態風險分級管控機制通過識別生產經營5261活動中存在4102的危險、有害因素，1653運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。建立企業動態隱患排查治理機制排查治理生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，并實現隱患排查、記錄、監控、治理、銷賬、報告的閉環管理。

安全風險分級2113管控就是指通過識別生產經營活5261動中存4102在的危險、有害因素，并運1653用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。隱患排查治理是指對高危行業等重點行業的排查治理。按照國務院的通知，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業的安全生產主體責任。隱患排查治理專項行動的范圍主要包括：煤礦、金屬非金屬礦山、石油、化工、煙花爆竹、冶金、有色、建筑施工、民爆器材、電力等工礦企業；道路交通、水運、鐵路、民航等交通運輸企業；漁業、農機、水利等單位；人員密集場所；以及其他行業和領域近年來發生重特大事故的單位。擴展資料兩個體系工作要求：（一）加強領導，落實責任。本次安全生產隱患排查治理專項行動由地方各級人民政府統一領導，安全監管監察等各有關部門要密切配合。要結合本地區、本行業、本領域的實際，制訂切實可行的工作方案，并明確分工，明確責任，狠抓落實。要認真落實政府行政首長負責制和企業法定代表人負責制。各地區要采取措施將本通知和國務院有關部門制訂的指導意見以及本地區的安排部署，落實到重點行業領域的每個生產經營單位和其他相關單位，不留死角。（二）突出重點，強化督導。隱患排查治理專項行動要突出高危行業等重點行業和領域的重點企業。地方各級人民政府及其安全監管等有關部門要加強督促、檢查和指導。要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加快安全技術改造，淘汰落后生產能力，提高企業的安全生產管理水平，增強事故防范能力。要把這次隱患排查治理行動與煤礦瓦斯治理、整頓關閉兩個攻堅戰及其他重點行業和領域的專項整治工作相結合，全面強化安全生產基礎。（三）廣泛發動，群防群治。要充分依靠和發動廣大從業人員參與隱患排查治理工作。各類生產經營單位要緊緊依靠技術管理人員和崗位員工，調動職工群眾的積極性，發揮他們對安全生產的知情權、參與權和監督權，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極主動地參加隱患治理。參考資料：百度百科--隱患排查治理

一、什2113么是風險？　　風險是指生產安全事故5261或健康損害4102事件發生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要1653特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。　　風險＝可能性×嚴重性。　　二、什么是危險源？　　危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。　　其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等。　　在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的因素”、“環境因素”和“管理因素”。　　三、什么是風險分級管控？　　風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。　　四、什么是隱患排查？　　單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。　　五、什么是隱患治理？　　隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。