工程總監，工程總監工程副總項目總經理怎么區別呢看了職位說明書還是不

來源：整理時間：2023-01-01 09:47:40 編輯：好學習手機版

1，工程總監工程副總項目總經理怎么區別呢看了職位說明書還是不

工程總監應該是監理單位的總監理工程師項目總經理該是施工單位的項目總監都是項目主要負責人至于副總不清楚呢

工程總監工程副總項目總經理怎么區別呢看了職位說明書還是不

2，總監是什么職業

一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。http://baike.baidu.com/view/426319.htm

總監是什么職業

3，工程部經理和工程總監的區別是什么呢

總工程師：負責整個公司或者整個項目的技術工作。工程總經理：負責公司的所有項目的工程管理工作。工程經理：負責某一個項目工程的工程管理工作。工程總監：負責監督公司的所有項目的工程管理工作。項目總經理：負責某一個項目全部工作。包括：工程，預算，銷售，財務，行政，人力等等。

經理可以管各種事情，總監主要是管項目的完成進度什么的。

工程部經理和工程總監的區別是什么呢

4，什么叫總監啊

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。在企業經營權層次，“總監”的崗位級別介于總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，“總監”是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。總監：一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

5，工程總監主要職責

由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。總監理工程師應履行以下職責： 1.確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 3.審查分包單位的資質，并提出審查意見； 4.檢查和監督監理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 5.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8.審查和處理工程變更； 9.主持或參與工程質量事故的調查； 10.調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11.組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13.主持整理工程項目的監理資料。補充： 1. 服從公司的工作指示和安排,在公司正確指導下開展現場工作。 2. 對施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、檢測報告進行備案，對其在今后的使用、運行過程中的狀況進行不定時檢查記錄。 3. 復核或從現場直接獲取工程計量的有關數據并做好及時簽證工作。 4. 按設計圖紙和規范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質量隨時進行檢查并做好記錄。 5. 做好現場旁站工作，發現問題及時指出并向工程部經理報告。 6. 做好工作日記和有關的工作記錄； 7. 審核工程計量的數據和原始憑證； 8. 對進場原材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢測； 9. 進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。 10. 做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。 11. 對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進行初審，并提出處理意見，上報上級領導批閱。 12、負責基建科進度計劃的審核，制定相應對策，保證施工進度。 13、負責本部門人員的崗位培訓；負責本部門人員的崗位培訓。

6，工程總監述職報告怎么寫

述職報告尊敬的董事長、總經理及各位領導大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業的黃金季節，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點；一、個人簡歷 2007年的我畢業于**學院，來到了**安徽分公司，在公司這個大家庭里我先后參與了：“**等項目的建設”。二、 2010年上半年工作經歷及總結 2010年1月~2月在**路人行天橋項目任職，**大道與**路交口人行天橋項目，本工程位于直通濱湖新區兩條交通要道上，又是濱湖形象工程，施工難度大、工期緊、任務重、形象要好。項目經理安排我做土建技術負責人，主要負總責土建技術指導、及報驗工作。在任職期間與設計師多次溝通，先后解決了很多市政管線影響主體施工的問題。工地上人停機械不停，連續兩個月的加班加點，我們的項目創造安徽最短工期、最大的人行天橋。在天橋項目的日子里，使我懂得了怎樣科學的管理，合理的組織。只有堅定的信念和堅忍不拔的意志，是我干好工程的必備思想素質。 2010年3月份我被調入**項目部，**項目位于**校園內，綜合樓單層建筑面積大，鋼結構的頂棚，挑檐造型結構復雜施工難度大。多種造型結合的**項目被喻為鄭州市中、小學校園建設的風向標。我在**工作主要包括以下幾個方面：土建技術指導檢驗批的報驗，上報工程簽證單，施工測量放線，勞務工作安排。在**的項目工作日子里體會很多，在處理勞務公司關系的工作中，公司領導和項目部領導的指導下，使我學到了很多書本上學不到的知識；在勞務隊人員不足情況下，我同**作為河南分公司的第一批學生，深深的感覺到自己肩膀上的擔子還很重，作為項目管理的骨干我會加倍的努力的工作，虛心學習，圓滿的完成領導交給我的任務。在競爭日益激烈的社會里，我會虛心向同事學習本職工作以外的知識，使自己綜合性發展，全面的提高。美中不足的地方是自己的工作經驗不足，在今后的工作我會虛心向前輩請教，吸取更多的工作經驗。三、全面工作總結及下一步工作計劃從學生到獨檔一面到負責人，離不開公司給予我們展現自我平臺的機會，也離不開公司各位領導的支持及各位同事的配合。成績代表的只是過去，關鍵取決于未來，在今后的工作中我會再接再厲： 1：在原有基礎繼續努力，更上一層樓； 2：虛心向同事學習本職工作以外的知識，使自己綜合性發展； 3：認真完成二中項目建設工作，給本工程畫上一個完美的句號，給公司一個滿意的答復；過去的成就只是企業的象征，未來的成就取決于公司全體人員齊心協力的勞動結晶，愿公司全體人員發揚魯班獎精神，發揚六武精神，為公司也為自己的人生理想好好打拼的一場。謝謝大家！述職人：**滿意請采納

7，如何做好工程總監

如何做好總監理工程師的工作，大家都很有經驗。下面，結合自己的感受，談一下自己的看法，不對之處請批評指正： 1、總監應該熟悉工程建設和監理方面的相關法律、法規；總監要加強學習，不斷提高綜合專業知識水平當前，新技術、新材料、新工藝的不斷更新，新規范、新標準不斷出臺，促使我們必須不斷學習提高，不斷總結經驗，努力提高自身的專業技能。只有這樣才能不掉隊，做好監理工作。總監理工程師只有熟悉了這些法律、法規和政策，才能合理地運用自身掌握的專業技能，為業主提供與其水平相適應的服務。 2、總監理工程師要有良好的職業道德和敬業精神。總監理工程師必須具備良好的職業道德，謹慎、勤勉的為業主服務，為工程服務。總監在日常工作中，要按照“守法、誠信、公正、科學的執業準則，認真執行工程建設的法律、法規、規范標準和制度。履行監理合同規定的義務和責任。，自覺維護監理企業的榮譽和形象。不得以所謂的“權利”，拿原則做交易，要堅持獨立自主的開展工作。為人正派清廉。否則難以取信于業主和施工單位。監理工作也無法正常開展。 3、重視項目監理機構內部人員工作積極性的調動和發揮要重視做好人的工作，注重調動項目監理機構內部人員的積極性、激發他們工作熱情，要營造良好的工作氛圍和環境，做好日常管理工作。總監理工程師在組建項目監理機構時，首先要保證各專業監理人員的合理分工，要根據人員水平、能力，知人善用,，力爭充分發揮特長、揚長避短，調動工作熱情和積極性。對個別缺乏職業道德、能力低下不適應項目的監理人員，要及時通過公司進行調整，以確保監理人員滿足業主和工程建設的需要。總監要隨著各階段施工的展開和現場情況，把握好工作總體大方向，明確各專業在各階段的重點工作、主要注意事項，對相關人員及工作進行及時而有效的督促，及時掌握相關主要事項的處理結果。要明確監理人員的責任，使各專業監理人員能有序開展工作。為了實現監理目標，總監平時要做到以身作則、扎實工作、為人表率，處理問題公道,不以個人偏見論是非；尊重和關心下屬人員,善于溝通思想，使大家能自覺積極努力工作。 4、正確處理好與業主及施工單位的關系處理好與業主之兩的關系，是每一位總監都必須認真面對的問題，每一項工程的業主都有不同的特點，每一位業主方的具體人員也有不同的工作方法和要求，各項目面臨的業主也有多種組織和管理形式，有的業主過多地干預監理的工作，致監理工作開展困難，有的把一切責任都推給監理，有的甚至給監理提出各種無理要求等。因此，要按不同情況，采取適合的方式。總監與業主關系協調得如何，將直接影響到現場監理工作開展的效果甚至于相關工作的成敗，因此做好該項工作確實不是一件容易的事，也值得我們每位總監不斷的思考和解決，在既要把工作做好了的同時，又要獲得業主理解、認可和支持，在工作中要切實地為業主負責，把問題想到前面，工作做到前面，使業主方感受到監理工作求真務實，認可監理的工作，承認監理的公正權威性。不論與業主處理何種具體情況，都要做到相互尊重、有理有節、張弛有度、恰到好處、不卑不亢。對業主不符合法規方面的事和做法，既不能簡單硬碰硬，又不能視而不見任由發展，這也就要求總監要有較強的綜合協調能力、工作技巧和恰當的工作方法，大問題要堅持原則、當仁不讓。與施工單位的相處中，總監既要敢于堅持原則，也要注意協調中的管理藝術，正確處理參建各方的關系。要想得到承包商的積極配合，就必須擺正監理的位置，平等待人，以理服人，這樣才會得到承包商的尊重和理解。總之，能正確處理與工程參建各方的關系，對監理工作的開展是有極大作用的，否則，總監將無法正常開展工作。 5、認真做好建設工程風險管理作為項目總監要強化自身的風險管理意識，盡量避免和減少風險，使風險造成的損失最小。事實上，工程項目建設存在風險的概率還是比較高的，有些事故的發生是不可預見的。從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險。對于這些風險，總監必須加以關注。當然，在上述風險管理中要把安全風險工作放在首要位置，總監是監理單位在施工現場安全主要責任人。因此，首先在觀念和認識上要到位，在專業知識上要對工作職責范圍內的具體要求有一定的了解和掌握。其次，對現場工程具體安全特點要做認真分析，及時排出各階段的重點安全控制事項。再次，在處理具體事務上要堅決、果斷、不含糊，總監要綜觀全局，同時要把工作抓深抓細，在動態管理中要有律有節地進行，不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節，同時提高自我保護意識，該發通知單的要及時發出去，該暫停施工的，要及時下發暫停令，注意工作的時效性。只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗頭，防范于未然，有些事故還是完全可以避免的。總而言之，現場監理工作千頭萬緒，總監理工程師責任重大，如何才能做好總監工作，要根據現場具體情況、工程規模、特點、監理合同授予監理的權利和監理部的人員組成、技術水平及業務技能素質等不同來綜合考慮和統籌安排，總監開展工作要有前瞻性，要善于發現和及時解決問題，要集思廣益，注意虛心聽取不同意見和建議。要在用人上下功夫、在處理具體問題上多思索，不斷總結經驗，不斷加強學習，提高綜合專業知識水平，團結帶領項目組的同仁，全面完成各項監理工作。