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1，行政人事主管的崗位職責是什么

行政人事主管的崗位職責如下：1．負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦；2．負責執行及規劃員工培訓工作；3．考核員工的績效，并提出改進的建議；4．負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5．確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規；6．落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放；7．協助各部門人事及預算的控管；8．負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。行政人事部崗位設置如下：行政人事部經理：負責整個部門行政人事的統籌管理，制度的制定及審批等。行政主管：負責部門中行政部分的事務管理，包括廚房、保安、清潔、宿舍等。人事主管：負責部門中人事部分的事務管理，包括招聘，培訓，考勤，薪酬，績效及員工關系等。行政助理：協助行政主管處理具體工作中實務性工作，屬于執行層面的人員配置。人事助理：協助人事主管處理具體工作中實務性工作，屬于執行層面的人員配置。其他文員：如招聘專員，培訓專員，薪酬專員，企劃專員，前臺文員等等。

行政人事主管的崗位職責是什么

2，行政人事主管的崗位職責是什么

行政人事主管的崗位職責是什么

3，人事主管負責什么

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位。三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以復對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長于溝通和制協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決知企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策道，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。

主管人事

人事主管負責什么

4，人事行政主管崗位職責

人事行政主管崗位職責11篇　　隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是我為大家整理的人事行政主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。人事行政主管崗位職責1 　　1、完成公司日常的人員招聘、培訓、考核、勞動關系及人事檔案管理；　　2、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；　　3、負責有關人力資源方面的數據整理、匯編和制作與管理；　　4、負責公司企業文化、人力資源及行政有關制度在項目上的落實；　　5、日常行政事務工作包括行政公文管理、會議管理、辦公物品管理、辦公費用操作與執行等行政工作；　　6、協調公司各部門行政方面工作之間的關系；以及與合作單位之間的關系；　　7、協助公司相關活動的開展和執行；　　8、領導交辦的其他工作事項。人事行政主管崗位職責2 　　1.協助人力行政總監完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作；　　2.協助人力行政總監做好公司內部部門之間的協調工作；對外相關部門的聯絡工作；　　3.協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；　　4.負責公司各部門員工辦公用品管理及流程優化；　　5.負責公司員工入職、離職、人事異動、獎懲、社保公積金管理等工作；　　6.協助參與公司招聘、考勤等工作；　　7、優化員工關系管理體系、建立并協調勞資關系；　　8、處理員工沖突及勞動糾紛；　　9、組織員工活動，推動企業文化建設；　　10、負責組織、監督人事相關計劃的實施；　　11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、文件收發、公文發布等工作。人事行政主管崗位職責3 　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，滿足各部門用人需求；　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程；　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜；　　4、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產、公司倉儲及禮品庫管理；　　5、負責組織編寫各部門職位說明書；　　6、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告；　　7、確定公司年度招聘計劃、公司人工成本以及行政費用的預算與管理，與部門溝通招聘需求負責招聘工作；　　8、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動，改善團隊氛圍，提升團隊凝聚力；　　9、熟悉人力資源6大模塊；負責企業文化宣講及培訓。　　10、負責行政后勤總務，辦公室等事宜管理協調。人事行政主管崗位職責4 　　1、制定公司的人力資源體系，對公司的人力資源做出優化建議；了解公司中短期經營戰略目標，根據目標定期（年度）更新公司組織架構；　　2、根據公司人才需要，完成人才招聘工作，并合理配置招聘預算；　　3、幫助公司促進員工關系建設，協助各職能部門做好團隊建設，提出有效的團隊激勵政策；　　4、制定合理的薪酬福利制度，能夠對員工起到良好的激勵作用；　　5、處理人力資源各項事務性工作；　　6、企業行政規章制度制定與管理；　　7、行政事務性管理，安排公司各項會議、活動等；　　8、行政資產管理，對公司的行政性資產進行妥善保管、按照制度進行采購、發放等；　　8、公司領導安排的其他工作。人事行政主管崗位職責5 　　1、負責人事招聘計劃和安排及督導人事文員對入職、在職及離職人員的管理；　　2、主導，組織人事行政及廠務其它規定的制定與修改；　　3、負責對違紀及工廠突發事件的.處理；　　4、負責公司后勤需要時的對外聯系和溝通以及接待工作；　　5、評估計劃對后勤保障系統設備的改善和管理；　　6、對人事，行政及廠務工作的監督，跟進和向上反饋信息；　　7、對部門各項體系需求申請的審核、評估和協助處理。人事行政主管崗位職責6 　　1.協助制定公司規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；　　2.全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調任、升遷等手續的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務；　　3.負責勞動關系處理，勞動合同報備、社保辦理等；　　4.充分利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘合作機構，完成公司的人才需求；　　5.主要執行招聘、甄選、面試、復試和入職工作；　　6.妥善保管人事相關資料，做好驗廠相關資料的準備工作；　　7.修訂并完善公司績效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標庫的建立并定期更新；　　8.負責人力資源狀況的統計、報表制作與分析；　　9.建立和維護良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展；　　10.協助上級完成其它工作事項。人事行政主管崗位職責7 　　1.負責公司各項規章制度的完善、推行，執行與追蹤; 　　2.負責做好公司員工的考勤、請休假安排，節日福利等; 　　3.負責培訓活動的組織管理及培訓結果跟進工作; 　　4.負責公司訂貨會、員工活動的組織和策劃，配合建設企業文化; 　　5.負責公司會議準備，及會議室管理; 　　6.負責簡歷檔案并保存整理各類檔案; 　　7.負責起草及歸檔公司相關文件，負責文檔資料的整理并保密; 　　8.負責公司辦公費用的計劃：固定資產、辦公用品、低值易耗、辦公設備的采購、分配及管理; 　　9.負責維護公司日常辦公秩序和辦公環境; 　　10.負責準備有關行政問題的解決方案，并提出有效方法; 　　11.負責公司名片、廣告制作及公司公眾號的維護和宣傳; 　　12.負責機票、火車票及相關會議的準備預定事宜; 　　13.領導交辦的其他工作; 人事行政主管崗位職責8 　　1、監督并指導人力資源管理規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作的開展; 　　2、協助制定年度招聘計劃和招聘預算; 　　3、進行招聘渠道的拓展、維護及網絡招聘信息的發布和更新; 　　4、按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及面試; 　　5、進行招聘專項項目的執行，比如：校園招聘，專場招聘會等; 　　6、負責辦理員工入職、離職、轉正、調崗、調薪等相關工作; 　　7、負責員工試用期考評和記錄以及員工日常管理工作; 　　8、協助招聘類的所有文件的制訂和監督執行人事行政主管崗位職責9 　　1、負責招聘職位信息發布、電話通知面試、入職培訓; 　　2、負責新員工入職、轉正、離職手續辦理; 　　3、負責員工考勤; 　　4、負責公司內務及衛生管理、日常行為規范管理; 　　5、負責公司車輛油卡管理、400電話事項管理; 　　6、負責公司會議室管理、會務接待及做會議紀要; 　　7、負責辦公用品、固定資產申請、采購、發放及管理; 　　8、負責公司規章制度文件管理、員工勞動合同、人事檔案資料的保存、管理; 　　9、負責公司培訓管理、公司制度推進及實施管理; 　　10、負責公司內部辦公平臺管理; 　　11、公司級通知、任命、制度編寫、發布相關人事制度; 　　12、負責員工工裝、工牌制作、發放管理; 　　13、負責審核崗位調整、薪資調整的申請; 　　14、負責早會、夕會組織及執行; 　　15、完成上級交辦的其他臨時工作。人事行政主管崗位職責10 　　1、負責公司日常行政事務和后勤服務工作; 　　2、協助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并監督和執行; 　　3、協助制定員工的績效考核、工作程序和基本管理制度并監督和執行; 　　4、負責公司的人才招聘及用工合同的簽訂以及人才儲備;確保各部門精簡、高效、正常工作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額; 　　5、負責企業的人事檔案管理和員工招聘、轉正、晉級、調動、辭退等與行政人事有關的工作; 　　6、負責公司辦公用品、勞保福利用品的采購與管理; 　　7、負責公司檔案管理、企業固定資產的維護與管理; 　　8、負責員工培訓計劃的擬定和實施; 　　9、負責公司知識產權、專利、商標等保護與管理; 　　10、負責公司網絡、通訊管理; 　　11、負責公司車輛調度和管理; 　　12、負責公司環境衛生、消防安全、接待等后勤管理人事行政主管崗位職責11 　　1、協助人力資源總監進行招聘需求分析，制定招聘計劃、擬定招聘策略、選擇有效的招聘渠道及具體招聘方案，完成招聘目標; 　　2、跟蹤評估人才的面試和錄用情況，更新和維護人才儲備庫; 　　3、招聘數據分析，撰寫招聘分析報告，對招聘工作進行及時評估; 　　4、充分利用各種招聘渠道，提高公司在人才市場的品牌影響力; 　　5、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續; 　　6、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續; 　　7、完成上級領導交辦的其它事項。 ;

5，人力資源和行政主管的職責

你好，我就是做人資的。人力資源部/主管 30歲以下，大專及以上學歷，2年以上大型企業同等職位工作經驗，能組織完成招聘、培訓、定崗定編、薪酬策劃、績效考核、員工關系等工作。熟悉國家社會保障制度和勞動法規，有零售企業HRM經驗優先。行政部/主管30歲以下，大專及以上學歷，善于溝通與交際，負責當地外聯關系及社會關系的建立及管理工作，了解當地風土人情，負責二級市場固定資產、低值易耗品、辦公用品、材料物資、禮品禮金的計劃、上報、審批，采購、帳目管理，并定期與財務部進行帳務核對，組織帳務盤點工作，負責分部房租、電話及各項政府雜費的日常管理，負責管理分部環境衛生，負責分部所屬車輛的日常管理及建立嚴格的車輛管理制度，負責分部財產保險的申辦、理賠等各項工作。

行政工作與人力資源工作同屬于卓越績效模式中的支持過程類別，在一定程度上而言，二者的工作性質有相似之處，在具體工作上也有很多的交叉，對崗位的素質能力要求也有一定的相同，但在對具體的知識結構和工作技能上還是有所不同的。從行政主管轉到人力資源，個人建議如下：1、確定準備轉入的人力資源模塊，一般是從招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系這5個之中選一個，人力資源規劃這個模塊比較深，不建議作為介入首先。2、利用個人時間，快速加強對相關專業知識的學習，理論性的東西可以保障工作重心不偏。3、盡快掌握當地的社會勞動保障法規和政策，這個東西是實際具體工作的操作準則。4、在具體的工作中逐步積累經驗和歷練處理問題的技能。

6，人事行政主管崗位職責

人事行政主管崗位職責（精選17篇）　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是我幫大家整理的人事行政主管崗位職責（精選17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。　　人事行政主管崗位職責篇1 　　1、負責公司日常行政事務和后勤服務工作; 　　2、協助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并監督和執行; 　　3、協助制定員工的績效考核、工作程序和基本管理制度并監督和執行; 　　4、負責公司的人才招聘及用工合同的簽訂以及人才儲備;確保各部門精簡、高效、正常工作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額; 　　5、負責企業的人事檔案管理和員工招聘、轉正、晉級、調動、辭退等與行政人事有關的工作; 　　6、負責公司辦公用品、勞保福利用品的采購與管理; 　　7、負責公司檔案管理、企業固定資產的維護與管理; 　　8、負責員工培訓計劃的擬定和實施; 　　9、負責公司知識產權、專利、商標等保護與管理; 　　10、負責公司網絡、通訊管理; 　　11、負責公司車輛調度和管理; 　　12、負責公司環境衛生、消防安全、接待等后勤管理。　　人事行政主管崗位職責篇2 　　1、制定公司的人力資源體系，對公司的人力資源做出優化建議；了解公司中短期經營戰略目標，根據目標定期（年度）更新公司組織架構；　　2、根據公司人才需要，完成人才招聘工作，并合理配置招聘預算；　　3、幫助公司促進員工關系建設，協助各職能部門做好團隊建設，提出有效的團隊激勵政策；　　4、制定合理的薪酬福利制度，能夠對員工起到良好的激勵作用；　　5、處理人力資源各項事務性工作；　　6、企業行政規章制度制定與管理；　　7、行政事務性管理，安排公司各項會議、活動等；　　8、行政資產管理，對公司的行政性資產進行妥善保管、按照制度進行采購、發放等；　　8、公司領導安排的其他工作。　　人事行政主管崗位職責篇3 　　1、負責辦理各類文件的收發、登記、歸檔；　　2、負責上傳下達，配合其他部門各類活動及工作；　　3、負責辦公用品的申購、臺賬的建立與相關報表的制作工作；　　4、負責部門考勤管理工作；　　5、負責企業文化平臺的信息管理；　　6、負責會議紀要和文字材料的管理；　　7、負責固定資產管理；　　8、負責辦公室的日常管理工作。　　人事行政主管崗位職責篇4 　　1、參與制定公司人力資源規劃，向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本; 　　2、起草、修改和完善人力資源相關規章制度和工作流程; 　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設); 　　4、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟; 　　5、參與職位管理、組織機構設置，組織編寫、審核各部門崗位說明書; 　　6、組織員工活動，推動公司理念及企業文化的實施　　人事行政主管崗位職責篇5 　　1、負責招聘職位信息發布、電話通知面試、入職培訓; 　　2、負責新員工入職、轉正、離職手續辦理; 　　3、負責員工考勤; 　　4、負責公司內務及衛生管理、日常行為規范管理; 　　5、負責公司車輛油卡管理、400電話事項管理; 　　6、負責公司會議室管理、會務接待及做會議紀要; 　　7、負責辦公用品、固定資產申請、采購、發放及管理; 　　8、負責公司規章制度文件管理、員工勞動合同、人事檔案資料的`保存、管理; 　　9、負責公司培訓管理、公司制度推進及實施管理; 　　10、負責公司內部辦公平臺管理; 　　11、公司級通知、任命、制度編寫、發布相關人事制度; 　　12、負責員工工裝、工牌制作、發放管理; 　　13、負責審核崗位調整、薪資調整的申請; 　　14、負責早會、夕會組織及執行; 　　15、完成上級交辦的其他臨時工作。　　人事行政主管崗位職責篇6 　　根據公司業務發展需要，及時完成工商新增、變更、注銷等業務，審核各公司成立及變更審批流程；　　負責區域管轄單位證照、印章管理，并配合業務需要安排日常使用；　　根據公司年度會議標準及計劃，組織公司層面會議工作，包括日常會務安排、會議紀要撰寫等；　　負責日常公文管理，包括起草文件、報告、總結規劃、決定及以公司名義發出的行政公文；　　參與公司相關活動的組織及其它行政事務工作。　　人事行政主管崗位職責篇7 　　1、完成公司日常的人員招聘、培訓、考核、勞動關系及人事檔案管理；　　2、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；　　3、負責有關人力資源方面的數據整理、匯編和制作與管理；　　4、負責公司企業文化、人力資源及行政有關制度在項目上的落實；　　5、日常行政事務工作包括行政公文管理、會議管理、辦公物品管理、辦公費用操作與執行等行政工作；　　6、協調公司各部門行政方面工作之間的關系；以及與合作單位之間的關系；　　7、協助公司相關活動的開展和執行；　　8、領導交辦的其他工作事項。　　人事行政主管崗位職責篇8 　　1、負責公司商務接待的執行安排；　　2、負責公司大型培訓、會議、活動的行政后勤安排，包括場地安排、車輛安排、用餐安排、住宿安排等；　　3、處理接待、活動現場中的所有行政問題；　　4、協助上級進行接待標準、流程、制度的制定和完善；　　5、完善接待各環節的項目管理、維護接待資料，定期輸出接待分析報告；　　6、上級領導交辦的其他工作。　　人事行政主管崗位職責篇9 　　1、負責公司人事各模板的執行與推動; 　　2、負責公司各部門的招聘工作; 　　3、負責公司員工關系的維護與處理; 　　4、負責公司薪酬與績效管理的執行與推動; 　　5、負責公司員工入離職管理，勞動合同與員工檔案管理與勞動風險的規避; 　　6、負責日常人事及行政事務的管理; 　　7、負責各區月度考勤與薪資結算的復核工作; 　　8、負責公司活動保險的購買，月度運輸險的結算以及審核各區員工醫療保險的月度增減保信息。　　人事行政主管崗位職責篇10 　　1、負責公司各項規章制度的完善、推行，執行與追蹤; 　　2、負責做好公司員工的考勤、請休假安排，節日福利等; 　　3、負責培訓活動的組織管理及培訓結果跟進工作; 　　4、負責公司訂貨會、員工活動的組織和策劃，配合建設企業文化; 　　5、負責公司會議準備，及會議室管理; 　　6、負責簡歷檔案并保存整理各類檔案; 　　7、負責起草及歸檔公司相關文件，負責文檔資料的整理并保密; 　　8、負責公司辦公費用的計劃：固定資產、辦公用品、低值易耗、辦公設備的采購、分配及管理; 　　9、負責維護公司日常辦公秩序和辦公環境; 　　10、負責準備有關行政問題的解決方案，并提出有效方法; 　　11、負責公司名片、廣告制作及公司公眾號的維護和宣傳; 　　12、負責機票、火車票及相關會議的準備預定事宜; 　　13、領導交辦的其他工作; 　　人事行政主管崗位職責篇11 　　1、監督并指導人力資源管理規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作的開展; 　　2、協助制定年度招聘計劃和招聘預算; 　　3、進行招聘渠道的拓展、維護及網絡招聘信息的發布和更新; 　　4、按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及面試; 　　5、進行招聘專項項目的執行，比如：校園招聘，專場招聘會等; 　　6、負責辦理員工入職、離職、轉正、調崗、調薪等相關工作; 　　7、負責員工試用期考評和記錄以及員工日常管理工作; 　　8、協助招聘類的所有文件的制訂和監督執行　　人事行政主管崗位職責篇12 　　1、負責人事招聘計劃和安排及督導人事文員對入職、在職及離職人員的管理；　　2、主導，組織人事行政及廠務其它規定的制定與修改；　　3、負責對違紀及工廠突發事件的處理；　　4、負責公司后勤需要時的對外聯系和溝通以及接待工作；　　5、評估計劃對后勤保障系統設備的改善和管理；　　6、對人事，行政及廠務工作的監督，跟進和向上反饋信息；　　7、對部門各項體系需求申請的審核、評估和協助處理。　　人事行政主管崗位職責篇13 　　1、協助制定公司規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；　　2、全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調任、升遷等手續的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務；　　3、負責勞動關系處理，勞動合同報備、社保辦理等；　　4、充分利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘合作機構，完成公司的人才需求；　　5、主要執行招聘、甄選、面試、復試和入職工作；　　6、妥善保管人事相關資料，做好驗廠相關資料的準備工作；　　7、修訂并完善公司績效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標庫的建立并定期更新；　　8、負責人力資源狀況的統計、報表制作與分析；　　9、建立和維護良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發展；　　10、協助上級完成其它工作事項。　　人事行政主管崗位職責篇14 　　1、協助人力資源總監進行招聘需求分析，制定招聘計劃、擬定招聘策略、選擇有效的招聘渠道及具體招聘方案，完成招聘目標; 　　2、跟蹤評估人才的面試和錄用情況，更新和維護人才儲備庫; 　　3、招聘數據分析，撰寫招聘分析報告，對招聘工作進行及時評估; 　　4、充分利用各種招聘渠道，提高公司在人才市場的品牌影響力; 　　5、監督員工考勤、審核和辦理請休假手續; 　　6、辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續; 　　7、完成上級領導交辦的其它事項。　　人事行政主管崗位職責篇15 　　1、根據公司各部門人力資源需求制訂員工招聘計劃；　　2、深入了解公司企業文化，定期進行招聘效果分析，不斷改進招聘體系；　　3、員工人事信息管理與檔案維護，不定期進行人力資源內外部狀況分析及員工需求分析；　　4、協助各部門逐步開展績效管理，完成公司的績效目標；　　5、完成領導臨時交辦的各項工作任務；　　6、推行公司各類規章制度的實施。　　人事行政主管崗位職責篇16 　　1、精通招聘模塊，能有效的解決公司的招聘需求。　　2、負責培訓模塊，進行入職培訓及跟進培訓相關事宜。　　3、負責行政相關事宜（衛生、宿舍、餐廳等的管理工作）。　　4、負責公司活動的策劃、組織和執行（年度旅游、年會、員工生日會等）。　　5、上司交辦的其他人事行政相關工作。　　人事行政主管崗位職責篇17 　　1、協助人力行政總監完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作；　　2、協助人力行政總監做好公司內部部門之間的協調工作；對外相關部門的聯絡工作；　　3、協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；　　4、負責公司各部門員工辦公用品管理及流程優化；　　5、負責公司員工入職、離職、人事異動、獎懲、社保公積金管理等工作；　　6、協助參與公司招聘、考勤等工作；　　7、優化員工關系管理體系、建立并協調勞資關系；　　8、處理員工沖突及勞動糾紛；　　9、組織員工活動，推動企業文化建設；　　10、負責組織、監督人事相關計劃的實施；　　11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、文件收發、公文發布等工作。 ;

7，有誰知道行政人事主管的職責

　　怎樣做好一名行政人事部經理？　　行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理（辦公室主任）。　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。　　二、人力資源管理與開發　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。　　2、招聘使用：　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。　　3、工作報酬：　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。　　4、培訓開發：　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。　　提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。　　5、人員考核：　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。　　三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。　　四、負責總務管理　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。　　五、安全保衛　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。　　六、強調企業精神，創建公司的企業文化　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。　　七、塑造企業形象　　1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。　　2、企業環境形象　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。　　3、企業員工形象　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

8，如何把行政人事主管做好

1、先把人事行政的業務弄清楚，要精通。2、提高自己的管理能力，打造一個有戰斗力，執行力強的團隊。3、做什么事都要弄清楚你公司老板的意圖和工作要求，細化，制定可執行的工作計劃。4、協調好老板、員工之間的關系。

行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

行政人事主要職責： 1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責； 3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行； 4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； 5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制； 6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告； 10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作； 11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作； 13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見； 15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系； 16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。

9，有誰知道行政人事主管的職責

怎樣做好一名行政人事部經理？nbsp;nbsp;nbsp;行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理（辦公室主任）。nbsp;nbsp;nbsp;一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。nbsp;nbsp;nbsp;二、人力資源管理與開發nbsp;nbsp;nbsp;1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。nbsp;nbsp;nbsp;2、招聘使用：nbsp;提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。nbsp;nbsp;nbsp;3、工作報酬：nbsp;nbsp;nbsp;制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。nbsp;nbsp;nbsp;4、培訓開發：nbsp;nbsp;nbsp;現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。nbsp;nbsp;nbsp;提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。nbsp;nbsp;nbsp;5、人員考核：nbsp;nbsp;nbsp;主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。nbsp;nbsp;nbsp;三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。nbsp;nbsp;nbsp;運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。nbsp;nbsp;nbsp;四、負責總務管理nbsp;nbsp;nbsp;沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。nbsp;nbsp;nbsp;五、安全保衛nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。nbsp;nbsp;nbsp;六、強調企業精神，創建公司的企業文化nbsp;nbsp;nbsp;企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。nbsp;nbsp;nbsp;七、塑造企業形象nbsp;nbsp;nbsp;1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。nbsp;nbsp;nbsp;2、企業環境形象nbsp;nbsp;nbsp;因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。nbsp;nbsp;nbsp;3、企業員工形象nbsp;nbsp;nbsp;制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。nbsp;nbsp;nbsp;總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;參考資料：http://management.hr.com.cn/content/5554.h

10，怎樣做好一名行政人事部主管

能管好下屬

是啊，看完文章，撥云見日之感

簡單的回答一下 1 了解公司的性質 (公司所屬的領域和類型)能夠根據公司的類型制定符合公司和員工的行政制度 2 熟悉企業文化和經營管理:能夠在企業文化的基礎上結合企業的目標和規劃進行管理工作 3 良好的心理素質和人事溝通能力:能做好垂直和橫向的傳達溝通工作,有很好的把握人事關系的能力 4 高度的責任心:做為行政管理應該非常的富有責任感,能發現隱患問題即使解決或報告. 5 加上良好的職業抄手和管理理論就基本沒問題了.

行政人事部作為公司的一個幕僚部門，他肩負整個公司的管理重任，他不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。他運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是他的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。下面談一下行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。 5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 7、塑造企業形象（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。 2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。 3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。 4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！我愿為有識之仕奉獻我的所有，并和企業一同蓬勃發展與成長。