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1，如何才能找到酒店的房價

在輸入入住日期后，房價將會清楚地顯示在空房類型旁。

如何才能找到酒店的房價

2，賓館價格都怎么算

一般正規(guī)酒店一天和一晚都是一樣的，過去都是從中午12點(diǎn)算起，現(xiàn)在有些酒店也有延遲到下午3點(diǎn)算一天的，這要看你入住的酒店怎么對待這個問題。可以跟他們談下折扣！

賓館價格都怎么算

3，酒店業(yè)平均客房日收入怎么計算

平均客房日收入=每日的收入數(shù)除以全部客房數(shù) 或者=每月的收入數(shù)除以30天后，再除以全部客房數(shù)。

日均客房日租=當(dāng)日客房收入÷客房間數(shù) 可售房日均房租=當(dāng)日客房收入÷當(dāng)日可售客房間數(shù)（不包括壞房）已售房日均房租=當(dāng)日客房收入÷當(dāng)日已售客房間數(shù)（當(dāng)日開房數(shù)）入住率=當(dāng)日開房數(shù)÷房間總數(shù)×100% 可根據(jù)需要分別設(shè)置散客和團(tuán)隊散客入住率=當(dāng)日散客開房數(shù)÷房間總數(shù)×100% 團(tuán)隊入住率=當(dāng)日團(tuán)隊開房數(shù)÷房間總數(shù)×100% 空房閑置率=當(dāng)日空房數(shù)÷房間總數(shù)×100%（不包括壞房）笑望采納，謝謝！

酒店業(yè)平均客房日收入怎么計算

4，酒店如何制定旅行社房間價

一般的看酒店所在的地域決定價格。無論怎樣還是商務(wù)的房價還要便宜。一類城市或旅游城市：五星級：600--1000 四星級400元三星級：200二類城市五星級：400元四星級350元三星級：200

旅行社代訂酒店客房和網(wǎng)上預(yù)訂就點(diǎn)客房（比如攜程網(wǎng)、藝龍網(wǎng)）是有區(qū)別的：1、售價不同。因為旅行社經(jīng)常以團(tuán)隊向酒店定房，所以酒店會直接給最低的底價的房價給酒店，不設(shè)返傭。網(wǎng)上定房公司和酒店合作是有返傭的，而且網(wǎng)絡(luò)訂房公司的標(biāo)價都是統(tǒng)一的，價格由酒店協(xié)議制定。2、付款方式不同。酒店和旅行社合作，房費(fèi)是向旅行社結(jié)算的，住客只需預(yù)定時把錢給旅行社，住酒店時不用給房費(fèi)；而對于網(wǎng)上訂房公司的訂單，酒店是直接在前臺向住客收取，酒店和網(wǎng)絡(luò)訂房公司結(jié)算的是酒店返給他們的傭金。不知道這樣解釋明不明白，呵呵。不過一般通過旅行社訂房價格會比網(wǎng)絡(luò)訂房會便宜點(diǎn)。

5，如何做好酒店房價管理體系

首先, 要管理好幫你賣房的個個部門. 比如說, 前臺, 旅行社, 銷售部. 最基本的是, 房間的等級分價錢等級. 首先要定個標(biāo)準(zhǔn)價(全價), 在大型活動(奧運(yùn), 車展)的時間, 全市的酒店都在滿房的情況下, 基本用標(biāo)準(zhǔn)價, 以增加酒店的收入. 二, 要給個平時的前臺折扣價, 這取決于市場. 基本是日常用的價格. 三, 旅行社優(yōu)惠價, 要比前臺折扣價優(yōu)惠. 因為, 旅行社手上肯定有一定的客源. 而且, 要給傭金旅行社, 讓他有利潤. 但, 如果你的旅行社價格比前臺的高, 哪客人就會投訴旅行社, 你就會失去旅行社的價格. 四, 跟公司簽定協(xié)議的協(xié)議價, 這要比旅行社的價格更低, 只要你跟公司簽定協(xié)議, 這些客源就不會被旅行社影響而失去. 又可以節(jié)省給旅行社的傭金. 所以, 價格由高到低是: 房價全價 => 前臺折扣價 => 旅行社優(yōu)惠價 => 商務(wù)價格管理酒店房價的大忌是, 亂出優(yōu)惠價格, 這樣會很容易導(dǎo)致價格混亂.

6，酒店客房如何實(shí)現(xiàn)平衡提價

其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍?同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房價體現(xiàn)的價值?從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優(yōu)勢(當(dāng)然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點(diǎn)介紹因房價低造成的入住率過高)。通過我們分析就可以看出，這種競爭優(yōu)勢可以通過衡量來確定優(yōu)勢的生存程度，競爭優(yōu)勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務(wù)質(zhì)量上乘?是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利?試想如果對手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競爭優(yōu)勢的優(yōu)劣。一旦產(chǎn)生了入住率超過了85%以上，我們就要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整房間的價格來降低過熱入住率帶來的不利因素，通過直觀的漲價帶來的是顧客的不滿和抱怨，那么，我們究竟該如何駕馭房價平穩(wěn)過渡呢? 首先，上調(diào)房價要讀懂顧客的心理，在酒店消費(fèi)的顧客對10%左右價格上調(diào)并不是很在意，甚至沒有什么特別的抵觸心理，只要找到一個哪怕是牽強(qiáng)的理由就可以是顧客很委婉的接受(專業(yè)的酒店管理人士通常能給客人一個很合乎人性的解釋)，但是很少客人對超過20%上調(diào)幅度的價格沒有意見的，所以，上調(diào)價格叫“偷著漲”。其次，上調(diào)價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調(diào)，可以采用多階層的調(diào)整，每次調(diào)整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料，預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節(jié)節(jié)高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調(diào)的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如：夜床的巧克力調(diào)整為同價飾品等，從而有種質(zhì)不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關(guān)協(xié)議客戶的協(xié)議價格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價格調(diào)整、旅行社價格的調(diào)整等等，遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶調(diào)整為主?有哪些利弊?價格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會上發(fā)布后就完事大吉了，發(fā)布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負(fù)責(zé)人都需要根據(jù)對于房價上調(diào)而帶來的影響做出詳細(xì)的預(yù)測并提出有效的解決方案，一套詳細(xì)周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時保持現(xiàn)有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的，拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無功。（作者馮少輝）相關(guān)閱讀：分析：如何同時提高房費(fèi)總收入和平均房價以客房為中心的營銷策略

在大多數(shù)酒店經(jīng)營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設(shè)備維護(hù)及管理造成了一定的影響，有經(jīng)驗的酒店管理者認(rèn)為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓(xùn)）其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房價體現(xiàn)的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優(yōu)勢（當(dāng)然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點(diǎn)介紹因房價低造成的入住率過高）。通過我們分析就可以看出，這種競爭優(yōu)勢可以通過衡量來確定優(yōu)勢的生存程度，競爭優(yōu)勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務(wù)質(zhì)量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競爭優(yōu)勢的優(yōu)劣。其次，上調(diào)價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調(diào)，可以采用多階層的調(diào)整，每次調(diào)整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料，預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節(jié)節(jié)高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調(diào)的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如：夜床的巧克力調(diào)整為同價飾品等，從而有種質(zhì)不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關(guān)協(xié)議客戶的協(xié)議價格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價格調(diào)整、旅行社價格的調(diào)整等等，遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶調(diào)整為主？有哪些利弊？價格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會上發(fā)布后就完事大吉了，發(fā)布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負(fù)責(zé)人都需要根據(jù)對于房價上調(diào)而帶來的影響做出詳細(xì)的預(yù)測并提出有效的解決方案，一套詳細(xì)周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時保持現(xiàn)有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的，拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無功。

7，酒店客房成本怎么計算

客房成本：物業(yè)租賃成本+營運(yùn)成本（人力成本、營運(yùn)物資成本、水、電、易耗品等）+折舊費(fèi)

所有啊，比如一間客房的房價在500元，那么這間房間的成本（包括消耗品、人工成本、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)、折舊等）的費(fèi)用如何計算？應(yīng)該是有個比例的吧，請各位客房前輩賜教！

酒店客房成本控制的幾個重要因素 “開源節(jié)流”是酒店管理永遠(yuǎn)的話題，“挖潛創(chuàng)效”是酒店管理不變的主旋律。在酒店業(yè)競爭如此殘酷的今天，作為酒店管理者如何將“開源節(jié)流”付諸實(shí)施，如何將“挖潛創(chuàng)效”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益？如何提高酒店核心競爭力？下面，我想就酒店客房成本控制中的幾個重要因素，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，供酒店同行參考：成本失控的環(huán)節(jié) 一般來說，酒店客房成本管理涉及的部位、人員、環(huán)節(jié)較多，如不嚴(yán)格管理，容易出現(xiàn)失控，歸納起來，大致有如下幾個方面：一、采購管理客用品的采購是客房經(jīng)營活動首要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接決定著客房服務(wù)工作的質(zhì)量和酒店的效益。但在采購管理這一環(huán)節(jié)中，常常出現(xiàn)不依據(jù)量本利的原則，不能合理、有效地確定最佳采購數(shù)量、價格、地點(diǎn)、時間等問題，無形中造成了成本核算的流失和浪費(fèi)。如：一次性用品屬用量較大且有儲存時限性的物品，確定其合理采購時間和數(shù)量就尤為關(guān)鍵。一次購量太大，既積壓流動資金，又容易造成物品超期使用，屬于花錢又誤事的不良行為；若購量太少，雖加強(qiáng)了資金的流動，但這種化整為零的采購方式，在運(yùn)輸保管等采購時所消耗的費(fèi)用上，又出現(xiàn)了重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象，況且這些物品都具有酒店的標(biāo)志，包裝較為獨(dú)特，在生產(chǎn)制作中又存在著制板問題，頻繁地采購和更換廠家，僅在制板包裝上，本身就是一個很大的浪費(fèi)。再如：棉織品的采購，一次購置多大量，特別是床上用品，是采購成品，還是采料自加工，這就存在著成本計算問題。此外，進(jìn)貨質(zhì)量（包括設(shè)備質(zhì)量），如燈泡、水閥、吸塵器的使用壽命等都決定著成本的高低。由此可見，如何結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購，批量進(jìn)貨，以確保客用品成本有效控制，顯得尤為重要。二、人力資源管理由于客房部涉及酒店的范圍較大，員工一般占全店總數(shù)的30%以上，人工費(fèi)用是客房部經(jīng)營管理費(fèi)用中的大項，因此，人力資源管理工作也是不容忽視的，其失控原因主要表現(xiàn)在：1、人員的勞動效率不高。由于人員素質(zhì)欠佳，缺乏嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，加之一些布局設(shè)施的不合理，先進(jìn)設(shè)備使用量不夠等，使勞動力的潛能不能得到很好的挖掘，造成人力資源的浪費(fèi)，使得經(jīng)營成本加大。作為經(jīng)營管理者應(yīng)該看到，提高員工的工作效率是控制人工成本的關(guān)鍵。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責(zé)，使部門內(nèi)出現(xiàn)了低效率區(qū)域，加之定員定額的不合理，不能根據(jù)需要實(shí)行滿負(fù)荷工作量定員法以及勞動力調(diào)配的欠靈活性，導(dǎo)致不能根據(jù)勞動力市場的變化和淡旺季業(yè)務(wù)的需要，合理進(jìn)行定員，安排班次和實(shí)行彈性工作制，這也是造成人工成本增加的一個主要原因。3、隨員工流動的頻率加大而產(chǎn)生人工成本提高。由于人員流動的頻繁，使客房在招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)等方面增加資金投入，也使得客房成本費(fèi)用上升。人工成本的控制難度較大，必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格遵守各項經(jīng)營管理制度，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人的潛能，達(dá)到降低成本的目的。三、物品控制大多數(shù)酒店對一次性物品都是按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，雖然滿足了客人的需求，但卻存在著隱性成本浪費(fèi)。如住店客人打開的香皂是否必須全部換掉，住客用剩的手紙、單人住客的牙刷是否都需一日一換等。另外，潔凈完好的香皂盒，浴液是否回收和利用，這更是一種成本的流失。總之，對一次性物品必須實(shí)行按實(shí)際用量發(fā)放，否則，就會造成物控失效，物品流失。四、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng) 客房部的設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，使用頻率高，而且設(shè)備的資金占用量也居酒店前列。在設(shè)備保養(yǎng)中，如果不堅持以預(yù)防為主的原則，不加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修，不能做到小壞小修，隨壞隨修，勢必加劇設(shè)備的損壞速度，減少使用周期，增加設(shè)備更換頻次，既會造成大量的成本浪費(fèi)，又會嚴(yán)重影響酒店的服務(wù)質(zhì)量。另外，客房部應(yīng)注意在本部門中培養(yǎng)兼職維修人員，通過專業(yè)知識培訓(xùn)，可對一些設(shè)備設(shè)施進(jìn)行簡單的維護(hù)、保養(yǎng)及需要小修小補(bǔ)的設(shè)備，進(jìn)行及時處理。這樣，既提高了工作效率，又減少了維修費(fèi)用的支出，還有利于延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。五、能源管理客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必須的（客人的正常使用），有些則常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的長流水；房間、衛(wèi)生間的長明燈；空房空調(diào)和暖瓶熱水蒸24小時都處于供應(yīng)狀態(tài)（可在客人到店前四小時做好準(zhǔn)備）；服務(wù)員清掃衛(wèi)生間時，房間內(nèi)的燈沒及時關(guān)閉等，在無形的能源消耗中，也隨之產(chǎn)生了無形成本浪費(fèi)。六、備品管理客房的備品管理是加強(qiáng)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，每日數(shù)以千計件用品的流動、使用和保管，稍有疏忽，便會出現(xiàn)如交叉污染、保潔不當(dāng)，運(yùn)送、洗滌過程中的劃傷，保存過程中出現(xiàn)的潮濕發(fā)霉等問題，造成經(jīng)營成本的加大。報廢物品可否再利用？如廢棄床單改成枕套，單面破損枕套合二為一等等。備品管理對成本的影響也是我們不可忽視方面。成本控制的誤區(qū) 成本控制是現(xiàn)代酒店行業(yè)經(jīng)營管理非常重要的環(huán)節(jié)。然而，所謂控制，并非一味地去“摳”去“擠”，而是要控制那些不合理的費(fèi)用。切忌因成本費(fèi)用而影響服務(wù)質(zhì)量，這是酒店成本控制工作中的誤區(qū)，將這些誤區(qū)系統(tǒng)地歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：一、因成本控制而降低酒店的接待標(biāo)準(zhǔn) 對于酒店來說，其服務(wù)應(yīng)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意降低，否則既損害了客人的利益也損害酒店的自身形象；此外，若不切實(shí)際地片面追求成本的降低，將使酒店經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。如：①隨意減少客房用品的供應(yīng)量。②隨意降低產(chǎn)品質(zhì)量，以價低質(zhì)次的原材料來替換質(zhì)量好價格高的原材料，選購食品時降低原材料的檔次，加工中減少配料定額等，這些做法在短期內(nèi)使酒店降低了經(jīng)營成本，但長此以往會使酒店失去信譽(yù)和市場。③隨意減少服務(wù)項目。盡管有些項目不能直接為酒店產(chǎn)生營業(yè)收入，卻有助于酒店主體產(chǎn)品的銷售和酒店整體收益的增加，同時也使客人利益不受損害。若酒店為了節(jié)省費(fèi)用而取消一些細(xì)微和十分必要的項目，以降低成本，往往會適得其反。如對豪華套房和vip客人應(yīng)免費(fèi)贈送的鮮花和果籃，盡管增加了一定的成本，但能夠提高服務(wù)檔次。二、因過度強(qiáng)調(diào)成本控制，而造成設(shè)備設(shè)施的提前報損，不能達(dá)到預(yù)期的使用壽命在設(shè)備維修和保養(yǎng)的問題上，客房部應(yīng)與工程部有良好的配合，制訂酒店客房設(shè)備設(shè)施維修和保養(yǎng)計劃，并使該計劃得以實(shí)施。切忌不愿花費(fèi)必要的人力、物力，而導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的提前報損，造成更大的浪費(fèi)；只有確保設(shè)備設(shè)施的預(yù)期使用壽命，才能有效地實(shí)施成本控制。三、成本控制無法滿足客人的需要對酒店來說，滿足客人的需求是第一位的，這也是酒店實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的前提。各種設(shè)施老化或各種低值易耗品已明顯陳舊而不及時更換，表面上看來節(jié)約了成本，降低了開支，但從長遠(yuǎn)來看，滿足不了客人的需求，而最終將損害酒店的利益。四、酒店經(jīng)營費(fèi)用的過度控制酒店業(yè)發(fā)展到今天，還是有人認(rèn)為，在宣傳上花很多錢不值得，不花這一部分錢生意照做，從而出現(xiàn)經(jīng)營費(fèi)用的過度控制。其實(shí)，合理經(jīng)營費(fèi)用的投入，可使酒店獲得更多機(jī)會，經(jīng)營更具有競爭力。