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1，華為的冬天最后一句話的理解

有意思，我曾和華為公司的人問過同樣的問題。一些地方沒有，是不是和全文意思不符，刪掉了？本身這句話意味深長，可理解為 **不是全部，精彩才是人生

華為啊我在那里上班啊再看看別人怎么說的。

華為啊我在那里上班啊

華為的冬天最后一句話的理解

2，華為的冬天任正非寫于什么 時間

寫于2000年

華為的冬天，不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業。“冬天”自此跨越季節，成為危機的代名詞。成功預測未來的不是經濟學家，而是企業家，因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在將近30年的時間里茁壯成長。《任正非：華為的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲學》全方位解讀了華為的冬天哲學，其系統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和借鑒的。

華為的冬天任正非寫于什么時間

3，華為的總裁任正非在華為的冬天這篇文章說沒有預見沒有

技術與優勢不是靠施舍能得到的。而這時候在思科眼里，華為還算不上威脅。說句老實話，國內作IT的企業哪一家的淵源不是得益于海外，但是作大之后大凡都只會顧及眼前的利益，目光變得短淺；因為在新聞報道里，溢美之詞泛濫成災：成績是大的，形勢是好的，人是積極的，增長是看得見的...不過實際上呢？每年都說銷售以百分之多少增長，為什么大家的錢包沒有越來越鼓？而華為人能在形勢最好的時候看出問題來，本身就是一個創舉。　　談及每個人的分內事，“這里面有一個責任的問題，也是一個心態的問題；如果我們以平常心對待；并真正能夠成長起來，挑起的重擔，分擔整個公司的憂愁，非但不會使公司不要走上滅亡的道路；更可為社會創造財富，從而為自己的提高帶來更大效益。”這就是任總的道理，也是一個很淺顯的道理，不過人最容易忘記的也就是這些基本的道理。天氣分四季，其實社會又何嘗不是呢？“如果沒有預見，沒有預防，（到了冬天）就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了！”——這是多實在的話，在課堂上你聽不到，平常談笑中也聽不到；只有華為人才有這樣的高瞻遠矚。我覺得每個人在工作中應有近期目標和長遠目標，而且為了這一系列的目標所采用的“戰略以及戰術”。但又不能脫離集體與公司這個大前提來逞個人英雄主義，只有從整個公司、集體的角度來審視這場"競賽"，把我們個人加入集體，才能達到個體之和的境界，個人人生價值才會實現得更有意義。

華為的總裁任正非在華為的冬天這篇文章說沒有預見沒有