執行方案，怎么寫可以執行的方案不會寫是不是有寫公司背景

來源：整理時間：2022-12-25 08:28:31 編輯：好學習手機版

1，怎么寫可以執行的方案不會寫是不是有寫公司背景

可執行方案是指在特定情況下現在馬上可以著手去做的事啊！……可執行方案跟公司有直接關系么？

支持一下感覺挺不錯的

怎么寫可以執行的方案不會寫是不是有寫公司背景

2，什么是執行策劃

如果是崗位名稱的話，就是策劃師下面的副手，或者是監督執行職能的崗位。如果是工作內容的話，就是按照策劃方案執行落實的一個項工作，或者是監督方案執行的一個領導人。

什么是執行策劃

3，如何去執行SEO方案

　對于一個網站，如何進行優化，首先我要說，我做的是一個找工作網站。　　1、確定了網站目標關鍵詞后，分析關鍵詞的競爭程度、百度指數、覆蓋的長尾關鍵詞。此步分析對后期的分析網站SEO針對關鍵詞優化空間提升有幫助　　2、分析網站服務器IP獨立與否、速度和安全、是否被降權(site:、收錄)、找工作求職論壇情鏈接質量、外鏈數量、網站更新頻率、網站收錄情況(注意這里不是指收錄數量而是指收錄百分比，如果網站只有50個頁面收錄了45個以上，說明收錄百分比很不錯，比如SEO362點com這個網站，后期可以繼續增加高質量內容)　　3、分析網站結構(例如DIV+CSS或者是table)、靜態與否、URL是否統一、是否絕對路徑、網站地圖、網站目錄深度、網站導航　　4、網站META標簽(標題、關鍵詞、描述)、關鍵詞布局、關鍵詞密度、圖片alt、H1-H6標簽　　5、網頁容量大小、FLASH檢查、圖片大小優化、冗余代碼優化、CSS單獨放置、網頁信噪比　　6、是否有301重定向、404頁面、robots文件wpmi.cn　　7、網站目錄頁、網站最神印王座終頁標題設置以及關鍵詞和長尾關鍵詞、相關關鍵詞的設置　　8、網站內部鏈接、錨文本的設置、引用評神印王座5200論等互動細節　　9、一定要去掉網站死鏈接、分析網站的單向導出鏈接數量　　10、分析網頁之間的相似度　　11、分析文章或產品頁是否有相關內容板塊、網站首頁是否有更新文章板塊　　12、檢查JS代碼和IFRAME等不受搜索引擎歡迎的代碼，檢查網站是否添加網站統計　　13、了解網站是否有過黑帽、購買外鏈、降權的歷史　　14、網站內容的豐富程度、內容與關鍵詞的相關性、外鏈的形式(網站首頁網址外鏈、關鍵詞外鏈、網站內頁外鏈)以及外鏈地點　　當然細節的地方還是有很多的，需要大家一步步的進行實踐，以上是比較主要的診斷方面，warsion進行SEO多年來總結出來的，接下來說說SEO的執行方案主要包括哪些。

如何去執行SEO方案

4，如何寫一份好的活動策劃與執行方案

首先接到這一個活動項目時，需要從以下4點出發去考慮問題：1、活動時間/場地：這個是關系到你還有多少時間構思方案，寫方案，修改方案，關系到你制定整個時間的推進表。2、活動費用：俗話說“看菜吃飯。”活動的經費決定著你接手的活動能拿到手的利潤是多少，所以學會壓縮成本是每個策劃必修的技能。3、活動內容/形式：活動內容和形式會決定著活動基調、風格、主題、形式、流程等等4、參與人數：這塊會涉及到購買物料的數量、選擇場地的大小、現場布場的規劃、工作人員的安排等等，每一項都會涉及到成本。通過與甲方爸爸初步溝通過后，我們會得到以上內容信息，這時候應該從何入手呢？1、先設定一個初步的活動推進表。2、確定活動內容（怎么確定活動內容呢？）①、刻畫目標人群畫像、分析喜好。（記住什么活動，最終都要回歸到人）②、緊跟流行的新鮮事物（利用熱點吸引眼球，引發興趣感。）3、找合適的活動場地（因為涉及到布場規劃和活動流程，以及場地方能提供什么，我們還需要準備什么等等，所以這個是當時的重中之重）4、制定活動流程（活動的流程，確定好活動的各項細節）5、開始采購物料6、畫面設計（比如活動海報、易拉寶等等）7、制定執行方案（活動方案和執行方案最大的區別就是，執行方案需要落實到具體的每一項，活動幾點開始幾點結束，有什么演繹，主持禮儀穿什么衣服等等）8、人員安排前期準備完成后就是活動布場和活動當天最主要的事了：1、布置好每個區域；（簽到區、舞臺區等等）2、復查每個小細節（哪怕是一個花瓶的擺放）3、確保每個環32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431353962節都有相關的負責人4、應急方案瞬時準備好活動后期：1、活動總結2、客戶反饋總結：一個好的活動策劃及執行方案，除了要有思路框架外，最終還是要靠實戰來磨練的，所以說實踐才是檢驗真理最好的辦法，辦法再多不去實踐都沒用，此回答希望對樓主有幫助！未來智慧·瑯琊策劃團隊，每天為您提供各種關于策劃方案的干貨知識（瑯琊策劃，一切皆可推）

優秀的活動策劃方案是各種活動順行進行的首要條件，寫好活動策劃方案首先首先要明確活動的性質、時間、地點、規模、要達到的目的和效果、可利用的各種資源等信息，這樣在動手寫作之前才能做到心中有譜。　介紹活動策劃方案主要的幾個方面：1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。2、宣傳方案主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。活動流程包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動后的安排。在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執行方案中必須體現的。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執行方案可以說是成功的了。　　3、贊助方案：其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報策劃人才網的策劃師案例庫，可以關注公眾號：策劃技能學習，回復：案例庫即可參考更多優秀的活動策劃方案。

5，什么是執行方案

執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項實施階段的方案表述。在魏濤先生提出的策劃的三個步驟中，執行方案與前兩個者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。相對于客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人，讓其產生巨大的實踐價值，最終完成策劃的初衷以及實現其的終極目標。可以說執行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所采用的執行路徑也是不同的，所以，魏濤先生也提示所有的企業：設計執行方案必須是針對性的、獨一性的。

我是如何為企業提供論壇策劃執行方案目前有很多專門從事論壇策劃推廣的公司，論壇策劃做得恰到好處會取得事半功倍的效果，我從事論壇策劃工作也有多年經驗，下面來與大家分享下我們應怎樣來做論壇策劃，怎樣來為我們的企業客戶提供完整的論壇推廣方案。　　一、項目描述　　說簡單點，就是需要把你要做的這種事情大概說出來。項目描述主要需要明確三個事情：第一，推廣內容，經過與客戶溝通，了解其需求，確定重點推廣內容，比如客戶公司品牌，某種產品等等;第二，推廣時間，就是你這套推廣方案所需要持續的時間，這個需要說清楚;第三，推廣目標，也就是需要達到什么效果，比如提高企業的美譽度、認識度，促進受眾對產品的了解度，實現與潛在受眾的良性互動，產生偏好等等，客戶為什么選擇你為他們提供服務，就是因為你能幫助他實現以上這些目標。　　二、受眾分析　　這里說的受眾就是我們客戶的客戶，要了解這一類人群的習慣，他們上網都做些什么，喜歡上哪些網站，對什么感興趣等等，了解了這些才利于我們制定下一步的策略。　　三、推廣策略　　推廣策略我們要從以下三個方面來思考，這樣就有了一套完整的思路。　　1. 推廣述求。比如我們推廣某個產品，我們就需要了解此產品的功能述求是什么，優勢述求是什么，利益述求又是什么，這是策略的基礎。　　2. 推廣思路。這里就需要闡述你整個推廣的一個大體思路，比如你的策略都是圍繞客戶需求，傳遞產品信息的嗎?或者是通過經驗分享來吸引眼球，引起共鳴等等。　　3. 論壇選擇。顧名思義，就是你會選擇哪類論壇，這個不必多說。　　四、推廣規劃　　我在項目描述中提到了整個方案的推廣時間，我們需要把這個時間分為幾個階段，每個階段的產品述求是不一樣的，或者說每個階段推廣的側重點是不一樣的，而根據重點的不同，我們撰寫的主題貼及發布的論壇也是有所區別的。　　五、話題思路　　話題思路就是要根據我們產品的述求點，并結合當前社會的熱點，確定我們每一階段的一個討論主題，然后再根據確定的主題來撰寫文章，這一步相當重要，怎樣產生話題思路我在《網站推廣方案：社區論壇的自我炒作》(見<a target="_blank">www.yanjian.net</a>)詳細介紹過，這里就不在多說。　　六、論壇示例　　這里就需要把你選擇的論壇列舉出來，比如你是銷售某種產品的，你除了可以去象新浪、搜狐這類綜合性論壇宣傳外，還可以去這種產品的行業網站，如你是銷售衣服的，就去一些服裝類的行業站，甚至還可以選擇一些專業的電子商務性質的網站，如慧聰、阿里巴巴的商人論壇、金算盤的億禧網等等，都有不錯的效果。　　七、服務內容　　既然你是為客戶提供服務的，那么這個內容是必不可少的，你需要把為客戶提供的服務內容一項一項的列出來，最好是形成表格的形式提交給客戶，一般內容包括:傳播執行、論壇監測、危機處理、工作報告等等。　　八、效果評估　　這對于客戶是非常有吸引力的，通過你的服務，預估是一個什么樣的效果，比如覆蓋論壇板塊數、總點擊量、輻射人群是多少，具體到帖子，每個帖子的平均點擊量、回帖量、主題帖加精、推薦、熱點量是多少等等，客戶最想看到的是數字化的效果。　　九、費用預算　　詳細的把自己每項服務的價格清單列出來，當客戶對你前面提到的服務和效果滿意后，只要你的價格不過分，一般都是可以接受的。　　方案的最后別忘了為客戶送上一聲謝謝，論壇推廣方案就跟大家分享到這里，希望對大家有所幫助，大家有什么不同的想法或者補充歡迎隨時到我的博客來做客。　　本文首發地址顏劍網絡營銷博客： <a target="_blank">http://www.yanjian.net</a>(轉載請保留)

6，房地產項目大客戶銷售執行方案

房地產項目大客戶銷售執行方案九龍房開營銷部2007/05第一章大客戶銷售執行一、銷售執行思路一）執行前的準備工作1、分階段制定目標，準確及時各個擊破根據項目回款的要求，【東一時區】將在總體銷售計劃的前提下，拆分細化多個時間段的銷售量。此階段項目銷售要化險為夷的一個策略是由賣名字、賣風格轉為買承諾，即質量的承諾、功能的承諾、價格的承諾，服務的承諾，標準裝修的承諾；另一個策略是由賣承諾，轉為賣體驗，體驗物業實質，體驗生活方式，即項目現場的標準裝修樣板示范間。當前【東一時區】的銷售計劃是在2007年5月底把A棟所乘房源清盤，共143套，即35套/周，5套/天。

房地產系不動產的商品概念，與其他商品有著本質截然不同的區別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優雅舒適的自然環境，樓質、交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。由此可見房地產營銷深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力。　　1、形象定位：　　對樓盤的綜合素質進行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業檔次到設計思想、具體細節等到方面的高起點定位。所謂高起點完全可以從樓盤的整體設計中體現到：吸取園外、境外高檔物業經驗，處處顧及住戶需要，大到小區環境規劃設計和公共空間的審美安排；小至空調機位、公共過道采光以及住戶戶型設計等等,都進行精碉細鑿，力爭完美。　　好東西總有不同之處，因而“不同”二字構成了樓盤這一高檔物業的形象基礎，使它有機會從眾多物業中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業品質不同，發展商信譽不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數量不同，小區規劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發商向樓盤消費對象闡述物業優勢的重要線索。　　2、主要賣點：　　對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構成：　　1）地理位置；2）、樓盤設施結構；3）、樓盤做工用料；4）、戶型設計。突出明顯優勢，這是樓盤消費者最關心的物業指標。　　3、繪制效果圖：　　根據開發商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強調公共空間開闊、細節豐富、品味高，因為樓盤的銷售，需要啟動購樓者對未來的想象，無數事實范例證明，精美的效果圖對營銷起了事半功倍的決定性作用。　　4、廣告訴求點：　　1）闡述樓盤的位置；2）闡述樓盤所在地的歷史淵源；3）闡述樓盤交通條件；4）闡述樓盤人口密度情況；5）闡述樓盤的升值潛力；6）闡述樓盤開發商的信譽；7）闡述樓盤的背景；8）闡述樓盤的舒適溫馨；9）闡述樓盤的實用率；10）闡述樓盤的付數　　計劃；11）闡述樓盤的品質；12）闡述樓盤的深遠意義；13）闡述樓盤的物業管理有什么不同。　　5、廣告階段劃分：　　對樓盤的品牌推廣是一個長期的行為，應有戰略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個階段：　　第一階段（預期到首期交樓入住）：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進銷售為目標，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費用投入相對較大。　　第二階段（首期交樓至二期完工）：此階段以品牌維持為目的，穩固樓盤高檔物業的品牌形象。同時促進銷售。此階段廣告費用投入相對較少。　　第三階段（二期工程交樓至整體竣工）：此階段的廣告任務重點是維持樓盤的良好口碑，可結合已經入住的眾多住戶來談論評估本樓盤并通過口碑帶動銷售，完成售樓收尾工作。此階段廣告費用投入為中等不平。　　總體上看，樓盤全程廣告投入曲線呈馬鞍形，這是根據各銷售期要求和工程進程不同階段而得出的較合理的分配方案。當然，每個階段中的廣告及發布，應依據具體情況靈活使用和調整。　　6、廣告表現：　　在樓盤預售及正式展銷前，應設法積蓄氣氛，設計一個別開生面、形式獨特的揭幕儀式。在預售參觀登記前一周，更新目前圍在售樓部和樣板間外側的圍布。直到預售和開幕式當天隆重揭幕，讓優雅美麗的樓盤示范間瞬間呈現在大眾及過往行人面前。屆時，樂隊奏出美妙動聽的西洋樂曲，嘉賓云集，參觀人流穿梭樣板之間，驚羨之辭不絕于耳。（具體揭幕儀式內容安排及細節，另視情策劃）。　　預告廣告以渲染氣氛為主，配合精彩的揭幕預售儀式先期刊登。　　7、首期廣告內容及時間安排：　　內部認購展示會和首期展銷會定期舉行，廣告準備工作應在此之前全部到位，具體內容大致如下：　　①樓盤效果圖。　　②樓盤售價表和匯款方式的確定與制作。　　③售樓宣傳冊和促銷宣傳單的設計制作。　　④工地圍板的設計、繪制。　　⑤展銷場地宣傳旗幟、宣傳畫和橫幅的設計制作。　　⑥展銷場地道路指導牌的制作。　　⑦展板（兩套，每套12張）的設計、制作和擺放。　　⑧影視廣告創意構思及拍攝制作。　　⑨報紙廣告首5期的設計、完稿及定版。　　⑩圍繞展示會其它促銷宣傳用品。

7，活動執行方案

如何加強促銷活動的執行力？　　當前執行力越來越受到營銷經理人的重視，的確，僅從促銷活動執行的角度來看，再好的促銷方案離開執行也只能是一紙空文。常聽人說辛辛苦苦做調研、分析，反復的思考和論證出來的促銷方案，可是實施的時候沒有按照原本的要求執行，結果和原先預計的效果相去甚遠。這一直是困擾營銷工作的突出問題。　　　　為什么么促銷活動難以執行呢？筆者認為主要體現在促銷方案的可操作性、促銷方案是否被認可、執行者對促銷方案的理解及促銷活動執行的督導力度四個方面。操作性不強的促銷方案是紙上談兵，是畫上的老虎，好看不中用；如果不被認可，再好的促銷活動別人不會按照它來執行；如果不充分理解就不能掌握促銷活動操作重點，把握關鍵環節，也注定難以成功；沒有督導就失去對整個活動的駕御和控制，一盤散沙，任其腳踩西瓜皮滑到哪算哪，當然只能是企業自己為沒有回報的促銷活動埋單。　　　　那么怎么才能加強促銷活動的執行力？　　　　一、促銷活動要有可操作性　　1、促銷活動具有現實可行性。這種可行性涉及到風險程度、資金投入、技術可能、人力資源等多個方面。以前曾看一家營銷公司給商務通做展示推廣的促銷活動，其中一個亮點是設計了一個鉆石型的透明玻璃展柜，所有人看了這個設計都認為非常的新穎而且體現出商務通的高端產品形象，可是落實到做的時候發現這個結構當時國內還沒辦法做，除非到國外訂做，價格非常昂貴，所以此方案最終沒有得到執行。促銷活動不是要完美而是要最可行。絕大多數被執行的促銷活動都不是所有方案中最好的，而是相對最可行的那個。　　2、要考慮到促銷活動的適應性。沒有任何一個促銷活動是適合所有市場現狀的。企業一般會根據各個城市的經濟發展和規模分為一級市場、二級市場、三級市場，但是促銷的方案卻經常只用一個，各個地方的資源、場地環境、費用、消費水平等等的不同必然造成方案執行難度和推廣效果的差異。例如在一級城市可以開展大型的路演，可是到二級城市就不一定能找到足夠大的商場門前場地可供搭臺唱戲，到三級城市就連人流量足夠大的賣場也不一定能找到。所以活動一定要具有靈活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主題的不同規模的活動，針對不同的市場差異，做出大、中、小型三種活動方案，各個地方可以根據所在市場的狀況選擇其中的一個活動來做，這樣就能避免出現有的市場人員明知活動不適合自己市場的要求，又不能不按照總部的意見辦，所以就敷衍塞責，甚至故意阻礙方案實施等不良狀況的發生。　　3、促銷方案要盡量細化。一個籠統的幾頁紙的方案執行起來的確很困難，切忌一些模式化的促銷方案，只把活動目的、主題、主要活動內容等這些標題和大道理羅列出來然后就下發執行，這種方案充其量也只算個思路。尤其是中小企業在沒有成熟的活動推廣計劃和活動執行督導體系的時候更應該注意。　　促銷方案中一般應注意細化以下幾點：　　A人員的安排。將方案中的具體事務明確部門，然后由部門落實到人。每個人知道自己在該方案中是什么職責。避免出現責任不明，具體事務沒人做的情況。　　B相關物料的準備。就拿一次促銷活動來說，促銷現場的布置，促銷道具的設計和制作，人員服裝的準備，宣傳品的制作，音響等影音設備的準備和調試。如果不能給各個市場提供成品的，就要將可用的設計圖、效果圖及詳細的制作要求等刻在光盤中發往各級市場。　　C推廣活動環節的設定。例如抽獎活動一般應有兩人以上操作，相互監督，抽獎的過程要讓消費者沒有疑慮，另外獲獎資格的確認，贈品的發放都需要有相應的規定。（避免被贈品被內部或其他人員消耗而沒有用在消費者身上。）　　D費用預算。各地在執行營銷方案中所需的費用肯定不相同，但是總體費用和預計產出要有一個估算，在條件允許情況下，盡量統一制作的促銷、宣傳物料減少費用。將營銷方案中的各地支出的部分給出一個參考價格。　　E促銷活動時間安排。從活動的準備到活動的執行期間具體到哪天該做哪幾項工作要分解在促銷活動進度表上，以便于各級市場有計劃的組織實施并且能配合到全局的安排。　　二、方案要得到各級人員的認可　　1、充分的前期溝通。在制訂營銷方案的時候就應該和各級市場人員相關部門的人員經常溝通，根據企業實際和各級人員面臨的現實狀況來制訂。在市場競爭如此慘烈的年代做市場營銷工作的確是件非常不容易的事情，各級市場人員最怕的就是不切實際的促銷活動給他們雪上加霜。很多企業對分公司或區域市場都實行了費用考核制度，就是按銷售回款的比例給予市場推廣的費用，假如不了解各個分公司的經營現狀，就擬訂一個理想化的方案，這個費用拿不出來方案肯定是無法執行。所以我們最好先和各級市場達成共識，確定一個基本可行的方式，少數確有執行難度應提前考慮如何解決。　　2、及時、耐心的解除對活動方案的異議。筆者在進行新產品促銷時曾遇到這樣的情況，在某一區域市場前期操作不規范，除了正常利潤外給該區域經銷商超過20點的返利，但由于這次新品上市在贈品和宣傳推廣上已經投入了很多，同時也是借此規范對該經銷商的返利政策，因此決定減小對該經銷商返利點，但是馬上就遭到該地區經理的反對，該經理認為以前一直就是給予這位經銷商這個返利點，如果我們減少到5個點以內那么這位經銷商就不會和我們合作，我們的產品在當地就無法開展銷售，因此不接受新產品的促銷計劃。針對這個問題我同該經理反復溝通，說明不是經銷商要什么政策我們都必須接受，企業有個基本利潤底線，如果超過這個底線企業就是虧而不是賺，而且我們給予了更多的促銷和推廣支持，產品賣得更多經銷商才能賺的更多，如果新產品賣不出去，經銷商也是一分錢也賺不到，希望該經理能把這個情況誠懇的向經銷商說明清楚。最后在一系列的溝通以后，該經理也意識到經銷商的要求是永遠不會得到滿足的，而且按照這個方案操作能很好的啟動新產品市場，因此他轉變觀念，想辦法說服了經銷商，而不再向我抱怨方案不合理，工作無法開展的問題。　　　　三、促銷活動方案的內容讓大家充分的理解和掌握　　1、提前下發活動方案。方案要在執行的前一個月下發，然后征集各方的意見，如果是方案有明顯的缺陷可以馬上修改完整，如果是理解上有一定難度的，可針對大家經常要提到的問題，擬訂一個補充說明方案——《方案的解析》，這樣再執行下去，就能相對準確的按照促銷活動的原本意圖開展，不至于到時才發現有很多地方還不是很清楚。　　2、將促銷方案內容分解。一份完整的促銷活動計劃書通常是“長篇大論”，包括從市場調研得出的分析結論到具體各項政策的各個細節，如果我們把這樣的計劃下發給各個分公司，各個部門的人員學習、了解，恐怕等到大家真的領會了方案的精神時這個計劃早就過了要執行的時間。制訂計劃的人天天在研究方案、研究市場，通過很長時間寫出個完整的方案，但是看方案的人沒時間整天的研究。給各級市場主管一份完整的方案；針對活動的組織人員有一個《促銷活動執行方案》詳細說明活動如何準備、開展；促銷導購人員有只介紹關于該活動如何促銷和相應陳列宣傳調整的《促銷活動手冊》等。讓各級人員只重點掌握自己需要了解的內容，減少負擔。做到所有人對整體方案意圖明確，各級人員又能掌握相應的重點內容。　　3、采用靈活的表現方式。應該針對不同的人給他們不同版本的方案，這樣讓大家真正能理解方案內容。例如給管理層的方案多是文字性的，敘述比較詳細。促銷人員多以圖片和少量文字的《促銷活動手冊》為主，讓他們能夠輕松的知道這個活動相應的賣點，及配合該活動如何調整產品的陳列和宣傳等。如果是很多文字方案，導購人員一般不會有耐心把它看完。　　當然制作多種版本的促銷活動方案可能涉及到費用增加問題，也許適合規模較小企業。規模小的企業可以采用一個方案中分多個章節，每個章節針對不同的人員有所側重，大家在學習這個方案的時候主要選擇針對自己的章節。這些做法都是為了減少方案給執行者帶來的學習理解任務增加，而阻礙了方案的執行。　　　　四、建立促銷活動的督導機制　　1、重點市場需要派專人前往指導和督促促銷活動的執行。重點市場一般是促銷活動的主要盈利點，活動的成功和失敗是要靠最后產生的活動效果和銷售額來體現，所以選定的重點市場一定要派精通本活動的專人操作，保障整體的活動效果。　　2、各區域市場應該有活動的主要負責人。該負責人最好不要由區域經理兼任，而應指派其他人為活動推廣專員（區域經理事務繁忙很難有精力抓好整體的促銷活動），由他（她）全面的執行該活動方案。作為總部除了全面作好促銷活動的動員和資料下發外，重點抓好活動推廣專員的培訓，這樣在促銷活動開展時就能較好的掌握和控制。　　3、建立促銷活動評估機制。通過各區域活動推廣專員對促銷活動準備、實施、和效果的信息反饋，評估該促銷方案以及執行力度，以便積累經驗和加強各級市場對促銷方案執行的重視。　　　　促銷活動已經是營銷活動的中的“常規武器”，盡管越來越多的企業都用到了這個方法，可我們不能棄之不用，而是要做的更精、更新、更有效果，提高執行力來最大限度的提升促銷活動的效果每個營銷人員都在思索的問題，但愿筆者愚見能對各位營銷人提高促銷執行力帶來一點裨益