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1，當今大學生該如何面對激烈的競爭

現在的社會主要靠關系,當今大學生應該要找關系來應對激烈的競爭!

當今大學生該如何面對激烈的競爭

2，激烈的競爭存在哪些促進作用

1.競爭可以使我們存在危機感，使我們不斷的去追求完美。 2.競爭可以提供成功的動力達到事半功倍的效果。

激烈的競爭存在哪些促進作用

3，我們應該如何面對激烈的競爭

提高自己的能力，只有自己強大了，才能抵抗住競爭

那就是不去競爭，做好自己本分的事。

我們應該如何面對激烈的競爭

4，形容競爭激烈的詞語

不甘落后

力爭上游

白熱化，針鋒相對，各抒已見，

激流勇進

爭先恐后

明爭暗斗

5，企業應如何應對激烈的市場競爭

企業面對激烈的市場競爭一、首先要提高自己的經濟效益 1.依靠科技進步，采用先進技術，用現代科學技術武裝企業，提高企業職工的科學文化水平和勞動技能，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變 2采用現代管理方法，提高企業經營管理水平，提高勞動生產率，以最少的消耗生產出最多的適應市場需要的產品 3企業的兼并的破產，是優化企業結構、發展社會主義市場經濟的有力杠桿二、其次完善經營者自身的素質： 1具備較高的思想政治素質，有良好的職業道德，還必須具備良好的業務素質 2充分發揮黨組織的政治核心作用，堅持和完善廠長（經理）負責制，全心全意依靠工人階級三、良好的信譽和企業形象，對企業的生存競爭有著至關重要的作用。

6，表示競爭激烈的四字詞語

爭分奪秒爭先恐后如火如荼龍爭虎斗爾詐我虞爾虞我詐明爭暗斗明槍暗箭鉤心斗角唯利是圖貪得無厭見利忘義見錢眼開利令智昏據為己有血本無歸損人利己利欲熏心為富不仁唯利是從惟利是趨惟利是圖雁過拔毛尖酸刻薄欲壑難填貪心不足暗斗明爭勾心斗角龍爭虎斗爭權奪利爭名奪利鹿死誰手棋逢對手將遇良才無商不奸無奸不商永不滿足不足不夠歪門邪道褒戰無不勝,爭先恐后,力爭上游,舉世無敵,敵進我退,調兵遣將,速戰速決,浴血奮戰,寧死不屈,化險為夷,立功贖罪,單槍匹馬,功德無量,反敗為勝,汗馬功勞,壯志凌云,貶明爭暗斗,勾心斗角,爭權奪利,爭長論短,兩敗俱傷,老謀深算,斤斤計較,笑里藏刀,乘人之危,格殺勿論,滅絕人性,滅頂之災,功虧一簣,功敗垂成,陰謀詭計

表示競爭激烈的四字詞語【奔競之士】：奔競：奔走競爭，形容一味追名逐利的人。【并驅爭先】：指競爭高下。【互爭雄長】：相互之間展開競爭或斗爭，以取得優勝或領導地位。【千帆競發】：競：競爭。數不盡的船只競相出發。形容事物蓬勃向上，生機勃勃地向前發展。【四郊多壘】：壘：營壘。敵軍四面逼近，形勢危急。也比喻競爭的對手多。【物競天擇】：物競：生物的生存競爭；天擇：自然選擇。生物相互競爭，能適應者生存下來。原指生物進化的一般規律，后也用于人類社會的發展。

7，當今社會有哪些競爭激烈的方面

市場經濟的典型特征是競爭，每個國家、每個企業、每個人都能強烈地感受到競爭氣息，通過競爭來獲得自己的生存發展空間。因此，大家都把目光放在競爭層面上，把核心競爭力作為企業持續發展的基礎。　　需要特別關注到的問題是任何企業、個人并不是孤立的，單槍匹馬的勇士并不能在復雜的市場環境里取得成功，建立或獲得核心競爭力，實際上企業必須要關注到事物的另一面，那就是合作的能力，通過合作建立參與競爭的價值鏈，實現企業的發展目標。　　企業成長的基礎是獲得客戶認同進而擁有市場，這些離不開產品、價格、服務幾個方面的優勢。在這些條件都成熟的情況下，另一方面的競爭便在于市場擴展方面的努力，采用有效的方法和手段來建立銷售網絡，把產品、價格、服務介紹給客戶，這方面對企業發展具有同樣的重要性。　　經過二十多年的發展，特別是在加入WTO的形勢下，我們已經面對一個營銷的年代，市場擴展需要吸收國外的先進思想，營銷戰略從4P、發展到4C、現在更提出4R的新概念。沒有市場營銷概念的公司，只能從市場縫隙中分一杯羹，而絕沒有發展成參天大樹的可能。對于擴展全國性甚至全球性的市場而言，建立分銷渠道、管理好分銷渠道是擴展市場的最為基本的戰略安排，在一種全球化的市場概念下，幾乎沒有任何一家企業在追求和建立自己的獨立王國而不與人合作。如果說在市場和產品方面需要壟斷的話，在市場方面最好的策略卻是聯合，通過合作形成有力的供應鏈，更符合全球化、信息化的時代要求。　　我們都十分關注市場經濟的競爭環境，把頭腦繃得緊緊的，對企業的研究都放在競爭力、核心競爭力的層面上。另一方面我們應該看到許多不是在倡導競爭的管理軟件和管理思想大受歡迎，比如供應鏈管理、價值鏈管理、客戶關系管理，甚至新的營銷理論出現顧客持股等等。　　也就是說企業的發展不僅僅要思考競爭，還要思考合作與結盟。特別是在市場銷售方面，所有的企業都在尋找更多的分銷商，建立市場網絡，這里面更重要的問題是如何合作，在信任的合作中尋找共同發展機會。　　研究企業的運作與發展，也就應該研究企業的戰略結盟能力。而且我們可以的發現企業在建立市場網絡、分銷渠道方面是否成功，同樣影響到企業的生存與發展。企業如果只是把目光放在如何與對手競爭上面，其實更多是在消耗自己，而把目光放在建立戰略伙伴關系上面，才能獲得資源整合的好處。在戰略聯盟中，具有普遍意義的便是分銷渠道中的伙伴，市場占有、品牌推廣、客戶信心都離不開他們的貢獻。　　除此之外，同樣重要的還有服務理念。服務理念的樹立在日益激烈的市場經濟環境中愈顯重要，無論是生產行業還是服務行業都特別重視服務能力的提升，把服務作為最重要的競爭因素。在發展分銷渠道的過程中，這個問題尤為突出，作為渠道伙伴他們更關心銷售所帶來的直接利潤，品牌樹造是次要的目標，這一點是與企業本身有差距的在發展分銷伙伴、建立代理體系的過程中，發展合作伙伴的服務意識和服務能力也就特別重要，與伙伴的行業定位、客戶群體關系、資金實力具有同等重要的地位。提升分銷伙伴的服務能力可以從導入客戶滿意度和忠誠度的角度出發，通過關注分銷伙伴的客戶滿意度來實現對其服務能力的考察和指導。

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