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1，雙匯瘦肉精事件的背景
2，四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了
3，2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精
4，運用經濟生活知識談談是什么原因導致瘦肉精豬肉事件的發(fā)生
5，201111雙匯集團董事長萬隆承擔瘦肉精事件對雙匯集團巨大能夠
6，315瘦肉精事件引起的反思

1，雙匯瘦肉精事件的背景

3.15消費者權益保護日，當天被央視曝光后，引起媒體和人們廣泛關注。

雙匯瘦肉精事件的背景

2，四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了

就是組織上說你們以后注意點不要在瘦肉精里加豬肉了，要在豬肉里加瘦肉精！

四川雙匯瘦肉精事件處理得怎樣了

3，2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精

A、“瘦肉精”的化學式為C12H19OCl3N2，則1個分子是由12個碳原子、19個氫原子、3個氯原子、2個氮原子和1個氧原子構成，故A錯誤；B、因氧化物中只有兩種元素，而該物質由五種元素組成，則不屬于氧化物，故B錯誤；C、由化學式可知，該物質由碳、氫、氯、氮、氧五種元素組成，故C正確；D、由化學式及12×12＞35.5×3＞14×2＞1×19＞16，則碳元素的質量分數最大，故D錯誤；故選C．

a、“瘦肉精”中含有五種元素，不屬于氧化物．錯誤；b、應該是1個“瘦肉精”分子中含有31個原子．錯誤；c、“瘦肉精”是含有碳元素的化合物，屬于有機物．正確；d、“瘦肉精”中含有五種元素，沒有金屬元素．錯誤．故選c．

2011年315晚會曝光河南雙匯火腿瘦肉精事件瘦肉精

4，運用經濟生活知識談談是什么原因導致瘦肉精豬肉事件的發(fā)生

市場經濟不是萬能的，市場調節(jié)具有自發(fā)性等局限性。瘦肉精豬肉事件的發(fā)展，主要是由于生產經營者出于追求利益最大化的自發(fā)性。從外在看，市場經濟秩序需要完備的市場規(guī)則加以維護，國家宏觀調控是市場經濟正常運行的重要條件。瘦肉精豬肉事件從另一方面也反映出市場規(guī)則體系和國家宏觀調控不到位。

樓主您好，搜問理科團隊很高興為您服務！有需求就有市場，由于生活水平的提高，人們開始轉變飲食習慣，以前是以選購肥肉為主，（飼養(yǎng)員以育肥為目的，讓豬盡量光吃不活動，又為賺錢添加激素）轉變?yōu)橐再徺I瘦肉為主，（飼養(yǎng)員為了適應市場，只好高價購買能夠使豬不長膘的瘦肉精）這同時也是市場經濟的副作用。就好像蔬菜大棚能讓人們一年四季吃上新鮮的蔬菜，但是探索一下你會發(fā)現，那里面也有各種各樣的“瘦肉精”

5，201111雙匯集團董事長萬隆承擔瘦肉精事件對雙匯集團巨大能夠

1）樹立誠信經營，可以降低成本，提高工作效率。很明顯的，誠信可以降低經營成本，因為樹立誠信意識，可以獲得更多的客戶的信任，客戶可以幫助你做宣傳、促銷你的金融產品，使你的產品不斷擴大市場占有率，從而達到既能節(jié)省經營費用又能打開產品銷路的“雙贏”效果；贏得顧客的忠誠，獲得了顧客。（2）樹立誠信服務，農信社可以建立長期信用的客戶關系，建立一批黃金客戶長期與你合作。業(yè)務員與顧客接觸做到誠實、有能力、處處為顧客著想而獲得顧客的信任，這種關系可以給顧客帶來好處，顧客可以信任農信社在承諾的時間提供滿意的金融服務，從而使得農信社贏得大量的目標顧客，使你的金融產品、你的服務品牌深入人心、有口皆碑。（3）樹立誠信管理，能增進農信社內部職工信任度，同時還可以贏得職工的信任，農信社管理者與職工之間的信任氣氛能增進交流，帶來更強的相互信賴的信心，可減少職工的流動和職工間的磨擦，這樣能夠增強農信社的凝聚力，提高農信社形象，增強職工的滿足感。誠信可以給農信社帶來很大的無形資產，可以給農信社帶來很大的價值，也可以給股東帶來更大的價值。

6，315瘦肉精事件引起的反思

反思一：內部監(jiān)管項目的設置是否科學、合理。“雙匯瘦肉精事件”中，雙匯集團企業(yè)內部號稱“十八道檢驗、十八個放心”，在這讓消費者放心的口號中，卻沒有對消費者最觀注的瘦肉精進行檢測。十八道檢驗關看似大而全，但它卻著實反映出了雙匯集團企業(yè)內部監(jiān)管項目設置的不科學、不合理。那么專賣內管工作該如何防止出現類似狀況呢，筆者認為行業(yè)內企業(yè)在設置內部監(jiān)管項目時，不應過分注重形式、數字上的觀感，而去進行一些所謂大而全的設置，應該科學、合理的設置企業(yè)內部的監(jiān)管項目，結合企業(yè)特點對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點時期進行重點立項監(jiān)管，科學、合理的設置的內部監(jiān)管的相關參數，減少重復設置、不科學設置造成的監(jiān)管資源浪費，確保企業(yè)內部監(jiān)管工作出實效。　　反思二：監(jiān)管實施部門的定位是否準確、清晰。在該事件中，不能不說國家對瘦肉精的檢測是有規(guī)定和要求，對實施監(jiān)管的部門都是有具體分工的。應該說國家對農業(yè)部、衛(wèi)生部、工商總局、食品藥品監(jiān)督管理局等各部委對瘦肉精的監(jiān)管分工是非常清晰，職責是非常明確的，但這看似系統全面的監(jiān)管體系，卻因為部門眾多難免會造成在某些環(huán)節(jié)的銜接出現遺漏，從而使瘦肉精的監(jiān)管出現了盲區(qū)。為此，筆者認為企業(yè)在進行內部監(jiān)管工作時，應明確實施監(jiān)管的部門或者說是實施主體及其監(jiān)管的對象，對涉及多個部門的監(jiān)管工作，應及時確定由哪一個部門來具體實施與負責，明確企業(yè)內部相關部門在監(jiān)管工作的相應職責，及時做好相關問題發(fā)現與處理的銜接工作，從而避免因實施部門過多造成工作上出現職責不清、銜接不暢的問題。以行業(yè)專賣內管工作為例，專賣管理部門就是內管工作的實施主體，監(jiān)管對象是行業(yè)內所有生產經營企業(yè)，專賣內管工作的監(jiān)管部門及監(jiān)管定位是準確、清晰的?！　》此既浩髽I(yè)內部監(jiān)管是否已形成長效機制。應該說此次被發(fā)現的“健美豬”，并不是首次出現的，在幾年之前也曾查處過。為此，國家也出臺了相關規(guī)定，對使瘦肉精的情況進行了嚴肅查處，對生豬的各個環(huán)節(jié)也了進行了相關監(jiān)管。但隨著時間的逐漸推移，瘦肉精又像三聚氰胺一樣再一次出現在了人們的視線里。據調查，雙匯集團企業(yè)內部對瘦肉精自檢率僅為規(guī)定的1/10，從中也反映了該企業(yè)內部有關部門未能堅持實施長效監(jiān)管，只把此類監(jiān)管當作了階段性的工作應付了事，對監(jiān)管工作未加以足夠的重視。這種現象在行業(yè)的內部監(jiān)管工作中也許會或多或少的存在，也許有人會認為內部監(jiān)管工作束縛了企業(yè)的手腳，增加企業(yè)內部的工作量、擠占了企業(yè)內部的資源。為此，筆者認為行業(yè)內要重視企業(yè)內部監(jiān)管工作，應把企業(yè)內部監(jiān)管當成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要保證和根本需要，應建立、健全內部監(jiān)管工作的長效機制，確保內部監(jiān)管工作在企業(yè)扎根，防止把內部監(jiān)管工作當成了階段性工作，抱著應付了事的心態(tài)去做工作，避免因內部監(jiān)管工作中出現監(jiān)管疏失從而造成不可挽回的損失、影響。