百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的區(qū)別，百事可樂(lè)和可可可樂(lè)的區(qū)別

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-09-19 18:08:12 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，百事可樂(lè)和可可可樂(lè)的區(qū)別
2，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的區(qū)別

1，百事可樂(lè)和可可可樂(lè)的區(qū)別

口感不同，最明顯的就是甜度不同百事可樂(lè)最初是藥劑師發(fā)明的一種藥物，后來(lái)才添加了其他的成分變成飲料的不一樣.可口的配方至今無(wú)人知曉.很神秘.請(qǐng)看下面的相關(guān)資料,你就知道了. 相關(guān)連接: 在營(yíng)銷史上百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的戰(zhàn)斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長(zhǎng)夜，長(zhǎng)期生活在可口可樂(lè)的強(qiáng)大壓迫之中。百事可樂(lè)也曾三次上門請(qǐng)示可口可樂(lè)收購(gòu)，卻遭到對(duì)手拒絕。因?yàn)榘偈驴蓸?lè)的攻擊點(diǎn)即定位不準(zhǔn)確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀(jì)30年代。大家知道，美國(guó)1930年代是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大家沒(méi)有錢，這時(shí)百事可樂(lè)推出了一個(gè)廣告，說(shuō)：“花同樣的錢，買雙倍的可樂(lè)。”它從價(jià)格上去打擊可口可樂(lè)，短期內(nèi)奏效了。但很快，當(dāng)可口可樂(lè)把價(jià)格降下來(lái)之后，優(yōu)勢(shì)又回到可口可樂(lè)的手中。也就是說(shuō)，對(duì)手可以復(fù)制的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略，它沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的戰(zhàn)略性弱點(diǎn)。進(jìn)入1960年代末期，當(dāng)百事可樂(lè)定位于“年青人的可樂(lè)”時(shí)，才算找準(zhǔn)了可口可樂(lè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是傳統(tǒng)的、經(jīng)典的、歷史悠久的可樂(lè)，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險(xiǎn)柜中，全世界也只有七個(gè)人知道保險(xiǎn)柜的密碼。所以當(dāng)百事可樂(lè)找出針?shù)h相對(duì)的反向策略，從而把可口可樂(lè)重新定位為落伍的，老土的可樂(lè)時(shí)，百事可樂(lè)從此才走上了騰飛之路。從三次請(qǐng)求收購(gòu)到八十八年中期幾乎逼平可口可樂(lè)，并最終迫使與可口可樂(lè)放棄傳統(tǒng)的配方，轉(zhuǎn)而推出新配方可樂(lè)，即復(fù)制百事可樂(lè)的“新一代”戰(zhàn)略。可口可樂(lè)復(fù)制百事可樂(lè)新戰(zhàn)略的結(jié)果是營(yíng)銷史上有名的大災(zāi)難，甚至發(fā)生了消費(fèi)者上街示威的事件。消費(fèi)者的口號(hào)是“還我可口可樂(lè)”！它不可能復(fù)制“年青人”的戰(zhàn)略。事實(shí)上教育了可口可樂(lè)回到傳統(tǒng)可樂(lè)上來(lái)。特勞特為七喜汽水發(fā)展出的“不含咖啡因的非可樂(lè)”戰(zhàn)略，也是攻擊到了可口可樂(lè)與百事可樂(lè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)，才使七喜汽水一舉成為美國(guó)的第三大飲料。作為可樂(lè)品類的兩個(gè)代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒(méi)有了咖啡因就不能叫可樂(lè)，所以“不含咖啡因”的戰(zhàn)略就是對(duì)手不能復(fù)制的。不過(guò)后來(lái)兩大公司確實(shí)忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂(lè)。像新可樂(lè)一樣結(jié)果當(dāng)然行不通，它們都沒(méi)有成功。

百事可樂(lè)和可可可樂(lè)的區(qū)別

2，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的區(qū)別

一個(gè)主藍(lán)色調(diào) 一個(gè)主紅色調(diào)世界著名的“Pepsi”(百事可樂(lè))就曾幾次借助包裝更新手段改變、強(qiáng)化其品牌形象，進(jìn)而提升并鞏固了市場(chǎng)地位。最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚出世12年。也正因如此，在本世紀(jì)二、三十年代，百事可樂(lè)公司曾三次準(zhǔn)備將自己出讓給可口可樂(lè)公司，可均遭到可口可樂(lè)公司的拒絕。此后不久，正當(dāng)古茲(百事可樂(lè)給公恒總裁)走頭無(wú)路的時(shí)候，一個(gè)點(diǎn)子改變了百事可樂(lè)公司的命運(yùn)，那就是更新包裝。百事可樂(lè)的第一家裝瓶廠比可口可樂(lè)晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂(lè)的相同，都是6盎司。當(dāng)時(shí)的飲料均是同樣容積的包裝瓶。如能改用1 2盎司的包裝瓶裝百事可樂(lè)來(lái)銷售，想必會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝其百事可樂(lè)來(lái)銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂(lè)，忠實(shí)伴侶，數(shù) 量加一倍，價(jià)格仍5分”廣告的支持下，收到了非常好銷售效果，使百事可樂(lè)絕路逢生。193 6年盈利200萬(wàn)元，1937年更賺420萬(wàn)元。 進(jìn)入90年代中期，百事可樂(lè)為了再次挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者“紅色”的可口可樂(lè)，決定1996年放棄代表百事可樂(lè)視覺(jué)形象的紅、白、藍(lán)三色包裝色調(diào)，而改換包裝顏色：統(tǒng)一換成“藍(lán)色”。 1996年4月，百事可樂(lè)公司在英國(guó)南部的特威克機(jī)場(chǎng)把一架超音速協(xié)和式噴氣客機(jī)整個(gè)漆成藍(lán)色的百事可樂(lè)(PSPSI)標(biāo)志。以此為始(在此之前，曾在巴林的一個(gè)小型的購(gòu)物區(qū)做過(guò)初試 )，百事可樂(lè)公司將在海外20多個(gè)國(guó)家中的百事可樂(lè)運(yùn)貨車、冷藏車和瓶罐等均統(tǒng)一換成藍(lán) 色。為了使這次藍(lán)色包裝策略收到佳效，百事可樂(lè)公司決定展開(kāi)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，甚至想將一面藍(lán)色的百事可樂(lè)旗送上俄羅斯的“和平”號(hào)空間站。百事可樂(lè)的這次統(tǒng)一換成“藍(lán)色” 新包裝的行動(dòng)，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對(duì)百事可樂(lè)的視覺(jué)識(shí)別，為沖破長(zhǎng)期以來(lái)“紅色”(可口可樂(lè))對(duì)消費(fèi)者視覺(jué)、心智的包圍奠定了十分重要的基礎(chǔ)。

可口要比百事早，味道方面嗎，我認(rèn)為沒(méi)有很大區(qū)別的，區(qū)別的是你自己的感覺(jué)，因?yàn)?00多年競(jìng)爭(zhēng)相互學(xué)習(xí)和找缺點(diǎn)，生產(chǎn)工藝完全是一樣的啦。在歐洲，南美，北美，可口的市場(chǎng)很強(qiáng)勁！做大的原因很多，但我覺(jué)得主要的是因?yàn)樗麄兺茝V做得好，把喝可樂(lè)變成了全球的時(shí)尚，對(duì)比肯德基，麥當(dāng)勞也是，百威啤酒也是。--他們培養(yǎng)了消費(fèi)者潛意識(shí)的消費(fèi)行為。不因?yàn)樗卸嗪煤龋鸵驗(yàn)榇蠹易x喝。可口可樂(lè)的含糖量比較低，適合中老年人，百事可樂(lè)的含糖量高，適合年輕人，自己看著喝啦。百事的磷酸含量比可口的多一點(diǎn)，口感上感覺(jué)稍微“硬”一點(diǎn)，百事比較甜一點(diǎn)。

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的區(qū)別