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1，倉庫管理的工作流程
2，請問誰有倉庫管理流程請發給我一份謝謝急
3，倉庫管理流程
4，我想有一份具體的倉庫管理流程圖
5，庫房管理流程
6，倉管工作流程
7，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

1，倉庫管理的工作流程

倉庫流程：1.由供應商送貨,按單點收.2.經品檢檢驗合格之后--入庫.3.物料的整理、整頓、歸類.4.賬務的登錄5.按單發料.6.盤點工作.成品倉工作流程:1.成品入庫按單點收.2.成品按區域合理性擺放.3.根據出貨單備貨及裝車安排.4.賬務的登錄5.盤點工作.如何才能管理好倉庫?1.賬務要一致.2.倉庫的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進先出原則.5.工作認真,細心.思想端正.服從領導安排.自己的工作的總結,看可以就給分吧!

倉庫管理的工作流程

2，請問誰有倉庫管理流程請發給我一份謝謝急

倉庫管理員流程：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。做到保存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全；三、盤點： 1、日盤點：對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每周要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。四、賬務與資料：

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3，倉庫管理流程

收貨--保存---保護---備貨---出貨---記錄 .進貨報告、出貨報告、預警報告、物料報告

我有全套的倉庫管理表，都可以給你。我的QQ：271011426 原材料進倉單送貨單位：訂單號：年月日零件號物料名稱規格/型號單位數量單價金額備注倉管員：監磅人：送貨員：此單一式四聯：一聯倉庫一聯財務一聯客戶一聯結算采納吧，我就給你全套，我QQ中找我，好嗎？。

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倉庫管理流程

4，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

商品進倉出倉規則 1、商品進倉前準備業務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。 3、商品出倉安排倉管員聯系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。 4、商品出倉倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉，并協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品 5、倉庫記帳商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對） 6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效

5，庫房管理流程

庫房管理規章制度及流程一、總則：為保障公司正常運轉及可持續性發展，使庫房管理合理化、規范化，提高庫存周轉率，減少庫存資金，特制定本管理制度。二、管理原則 1、庫房分區，劃分為A區、B區、C區、D區、E區、F區，貨品力求做到分區擺放、整數擺放，過目成數； 2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運，貨品出入庫的控制須遵循“先進先出”原則； 3、庫房貨品實行貨卡制管理，在每個貨品貨位明顯處設置貨卡，與貨品編號一致，實時記錄貨品進出狀況，并須保持庫區的整潔、有序，利于盤點； 4、一切出入庫行為嚴格按照“憑單據生效”的原則，以ERP系統數據為依據，做到有據可查； 5、各個環節均須與單據進行核對，各種單據須分類建檔，以備核查； 6、杜絕一切以事情緊急為由（后補）無單據提貨的原因所造成的失誤； 7、每周庫房進行小盤，將盤點實物數量與貨卡期末數量進行核對，主要核查是否帳實相符； 8、每月大盤，根據實物庫存和貨卡及ERP系統數量進行數量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報表。三、入庫業務流程 1. 格蘭仕工廠發貨入庫業務（包括到貨即損處理）： 2. 其他采購入庫，借物銷售入庫業務流程： 3. 不良品退貨入庫業務流程：（不良品貨物包裝內必須注明原因，退貨人，退貨店面，時間） 4. 良品退貨入庫業務流程：（送貨時，某種原因對方拒收，返回庫房） 5. 借物還回入庫業務流程： 6. 貨物更換流程（驗收，轉不良品庫，出庫）四、出庫業務流程： 1. 所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅持有系統訂單，方能出庫的原則； 2. 依據出庫單進行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對單據上貨品進行核對型號與數量，保證貨品出庫與單據相符； 3. 所有出庫業務必須有相應的人員簽字并確認，同時庫房管理人員要將出庫單據的對方簽字聯保管建檔，保證有據可查。五、配送作業流程： 1. 庫房將需配送貨品揀選后出庫，司機依據出庫單核對配送貨品型號及數量，確認無誤后簽字。 2. 司機抵達配送地點后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認。 3. 同時將需返還庫房的不良品依據退貨單進行核對，核查型號及數量，同時核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。 4. 將不良品送抵庫房后，按照上述不良品入庫業務進行退庫。庫房管理制度一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學習業務和管理知識，樹立服務的思想，保證貨品供應。二、管理人員須按規章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關人員進庫（室）。服務熱情，態度和藹，講究文明禮貌。三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規格、型號、單價和貨位，做到發料準確，迅速無誤。四、加強科學管理，做到分類清、質量清、數量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運貨品后要將零散貨品歸位，及時清理貨區內閑置空箱，保障貨區通道暢通。五、貨品出入庫必須堅持原則，嚴格依照流程執行。六、庫（室）內要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時上鎖，確保安全。七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯及時查對處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報告。八、凡是外單位或個人求援貨品，必須經有關部門批準，然后辦理相關手續，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發放。九、庫房人員如有變動，必須辦好交接手續。十、嚴禁在庫房吸煙，保持庫房內，庫房卸貨區地面清潔，嚴禁有動物糞便，煙頭等影響庫房形象的垃圾。物流管理基礎一、物流的定義物流是物品從供應地向接受第的實體流動過程。根據實際需要，將運輸，儲存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實施有機結合。二、商流與物流的關系（了解）三、物流的分類 1，宏觀物流是指社會再生產總體的物流活動，它是社會再生產總體角度認識和研究物流活動的。 2、微觀物流消費者，生產企業所從事的實際的，具體的物流活動屬于微觀物流。四、物流管理的基本概念 1、物流管理是對物流活動諸環節的管理 2、物流管理是對物流系統諸要素的管理 3、物流管理的具體職能是計劃、組織、協調與控制 4、物流管理要以最低的物流成本達到用戶滿意的服務水平五、現代物流管理的特征 1、現代物流管理一實現顧客滿意為第一目標 2、現代物流管理一企業整體最優為目的 3、現代物流管理注重整個流通渠道的商品運動 4、現代物流管理既重視效率更重視效果 5、現代物流管理是對商品運動的全過程管理 6、現代物流管理重視以信息為中心六、可以參考:www.100she.com

6，倉管工作流程

每一份工作都有其細致的工作流程，工作的內容不同，企業的要求不同，其工作流程也定會不同。以下為您提供的是倉管工作流程資料，僅供參考。　　　　一、總則　　　　倉庫是公司供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的重要環節，同時擔負著貨品管理的多項業務職能。倉管的主要任務是：保管好庫存物品，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到。為規范倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，特制定以下工作流程。　　　　二、貨品入庫　　　　1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、尺碼明細及數量與供應商發貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數量、尺碼明細以及成分、執行標準認真填寫到貨品入庫本上，然后把貨品入庫本交給ERP管理員。　　　　2、ERP管理員接到貨品入庫本，根據貨品入庫本上的明細首先錄制、打印采購入庫單，然后安排商標牌的打印。　　　　3、倉管員把打印好的商標牌對應貨號、尺碼明細準確無誤的穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤存表上。然后按貨號、尺碼整齊的擺放到貨架上。　　　　三、貨品出庫　　　　1、貨品出庫，倉管員把貨號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄制轉倉單。　　　　2、倉管員接到轉倉單，應認真核對實物與轉倉單有無出入。核對無誤后發貨出庫。加盟商補貨需得到財務部同意方可出庫、發貨。　　　　3、倉管員把貨品送到各直營店后，雙方進行核對，核對無誤后雙方簽字。倉管員把票據帶回公司，交ERP管理員進行下帳。　　　　四、貨品調換　　　　1、貨品調換，接到調貨信息，ERP管理員應迅速、準確的錄制轉倉單。　　　　2、倉管員接到轉倉單，應立刻去出貨店提取貨品，雙方認真核對轉倉單與實物有無出入。核對無誤后倉管員帶貨離店。　　　　3、倉管員把貨品送到收貨店后，雙方認真核對轉倉單與實物有無出入，核對無誤后收貨人簽字。倉管員把票據帶回公司，交ERP管理員進行下帳。　　　　五、貨品返庫　　　　1、貨品返庫，倉管員把貨號、數量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應準確的錄制轉倉單。　　　　2、倉管員接到轉倉單，應立刻去返貨店提取貨品，雙方應認真核對實物與轉倉單有無出入。核對無誤后接貨入庫（人為損壞的需請示經理后再做返庫）。　　　　3、倉管員把貨品帶回倉庫，分類擺放整齊，（如有問題要單獨放置以待解決）。倉管員把票據帶回公司，交ERP管理員進行下帳。　　　　六、日常工作流程　　　　1、每天上午倉管員根據各店配貨清單，對應貨號、尺碼明細、數量快速準確的配貨，認真核對無誤后，發貨出倉。貨品送到各店后，取回各店前日銷售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。　　　　2、倉管員要及時到物流公司接收采購訂貨，貨物入庫要認真核對貨號、尺碼及數量有無差錯。核對無誤后認真在入庫本上填寫貨號、及其他明細。ERP管理員接到入庫清單安排打印商標牌，商標牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類整齊的擺放到貨架上。　　　　3、倉管員要隨時應對各直營店（加盟店）的配貨、調貨以及公司活動的調換貨品要求。快速、準確配貨，認真核對實物與單據有無出入。核對無誤，快速出貨（發貨）。加盟商補貨需得到財務部同意方可出庫、發貨。　　　　4、倉庫貨品的儲存管理。倉管員每天要例行對倉庫貨品進行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉庫其他固定資產布局合理，以便于使用和管理。　　　　5、每周一由ERP管理員負責通知各加盟店傳上周銷售報表，進行下賬。月底通知各加盟店傳庫存表。對各加盟店的庫存及銷售進行監控，與其協商及合理建議加盟商及時、合理調整庫存。　　　　6、每周三ERP管理員負責統計各店貨品的斷碼及庫存情況，最遲周三晚上匯總出結果。周四倉管員配合ERP管理員對各店進行一次全面的貨品調換，合理調整各店庫存，減少因斷碼被動調貨的次數。　　　　7、所有非正常出庫貨品，倉管員必須讓當事人在倉庫日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。　　　　8、每晚值班人員負責打掃倉庫及辦公室衛生；負責各店當日銷售情況的統計，以便次日配貨；（二七店的銷售每天上午由ERP管理員負責拿回）。下班時必須關窗鎖門、關閉電源。

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倉管工作流程一一一一倉庫管理- 1、入庫數目準確性 2、加工品入庫 3、碼垛合理、安全 4、庫區整潔、早晚檢查倉庫安全 5、出貨 6、實物數與貨卡相符其他工作其他工作其他工作其他工作 1、發樣、退貨 2、領導安排其他事宜

7，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

沒有流程圖,但有倉庫管理工作流程,你根據倉庫管理工作流程自己作一個流程圖吧!倉庫管理工作流程成品進倉管理流程 1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。 2、廠家送貨到達后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時,倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯自留,一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯,經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯存根自留,第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務,第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉,以對應的《采購退貨單》為依據收貨,倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,注明原《采購退貨單》號,并經倉庫主管審核生效。成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發商)或《轉倉單》(對于加盟商)發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。 4、營銷部業務流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》打印一式三聯,并簽名蓋章。第一聯存根自留,第二聯財務聯交財務,第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補貨,則開具《轉倉單》,將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。倉庫盤點流程 1、盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放,存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區域各指派1人擔任組長,2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,對初盤結果進行復盤,出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務部,財務部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務主管簽字,各持1份。 3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單,電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。 4、盤點其他規定盤點工作規定每月進行一次,時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規范統一;名稱、貨號、規格必須明確;數量一定是實物數量,真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實,責任人要負過失責任。對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失,實物責任人要承擔經濟賠償責任。商品進倉出倉規則1、商品進倉前準備業務部通知倉庫,倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料,安排收貨人員,安排商品擺放的地方2、商品進倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定:六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品,必須開包驗收,易碎品重點檢查,其它商品可以收樣檢查,并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排倉管員聯系配送部門,接收有關商品出倉資料,安排人員出倉,做好商品出倉準備工作。4、商品出倉倉管員根據出倉單等有關單據,逐一核對實物點數商品出倉,并協助指示搬運人人按照出車務車貨單,分開各地擺放商品,不準亂擺亂放商品5、倉庫記帳商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。(包括實物數的核對)6、有進出倉庫的單據,都必須有有關責任人的簽名,沒有責任人的單據無效