職前培訓，崗前培訓應該怎么做呢一般對新職工的崗前培訓包括哪些內容

來源：整理時間：2023-01-29 07:23:07 編輯：好學習手機版

1，崗前培訓應該怎么做呢一般對新職工的崗前培訓包括哪些內容

一、企業(yè)概況1．企業(yè)的經營理念和發(fā)展狀況2．企業(yè)的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職能3．企業(yè)的經營業(yè)務和主要產品4．企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況二、企業(yè)管理制度1．員工日常行為規(guī)范2．企規(guī)3．勞動紀律管理制度（勞動作息制度、考勤制度、請銷假制度）4．獎懲制度5．薪酬福利制度6.人事管理辦法三、企業(yè)文化1．企業(yè)價值觀2．企業(yè)戰(zhàn)略3．企業(yè)精神四、三級安全教育人力資源組織組織實施一級安全教育具體由企業(yè)安全員教育實施B、崗前培訓一、工作說明書二、崗位規(guī)范三、職業(yè)道德四、安全教育這是工廠類企業(yè)的一般操作方法。

崗前培訓應該怎么做呢一般對新職工的崗前培訓包括哪些內容

2，簡述新員工崗前培訓包括哪些內容

每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態(tài)度培訓，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關系和個人職業(yè)生涯發(fā)展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神，在這些方面的培訓，大部分企業(yè)做的還不夠。

新員工上崗前要進行三級教育，教育內容如下：公司教育：1、公司發(fā)展簡史2、公司組織機構3、公司各項規(guī)章制度4、公司質量方針、目標、企業(yè)宗旨、敬業(yè)精神5、安全、質量要求6、職業(yè)道德車間（科室）教育：1、車間概況2、車間（科室）崗位職責、有關規(guī)定3、工作（生產）特點、內容、要求4、有關設備、工藝操作規(guī)程5、有關安全、質量注意事項（事故典型事例）班組（崗位）教育：1、班組（崗位）情況、工作性質、特點2、班組管理要求3、設備、工藝操作規(guī)程4、愛崗敬業(yè)精神5、安全、質量要求

簡述新員工崗前培訓包括哪些內容

3，怎樣做職前的培訓提高員工滿意度

企業(yè)提高員工的滿意度可以從以下幾個方面入手: 1. 創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機會的公平、辭退時的公平，以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業(yè)具備的特點之一。公平可以使員工踏實地工作，使員工相信付出多少就會有多少公平的回報在等著他。公平的企業(yè)使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。在工作中，員工最需要的就是能夠公平競爭。在法國，麥當勞的每個員工都處在同一個起跑線上。首先，一個有文憑的年輕人要當4～6個月的實習助理，做最基層的工作，如炸薯條、收款、烤牛排等，學會保持清潔和最佳服務的方法。第二個工作崗位則帶有實際負責的性質：二級助理。每天在規(guī)定的時間內負責餐廳工作，承擔一部分管理工作，如訂貨、計劃、排班、統(tǒng)計......在實踐中摸索經驗。晉升對每一個人都是公平的，適應快、能力強的人晉升的速度就會快。 2. 創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍企業(yè)不斷追求進步表現(xiàn)為：重視培訓、重視員工的職業(yè)發(fā)展。社會發(fā)展速度越來越快，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此培訓已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強競爭力的必要職責。從員工的角度來看，自身的發(fā)展進步已經成為他們衡量自己的工作生活質量的一個重要指標。一個企業(yè)，發(fā)展的機會多，培訓的機會多，就意味著晉升的機會多。所以，培訓也是員工選擇企業(yè)的一個優(yōu)先的指標。培訓的方式可以分為：職前培訓、矯正培訓、晉升培訓、交叉培訓、再培訓等。 3.創(chuàng)建自由開放的企業(yè)氛圍現(xiàn)代社會中人們對自由的渴望越來越強烈。員工普遍希望企業(yè)是一個自由開放的系統(tǒng)，能給予員工足夠的支持與信任，給予員工豐富的工作生活內容，員工能在企業(yè)里自由平等地溝通。古語說：“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企業(yè)員工的滿意度提高，必須給予員工足夠的信任與授權，讓他們自主地完成工作任務，放開手腳，盡情地把工作才能發(fā)揮出來。韓國三星集團的老板李秉哲就一直堅持這一用人之道。在“三星商會”開業(yè)不久，他大膽地啟用了一直沒找到工作、被別人視為危險人物的李舜根。除銀行的巨額貸款、大批量的原材料進口等少數(shù)重要問題外，他把幾乎全部的日常業(yè)務都交給了李舜根。后來的事實證明，李舜根是可靠的人，對推動“三星商會”的迅速發(fā)展起到了重大的作用。在自由開放的企業(yè)氛圍里，企業(yè)領導充當?shù)慕巧珣斒墙叹毜慕巧＝叹毠ぷ鞑粌H是訓練，而且是輔導、參謀、揭露矛盾、教育。訓練工作要求領導人員具備傾聽的能力以及表達真實的贊賞、感謝的能力。通常在“首次”做某事之前或之后要進行特殊的鼓勵時，或在糾正錯誤時，需要進行訓練工作。輔導就是幫助能力出眾的人體現(xiàn)出自己的能力的工作。參謀就是當發(fā)生問題、工作受到影響時，給予員工建設性意見、支持和鼓勵，并進行雙向的討論。揭露矛盾就是把工作中存在的問題、員工的重大工作失誤正面地公布出來，由眾人一起來解決問題，糾正錯誤。教育也就是我們一般所說的培訓。自由開放的企業(yè)應當給員工提供工作輪換的機會，讓員工到本職以外的部門和工作崗位上任職。這種任命一般是暫時的。索尼公司就實行工作崗位定期輪換的制度，以保證員工有更多的發(fā)展機會，對工作保有新鮮感。自由開放的企業(yè)應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以促進員工間的關系，增強員工的參與意識，促進上下級之間的意見交流，促進工作任務更有效地傳達。在通用電氣公司，從公司的最高領導到各級領導都實行“門戶開放”政策，歡迎職工隨時進入他們的辦公室反映情況，對于職工的來信來訪妥善處理。公司的最高首腦和公司的全體員工每年至少舉辦一次生動活潑的“自由討論”。通用公司努力使自己更像一個和睦、奮進的大家庭，從上到下直呼其名，無尊卑之分，互相尊重，彼此信賴，人與人之間關系融洽、親切。 4.創(chuàng)造關愛員工的企業(yè)氛圍人是社會性動物，需要群體的溫暖。一個關愛員工的企業(yè)必將使員工滿意度上升。關愛員工的企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作。關愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝，并組織一些聯(lián)歡活動使員工分享成功的喜悅。關愛員工的企業(yè)重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力。

除了基本的工作技術培訓，對單位的各項制度進行介紹最主要的就是要給新員工看到晉升和加薪的希望最好是拿某個員工作實例，這樣讓員工看到自己的前途，肯定會提高滿意度的。

怎樣做職前的培訓提高員工滿意度