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1，做好施工現場管理的主要方法有哪些

施工現場管理工作規律和工作方式：（1）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。（2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對于及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本著對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程三控制，把質量是企業的生命的思想貫穿于施工現場管理全過程。（3）堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規范施工現場管理的保證。（4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。（5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。（6）采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。

做好施工現場管理的主要方法有哪些

2，施工組織方案怎么寫

施工組織設計編制方法由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。 (1)收集編制依據文件和資料 1)工程項目設計施工圖紙。 2)工程項目所要求的施工進度和要求。 3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。 4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。 5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。 (2)編寫工程概況主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關要求等。 (3)選擇施工方案、確定施工方法主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。 (4)制定施工進度計劃包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。 (5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等)。 (6)繪制施工平面圖 (7)其他提出對有關工得的質量通病和易于發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。

首先是收集項目的資料。下面幾個部分要重點研究，針對實際情況進行編寫：工程概況、施工部署、主要物資（材料）、主要機械、主要勞動力、施工進度計劃、施工總平面圖。其他的內容，比較通用，一般都可以利用模板。下面是施工組織設計的目錄。第一章編制依據一、編制依據第二章工程概況一、工程簡介二、場地及場地設施準備三、工程特點與難點第三章施工組織一、項目管理機構設置二、項目部領導及主要管理人員職責第四章施工部署（包括人工、機械安排）一、工程目標及控制措施二、工程任務組成三、施工區域劃分及關鍵施工階段控制四、各施工階段主要工藝流程五、施工準備第五章主要土建施工工藝一、測量工程二、抗浮錨桿施工工藝三、墊層、磚胎模施工四、鋼筋直螺紋套筒連接五、主樓片筏基礎鋼筋綁扎六、主樓片筏基礎大體積砼澆筑七、腳手架工程八、鋼筋工程九、混凝土工程十、模板工程十一、砌體工程十二、細石砼地面十三、水泥砂漿地面十四、抹灰工程十五、涂刷涂料十五、單元式玻璃幕墻十六、玻化微珠外墻內保溫十七、外墻馬賽克鋪貼十八、鋼結構吊裝第六章主要機電施工工藝一、給排水系統二、電力及照明系統三、通風安裝工程第七章工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃一、工程投入的主要物資（材料）二、主要物資（材料）進場計劃第八章工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃一、施工機械設備的準備二、機械設備管理與質量保證三、主要進場的施工機械設備計劃第九章勞動力安排情況描述一、勞動力的組織準備二、勞動力的協作安排第十章確保工程質量的技術組織措施一、技術管理方案二、質量管理體系、質量保證措施第十一章確保安全生產的技術組織措施一、施工安全管理二、現場安全防護措施三、安全監督、檢查四、應急預案及防臺風、暴雨、雷暴的安全技術措施第十二章確保文明施工的技術組織措施一、文明施工管理二、消防保衛管理第十三章確保工期的技術組織措施第十四章擬投入的主要施工機械設備表第十五章擬投入的主要勞動力計劃表第十六章擬投入的主要材料表第十七章施工進度計劃第十八章施工總平面圖及臨時用地表

施工組織方案怎么寫

3，施工現場管理方案

工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手： 1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投資、進度、質量控制管理投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發放，調動工人的積極性。保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工現場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落后，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落后則調整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。影響工程質量的因素很多，如工人的素質、水平，使用材料的優、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經過三方（建設、監理、施工）共同驗收，確保材料質量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質量就一定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質量有影響，反之亦然。總之，建設單位要掌握好這三方面的關系，在實際施工中靈活把握，抓住關鍵，不能主觀，切合實際，保證工程順利進行。在施工管理過程中，要充分發揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進度、工程質量簽屬意見，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。1.2、安全、文明施工管理安全、文明施工在施工過程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委托監理單位，且建設單位現場不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。建設單位并不是直接施工者，現場工作人員只起著監督、督促施工單位的作用，發現問題及時告知施工單位糾正。安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應各方即建設、監理、施工的重視程度和整體形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產出較少或沒有，因此，各施工單位都不愿意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現場文明施工較差。建設單位、監理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創造一個良好安全、文明的現場施工環境，保證施工安全、文明、有序的進行。2、施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。建設單位要設專人負責，便于隨時查找。資料的下發、簽收各方經手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。建設單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經過監理人員簽字，才能生效。所發生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記情況。總之，建設單位的資料要隨時積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。3、現場例會施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。第一、解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。第二、各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內容。第三、能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規定的時間以書面形式給予答復。第四、是建設單位協調的問題，在會上要一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。建設單位、監理單位平時要隨時積累工程情況資料，發現問題，思考解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計劃，保證工程各方面有計劃的進行。4、在施工現場管理中對監理單位人員的約束在合同中應授予監理單位在工程質量管理中一定的經濟處罰權限，將監理費中的10%~20%用工程質量控制的經濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質量達到合同要求。施工過程中，若監理單位調整人員必須以書面形式通知建設單位。發現有不合格的監理人員，接到建設單位通知要及時調整。5、工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對于施工工序各作業面進行旁站監理，對分項工程質量全面掌握，簽署驗收意見符合監理規章的要求。建設單位人員平時巡查，發現問題會同監理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。單位工程驗收先由各施工單位自驗（實體及資料），監理參加。如有問題及時處理，合格后報監理復檢。復檢合格后由監理報建設單位統一驗收。監理、施工單位必須隨工程進度整理好資料，嚴禁后補，保證資料的真實性，以備平時建設主管部門、建設、監理單位檢查及最后驗收存檔查閱。各種驗收必須填寫驗收記錄，有問題及時整改，復驗后取得驗收合格手續。綜合驗收合格后進行移交。將工程有關資料分類整理編寫目錄，向有關部室或物業移交，工程實體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。

施工現場臨時用電安全施工組織設計編制要點一、編制說明根據jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定：臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kw及50kw以上者，應編制臨時用電施工組織設計。編制臨時用電施工組織設計的目的在于使施工現場臨時用電工程有一個可遵循的科學依據，從而保障其運行的安全可靠性，另一方面：臨時用電組織設計作為臨時用電工程的主要技術資料，有助于加強對臨時用電工程的技術管理，從而保障其使用的安全和可靠性。因此，編制臨時用電施工組織設計是保障施工現場臨時用電安全可靠的，首要的，不可少的基礎性技術措施。臨時用電施工組織設計的任務是為現場施工設計一個完備的臨時用電工程，制定一套安全用電技術措施和電氣防火措施，即所設計的臨時用電的要求，同時還要兼顧用電方便和經濟。二、工程概況 1、工程名稱 2、工程所處的地理位置 3、工程結構及占地面積三、臨電設計思路 1、根據現場實際情況選擇配電線路型式（放射式、樹干式、鏈式或環形配線）。 2、根據總計算負荷和峰值電流選擇和備用電源。 3、根據總負荷、支路負荷計算出的總電流、支路電流和架設方式選擇總電源線線徑和支路線徑。四、現場勘測現場勘測工作包括：調查測繪現場的地形，地貌，正式工程的位置，上下水等地上、地下管線和溝道的位置，建筑材料，器具堆放位置，生產、生活暫設建筑物位置，用電設備裝設位置以及現場周圍環境等。臨時用電施工組織設計的現場勘測工作與建筑工程施工組織設計的現場勘測工作同時進行，或直接借用其勘測資料。現場勘測資料是整個臨時用電施工組織設計的地理環境條件。五、負荷計算 1、負荷計算的目的電力負荷是指通過電氣設備或線路上的電流或功率。它是以功率或熱能的形式消耗于電氣設備。建筑施工現場的供電系統所需要的電能通常是經過降壓變電所從電力系統中獲得的。因此，合理地選擇各級變電所中變壓器，主要電氣設備以及配電導線等是保證供電系統安全可靠的重要前提。電力負荷計算的目的就是為合理選擇變電所的變壓器容量、各種電氣設備及配電導線提高科學依據。 2、計算負荷確定方法計算負荷是按發熱條件選擇電氣設備的一個假定負荷，它所產生的熱效應與實際變動負荷產生的最大熱效應相等。根據計算負荷選擇導線及電氣設備，在運行中的最高溫升不超過導線和電器的溫升允許值。它的確定方法較多，目前施工中常采用的方法是需要系數法，在確定計算負荷計算之前，應首先要確定設備的設備容量。（1）用電設備設備容量（pe）的確定建筑供電系統中各用電設備銘牌上都標明有額定功率，但由于各用電設備的額定工作條件不同，有的可直接相加，但有的在計算中就不能簡單的把銘牌上規定的額定功率直接相加，必須首先把額定功率換算到統一規定的工作制下的功率后才能相加。換算到統一規定的工作制下的額定功率成為“設備容量”，用pe表示。用電設備按工作制可分為三種： a．長期連續工作制：指在規定環境溫度下連續運行，設備任何部分的溫度和溫升均不超過允許值。這類設備的“pe”值就是其銘牌的額定容量（kw）。 b．短時工作制：指運行時間短而停歇時間長，設備在工作時間內的溫升不足以達到穩定溫升而在間歇時間內足以使溫升冷卻到環境溫度。這類用電設備的設備容量就是其銘牌上標明的額定值。（kw）。 c．反復短時工作制：指設備以斷續方式反復進行工作，工作時間與停歇時間相互交替重復。這些用電設備的設備容量就是將設備在某一暫載率下的銘牌統一換算到一個標準暫停率下的功率。 ①吊車電動機組規定統一換算到暫載率jc＝25％時的額定功率（kw），其設備容量為： pe＝jc/jc25?pn＝2pn?jc 式中 pe——換算到jc＝25％時電動機的設備容量，kw jc——銘牌暫載率，以百分值代入公式； pn——電動機銘牌功率 ②電焊機組規定統一換算到jc＝100％時的額定功率（kw），其設備容量為： pc＝jc/jc100?pn＝jc?sn?cosф 式中 pe——換算到jc＝100％時電焊設備的設備容量，kw jc——銘牌暫載率，以百分值代入公式； pn——銘牌額定功率（直流焊機），kw； sn——銘牌額定視在功率（交流焊機），kva； cosф——銘牌額定功率因數。

施工現場管理方案