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1，運營是什么 意思

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。親，請采納！

運營是什么意思

2，網絡運營具體指什么

廣義上包含了網站策劃、產品開發、網絡營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在網站建設完成后的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作。

<網絡這個范圍就太廣了，包括網站運營、自媒體運營、新媒體運營等等。

網絡運營具體指什么

3，運營和營銷的區別是什么

運營：1、對公司年度生產經營計劃的完成負組織與協調責任;　　　　 2、對公司中、長期發展規劃負組織、推動、執行責任;　　　　 3、因調研信息嚴重失真，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。　　營銷：1、市場分析。　　　　 2、制定銷售目標。　　　　 3、決定銷售策略。　　　　 4、組織行動。　　　　 5、利益計劃和資金管理。　　　　 6、提出市場開發建議。　　由上我們可以看出這兩個是有本質區別的。

營銷和運營的區別主要如下：一、定義不同營銷：發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。運營：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。二、內容不同營銷：全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執行。負責擬定銷售預測及行負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。全面負責協調營銷部門與公司其它部門之間的工作關系。運營：負責建設和發展運營團隊、整體負責品牌運營管理、負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、負責公司市場部門(營運、品牌策劃)制度規范、負責對外戰略合作品牌的協調

運營和營銷的區別是什么

4，什么是運營

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。　　運營管理涵蓋企業運作過程中的方方面面，包括供應鏈、產品質量、生產、銷售與營銷、安全與健康以及環保等。運營經理運用諸如績效評估、流程圖、最佳實踐信息和標桿管理等方法發現問題，并找出解決這些問題的最佳方法。　　運營管理的角色根據行業的不同而千差萬別，但即使您只是在唐人街開個小吃店，如果用心審視自己的運營狀況也可能從中獲益良多。　　正如我們在前言中提到的，“運營”的角色因行業不同而千差萬別。基本上，運營是通覽企業運作的每一過程，對企業的實際情況進行分解、深入分析，最終使企業（及其最終產品）得到改善。最終目的運營　　是使客戶滿意，這一目的可以通過提高品質和效率并盡可能縮減成本來達成。此外，通過對創新產品的調查研究，由一流的生產工藝輔以絕佳的營銷策略，您可以為客戶提供堪稱完美的產品，與此同時您公司的業務也會大幅上漲！當然，這有點過于簡單化了，但是道理就是這樣。　　以下是運營涵蓋的內容，即運營經理的職責所在。　　新產品研發——運營經理全面參與和生產新產品相關的部署、成本、必要技術、設備以及員工培訓方面的決策。　　制造和生產——通常情況下運營經理對此過程的影響力最強（取決于企業類型）。制造和生產過程需要經常性的審視評估。　　供應鏈——采購價格和標準以及原材料、庫存和其他產品部件的儲存也屬運營經理職責所轄范圍。從運營的觀點來看，必須經常性地對上述過程進行審視評估并不斷改善。　　質量管理——高層次的質量要求不僅是針對產品，同樣適用于生產場所的環境。（也就是說，在良好的氛圍中工作可使員工生產出質量上乘的產品。）運營在企業各方面關于質量問題的分析和改善中起著重要的作用。　　銷售和營銷——市場調研和客戶反饋對制定成功的營銷計劃以及研發新產品都非常關鍵。結合營銷過程，有效運營有助于公司更好地滿足客戶需求。　　資金——預算信息對公司各部門都很重要。運營經理可能需要估算運營中各階段的成本，目的在于制定合理的預算并精確預測損益信息。資產設備的淘汰更新和維修也需考慮在內。　　人力資源——確定各部門最適宜的人數配置以及人員和崗位結構的整體組織也是運營經理的職責之一。

這個問題太廣泛了。說白了運營是干嘛的，就是賣貨的，怎么把貨賣出去