我每年秋天時(shí)候發(fā)快遞發(fā)運(yùn)蘋(píng)果，對(duì)山東煙臺(tái)地區(qū)的快遞價(jià)格有一點(diǎn)了解。最低能達(dá)到多少取決于你發(fā)件量，而且各家快遞到運(yùn)營(yíng)策略不同，像天天快遞主要競(jìng)爭(zhēng)大件市場(chǎng)，發(fā)3公斤以上的件價(jià)格相對(duì)便宜，正常其他四通一達(dá)的策略也有不同，綜合來(lái)看，一般發(fā)件10塊起重，針對(duì)的是散戶(hù)，大家知道快遞點(diǎn)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)在于攬收量，派件利潤(rùn)并不高，針對(duì)個(gè)人用戶(hù)就是能賺一筆是一筆，所以起重續(xù)重報(bào)價(jià)都很高。

1、電商快遞費(fèi)用最低能到多少？

感謝邀請(qǐng)。我每年秋天時(shí)候發(fā)快遞發(fā)運(yùn)蘋(píng)果，對(duì)山東煙臺(tái)地區(qū)的快遞價(jià)格有一點(diǎn)了解，不同的快遞公司的最低標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的?；疽患?斤的蘋(píng)果，省內(nèi)發(fā)貨價(jià)在6-7元之間，省外8-10元之間，不包含順豐，百世快遞，全峰等小快遞公司比較便宜，中通，圓通稍貴，順豐更貴，不過(guò)確實(shí)很快，且送貨進(jìn)門(mén)，服務(wù)好，因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題，平時(shí)極少用。

2、快遞運(yùn)費(fèi)最低能達(dá)到多少？哪家快遞公司？

最低能達(dá)到多少取決于你發(fā)件量，而且各家快遞到運(yùn)營(yíng)策略不同，像天天快遞主要競(jìng)爭(zhēng)大件市場(chǎng)，發(fā)3公斤以上的件價(jià)格相對(duì)便宜，正常其他四通一達(dá)的策略也有不同，綜合來(lái)看，一般發(fā)件10塊起重，針對(duì)的是散戶(hù)，大家知道快遞點(diǎn)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)在于攬收量，派件利潤(rùn)并不高，針對(duì)個(gè)人用戶(hù)就是能賺一筆是一筆,所以起重續(xù)重報(bào)價(jià)都很高，然后針對(duì)少量長(zhǎng)期出貨的客戶(hù)會(huì)便宜一大截,起重5-8塊不等，取決于你怎么談也取決于當(dāng)?shù)乜爝f點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)格局，快速公司基本都是承包制，給你報(bào)價(jià)多少完全取決于跟你談的人，你跟快遞員談就是快遞員給你價(jià)，你跟分部老板談?dòng)质橇硪粋€(gè)價(jià)，所以建議長(zhǎng)期發(fā)快遞的直接跟網(wǎng)點(diǎn)老板談。

接下來(lái)如果你每天發(fā)貨量很多，大幾十件且長(zhǎng)期發(fā)，基本可以做到3公斤以?xún)?nèi)4.5-5塊，注意首重不是一公斤是三公斤，這還不是最便宜的，再便宜還有首重直接3元的。我知道一些天貓賣(mài)家，一個(gè)月發(fā)貨量幾萬(wàn)，一年有近百萬(wàn)件的，他們不按首重續(xù)重算，也不按件算，直接按噸算，每天發(fā)件直接裝車(chē)過(guò)地稱(chēng)，一噸一千兩千元，算算合多少錢(qián)一公斤，所以，快速的價(jià)格基本取決于你發(fā)貨量的多少及怎么談！，

3、我是做電商的，每天要發(fā)100多個(gè)快遞，和快遞合作多少錢(qián)合適？

關(guān)于快遞相關(guān)資費(fèi)，因不同地區(qū)、不同公司、不同客戶(hù)等級(jí)，再到不同類(lèi)型的運(yùn)輸方式，標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。作為創(chuàng)業(yè)者、也作為公司老板，我建議同仁們，將更多心思放在“業(yè)務(wù)模式優(yōu)化”、“增加業(yè)務(wù)體量”、“提升整體利潤(rùn)”等深度經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，而不是眼下這點(diǎn)“節(jié)源開(kāi)流”，有句俗話(huà)，在大方向?qū)用嫔?，說(shuō)的非常好：錢(qián)是掙出來(lái)的，并不是省出來(lái)的。

按題主現(xiàn)有體量“每天100多個(gè)包裹”、“4.5元/票”來(lái)計(jì)算，一天快遞成本450元，即便讓你“打感情牌”、或又“托了某個(gè)關(guān)系”而談妥哪個(gè)快遞，給你砍五毛、降一塊，在本質(zhì)上并不能改變什么。更何況，商業(yè)本質(zhì)都為了賺錢(qián)，快遞方要么利潤(rùn)、要么體量，在保持同等利潤(rùn)比的基礎(chǔ)上，才會(huì)給予對(duì)應(yīng)的扶持或優(yōu)惠政策。否則，即便下降，必然也將在其他看不見(jiàn)的價(jià)值中有所控制，

都是做生意的，這個(gè)覺(jué)悟都應(yīng)該具備。所以，提高體量、提高利潤(rùn)，才是治根之本，我公司在淘系、京東都有店鋪，類(lèi)目母嬰、護(hù)膚品、小家電、皮具。每天訂單約2000-3000票之間，包裹大大小小都有，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)“廣州龍歸”和“上海松江”就近發(fā)貨，正因?yàn)闊o(wú)法控制“倉(cāng)庫(kù)出貨量”，快遞上也并沒(méi)有太多優(yōu)惠；當(dāng)然，我也幾乎沒(méi)有和快遞方談“價(jià)格”，都是他們主動(dòng)找我談。

目前按“平方”計(jì)算，每天卡車(chē)來(lái)運(yùn)，同時(shí)收件時(shí)段配了三個(gè)快遞員幫忙打包、搬貨，如果我再壓壓價(jià)格，我估計(jì)就只剩下我倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)自己搬貨、自己打包，這樣變相增加了人力成本等運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。所以，有時(shí)候，有舍才有得，不要算的太清楚，有人說(shuō)，能不能和其他賣(mài)家合作，一起發(fā)。同樣不建議，在我創(chuàng)業(yè)早期時(shí)，也曾如此操作過(guò)；把自己累得半死不說(shuō)，還容易跟對(duì)方鬧矛盾、出差錯(cuò)。

因?yàn)椋诵允乾F(xiàn)實(shí)的、人心是自私的，誰(shuí)也不會(huì)沒(méi)事做個(gè)活雷鋒，綜合上述，眼光放長(zhǎng)點(diǎn)、格局放高點(diǎn)，畢竟做生意是一輩子，不是一時(shí)半會(huì)。切記、切記！關(guān)于“花和尚”：從業(yè)電商十八年，母嬰/護(hù)膚品/小家電類(lèi)目賣(mài)家，于2016年1月開(kāi)始自媒體創(chuàng)作，緊隨“內(nèi)容時(shí)代”，分享個(gè)人經(jīng)歷、見(jiàn)解、知識(shí)，我將頭條分享的內(nèi)容，整理成一套《淘寶運(yùn)營(yíng)》精品視頻，如果你感興趣，歡迎點(diǎn)擊頭像私聊“視頻”，我將免費(fèi)送給你。