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人力資源的概念,什么是人力資源

來源:整理 時(shí)間:2023-05-13 13:51:09 編輯:好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1,什么是人力資源

人力資源是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì),包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

什么是人力資源

2,什么叫人力資源

人力資源是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總?cè)丝谠诮?jīng)濟(jì)上可供利用的最高人口數(shù)量,或指具有勞動(dòng)能力的人口。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學(xué)人口、家務(wù)勞動(dòng)人口和軍事人口。前兩部分人口合計(jì)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口,亦即現(xiàn)實(shí)的社會(huì)勞動(dòng)力;后3部分人口是潛在人力資源,雖具備勞動(dòng)能力,但尚未成為社會(huì)勞動(dòng)力。勞動(dòng)力來自人力資源,而人力資源來自人口的部分階層。

什么叫人力資源

3,何謂人力資源

人力資源即是企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、配置、考核、規(guī)劃等管理工作。
論范圍由大到小:人口資源,勞動(dòng)力資源,人力資源,人才資源。 A。人力資源概念 廣義:智力正常的人;狹義:1.能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力,即處在勞動(dòng)年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。2.包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,它是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的、以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源,它對(duì)經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,使國民收入持續(xù)增長。它是最活躍最積極的主動(dòng)性的生產(chǎn)要素,是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本、開發(fā)和利用自然資源、促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)變革的主要力量。3. 企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。4.一個(gè)國家或地區(qū)有勞動(dòng)能力(體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng))的人的總和。5.企業(yè)全體員工的能力。 B。人力資源的特點(diǎn):1.能動(dòng)性:唯一能起到創(chuàng)造作用的因素:自我強(qiáng)化/選擇職業(yè)/積極勞動(dòng);2.兩重性:既是生產(chǎn)者,又是消費(fèi)者3.高增值性4.時(shí)效性:人的生命周期各階段體能和智能不同5.再生性:有形磨損和無形磨損/自我補(bǔ)償,自我更新,自我豐富,持續(xù)開發(fā)/6社會(huì)性:受民族文化和社會(huì)環(huán)境影響。 C。人力資本概念:1.人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一種價(jià)格的能力或技能。2.對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財(cái)富增殖的資本形式。3.人力資本指凝聚在勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能及其表現(xiàn)出來的能力。 D。人力資源管理概念:運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 總之,人力資源是一種特殊的資源,它有自己的特性,是客觀存在的;而人力資源管理,則強(qiáng)調(diào)人為核心,盡可能合理高效的利用人力資源,供企業(yè)/國家/人類服務(wù)。

何謂人力資源

4,什么是人力資源如何理解人才資源的含義

人力資源(Human Resource ,簡(jiǎn)稱HR)人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。
人力資源分六大模塊,包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。通常所說的人力資源規(guī)劃包含三個(gè)層次的內(nèi)容,即人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源計(jì)劃。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的,服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。人力資源計(jì)劃是規(guī)劃的具體實(shí)施方案,往往以年度計(jì)劃的形式表現(xiàn)出來。1.人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況,以科學(xué)規(guī)范的方法,進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè),編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案,為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。2.人力資源規(guī)劃的意義首先,現(xiàn)代人力資源管理重視人,在管理上以人為中心,員工的數(shù)量、質(zhì)量和需求直接關(guān)系到企業(yè)組織事業(yè)發(fā)展的成敗。因此,對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃勢(shì)在必行。其次,企業(yè)所處的外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)組織的影響非常大,會(huì)直接影響企業(yè)組織的對(duì)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面的改變。重要的影響有國家的法律法規(guī)和政策。例如,社會(huì)保障制度的建立影響了企業(yè)組織的人工成本上升,勞動(dòng)法的實(shí)施規(guī)范了企業(yè)的用工制度,對(duì)工資總額的控制或者工資指導(dǎo)線的頒布影響企業(yè)組織的薪酬政策等:科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅上升,例如,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛采用,對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)提出了更高的要求;企業(yè)間對(duì)優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致優(yōu)秀人才稀缺,勞動(dòng)力價(jià)格上漲。第三,企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理方式的變化必然影響人力資源結(jié)構(gòu)和員工職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)組織內(nèi)部人力資源的流入、晉升、流出等會(huì)影響員工結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)管理必須促使企業(yè)人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)向著符合企業(yè)發(fā)展需要的方向穩(wěn)步漸進(jìn)的調(diào)整,避免大起大落,而且要引導(dǎo)員工隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、能力結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),產(chǎn)生最大的競(jìng)爭(zhēng)力。3.人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)的常見職能規(guī)劃諸如生產(chǎn)或者產(chǎn)品服務(wù)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、研究開發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、文化規(guī)劃等都必須受企業(yè)組織的人力資源的支撐,人力資源數(shù)量和質(zhì)量的任何問題都足以影響其他職能規(guī)劃的實(shí)施效果。能夠預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)和所受到的威脅、能夠深化對(duì)企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的認(rèn)識(shí),能夠有力地支持企業(yè)組織發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),預(yù)見企業(yè)組織戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行過程中將遇到的障礙。對(duì)員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,將形成企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,無論企業(yè)組織所處的是什么行業(yè),核心能力都是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)的最后以來,無論企業(yè)組織的核心能力多么不同,核心能力必須是通過員工來掌握、形成、運(yùn)用的,員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能是核心能力的組成要素。既能夠幫助企業(yè)組織控制人工成本,也能夠幫助企業(yè)組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著人力資本理論的逐步深入人心,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)界認(rèn)識(shí)到,時(shí)代變化了,人力資源是創(chuàng)造價(jià)值的源泉,花在員工身上的成本與員工所創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值相比是不成比例的,而人力資源規(guī)劃對(duì)員工數(shù)量的準(zhǔn)確把握和對(duì)員工素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)確定,為企業(yè)組織的發(fā)展提供了前提。當(dāng)代企業(yè)組織對(duì)優(yōu)秀人力資源的爭(zhēng)奪日益加劇,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)緊缺人才、優(yōu)秀人才的預(yù)先謀劃必不可少,幫助企業(yè)組織在需要的時(shí)候、需要的地點(diǎn)、需要的崗位吸引到最好的、最合適的、最能創(chuàng)造效益的人才。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的初始載體,通過人力資源規(guī)劃,達(dá)成企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想境界。

5,人力資源的含義是什么

人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng),即人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、任用、考核、激勵(lì)和培訓(xùn)等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運(yùn)用,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化,從而幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營績(jī)效,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。作為國內(nèi)比較著名的人力資源發(fā)展機(jī)構(gòu),烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系(通過薪酬調(diào)查來了解市場(chǎng)行情)、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。  戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品特征等因素,對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊(duì)組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。  職位管理體系——主要包括職位分析和職位評(píng)估等內(nèi)容。職位分析,可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述,明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級(jí)和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息;職位評(píng)估,采用關(guān)鍵要素計(jì)分法對(duì)各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。  績(jī)效管理體系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)性考核體系,將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y(cè)量的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo),以增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管理和實(shí)施能力,同時(shí)建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機(jī)制,形成“以能力+績(jī)效為核心”的用人機(jī)制,充分挖掘每個(gè)員工的潛力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲(chǔ)備充足的人力資源。  薪酬激勵(lì)體系——建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀,制訂公司的薪酬激勵(lì)體系,并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點(diǎn),為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方案、福利組合及薪酬福利管理制度,使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合,相一致,讓所有員工體驗(yàn)到他們?cè)谄髽I(yè)中的價(jià)值和自身社會(huì)價(jià)值,以此來取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。  職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)性目標(biāo),進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對(duì)接;通過對(duì)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析,形成職位的核心勝任力模型,為員工提供可操作性的工作指南,同時(shí)根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進(jìn)行人員甄選和選拔,并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計(jì)劃;建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成,保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。什么是人力資源?  三種代表性觀點(diǎn)  成年人口觀:認(rèn)為人力資源就是具有勞動(dòng)能力的人口,也就是16歲以上具有勞動(dòng)能力的全部人口 。  在崗人口觀:認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員。  人員素質(zhì)觀:把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動(dòng)能力與潛力。   我們認(rèn)為:人力資源是指勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì),包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。
人力資源的含義是一個(gè)社會(huì)具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。附注:人力資源特性1.不可剝奪性。人力資源是人的價(jià)值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn),它是同人的生命力密不可分的,是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運(yùn)動(dòng),也存在雙向的精神運(yùn)動(dòng),還具有單向的抵抗運(yùn)動(dòng)。3.社會(huì)性。人力資源的社會(huì)性主要表現(xiàn)為:信仰性,傳統(tǒng)性,人群性,時(shí)代性,地域性,國別性,民族性,職業(yè)性,層級(jí)性,文化性。4.時(shí)效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運(yùn)用是同人的年齡有直接關(guān)系的。5.資本積累性。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的活資本,是最現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。6.激發(fā)性。激發(fā),來源于人的滿足需求心理。7.能動(dòng)性。能動(dòng)性,是人在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的自主運(yùn)動(dòng)行為,是人力資源作用發(fā)揮的前提。8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運(yùn)輸、傳遞的能力,是不可剝奪性的必然結(jié)果。
人力資源使用的含義是將人當(dāng)成是一種資源。

6,什么是人力資源

什么是人力資源管理 人力資源管理,是在企業(yè)中,使人們能夠更有效的發(fā)揮作用的管理職能。主要是對(duì)員工的激勵(lì)。 包括招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,薪金體系,福利等方面的工作。 1.什么是管理 為理解什么是人力資源管理,我們必須首先要了解什么是管理,作為一名管理者需要做哪些工作。 在現(xiàn)代社會(huì),一般人對(duì)管理的價(jià)值已無所懷疑。但是有關(guān)管理的概念卻由于不同的人從不同的角度出發(fā)而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點(diǎn): (1)將管理視為處理人與事的藝術(shù) 這一觀點(diǎn)認(rèn)為管理是要以有效的方法達(dá)到期望的具體成果。這在實(shí)踐上必然要求設(shè)計(jì)一種行得通的解決辦法,這時(shí),藝術(shù)就是達(dá)到某種所需要的具體結(jié)果的“訣竅”。因此巴納德(C.I.BARNARD)認(rèn)為管理應(yīng)該是一種行為的知識(shí),即運(yùn)用實(shí)際技巧的藝術(shù)。這種藝術(shù)在醫(yī)學(xué)、工程、音樂或管理等方面,都是人類所追求的最富有創(chuàng)造性的一種因素。那些單純?cè)谛嗅t(yī)中依靠書本來診斷,在工程中單純依靠公式來設(shè)計(jì),或試圖依靠背誦原理來從事實(shí)際管理的人,幾乎會(huì)忽視現(xiàn)實(shí),而不可避免的導(dǎo)致失敗。由于管理的對(duì)象是以“人”和“事” 為中心,而人是“萬物之靈”(如果不過分的話),其思想、行為以及心理情緒,差異萬千,幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態(tài)種類及其各種變化,以及各種事物千絲萬縷的關(guān)系和無數(shù)的排列組合,令人不可能觀察一切,明白一切。所以管理難以運(yùn)用固定不變的法則來應(yīng)付千變?nèi)f化的環(huán)境。因此,要激發(fā)組織成員的工作熱情,匯集眾人的才智,實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo),必須在管理實(shí)踐中運(yùn)用高超的藝術(shù)。 (2)將管理解釋為一種工作程序,一種辦事的方法 因此,所有的管理職能均被視為工作的細(xì)化、簡(jiǎn)化,以及充分地利用人力物力而有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)手段。可把管理職能劃分為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等五個(gè)方面。其中,計(jì)劃是指研究判斷未來的發(fā)展趨勢(shì),確立企業(yè)的目標(biāo)、行動(dòng)方案、程序與各種規(guī)章制度。組織是指設(shè)置機(jī)構(gòu)、確定各職能機(jī)構(gòu)的作用、分工和職責(zé)、規(guī)定上下級(jí)之間的權(quán)力和責(zé)任等。協(xié)調(diào)是指將相對(duì)分散的行動(dòng)與努力加以聯(lián)系并使之相配合,促其趨于一致,結(jié)合為一個(gè)整體。指揮是指確保員工的活動(dòng)符合目標(biāo)要求的各種命令。監(jiān)督是指將實(shí)際情況與目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相比較,并采取相應(yīng)行動(dòng)糾正偏差,以求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理的概念不應(yīng)是單一的,而是多位一體的。可以歸納出以下四項(xiàng)管理的基本概念: (1)管理作為一種方法,一種工作程序,其原則是科學(xué)的,其運(yùn)用是藝術(shù)的。 (2)管理是以人為核心,其重點(diǎn)在于建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系。 (3)管理的對(duì)象是事,即充分利用、改變各種資源,以滿足人類的物質(zhì)和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。 2.什么是人力資源管理 如果對(duì)管理一詞做最通俗最簡(jiǎn)單的解釋,就是促使人把事做好。 那么,人力資源管理到底有什么意義呢? 不少有遠(yuǎn)見的企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)組織本身所面臨的問題有很大關(guān)系。例如,許多企業(yè)組織都面臨以下兩方面的問題: (1)人力資源成本——不少管理者認(rèn)識(shí)到有效的管理不僅是管理財(cái)力和物力,更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。 (2)效率——面對(duì)其他企業(yè)和國家的競(jìng)爭(zhēng),提高效率是保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件,而該條件的促成,離不開有效的人力資源管理。 我們更可以說,企業(yè)的衰亡主要是由于不能合理的選才、用才、育才和留才,以致不能建立和保持一個(gè)有效率、有活力的員工隊(duì)伍。這一結(jié)論的正確性不僅體現(xiàn)在現(xiàn)今社會(huì),也必然體現(xiàn)在未來的社會(huì)。 人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。對(duì)人力資源概念的界定,各國不盡一致,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)人口中涉及的兩個(gè)時(shí)限不盡一致。一個(gè)是起點(diǎn)工作年齡,如16歲或18歲;二是退休年齡,如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當(dāng)然,從更廣義的角度上說,只要有工作能力或?qū)?huì)有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣,可以充分表明人力資源具有潛在的效應(yīng)和可開發(fā)性。 人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此,這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應(yīng),各組織的人事部門就成為決策部門的重要伙伴,從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的
研究人力資源的角度有很多,給出的解釋也有很多,所謂的人力資源,就是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用,并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。 此解釋包括以下幾個(gè)要點(diǎn): 1)人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和,可以統(tǒng)稱為勞動(dòng)能力。 2)這一能力要能對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用,成為社會(huì)財(cái)富的源。 3)這一能力還能夠被組織所利用,這里的“組織”可以大到一個(gè)國家或地區(qū),也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊
人力資源是指人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。是指總?cè)丝谠诮?jīng)濟(jì)上可供利用的最高人口數(shù)量,或指具有勞動(dòng)能力的人口。包括就業(yè)人口、失業(yè)人口、就學(xué)人口、家務(wù)勞動(dòng)人口和軍事人口。前兩部分人口合計(jì)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口,亦即現(xiàn)實(shí)的社會(huì)勞動(dòng)力;后3部分人口是潛在人力資源,雖具備勞動(dòng)能力,但尚未成為社會(huì)勞動(dòng)力。勞動(dòng)力來自人力資源,而人力資源來自人口的部分階層。人力資源的特點(diǎn):具有一定的時(shí)效性(其開發(fā)和利用受時(shí)間限制)、能動(dòng)性(不僅為被開發(fā)和被利用的對(duì)象,且具有自我開發(fā)的能力)、兩重性、連續(xù)性、再生性、社會(huì)性和消耗性。 人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量,其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來,充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展,但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng),若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn),不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品,且多余的人力也無法就業(yè),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高,隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。
人所發(fā)揮出來的本能···
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