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1，如何確保施工質量
2，工程施工過程質量保證措施有哪些
3，工程質量保證
4，質量保證管理制度
5，在工程建設中有哪些保證工程質量的措施
6，施工質量保證措施

1，如何確保施工質量

首先是領導要有質量意識，不能為了追求單一目標而放松對質量的管理。要有嚴格的質量管理制度，還要有認真執行質量管理制度的決心，有時候工期緊了，就有人放松了質量管理。對于操作者要按照質量管理制度、質量標準、操作規范要求，尤其在過程操作方面，要按照操作規范和技術方案實施。現場的技術員、質檢員必須深入工地現場，嚴格監督管理。真正地把質量管理工作做到位。真要做到這些，的的確確不是個“簡單”的事情。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質量要求。工程承攬后，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

如何確保施工質量

2，工程施工過程質量保證措施有哪些

1）根據圖紙，由翻樣出鋼筋料單，并有項目工程師核對數量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度、彎點位置，保證符合規范及設計要求；綁扎時認真執行操作工藝。2）混凝土澆搗前應做好隱蔽工程驗收。各方面條件都齊備后，開出澆搗令。對于現場的振搗、養護都必須按操作規程或方案進行。及時抽檢混凝土的坍落度，并制作好試塊，試塊要進標養室養護。3）在土建和安裝的交叉施工過程中，要預先制定好操作順序，確保不漏項，特別要做好相互間的成品保護工作。4）工程施工前，進行技術交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續，技術交底的內容包括技術要求、操作方法、質量驗收標準、工期要求、安全要求等。5）當前個分項工程完工，項目質量員必須按規定進行驗證，并填寫分項工程質量檢驗評定表，認為工程質量達到合同要求和國家驗評標準，交業主或其代理人監理工程師驗證。6）施工過程中加強工程的技術復核，隱蔽工程驗收制度。加強當職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工，徹底杜絕結構質量通病。7）加強樣工作，對重要構件的主要部位和復雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保護工作，要制定半成品的保護內容、措施，并指定項目副經理、施工員組織落實。

施工過程中的質量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設計及質量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協調好各專業工種的交叉作業，確保施工進度按計劃進行，并視施工現場實際情況，及時調整工程總進度控制計劃； 5)在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質量自評會議，討論解決存在的質量問題。每月組織一次各班組的質量交叉檢查。 7)施工現場做質量抽查，完畢后做出月工程質量評估。依據公司《質量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程(監控系統)試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監理方進行質量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質量控制示意圖《施工質量控制示意圖》

工程施工過程質量保證措施有哪些

3，工程質量保證

1. 科學管理，建立健全各項管理制度制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。2. 提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。3. 組織施工，努力抓好工程質安管理項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。4. 在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯系。

這個問題可以從網上查到，你看看下邊的這個是否合適施工前的質量控制1）對參與工程的各施工隊，各專業施工人員進行上崗資質審查，發現問題，采取糾正直至取消參與資格。2）對技術文件、報告進行詳細審閱，如圖紙是否完整無缺；各專業圖紙是否有矛盾；技術標準是否齊全；準備進場的材料、半成品的質量檢驗報告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；3）配備必要的測試設備、手段、審查合同中關于檢驗標準方法是否合乎規定；4）審閱進度計劃，施工方案；5）實測建筑物各部分的尺寸，為施工放線準備資料，發現問題應及時書面報告上級；6）對主要設備及機械進行審核；2.施工過程中的質量控制嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，認真按公司質量體系文件之《項目質量控制程序》運作，嚴格抓好施工過程中工程質量和工藝質量的控制。需經配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數，并在施工中嚴格按工藝參數進行控制。及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程的積累原始準確的質量檔案。3．工程完成后的質量控制（1）按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時解決質量問題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內，完成未完成工程和缺陷修補；

工程質量保證

4，質量保證管理制度

原發布者:李鑄英質量保證管理制度質量目標工程質量目標——達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》一次驗收合格，主體結構爭創市級優質結構獎。質量檢驗項目一次合格率100%。其中基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程優良。按《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300－2001）及貴州省畢節市有關規定要求，精心組織，精心施工，進行全面質量管理，運用全質管理辦法對本工程質量進行預防，努力提高工程質量，創市級優質結構獎。質量保證制度1、項目工程質量負責制施工單位對整個工程質量向業主負責，項目經理對工程質量向公司負責，各專業工程負責人向項目經理負責。2、技術交底制度對特殊工序要依特殊過程或關鍵工序作為質量控制點，做好施工前的技術方案編制與各級技術交底及交底記錄。3、材料進場驗收制度凡用于本工程的水泥、鋼筋等原材料，應依照國家規定及規范提出相應出廠質量合格證，并按規定要求分批量進行抽檢，不合格材料一律不予使用。4、樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準，每個分項工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。5、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。9

旅行社質量保證金的賠償適用于下列情況： (1)旅行社因故意或過失，未達到合同約定的服務質量標準而造成旅游者的經濟權益損失; (2)旅行社的服務未達到國家或行業規定的標準而造成旅游者的經濟權益損失; (3)因旅行社歇業、解散、破產或合并而造成預收旅行費損失。旅行社因不可抗力圖素不能履行合同的、旅游者在旅游期間發生人身財物意外事故的、超過規定的時效和期間的、司法機關已經受理的等情形不適用旅行社質量保證金賠償。旅游者向旅游質監所投訴的對象應該是與投訴人有合同關系的旅游企業，如果沒有書面合同，旅游者可以憑固款的發票或收據證明與旅行社存有合同關系。各級旅游行政部門按照管轄權收取旅行社質量保證金，同級旅游質監所負責相應旅行社的質量保證金案件的審理。旅游者要根據管轄權進行投訴。按照《旅行杜質量保證金暫行規定實施細則》、《旅行社質量保證金賠償暫行辦法》的規定，旅游者應在旅游質量問題發生之日起90天內向旅游質監所投訴。投訴要符合一定的條件，首先，要有明確的投訴人、具體的投訴請求和事實根據，其次，投訴人是與本案有直接利害關系的旅游者，第三，符合旅游質量監督管理部門受理的范圍。投拆材料應當記明投訴者的姓名、通訊地址、聯系電話，投訴者的單位名稱、所在地，投訴請求和根據的事實與理由，并提供相應的證據等。旅游質監所在接到正式投訴后，經審查符合受理條件的，會及時調查處理，在受理之日起90天內審理終結;不符合受理條件的，會在接到賠償請求書之日起7個工作日內通知投訴者不予受理的理由。旅游者解決旅游質量問題要本著實事求是的態度，不夸大事實和損失，要有理有據，要用事實、證據來支持賠償請求，賠償請求要有法律法規的依據。夸大事實和損失，不適當的賠償要求，合適得其反，得不到旅游管理部門的支持。

5，在工程建設中有哪些保證工程質量的措施

工程項目施工階段的管理　　施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。　　1、項目管理部的設立　　根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。　　1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。　　2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。　　2、“三大”控制的管理　　2.1工程項目質量控制　　工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。　　1）科學管理，建立健全各項管理制度　　2）提高認識，加強對一線工人的管理　　3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理　　在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。　　在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。　　在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。　　2.2工程項目進度控制　　2.3工程項目投資控制　　3、施工資料管理　　竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：　　1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。　　2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。　　3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。　　4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。　　5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。　　為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：　　1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。　　2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。　　3）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。　　施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。

6，施工質量保證措施

影響質量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。針對工程特點制訂各項過程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。2、對施工原材料、計量器具、施工設備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態均應指派專人進行標識。3、制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。4、施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。5、根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。擴展資料建設工程質量控制的目標，就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。建設工程的質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等的有關規定，尤其是強制性標準的規定。這實際上也就明確了對設計、施工質量的基本要求。從這個角度講，同類建設工程的質量目標具有共性，不因其業主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。參考資料來源：百度百科-工程質量控制參考資料來源：百度百科-質量保證計劃

一個工程項目能否在預定的時間內施工并交付使用，將關系到開發商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進度？在實際工作中，會有各種不可預見因素影響項目工作實施進程。可以方面加以控制：（1）編排科學的進度計劃，分析各工作模塊的相互制約關系，尋找關鍵路徑，將影響關鍵路徑的任務盡量提前安排，或在實施中給予特別重視；（2）將任務落實到人，使每一項目任務的實施都有具體負責人。對整體計劃的實施，項目負責人負直接責任；（3）對于需要政府各方面決策的任務，提前安排，留出供領導小組研究協調的余地；（4）在談判前制定合適的項目談判工作計劃和談判策略，為協助領導小組辦公室和投資者的談判做好充分準備。此外針對特定的工程類項目，可以這樣寫：（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。（4）協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協作配合要求，以免影響施工進度。

影響質量控制的因素主要有人、材料、機械、方法和環境五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。針對工程特點制訂各項過程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實施和檢查考核責任人。2、對施工原材料、計量器具、施工設備、施工過程、安全警示、檢驗和試驗狀態均應指派專人進行標識。3、制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。4、施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。5、根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。確保施工質量的方法：一、采取有力的措施保證質保體系正常運行：（1）、抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；（2）、堅持每周一次的質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量情況；（3）、定期考核質保體系的工作質量；（4）、堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業素質；（5）、按質量體系標準認真編制項目質量計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。二、在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質量通病。三、嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質量，并把好材料檢測和試驗工作。四、加大管理監督力度，推動工程質量上水平。以上內容參考：百度百科-工程質量控制百度百科-質量保證計劃

付費內容限時免費查看回答中國聯25453百度文庫檢查井施工質量保證措施(一)安全制度措施1安全工作要堅持“安全第一,預防為主的方針,建立健全安全保證體系和安全生產規章制度,制訂行之有效的安全技術措施,完善安全生產內業資料管理,開展安全標準工地建設和安全生產檢查活動。實行開工前安全技術交底制度,施工中安全生產檢查制度,施工后安全生產評比制度。2制定安全預防措施,清除事故隱患,有針對性地對從事工程機械、運輸作業等人員,制定相的制度和措施,進行重點防范,把不安全因素消滅在萌芽狀態,以確保安全目標實現。3實行逐級安全技術交底制,由經理部組織有關人員對工程項目或專項工程進行書面安全技術交底,凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續,并保存資料,項目經理部專職安全員要對安全技術措施的執行情況進行監督檢查,中國聯7454百度文庫檢查井施工質量保證措施4加強施工現場安全教育。5認真執行安全檢查制度。項目經理部要保證安全檢查制度的落實,對檢查中發現的安全問題按照“四不放過”的原則制定整改措施,定人限期整改,保證“管生產必須管安全”的原則真正落實。6制定施工規則,包括安全保衛制度;現場管理制度;現場安全制度;環保衛生制度;周圍及鄰近保護制度,告示全體施工人員在工程實施過程中切實遵守。(二)現場設備管理、用電、防洪、防汛安全技術措施1施工機具、車輛和設備有專人管理和操作,做到“三定”(定人、定機、定崗位),“三好”(管好、用好、維修好),“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障),“四懂”(懂管理、懂結構、懂性能、懂用途)中國中國聯遇454百度文庫檢查井施工質量保證措施懂性能、懂用途),車輛、設備按有關規定進行保養,確保其性能處于完好狀態,符合安全技術要求,滿足施工需要。2做好現場管理及安全用電、防火、防汛工作。現場管理有序,道路暢通,現場用電必須有專職電工負責。防護、防火設施按規定配置且完好有效,安全標牌齊全且符合規定。雨季成立防汛小組,設專人值班,并加強與氣象部門的聯系,提前做好防洪防汛工作,避免人員及財產損失3施工現場的施工標志、安全網、絕緣板、防護罩、安全欄桿等安全設施配備齊全、完好。更多61條

問題比較籠統,大概有以下幾方面：1、技術交底制度2、工程樣板制度3、旁站監理制度4、工序控制制度5、聯合檢查制度

保證工程質量措施 11.1.1確立創“優良工程”的質量目標質量目標：確保工程優良。如前所述，我公司已多次獲得區優工程，在創優良工程方面總結了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點工程，以創區優工程為目標，充分調動本公司的施工力量，確保工程施工質量。 11.1.2建立本工程協調領導小組建立本工程協調領導小組（附表-2擬投入本工程的主要管理人員中“總部欄”）公司總經理黃華榮任工程總負責人，副總經理毛加文任施工總指揮，總工程師盧萃輝任工程技術總負責人，公司、分公司主要業務部門均派出業務骨干分別負責相應的業務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 11.1.3質量策劃分解工程質量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質量保證資料應基本齊全，觀感得分率85%以上。（1）單位工程質量控制目標：確保單位工程創優良工程。（2）分部工程質量控制目標：確保地基與基礎、主體、裝飾、屋面、建筑電氣安裝等五個分部工程優良，建筑采暖衛生與煤氣、門窗、地面、消防與樓面等四個分部工程合格以上。各分部均明確質量控制的負責人。（3）分項工程質量目標：施工前，質量控制目標分解到分項工程，。并明確分項工程質量控制的負責人。 11.1.4管理措施 11.1.4.1建立和健全質量保證體系加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員我司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的、反復的檢測及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程凡自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直至達到優良標準。分部分項工程進行全數的、細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。 11.1.4.2確保進場物資的質量工程質量創優，物質供應質量是基礎，在材料采購上，我司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。 11.1.4.3嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，分公司立即追查項目經理的責任。 11.1.4.4明確責任，提高管理、操作人員素質為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規范、規程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術、質量、安全管理資料與現場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。 11.1.4.5推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優率，提高整體質量水平，創出建設單位滿意的優質工程。現場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據，減少施工的盲目性。 11.1.5技術措施本工程以創區優工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執行國家頒布的現行施工及驗收規范，操作規程，以科學指導施工。對于現澆砼結構，應優化砼配合比設計，采用早強型減水劑，減少用水量達到降低水泥用量，改善和易性。如我司中標，我司將盡快派員及早開始砼配合比設計及試驗工作。土建和水電安裝施工互相配合，預留孔洞、預埋管線按設計圖紙的要求進行設置并做好施工記錄，避免疏漏返工現象，減少事后鑿洞，提高施工質量。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規范允許范圍內。由于土建與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。 11.2技術難點、常見質量通病及處理辦法 1.本工程為現澆框架結構建筑，主要的技術難點有：（1）主體結構中的砌體施工、鋼筋砼結構施工等。（2）裝飾工程中的抹灰、飾面層等。（3）屋面及衛生間防水工程的施工等。 2.通病處理解決辦法易產生的質量通病主要有：施工縫處理不當，砼工程蜂窩、麻面等；砌體工程中的灰縫控制，構造柱拉結筋不合要求等；裝修工程中的抹灰空鼓，樓地面工程的砂漿找平層起砂，板塊飾面層空鼓，房間不方正等待。質量通病最好的解決辦法是防治，即針對常見的質量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工過程中嚴格按照相應的措施及規范要求施工，有關管理人員要加強檢查督促，杜絕質量通病的發生。全面質量管理是企業質量不斷改進和不斷提高的重要手段，我司要求在該項目的施工中大力開展QC小組攻關活動，通過活動達到消除質量通病。 11.3施工測量質量保證措施 1.測量控制的目的：為了施工過程中有效、準確地控制建筑物的軸線、標高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標高、幾何尺寸符合規范規定和設計要求。 2.測量控制的要求：（1）測量過程中提供的各項數據必須真實準確。（2）測量的全過程必須如實記錄各項數據。（3）測量誤差必須控制在以下范圍內：標高：層高：±3mm；全高：±15mm 垂直度：層高：±3mm；全高：±15mm 3.標高施測中的注意事項：（1）施測標高時，應盡量做到前后視等長，以減少誤差。（2）所用鋼尺必須經過檢定，量高差時，尺身應鉛直并用標準拉力。　　（3）后視點和校核點的誤差值應控制在2mm以內，并進行平差取中數。各抄平點的最大誤差不大于3mm。　　（4）當高差超過一整鋼尺時，應精確測定出第二條起始標高引測線，作為向上引測的依據，防止誤差積累。 4.軸線測設中的注意事項：（1）各主控軸線點或各主控軸線或借線點的兩對應點應可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差。（2）各主控線和校核線應閉合，或誤差在允許范圍內，否則應重新復核，查明原因。（3）所用經偉儀等儀器要定期檢驗校正，架設儀器時一定要嚴格對中、水平，儀器投測者和定點者用對講機聯系。 5．公司設專職測量員，負責工程的測量工作，專職測量員在現場各分項工長的領導安排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進行技術交底，提出測量的目的和要求，使測量員弄清圖紙的標高和測量，了解和弄清有關標點、墨線的意義，并對測量員的測量結果進行復核，測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結果。嚴格控制標高、軸線。 11.4土方開挖及回填的注意事項開挖基坑應注意不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得私自處理。基坑開挖后應盡量減少對基土的擾動。土方開挖宜先從低處進行，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前應清除坑內的雜物和積水，土方回填要分層進行，要求采用普通粘土或砂土分層夯實，每層都要夯實達到所要求的密實度0.9，分層厚度以200mm為宜，松鋪厚度通過試驗確定。 11.5主體結構施工質量保證措施11.5.1砌體施工質量保證措施 1.材料方面：砌體要選擇質量好的廠家的產品，進場時要認真檢查，砂漿要嚴格按配合比拌制、砂子不宜過細。 2.施工方法方面：（1）要堅持三檢制度，杜絕違章作業。（2）墻身位移控制：根據砌體墻位置彈出墻身軸線及邊線，開始砌筑時要先擺砌塊，砌時要控制墻身垂直。（3）灰縫控制：使用皮數桿拉線，每皮砌體均拉線，皮數桿上要有砌體、灰縫厚度、門窗、過梁、圈梁等構件位置。皮數桿豎立于墻角及某交接處，其間距以不超過6m為宜。立皮數桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數桿上的樓地面標高線位于設計標高位置上。（4）構造柱砌砌體控制：如設計無要求時，凡墻體長度超過5米時，應在墻中設置構造柱，構造柱砌砌體時要嚴格按設計和規范要求留設馬牙槎，并留設拉結筋。（5）其它： 1）準備好所用材料及工具，施工中所需門窗框，預制過梁、插筋、預埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌體進度及時送到現場。 2）體的轉角處和交接處應同時砌起，對不能同時砌起而必須留槎的，要砌成斜槎，斜槎長度不小于高度的2/3。 11.5.2鋼筋砼結構工程 1.鋼筋工程鋼筋施工中最容易出現的問題是：鋼筋偏位，鋼筋保護層不足等情況。（1）柱筋偏位控制：柱筋上口外伸部位加水平加固筋、箍筋固定不少于2道。柱砼澆筑時不允許將外伸鋼筋扳彎。（2）保護層控制：保護層墊塊應足夠，間距控制在1m以內。（3）負筋下沉控制：梁板筋綁扎完成后，及時搭設人行道路和砼運輸澆筑道路，嚴禁踩踏負筋，必要時設鋼筋撐腳。（4）其它： 1）加工好的鋼筋要分類堆放，掛明顯的料牌。 2）鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用，當需要鋼筋代換時，應征得設計單位的同意，并符合“混凝土施工及驗收規范”的要求。 3）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應在使用前清除干凈。 4）鋼筋的綁扎應符合下列規定： a、梁、柱的箍筋應與受力鋼筋垂直設置，箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋方向錯開設置； b、綁扎鋼筋和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應符合“混凝土施工及驗收規范”的要求。 5）鋼筋綁扎完后，由建設單位、施工單位的質檢人員進行驗收，做好隱蔽記錄。 6）砼澆筑時，安排專人值班，對位移的鋼筋及時修正。 2.模板工程本工程模板工作量較大，模板工程質量的好壞，直接影響到建筑的幾何尺寸、標高及砼質量，必須高度重視。模板工程易出的問題主要有：脹模、漏漿、截面尺寸不準，混凝土保護層過大，柱身扭曲等。（1）脹模控制：控制脹模主要是加強支撐的強度、剛度，保證支撐的穩定，支承在自然地面時應加設墊板，鋼模板扣件的數量要足夠，截面較大的梁、柱模板用勁拉結螺栓拉緊。（2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，鋼模拼接扣件要足夠，接縫不嚴的部位要用油氈、簿鐵皮封補嚴密，模板留洞要規范、統一使用、統一歸堆，無拉結螺桿的部位不要使用留洞模板，陰陽角連接要用陰陽角工具模連接。（3）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應做小方盤板，保證底部位置準確。（4）根據柱子截面尺寸及高度，設計好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。（5）其它 1）嚴格控制建筑物的標高和截面尺寸。 2）柱模板安裝必須采用雙線彈法，以保證模板位置的準確性，所用的連接件及支撐必須牢固可靠。 3）柱模板安裝后必須用線錘校正，以確保模板的垂直度控制在規范要求的值以內。 4）預埋件和預留洞的安裝留設必須位置準確、安裝牢固可靠。 5）模板拆除必須在混凝土強度達到驗收規范許可的強度后方可拆除。