早會流程及內容，酒店客房部早會內容模仿客房部主任開早會主要內容和流程是什么

來源：整理時間：2023-07-18 07:18:08 編輯：好學習手機版

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1，酒店客房部早會內容模仿客房部主任開早會主要內容和流程是什么
2，一般開早會的流程是什么

1，酒店客房部早會內容模仿客房部主任開早會主要內容和流程是什么

其實開早會的內容很簡單首先是檢查員工的儀容儀表比如女員工要涂口紅，男員工每天要剃胡須等其次就是將一些最近客人的投訴等方面，或者著重講下最近要注意哪些方面這些不僅僅是講酒店、客房，可以深入到員工的生活，比如最近要注意感冒啊，怎么預防啊等其次就是安排各樓層服務員的分工問題主班、副班等之類的最后就是講一些當天的主要工作內容比如當天的計劃衛生、每周計劃衛生、有無團隊入住啊，是否要搶房啊等等其實樓上那位說的也很有正確，但有些工作還是領班們負責的比如說樓層物品盤點啊、易耗品盤點、開領貨單呀等樓層主任（主管）他們只能大概簡述下當天的早會內容具體的還的領班們去安排跟分配。因為各個區域的領班們更清楚每個樓層甚至每間房的狀況。要盡量使會議言簡，因為早會不能花費太長時間。各樓層服務員在上班時間要盡肯能早到各自崗位。你也知道，早上很早就會有客人退房，如果是靠早早班，那是不夠的。

你好！1）向員工問好2）叫各樓管報告今日所屬人員是否已經到崗。3）叫各樓管報告其負責樓層客用品短缺與補齊情況。4）按照今日酒店入店客表上的備注信息，向員工指出哪些是VIP客人，分別幾點到店，有什么個性要求。再按照客人入住樓層不同，要求樓管監督基層員工在客人入店前，做好準備工作并檢查，確認正確到位。3）其它交待事項（如客人投訴處理，再次強調某些服務重點等）如果對你有幫助，望采納。

1）向員工問好2）叫各樓管報告今日所屬人員是否已經到崗。3）叫各樓管報告其負責樓層客用品短缺與補齊情況。4）按照今日酒店入店客表上的備注信息，向員工指出哪些是VIP客人，分別幾點到店，有什么個性要求。再按照客人入住樓層不同，要求樓管監督基層員工在客人入店前，做好準備工作并檢查，確認正確到位。3）其它交待事項（如客人投訴處理，再次強調某些服務重點等）

酒店客房部早會內容模仿客房部主任開早會主要內容和流程是什么

2，一般開早會的流程是什么

你好，部門早會時間一般是在周一至周五的早上8:30到10：00，主管早會一般是每周一三五早上7:30—8:30。

一、前言一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。二、早會的目的早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。 C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。四、一般企業實施早會的缺失第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。五、結論早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

一般開早會的流程是什么