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1，單位制訂管理措施是規(guī)定還是辦法
2，安全技術管理措施有哪些
3，管理措施和組織措施的意思各是什么
4，材料管理措施包括哪些
5，怎么區(qū)分組織措施與管理措施
6，管理手段有哪些
7，如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

1，單位制訂管理措施是規(guī)定還是辦法

單位，公司在為生產(chǎn)管理，運行過程制定的管理措施，或執(zhí)行標準，個人認為硬性制度理解為規(guī)定，對此規(guī)定的落實實施為辦法。

是單位規(guī)定的

你好！制定初期試行叫辦法，正式實施叫規(guī)定;僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

單位制訂管理措施是規(guī)定還是辦法

2，安全技術管理措施有哪些

編制安全技術措施必須有針對性：①針對不同工程特點的坑.洞.口.,三寶四口高處作業(yè)的臨邊工程.高空作業(yè)的防護棚,施工用電閘箱,電源線路,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施、消除危害，保證施工安全。③針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。④針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。

安全技術管理措施有哪些

3，管理措施和組織措施的意思各是什么

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；　　3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；　　4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

管理措施和組織措施的意思各是什么

4，材料管理措施包括哪些

建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采購管理1. 確定采購計劃 2. 市場調(diào)研、合理選擇 3. 材料價格的控制 4. 材料的進場檢驗二、建筑材料的現(xiàn)場管理 1. 材料存放管理 2. 材料發(fā)放管理 3. 施工中的組織管理三、建筑材料的成本管理1.制度控制 2.材料限量控制 3.主材控制

5，怎么區(qū)分組織措施與管理措施

【回答】學員cq2035，您好！您的問題答復如下：　　您好，組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等?！　」芾泶胧òê贤胧?，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等?！　〗M織跟人的關系緊密，關鍵字眼：組織、任務分工、流程、職能。而管理側(cè)重于手段、方法。一般不會出現(xiàn)上面的關鍵字眼。　　★問題所屬科目：二級建造工程師——建設工程施工管理

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。組織跟人的關系緊密，關鍵字眼：組織、任務分工、流程、職能。而管理側(cè)重于手段、方法。一般不會出現(xiàn)上面的關鍵字眼。像本題中，選項a就是與“流程”流程有關的，屬于組織措施。

6，管理手段有哪些

什么是管理管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率。管理的核心是人。管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)管理的內(nèi)容：1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。 3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

擬定制度,負責實施,檢查,跟蹤,監(jiān)督,處理,

7，如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

你好·建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1、建筑所需材料的管理加強施工材料的監(jiān)督管理，需要貫穿整個工程的始終，這要求在購買原材料時貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質(zhì)最好的材料，同時要加強對購買人員的監(jiān)督，防止相關工作人員利用職位之便與材料供應商相互勾結(jié)，從中謀取利益，造成施工企業(yè)的損失，造成不可挽回的后果。在施工過程中要遵循節(jié)約的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發(fā)揮最大的作用，防止資源的浪費，同時要加強對施工人員的監(jiān)控，避免偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，由此保證施工的質(zhì)量。2、對人員的監(jiān)督管理建筑工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種類、專業(yè)水平、工作態(tài)度等方面的差距較大，其工作能力也參差不齊，并且人員管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質(zhì)量存在密切關系，工作人員的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的風貌。所以，施工企業(yè)應加強工作人員的管理力度。同時，應完善相應的責任制度，將責任切實分配到各個工作人員身上，使其明確自己的職責和權(quán)力，加強人員管理。3、對建筑設備的管理第一，機械設備的選購問題。建筑工程在施工過程中購買設備的資金投入可謂是十分巨大，因此，在選購設備方面務必要十分謹慎，防止設備以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生，強化設備的可操作性。第二，已購買設備的管理。機械設備在日常使用過程中應加強防護，定時對機身進行保養(yǎng)，要注意放置機器的環(huán)境，不能陽光暴曬，也要避免潮濕，應該采取措施盡量延長設備的使用時間。第三，加強對機械使用人員的培訓和監(jiān)管。要定期對機械操作人員進行培訓，讓他們更新相應的專業(yè)技能，在施工現(xiàn)場操作機器時能夠更具專業(yè)性和熟練性，保證能夠高效完成施工任務，從而加快施工進度。三、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題1、不健全的施工管理體系近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應社會的發(fā)展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質(zhì)性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。2、材料控制環(huán)節(jié)薄弱施工材料是建筑工程項目現(xiàn)場施工中最直接的物質(zhì)，對整個項目有著重要的影響。但是目前大多數(shù)建筑工程項目在進行施工材料的選擇時，并未進行嚴格的篩選，缺乏材料的檢測環(huán)節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)材料訂購不符，質(zhì)量不達標以及長時間的存放引起的材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標準，嚴重制約了現(xiàn)場施工工作的進行。3、監(jiān)督檢查力度不夠建筑工程項目最重要的就是項目的進度以及完成的質(zhì)量，就目前工程項目的發(fā)展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗收而忽略施工過程中的監(jiān)督管理工作，導致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設以及石料的稱重不符合標準，對工程的質(zhì)量造成了巨大的負面影響。建筑工程項目均在戶外進行，其工作的地點距離公司較遠，因此，適當?shù)谋O(jiān)督工作是十分必要的四、加強現(xiàn)場施工管理及控制的有效措施1、建立完善的現(xiàn)場施工管理體系健全的施工管理體系能夠保障現(xiàn)場施工的順利進行，同時還能確保工程的質(zhì)量和進度。當前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，并未真正深入到現(xiàn)場施工作業(yè)中。完善的施工管理體系應當包括材料管理、流程控制、工序交接，質(zhì)量檢查等各個環(huán)節(jié)。施工單位需積極構(gòu)建科學的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進施工作業(yè)的安全化和規(guī)范化。施工單位應根據(jù)自身的特點，制定總體的管理目標，建立有效的施工管理體系，并不斷地進行調(diào)整和健全，確保管理責任到人，為現(xiàn)場施工提供指導，起到施工預測的作用，保障工程項目各個環(huán)節(jié)高質(zhì)量的完成。2、加強施工材料的管理施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等的不合理將對工程項目的進度、工程成本以及工程質(zhì)量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建筑工程項目的順利進行，因此減少施工材料的負面干擾因素對加強項目現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理及控制有著促進作用。在建筑工程項目中，材料問題需要從其供應、采購、堆放以及發(fā)放四個環(huán)節(jié)進行控制和管理。施工單位在進行施工材料的選購時應在嚴格控制采購成本的前提下，堅持“綜合比較，擇優(yōu)選擇”的原則，對材料的質(zhì)量進行必要的檢測，仔細核對材料的各項指標，對于不合格的材料，嚴禁在工程中使用。材料在存儲的過程中應當按照施工現(xiàn)場進行合理的分類存放，以方便項目的有序開展，同時在堆放的過程中應當注重防潮管理。此外，材料管理人員應當在現(xiàn)場施工的過程中對相關材料的使用做好相應的記錄，確保材料的及時分配，并進行跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意浪費的現(xiàn)象，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、加強監(jiān)督檢查的力度嚴格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風險，確保項目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應仔細審核施工現(xiàn)場以及施工進度，保證作業(yè)流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應當明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質(zhì)檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場為工作人員進行正確的操作示范，不定期地對項目質(zhì)量進行抽樣檢查。最后，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，采取一定的賞罰機制，充分調(diào)動其工作的積極性。希望能夠幫助到你

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管理措施，單位制訂管理措施是規(guī)定還是辦法

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