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1，怎樣才能做到cfo
2，請問 CEO CFO COO CJO CAO CQO CTO 分別是什么意思呀
3，cfo是什么
4，CFO是什么意思啊
5，CEOCOOCFOCTOCIO是什么意思
6，現(xiàn)代CFO應(yīng)具備哪些素質(zhì)
7，如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

1，怎樣才能做到cfo

最重要的一點：野心！其他都是這個發(fā)展來的！. 當你有了強烈的成功欲望，即使你現(xiàn)在沒有資金，沒有經(jīng)驗，沒有人際關(guān)系，沒讀過大學，沒有任何資源，只要你心中燃燒著成功的欲望之火，你就一定能想出辦法來，變?nèi)鮿轂閺妱荩儾豢赡転榭赡堋Ｄ隳芰ξㄒ坏南拗疲褪悄銓Τ晒Φ目释取? 。世界上多少成功者，都是白手起家，創(chuàng)出來的。他們所憑借的，只是毫無根據(jù)的自信和強烈的成功欲望。當一個人信念堅定，自我價值在內(nèi)心得到充分的肯定，再加上強烈的成功欲望，他的成功將是無可阻擋的！

怎樣才能做到cfo

2，請問 CEO CFO COO CJO CAO CQO CTO 分別是什么意思呀

ceo 首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。 CFO是Chief Financial Officer的縮寫，現(xiàn)代公司管理制度中的首席財政總監(jiān)。 COO: Operation 首席營運官 CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人 CAO: Art 藝術(shù)總監(jiān) CQO: Quality control 質(zhì)控總監(jiān) CTO: Technology 首席技術(shù)官

請問 CEO CFO COO CJO CAO CQO CTO 分別是什么意思呀

3，cfo是什么

財務(wù)總監(jiān) CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內(nèi)的事。

cfo是什么

4，CFO是什么意思啊

首席財務(wù)官——CFO（Chief Financial Officer）是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。

cfo什么意思，是什么職位

CFO(Chief Financial Officer) 指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內(nèi)的事。

什么是財務(wù)總監(jiān)cfo？ cfo(chief financial officer)意指公司首席財政官或財務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是cfo職責范圍內(nèi)的事。在一個大型公司運作中，cfo是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務(wù)管理之間的角色。擔當cfo的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的cfo常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。

5，CEOCOOCFOCTOCIO是什么意思

1.CEO（Chief Executive Officer）：首席執(zhí)行官；2.COO（Chief Operating Officer）：首席運營官；3.CFO（Chief Financial Officer）：首席財務(wù)官；4.CTO（Chief Technology Officer）：首席技術(shù)官； 5.CIO（Chief Information Officer）：首席信息官。CTO是個技術(shù)主管，CIO是個具有技術(shù)背景或?qū)夹g(shù)有些了解的公司高層。通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報，CIO不需要是個技術(shù)大拿，但對技術(shù)必須非常敏感，并能發(fā)掘技術(shù)帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，有時能進入公司的最高決策層。CIO是個橋梁，把公司的商業(yè)模式和技術(shù)連接起來。基本上CTO就是一個技術(shù)大拿，熟練掌握公司的核心技術(shù)，并可以帶領(lǐng)團隊開發(fā)或使用新技術(shù)來幫助公司達到目標。

ceo chief executive officer 首席執(zhí)行官 coo chief operating officer 首席運營官 cfo chief financial officer 首席財務(wù)官 cto chief technology officer 首席技術(shù)官 cio chief information officer 首席信息官 cso chief security officer 首席安全官 cko chief knowledge officer 首席知識官 cmo chief marketing officer 首席市場官/首席營銷官 cco chief crisis official 首席危機官 cho chief human resources officer 人力資源總監(jiān) cpa certified public accoutant 注冊會計師 cpo chief privacy officer 首席隱私官 cbo chief brand officer 首席品牌官 cao chief administrative officer 首席行政官 cgo chief gonverment officer 首席政府關(guān)系官 cro chief research officer 研究總監(jiān) cpo chief procurement officer 首席采購官 cqo chief quality officer 首席質(zhì)量官

6，現(xiàn)代CFO應(yīng)具備哪些素質(zhì)

獨到的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力在信息時代，面對瞬息萬變的企業(yè)競爭環(huán)境，信息的掌控者將贏得市場，決勝千里，運籌帷幄。CFO必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題。CFO要具備參與戰(zhàn)略制定的能力，必須能獲取信息、提煉信息，了解行業(yè)特征、價值鏈上下游企業(yè)的盈利狀況、競爭對手經(jīng)營情況。利用信息技術(shù)快速有效的總結(jié)、分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來發(fā)展前景，尋找價值增長點。同時，CFO需要具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力，在財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)?zhàn)略落到實處。以財務(wù)的方法，論證未來戰(zhàn)略的可行性，并為戰(zhàn)略的執(zhí)行提出中長期的財務(wù)管理方案。這是CFO在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中需要親力親為的工作。良好的溝通協(xié)作能力信息技術(shù)空前地拉近了企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的距離，企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系更加密切。CFO應(yīng)將“溝通協(xié)調(diào)能力”作為其首選的能力素質(zhì)。作為企業(yè)財務(wù)信息的提供者，CFO與股東、稅務(wù)部門等外部利益相關(guān)者之間的溝通是必不可少的，CFO與外部的有效溝通，將為企業(yè)營造和諧的外部經(jīng)營環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部，CFO與CEO(首席執(zhí)行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席運營官)等管理者以及員工之間的溝通同樣非常重要。CFO為決策者做好參謀，就投資項目、經(jīng)營方向等作出專業(yè)判斷，與CEO之間進行良好的溝通，有利于從財務(wù)視角佐證CEO決策的正確性。與其他管理者協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系，討論信息化規(guī)劃、流程管理、財務(wù)監(jiān)控過程中存在的問題，探索新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等。管理者之間的有效溝通將形成企業(yè)內(nèi)部強有力的管理團隊，創(chuàng)造出經(jīng)營之外更大的價值。專業(yè)的財務(wù)信息化規(guī)劃與利用能力在信息時代企業(yè)的系統(tǒng)不是職能導(dǎo)向的，而是流程導(dǎo)向的，最終是價值導(dǎo)向的。因此，CFO對包括財務(wù)管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)系統(tǒng)管理責無旁貸。為了充分發(fā)揮信息技術(shù)為企業(yè)信息化帶來的優(yōu)勢，CFO必須具備財務(wù)管理信息化的規(guī)劃能力與利用能力。財務(wù)管理信息化以信息技術(shù)提供技術(shù)支持，核心思想是財務(wù)管理的流程與方法。具備了信息技術(shù)相關(guān)知識的CFO，有足夠的能力和空間開展規(guī)劃工作。CFO要與CIO、COO之間進行溝通，形成合理的規(guī)劃方案。隨著企業(yè)管理信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)都將日益積累。CFO應(yīng)具備財務(wù)管理信息化利用能力。針對歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘分析，了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，尋找企業(yè)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展趨勢。有效的風險防范與控制能力在信息時代，企業(yè)面臨的風險不僅是經(jīng)營風險和財務(wù)風險以及內(nèi)部控制失效的風險，伴隨信息技術(shù)也產(chǎn)生了信息系統(tǒng)的安全風險。CFO需要利用信息技術(shù)，通過多種手段提高信息透明度。采用規(guī)范流程、財務(wù)控制與業(yè)務(wù)流程結(jié)合、定期報告機制、預(yù)警報告等方式，對企業(yè)風險進行有效防范和控制。要加強風險意識，分析企業(yè)可能面臨的風險，掌握識別風險方法，采取防范風險的措施。預(yù)先設(shè)計流程與方法，以解決“風險變?yōu)楝F(xiàn)實”的緊急狀況。

7，如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作

一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓(xùn)就顯得非常重要。我是一個初入門的財務(wù)工作者，在接受必要的財務(wù)培訓(xùn)之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關(guān)注的財務(wù)問題主要有哪些？并請您對這些最受關(guān)注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；再投資——資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；稅務(wù)風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。這些企業(yè)財務(wù)管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉。可是，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債... 一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)。但財務(wù)問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)培訓(xùn)就顯得非常重要。我是一個初入門的財務(wù)工作者，在接受必要的財務(wù)培訓(xùn)之前，想請問您，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，最受關(guān)注的財務(wù)問題主要有哪些？并請您對這些最受關(guān)注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績；利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出；流動性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務(wù)危機；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率；再投資——資金在短期高回報投資項目結(jié)束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；稅務(wù)風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。這些企業(yè)財務(wù)管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉。可是，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點是：企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等方面。統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時，引發(fā)財務(wù)危機而陷入破產(chǎn)境地。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù)，有人認為是一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務(wù)會計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。不知這種說法是否準確？財務(wù)會計在企業(yè)管理中究竟起著什么樣的作用？如何才能讓其作用發(fā)揮得更好？財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)會計則是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務(wù)會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值，表明了財務(wù)會計在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)財務(wù)管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務(wù)管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務(wù)管理就是管財務(wù)部門，把財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會帶來很大的隱患。要做好財務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。會計人員應(yīng)當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。對于企業(yè)來說，財務(wù)很重要，而現(xiàn)代財務(wù)又是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司的管理階層并非都是財務(wù)達人，請問公司的非財務(wù)高級管理人員需要掌握哪些現(xiàn)代財務(wù)管理技能？如何利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，并用財務(wù)的手段改善公司的內(nèi)部控制，更好地增進公司的價值，提升管理績效？財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，實際上，公司的非財務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競爭的必然要求。非財務(wù)人員主要需要掌握財務(wù)管理技能，首先要從認識財務(wù)的重要性開始，了解財務(wù)的主要工作范疇，學會了解財務(wù)的一些報表并能通過財務(wù)報告（報表）了解企業(yè)可能存在的風險點，并學會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。 “中國企業(yè)要走向國際化，中國的CFO首先要職業(yè)化，中國企業(yè)最缺職業(yè)化的CFO”。這是國內(nèi)一位著名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)在一次峰會上發(fā)出的呼吁。毋庸置疑，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的極端重要性，決定了財務(wù)總監(jiān)CFO必須是一個高標準的職業(yè)化人士。所以財務(wù)總監(jiān)的日常充電就顯得尤為重要。對于CFO的充電培訓(xùn)，我認為：如果本次培訓(xùn)計劃為一天，應(yīng)主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓(xùn)入手較為合理，基本點為認識財務(wù)、了解財務(wù)、運用財務(wù)報告；如果是兩天及以上的培訓(xùn)計劃，除了上面三點以外，應(yīng)加上財務(wù)規(guī)劃（預(yù)算）及內(nèi)部控制方面的設(shè)計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓(xùn)上會有側(cè)重點且能達到較好的效果。