做為一個做了20年的童裝人用過來的經驗告訴你最好是不要做。當然可以做，結合互聯網做，通過線上 線下的形式去做，我做童裝轉眼間就20年了，中間酸甜苦辣都嘗過，品牌，散伙也都做過，雖然不說做的有多好，也說不上有多差吧，畢竟堅持了20年，但我覺得現在做童裝真的是不合適了，特別是對于一個新手。

1、現在童裝實體店生意好做嗎？

你好，很高興能為你回答這個問題，我開童裝店有十五年時間了，最近這幾年隨著網購的興起，對實體童裝店影響確實很大，加上現在幼兒園，小學生上學都要穿校服，我們這里學生周一到周五上學都要穿校服，這樣學生穿其他衣服的機會就更少了，好多家長到店里都說買了衣服沒機會穿，孩子上學都要穿校服。還有這幾年國家的出生人口也在不斷下降，對童裝銷售也有一定的影響，所以總的來說童裝是越來越難經營了，

2、現在童裝生意好不好做？

做為一個做了20年的童裝人用過來的經驗告訴你最好是不要做。我做童裝轉眼間就20年了，中間酸甜苦辣都嘗過，品牌，散伙也都做過，雖然不說做的有多好，也說不上有多差吧，畢竟堅持了20年，但我覺得現在做童裝真的是不合適了，特別是對于一個新手。童裝有幾個特點，第一年齡跨度比較大，不好把控，要想生意好，最笨的辦法就是各個年齡段都要做全，那樣就是一筆不小的投入，第二，換季庫存多，小孩子對氣候比較敏感，所以換季操作對技術經驗，資金的要求也比較高，沒有一定的經驗資金，是很難搞好的，第三也就是最近幾年大部分學齡小孩都要求穿校服，這個我明顯的也感覺到對童裝行業影響的特別大，

3、實體店怎么轉型做新零售？

2016年馬爸爸拋出了爆炸性言論“純電商已死，新零售已來，變革超乎我們想象”！。一陣新零售的熱潮鋪面而來，是機遇？還是新的挑戰？接下來我們便一起來了解一下什么是新零售，我們如何把自己的門店升級為新零售，真正的新零售是資源整合的新形態說到新零售，不得不說一下我們以前也火了一段時間的一個網絡名詞“O2O”。

很多人說，新零售就是O2O，不全對，O2O模式確實也是屬于新零售的一種體現，但這種是最初級，最簡單的一種說法，真正的新零售，它不是一個簡單的個體，而是多方資源的一個整合升級：包括了供應鏈，包括了物流，包括了營銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯動。這一切還必須是基于AI大數據的分析基礎，所以不是以前所謂的簡單線上下個單線下去取貨的O2O模式。

新零售強調的是資源的有效整合，每一個生產流通環節在各自領域做好自己職能深化升級，為終端客戶提供更為便利、優質的產品與服務，新零售已不是趨勢而是現在新零售的風口已經形成，我們門店必須要做新零售升級嗎？答案是肯定的！因為這是技術發展的必然趨勢——消費者的行為，每一次都會因為新的革命性技術出現而改變：在信息封閉的社會，我們買東西必須要逐一去實地找商家一家一家對比；到了有報紙等傳媒出現，我們可以通過寫信匯款方式郵寄商品；有了電話傳真之后我們可以通過傳真合同完成訂單；當有了網絡之后我們可以通過網購得到商品；有了智能手機，我們用移動互聯網代替了傳統電腦網絡實現線上購物；如今有了便捷的支付功能與便利的線上購物渠道，我們便要求增加更貼切的體驗與優質服務。

所以，在今天，誰能率先完成轉型，誰就能在同質化競爭中勝出，成為留存的那一個，誰沒有轉型，誰就會成為被淘汰那個，這次的變革如馬云爸爸所說的，超乎我們的想象，已經不再是之前那樣的簡單沖擊，而是全面性的變革！未來幾年，將會有一半以上的傳統銷售型實體門店被淘汰消失。實體門店想做新零售模式的升級，應該著重在8個方面做好布局分別是：線上展示端口建設；線下引流體驗布置；數據收集分析；共享倉儲；共享物流；共享供應鏈；共享客戶資源和客戶粘性營銷這幾個方面，

1、線上展示端口建設。這是最容易做到的，就是以前講的O2O模式，結合線上平臺，開個網店，現在開網店，最建議的是直接做小程序商城，便于客戶引流和維護，2、線下的引流體驗布置，要求我們做實體門店要摒棄以前貨物琳瑯滿目的思維，主抓爆款和體驗服務，要讓門店的布局變得精致而且富有體驗感，要成為線上引流的端口，為線上數據收集分析做儲備，發揮好新零售模式下門店的專屬功能。