performance改進(jìn)是管理者和員工共同參與的過(guò)程，一般分以下四個(gè)階段進(jìn)行:1,個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃又稱(chēng)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是員工在一定時(shí)期內(nèi)提高工作績(jī)效、工作方法和工作能力的制度計(jì)劃,績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施需要制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃本,3.公式化性能改進(jìn)計(jì)劃,4.實(shí)現(xiàn)性能改進(jìn)計(jì)劃。
1、績(jī)效 改進(jìn) 計(jì)劃主要內(nèi)容包括哪些?performance改進(jìn)是管理者和員工共同參與的過(guò)程，一般分以下四個(gè)階段進(jìn)行:1。經(jīng)理和員工一起確定預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效結(jié)果之間的差距，2.雙方從企業(yè)流程和員工自身兩個(gè)方面分析了績(jī)效結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在差距的原因。3.公式化性能改進(jìn) 計(jì)劃，4.實(shí)現(xiàn)性能改進(jìn) 計(jì)劃。在分析員工績(jī)效差距時(shí)，可以采用目標(biāo)比較法、橫向比較法和橫向比較法，延伸資料當(dāng)員工與管理者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，繼續(xù)改進(jìn)，是一項(xiàng)重要的工作。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須開(kāi)展performance 改進(jìn)工作，績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施需要制定個(gè)人績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃本。個(gè)人績(jī)效改進(jìn) 計(jì)劃又稱(chēng)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是員工在一定時(shí)期內(nèi)提高工作績(jī)效、工作方法和工作能力的制度計(jì)。
