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1，怎樣做一個合格的ERP軟件實施工程師
2，軟件實施工程師和ERP實施工程師有什么區別
3，什么是深軟金蝶ERP實施工程師
4，ERP實施工程師就是ERP實施顧問嗎
5，有人了解ERP網絡實施工程師這個行業嗎
6，如何成為一名ERP實施工程師

1，怎樣做一個合格的ERP軟件實施工程師

靠人不如靠自己，自身努力是你成為一個合格實施工程師的必要條件。要時刻抱著學習的態度。

怎樣做一個合格的ERP軟件實施工程師

2，軟件實施工程師和ERP實施工程師有什么區別

ERP是企業資源計劃系統，屬于軟件范疇。軟件實施工程師職責是系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。ERP實施工程師就是專門做ERP實施上線的工程實施人員。

軟件這個概念很廣，erp 主要指管理 qq也是軟件但是不是erp類里的也就是說 erp實施是軟件實施的其中之一

軟件實施工程師和ERP實施工程師有什么區別

3，什么是深軟金蝶ERP實施工程師

ERP是 Enterprise Resources Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。深軟新天科技有限公司的金蝶ERP的培訓課程主要包括理論學習和實踐學習。理論學習+案例分析+企業對話+項目練習+專家指點（學、思、練、戰、悟）是該課程的主要特點。

什么是深軟金蝶ERP實施工程師

4，ERP實施工程師就是ERP實施顧問嗎

要搞清楚ERP實施工程師和ERP實施顧問之間的區別，首先得比較了解ERP的實施過程。據信息化領域權威人才培養機構用友學院專家介紹：“ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)是企業資源規劃的意思，ERP系統是對企業的財務、供應鏈、管理、生產等各種資源進行管理，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺，它是一套企業管理軟件。ERP工程師也是一個總括的概念，貫穿整個ERP項目始終， ERP工程師大概分為在開發階段的ERP開發工程師、銷售環節中出現的ERP售前工程師、以及ERP系統進入實施階段的實施顧問等三個序列的崗位，ERP實施顧問有時也被叫做ERP實施工程師，早期人民喜歡稱呼工程師，現在都稱呼叫顧問，兩者略有區別，工程師更側重技術，而顧問更側重于業務研究。

5，有人了解ERP網絡實施工程師這個行業嗎

是叫做 ERP實施工程師精通ERP基本原理，包括ERP總體結構、物料清單、MRP、MRPII、MPS、JIT、銷售管理的基本原理、采購管理的基本原理、生產管理的基本原理、庫存管理的基本原理、財務管理的基本原理、人力資源管理的基本原理、分銷的基本原理。其實所謂的ERP基本原理，并不屬于IT范疇，而是屬于管理范疇。既然是作為ERP產品的實施工程師，精通ERP基本原理是客戶對其的基本要求。必要的IT知識，如網絡、操作系統、數據庫、硬件、編程、測試……國內的情況，尤其是中小企業，為了節約人力資源成本，一般購買了ERP產品，都希望ERP服務商能夠協助企業解決一些IT問題。所以了解一些是必要的。但是，我這里需要強調的是：很多ERP實施工程師甚至顧問，都犯了一個本末倒置的錯誤，重視IT技能，輕視管理技能及ERP理論。出現這樣的情況是有客觀原因的，很多ERP實施工程師，尤其早期的ERP實施工程師，都是由開發人員或者維護人員轉行過來的，也就是由技術人員轉行過來的，而且在ERP實施項目工作前期打交道比較多的是和用戶的IT部門，所以觀念上就會以為，ERP實施也就是IT服務。這是一種錯誤的觀念，要不得。要切記：ERP實施服務不僅是IT服務，更是管理咨詢服務。良好的服務精神。服務是一種態度，單服務也需要知識。這是因為，單純態度并不能解決所有的問題，服務的知識是前人總結下來的經驗，可以在行動中指導我們的ERP實施工程師進行良好的服務。和編程是不怎么搭上邊的，不過也需要有這方面的一點知識。

這個我都做過，其實就是比較大型的信息管理系統。有幾大部份，人事，財物等。在上面做管理，或編程，比如開發新的條目，做報表等。。像用友，金碟這些比較出名的。

呵呵，前景相當好了，這個東西你要是弄精了，基本上就無敵了

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。　　換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效效益

6，如何成為一名ERP實施工程師

1、一定的技術基礎。身為軟件實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，當然，如果你的深度夠好，那么會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖余地，你要知道，你應該從哪里獲得幫助和支持。優秀的實施顧問，應該懂得如何調度資源。以下為我認為實施顧問應該掌握的技術：（1）ERP軟件本身，如SAP, ORACLE中的某個或某些模塊，用友、金蝶等。（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）數據庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。（4）網絡知識。（5）一定的硬件知識。 2、行業知識。行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什么，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。 3、管理知識和項目管理知識。應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。軟件之所以需要實施顧問，就在于實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網絡上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。作為實施顧問，項目管理非常重要。要掌握基礎的項目管理知識，掌握項目管理常用的軟件工具。如果你是由技術工程師轉型而來，觀念上的轉變至為重要。實施顧問不是替客戶做事，而是指導客戶做事。所以盡管你眼看著一個簡單的問題卻在客戶手中無法解決，禁不住著急，想要代做，也請你管住自己。牢牢記住實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多做慣了技術服務的工程師在轉型到實施顧問時的一個瓶頸。身為實施顧問，你的專業化，恰恰是體現在“項目管理”上面。項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心體會。 4、英語水平。 SAP以及其他重要的ERP系統，大多都是西方人開發的，相關資料，尤其是最新的資料基本都是英文的，如果英語不靈，那真有跛腿的味道。況且用SAP的公司，大多是跨國企業，顧問本身又是一個很注重交流溝通的工作，所以，良好的英文水平，絕對是非常必要的。 5、你應有一個清爽整潔、職業化儀表。要知道顧問基本上是一個服務性質的工作，必須得到客戶方的認可，必須讓人家喜歡和你相處。不修邊幅的人，不適合擔任實施顧問。你的氣質與風度，你能否征服你的客戶讓他們接受你，信任你，是項目順利進展的關鍵。曾有客戶講過，如果他們不接受顧問本身，也就難以接受顧問帶來的一切。除了相貌，氣質，還有談吐。彬彬有禮、條理清晰、善于表達，是良好溝通的基礎。當然，自信心也很重要。而職業化，不僅僅是實施顧問的要求，它是身在職場的人們都必須具備的常識。如果想在這方面得到提高，可以去買本公關禮儀方面的書或者查詢網站上的相關知識。另外可以多留心一下那些公認有修養、善談吐人士的言談舉止，逐漸地養成習慣，固化下來。 6、學習能力。上述幾條，不是獨立存在，而是相輔相成，技術、管理、企業業務流程，都需要不斷地學習。知識是日新月異的，必須與時俱進，活到老學到老，你往往需要在知識上走在客戶的前面，有時候你必須要向客戶學習，要學的東西永遠太多，所以想要成為一名優秀的實施顧問，時間管理是必須要掌握的，如何合理的安排時間、有效利用時間是一門大學問，需要自己不斷探索、總結。唯有熱愛這個行業，對它感興趣，甚至到了吃飯、走路、坐車、如廁也常常思考相關的問題。（睡覺就不要想了，容易失眠。: ) ）這樣算是進入狀態了。你才有希望成為佼佼者。 7、一定的運氣和機遇謀事在人，成事在天。機遇也是非常重要的，一定要善于尋找機遇，創造機遇，抓住機遇。想要成為優秀的顧問，需要一個漫長的過程，要多多用心，潛心體會，自然會有心得。常常要耐得住寂寞清靜。多付出，不要太在意回報。堅韌不拔，終將修成正果。優秀的實施顧問，前途必然是光明的。

一切都在于積累，但是如果想速成，就參加一些培訓吧！