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1，如何寫一份完整的戰略規劃方案

國家層面政策調研；行業數據及展望調研；切入點和可行性研究；目前現狀及資源需求；風險評估及規避。以上幾點應該差不多了

如何寫一份完整的戰略規劃方案

2，公司戰略規劃方案怎么做

做公司戰略規劃方案，不是看一些書和文章就夠的，這里面的學問很多，而且每個企業都不一樣，所以之前就報了博商總裁班，不僅能學到戰略規劃怎么做，還學了運營、領導力等方面內容

這個啊，最好找旁邊者來寫，我們公司找的普偉寫的

公司戰略規劃方案怎么做

3，公司戰略規劃怎么寫

戰略規劃對一家企業的影響是非常深遠的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業都不一樣，不能說給出一個模板就可以的，所以在博商總裁班那，老師都是根據每個企業的實際情況，指導做戰略規劃的

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰略發展規劃全攻略公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體

有能力自己來，沒有能力請人寫，我最后找的管理公司寫的，就是那個普偉

公司戰略規劃怎么寫

4，如何制定戰略規劃

是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是咨詢公司？在十幾年前，大部分企業的it部門的職責就是買電腦、修電腦、為業務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，it部門幾乎不需要制定任何的it規劃。隨著it技術與業務的深度融合，it部門在企業發展中的作用也越來越大，it規劃也就成為許多cio需要思考的問題，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是cio領導的it部門，抑或是咨詢公司？在itvalue社區，各行各業的cio紛紛拋出自己的經驗和看法。在討論如何制定it戰略規劃前，首先要面對的問題是企業是否需要制定戰略規劃，不同的企業有不同的答案。ibm全球企業咨詢服務事業部總經理文永生曾拜訪過很多企業，這些企業都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰略規劃，但做完之后大部分企業都將規劃束之高閣。這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業洞察能力較弱，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業所在行業發展過于動態、難以看得長遠，咨詢項目做完后，調研報告也已經過時。文永生認為，企業是否應該制定it規劃，要看企業的業務能不能被規劃，如果不能，那么即便做了it規劃也實現不了所期望的業務價值。當然，無論企業業務是否能被規劃，其it規劃的過程都可以協同大家對信息化形成統一的認知，以便發現未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。通過it規劃的過程，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路。在itvalue社區中，cio們在討論中達成共識：it戰略一定程度需要服從并服務于企業戰略，it戰略規劃要最大程度的匹配企業戰略。強生集團就是一個很好的例子。強生集團有很明確的商業戰略規劃，it部門則根據經營策略調整it戰略，使it變成一種提供系統支持、促進業務增長的能力驅動部門。從2007年開始，強生制藥亞太區it部門設計研發了區域soa平臺，這個平臺建立在支持共性關鍵業務流程的sap erp基礎之上，以匹配業務部門的戰略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）。到2014年再實施另一個it項目，以替代現有項目平臺。這就是強生亞太區cio馮太川的it戰略，不但與業務戰略相一致，而且業務部門可以知道到2016年的收益目標、產品渠道、市場規模、收益趨勢、市場優勢等。

戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。（3）組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。

戰略規劃與戰略管理所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。所謂戰略管理，廣義地講，戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略，來對企業的運行進行管理，來監督所有的部門在運行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略；狹義的理解，就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分，一個是戰略的制定，就是按照必要的程序和方法把戰略制定出來；有了戰略，應該怎么通過實施來貫徹下去，成為總經理和每一個員工的行動，這就是戰略實施；第三個部分是戰略控制，如何評估實施中的成果，并使職工正確貫徹這個戰略。確定企業的事業使命一個企業可能是由很多部分組織在一起的，之所以它們會聯系在一起，是因為它們有共同的使命。因此，我們在制定戰略規劃的時候，首先就要描述一下我們的使命，我們的使命的任務是什么，為什么會把這么多的人組合在一起，然后讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚，要寫出一個正式的文件。這個文件要能回答下面的幾個問題：（1）你的事業是個什么樣的事業，正是這個事業把企業的各個部分聯系在一起；（2）誰是你的顧客，你能夠為他們提供什么樣的價值；（3）你的事業方向是向哪個方向發展的，你的事業將來會變成怎樣的事業等等。

戰略計劃就是戰略管理。戰略管理建設與實施過程戰略管理，主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來，戰略管理包含四個關鍵要素：戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇——戰略制定、評價和選擇；戰略實施——采取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。 1、戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面：其一，確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。其二，外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀環境、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。其三，內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2、戰略分析階段明確了“企業目前狀況”，戰略選擇階段所要回答的問題是“企業走向何處”。首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由于用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。最后是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰略實施就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4、戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。