公司倉(cāng)庫(kù)管理方案，倉(cāng)庫(kù)主管管理方案

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-13 02:29:28 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，倉(cāng)庫(kù)主管管理方案

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。。。你可以去倉(cāng)庫(kù)社區(qū)找下（百度一下，倉(cāng)庫(kù)社區(qū)，第一個(gè)就是的，還有群，可以向群里的朋友問(wèn)下）

一個(gè)字————累、呵呵你沒(méi)說(shuō)要求多少字。如果要說(shuō)心得體會(huì)，就是倉(cāng)庫(kù)主管要比生產(chǎn)或者其他主管要累。中間要協(xié)調(diào)生產(chǎn)和貨物出入，工作量大，也不允許出錯(cuò)。必須要做到仔細(xì)認(rèn)真，要到第一線去排查數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。電話也要24小時(shí)開(kāi)機(jī)。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù) 主管的崗位，事情很多很麻煩。總之，比別的地方都要累。。。

倉(cāng)庫(kù)主管管理方案

2，倉(cāng)庫(kù)管理方案應(yīng)包括哪些項(xiàng)目

“倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理：物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類(lèi)聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫(kù)存品管理等。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類(lèi)帳簿。以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚分類(lèi) 分品種登記擺放也分類(lèi) 分品種的擺放這樣便于清理和領(lǐng)取每月底盤(pán)存一次制作每月的進(jìn) 銷(xiāo) 存報(bào)表確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全防火防盜做到這些就好了你說(shuō)的配件用完申報(bào)問(wèn)題應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)一起申報(bào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)配件”以上這些就是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來(lái)寫(xiě)，你可以加入倉(cāng)庫(kù)管理交流群，里邊眾多倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人士可以幫你解決，群號(hào)是我的用戶(hù)名，希望可以幫到你！

人員管理，（包涵崗位設(shè)定、績(jī)效考核）貨物管理（儲(chǔ)位設(shè)定、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)則、先進(jìn)先出）消防安全管理

預(yù)警管理查詢(xún)統(tǒng)計(jì)出入管理

“倉(cāng)庫(kù)管理分人員管理和物料管理: 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出，物以類(lèi)聚，三賬(實(shí)物，卡，電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。倉(cāng)庫(kù)流程分為:進(jìn)料流程，發(fā)放流程，庫(kù)存品管理等。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲(chóng)咬等，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類(lèi)帳簿。以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。完成采購(gòu)業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。這個(gè)是基本的職責(zé) 倉(cāng)管主要是倉(cāng)庫(kù)明細(xì)帳登記清楚分類(lèi) 分品種登記擺放也分類(lèi) 分品種的擺放這樣便于清理和領(lǐng)取每月底盤(pán)存一次制作每月的進(jìn) 銷(xiāo) 存報(bào)表確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全防火防盜做到這些就好了你說(shuō)的配件用完申報(bào)問(wèn)題應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)一起申報(bào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)配件”以上這些就是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來(lái)寫(xiě)，你可以加入倉(cāng)庫(kù)管理交流群，里邊眾多倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人士可以幫你解決，群號(hào)是我的用戶(hù)名。

倉(cāng)庫(kù)管理方案應(yīng)包括哪些項(xiàng)目

3，怎么管理倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)管理辦法--------------------------------------------------------------------------------第一條、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。第二條、管理(一)倉(cāng)庫(kù)管理1、儲(chǔ)運(yùn)部是倉(cāng)庫(kù)主管部門(mén)，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理是倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)及管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)做好日常工作的布置管理和監(jiān)督。2、倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分區(qū)統(tǒng)計(jì)和管理，分為A區(qū)、B 區(qū)、C區(qū)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。5、倉(cāng)庫(kù)管理員堅(jiān)持原則，態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品，不徇私情。6、記帳員每日作出物料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及每月和年度的出入庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。7、倉(cāng)管員或記帳員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理（監(jiān)交）辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。(二)貨物管理1．堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。應(yīng)按照產(chǎn)品保質(zhì)期和進(jìn)庫(kù)先后堆放、調(diào)貨和提取。2．堅(jiān)持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格將產(chǎn)品分類(lèi)別分類(lèi)擺放，保證倉(cāng)庫(kù)貨物整齊，做到來(lái)貨或者退貨及時(shí)分門(mén)別類(lèi)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)高度擺放，避免物品擠壓、損壞。3．堅(jiān)持貨物存放安全性。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備很強(qiáng)的消防知識(shí)和意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)透氣，嚴(yán)格做好“六防”工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲(chóng)蛀，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。4．堅(jiān)持帳物管理清晰性。倉(cāng)庫(kù)必須建立實(shí)物進(jìn)、出、存數(shù)量明細(xì)帳，同時(shí)建立進(jìn)、出、存卡片，做到日清日結(jié)，保證帳、實(shí)、卡相符。并及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。5．獎(jiǎng)卡換貨由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回獎(jiǎng)卡，然后開(kāi)單到倉(cāng)庫(kù)換貨，業(yè)務(wù)員開(kāi)在送貨單的，由統(tǒng)計(jì)記在統(tǒng)計(jì)單上，獎(jiǎng)卡由調(diào)度員負(fù)責(zé)收回。6．客戶(hù)如需寄倉(cāng)應(yīng)征求儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理同意，經(jīng)辦人員應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并開(kāi)雙聯(lián)寄倉(cāng)單，儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理簽名后倉(cāng)庫(kù)、記帳員各留一份，貨物還清客戶(hù)后，配送員負(fù)責(zé)收回客戶(hù)的寄倉(cāng)單。7．未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)任何貨物不得借出，否則倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。8．倉(cāng)庫(kù)對(duì)重點(diǎn)商品、品種制訂標(biāo)準(zhǔn)的警報(bào)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存量降到警報(bào)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告，并提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃意見(jiàn)。9．財(cái)務(wù)部有責(zé)任定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放、先進(jìn)先出等方面（盤(pán)點(diǎn)、清倉(cāng)）進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到產(chǎn)品不積壓、不過(guò)期，及時(shí)向業(yè)務(wù)部提供產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證倉(cāng)庫(kù)的良性循環(huán)。第三條、入庫(kù) (一)商品入庫(kù)流程圖：(二)所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)，來(lái)貨時(shí)，倉(cāng)管員要立即指揮車(chē)輛安全停放，安排新老貨物分開(kāi)堆放。(三)辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)憑定貨單準(zhǔn)確核對(duì)貨物品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、包裝完整和出廠日期，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在存物品造冊(cè)登記，如發(fā)現(xiàn)深月貨物或箱頭破損，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理，并按指示辦理。 (四)倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最遲于次一個(gè)工作日內(nèi)向儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理報(bào)告處理的，否則，處以記過(guò)一次。第四條、出貨(一)商品出庫(kù)流程圖：(二)凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)，業(yè)務(wù)員如需領(lǐng)取樣品、鋪市貨物等應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽名同意后，方可領(lǐng)取。(三)供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式四聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送倉(cāng)管、領(lǐng)用人、所屬部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。對(duì)緊急事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可即時(shí)領(lǐng)貨，事后應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。(四)倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。(五)配送員于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，否則，該物料視為合格。 (六)物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止配送員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨，并報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理處理。第五條、退貨(一)客戶(hù)退貨流程圖：（二）公司退回廠家貨物，由業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交銷(xiāo)售文員向廠家辦理退貨手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)開(kāi)四聯(lián)單由廠方簽名確認(rèn)，業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部、廠方各留一份。第六條、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)： (一)按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位； (二)倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚； (三)儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。 (四)對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制； (五)地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限； (六)通道不得亂堆放物品； (七)保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。第七條、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)(一)倉(cāng)管員每次與財(cái)務(wù)部完成平衡表之后，應(yīng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行一定數(shù)量的抽查，檢查帳、實(shí)、卡是否相符，并將抽查結(jié)果匯報(bào)給儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理，嚴(yán)重者請(qǐng)總經(jīng)理批示。(二)每月底一次小盤(pán)點(diǎn)（主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤(pán)點(diǎn)（查核倉(cāng)庫(kù)是否帳實(shí)相符，并矯正成本），每年一次大盤(pán)點(diǎn)（公司資產(chǎn)全面盤(pán)存），并依次對(duì)商品分開(kāi)做盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表。(三)盤(pán)點(diǎn)也可設(shè)段落進(jìn)行，但應(yīng)經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，并將該段落盤(pán)點(diǎn)情形及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部。(四)將逾期商品、變質(zhì)及壞損商品分開(kāi)擺放，并及時(shí)報(bào)告，按儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理意見(jiàn)處理；對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺或因倉(cāng)管責(zé)任產(chǎn)品深月或過(guò)期的，由其賠償。(五)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)包裝破損貨物應(yīng)及時(shí)換箱或修補(bǔ)，保證倉(cāng)容整齊。第八條、附則本辦法由儲(chǔ)運(yùn)部解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

怎么管理倉(cāng)庫(kù)

4，如何管理好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房

倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能1. 熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2. 熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程；3. 具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；4. 懂電腦操作。收貨驗(yàn)收1. 貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單（采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。① 嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門(mén)并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門(mén)必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。2. 貨物進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3. 貨物進(jìn)倉(cāng)，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：① 外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫(xiě)的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶(hù)的產(chǎn)品還需有客戶(hù)確認(rèn)合格的文件；④ 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專(zhuān)門(mén)的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4. 入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。5. 對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉(cāng)1. 貨物出倉(cāng)，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如：① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理；② 成品出倉(cāng)憑《銷(xiāo)售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的《出貨通知書(shū)》辦理；③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購(gòu)訂單》辦理；④ 調(diào)讓出倉(cāng)憑《調(diào)讓出倉(cāng)單》；⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2．所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理簽字。3．貨物出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。4．車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。5．對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。7．所有銷(xiāo)售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核并加蓋《發(fā)貨專(zhuān)用章》方可辦理出倉(cāng)放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉(cāng)管員和保安各一人或行政部門(mén)指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開(kāi)單手續(xù)。8．公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。9．嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。貨物堆碼及庫(kù)房管理1. 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類(lèi)別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。2. 所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類(lèi)別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3. 物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。5. 現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。6. 嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)1. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理。2. 倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。3. 保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。4. 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。5. 不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。6. 定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。7. 未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。8. 倉(cāng)管人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

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1、入庫(kù)流程物品采購(gòu)到位后，采購(gòu)人員填寫(xiě)人庫(kù)單，將物品交給采納申請(qǐng)人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，采購(gòu)人員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。采購(gòu)人員憑采購(gòu)申請(qǐng)單及入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理入庫(kù)登記手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理員在接到采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單及對(duì)應(yīng)物品并確認(rèn)無(wú)誤的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理員在入庫(kù)單上簽字同意入庫(kù)，同事倉(cāng)庫(kù)管理員將入庫(kù)物品的信息填寫(xiě)在倉(cāng)庫(kù)記賬本（詳見(jiàn)附件）上，入庫(kù)手續(xù)完畢。2、出庫(kù)流程物品使用人填寫(xiě)出庫(kù)單交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審批，審批完成后憑出庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)領(lǐng)取出庫(kù)單上對(duì)應(yīng)物品。倉(cāng)庫(kù)管理員在接到出庫(kù)單并核對(duì)信息無(wú)誤的情況下，倉(cāng)庫(kù)管理員在出庫(kù)單上簽字同意出庫(kù)，同時(shí)將出庫(kù)單上需要的物品從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，交給出庫(kù)人員，最后在倉(cāng)庫(kù)記賬本上填寫(xiě)相應(yīng)出庫(kù)物品信息，出庫(kù)手續(xù)完畢。一、出入庫(kù)注意事項(xiàng)1、出入庫(kù)必須遵循先入后出的原則，無(wú)特殊情況下不可同入同出，若遇特殊情況，倉(cāng)庫(kù)管理員可在見(jiàn)到實(shí)物、確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤的情況下辦理同入同出手續(xù)。2、所有出入庫(kù)手續(xù)必須按照以上出入庫(kù)流程嚴(yán)格執(zhí)行，缺少任意一張單據(jù)或?qū)徟h(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員一律不予辦理出入庫(kù)手續(xù)。3、機(jī)械加工零部件的入庫(kù)實(shí)行采購(gòu)人員填寫(xiě)入庫(kù)單交裝配工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可入庫(kù)，機(jī)械零部件以外的采購(gòu)物品實(shí)行采購(gòu)人員填寫(xiě)入庫(kù)單交采購(gòu)申請(qǐng)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可直接入庫(kù)。4、由于周末休息，故其他部門(mén)加班有需要的物品需提前寫(xiě)好出庫(kù)單領(lǐng)用物品，以防耽誤工作進(jìn)度。5、入庫(kù)單存根聯(lián)交出庫(kù)人員自行保管，記賬聯(lián)交入庫(kù)人員后續(xù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)使用，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員保管。6、出庫(kù)單存根聯(lián)交出庫(kù)人員自行保管，記賬聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)保管，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員保管。7、填寫(xiě)入庫(kù)單和出庫(kù)單時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：①入庫(kù)單上備注行里寫(xiě)明物品所需項(xiàng)目，可以直接寫(xiě)項(xiàng)目的名稱(chēng)，也可用項(xiàng)目名稱(chēng)的編號(hào)代替。②出庫(kù)單上備注行里寫(xiě)明物品使用項(xiàng)目或物品出庫(kù)用途，可以直接寫(xiě)項(xiàng)目的名稱(chēng)，也可用項(xiàng)目名稱(chēng)的編號(hào)代替。③入庫(kù)單上編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、單位、入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、金額、備注（即所屬項(xiàng)目）均填寫(xiě)整齊、完整。8、倉(cāng)庫(kù)需進(jìn)行每月或兩月一次庫(kù)存物品盤(pán)點(diǎn)工作。