深夜成人在线,亚洲丶国产丶欧美一区二区三区,91色乱码一区二区三区

本文目錄一覽

1，如何做生產管理流程圖
2，生產流程圖怎么做
3，出貨生產流程圖

1，如何做生產管理流程圖

精益生產管理第 11 課生產管理看板 00:00 / 13:5370% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

如何做生產管理流程圖

2，生產流程圖怎么做

如何制作工藝流程圖。工藝流程圖是指用于示意反應過程或化學加工的示意圖，在分析產品、人員的運動中，工藝流程圖對一步步的順序提供了有價值的圖解。 00:00 / 01:0770% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

生產流程圖怎么做

3，出貨生產流程圖

　　出貨是股市用語，出貨指在高價時，不動聲色地賣出，稱為出貨。與吸貨相反。以下是我為大家整理的關于出貨生產流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀! 　　出貨生產流程圖　　生產管理流程　　一.工作流程：接受業務訂單…>生產負荷分析…>生產制造令…>備料…>產前樣…>物料發放及領用…>生產、外協作業…>生產、外協進度追蹤…>生產、外協作業變更…>生產數據分析及計劃達成率統計…>產品入庫…>出貨　　二、生產部接到業務訂單后，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量、交期，決定是否需要加班生產或委外加工。　　三.根據業務訂單制定《生產制造單》并發各部門、車間。　　四.根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》經上級領導批準后，再交給采購部。　　五.依據訂單交期和設備產能，制定月生產計劃及周生產排程。　　六.根據預計損耗備料，原則上，按訂單數量90%備料，完成后據實補足余額，以減少庫存品。　　七、經客戶或業務部確定產前樣后，再進行批量生產。　　八、物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額發放。　　九、調查并記錄各車間每天完成的數量及積累完成的數量，以了解生產進度情況并加以控制(每日實際產量與預計產量比照)。　　十、找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，并采取相應措施。　　十一、出現人員、設備有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調其他部門或車間人員或設備支援;負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。　　十二、檢查并督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。　　十三、協助品管部門做好在制品質量檢測，對不良品及時處理，并采取適當措施保證后續在制品質量。　　十四、因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。　　十五、依據生產進度及生產日報表掌握每日生產之進度、效益及品質，做好生產數據分析及計劃達成率統計。　　十六、委外加工作業流程　　1. 依據需委外加工產品的數量、質量等要求尋找優良的加工廠商。　　2. 廠商經評定合格后，方可簽訂《委托加工合同》。其上必須寫明：品名加工數量、規格、質量要求、金額、交期、包裝方式、運輸方式、結算方式、違約責任等內容。　　3. 《委托加工合同》必須經公司領導審核簽名方有效。　　4. 依據《委托加工合同》按實發放原、輔材料。　　5. 實時掌握委外加工產品的進度，并監督加工廠商合理用料。　　6. 協助品管部做好委外加工產品的質量檢測與監督。　　7. 對加工質量不合格之產品，應退回返工。　　8. 加工方違約時，按《委托加工合同》相關條款處理。　　十七、所有自產和外加工的產品，都必須100%經過品管部的檢驗合格后，方可入庫。

出貨生產流程圖