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1，我的人事檔案應該在什么地方
2，去人力資源取檔案
3，人力資源方面的人事檔案怎么建立有沒有合適的樣板
4，單位人事檔案怎么做
5，怎么做人事檔案具體要做些什么
6，如何建立人事檔案
7，人力資源檔案管理

1，我的人事檔案應該在什么地方

一般高中畢業(yè)的檔案在戶口所在地的街道大學畢業(yè)的檔案在戶口所在地的街道或者高校就業(yè)指導中心或者職業(yè)介紹所

1、你是遠程教育根本就沒有學籍檔案，只有全日制高校畢業(yè)生有檔案；2、如果你現(xiàn)在已經(jīng)國企、事業(yè)單位工作，他們可以給你建立檔案；3、你現(xiàn)在可以告訴入職的單位，你無檔案。

我的人事檔案應該在什么地方

2，去人力資源取檔案

正常情況下個人是不能直接接觸到檔案的。一般需要準備好身份證，調檔函（介紹信）等材料前往辦理，具體情況建議提前和人力資源取檔案處咨詢，按要求提前準備好相關材料。

做一份電子檔,并分類進行管理;由各車間主任向你提供人員資料;收集人員的基本資料。滿意就采納啊o(∩_∩)o謝謝

去人力資源取檔案

3，人力資源方面的人事檔案怎么建立有沒有合適的樣板

制作表格，把員工情況列入。請員工準備身份證、戶口本、學歷證、技能證書等證件的復印件，彩色1寸照片。員工工作期間的培訓證書、晉升相關資料、技能培訓考試表等（通常人事來做培訓資料整理，其中個人職業(yè)能力表最好每年做一次或三四年做一次，每次都要存入個人檔案中）。總之，就是把員工能提供給你的資料全都要一套，存入公司人事檔案備案。最好用整齊的盒式文件夾裝資料。

紙質材料丟了，電子檔案總不會丟了吧！請他們補唄.正常！現(xiàn)在的人連錢也要丟，有時連臉皮也丟了，材料丟了小事。

人力資源方面的人事檔案怎么建立有沒有合適的樣板

4，單位人事檔案怎么做

企業(yè)的人事檔案主要要圍繞檔案的作用來建立。企業(yè)人事檔案的作用大概有：1、考證職工身份、資歷，2、預防發(fā)生勞動糾紛，3、記載職工工作業(yè)績，4、確定職工工資待遇等。對考證職工身份、資歷需留存身份證、學歷證、職業(yè)資格證等復印件。注意法律規(guī)定不得扣留原件，企業(yè)不留存身份證復印件會受到勞動保障監(jiān)察的處罰。對預防發(fā)生勞動糾紛需留存失業(yè)證復印件或個人未與其他單位建立勞動關系的書面申明，簽訂的勞動合同原件，學會婚育證明格式。續(xù)簽的勞動合同原件，領取單位發(fā)放的服裝、證件、辦公用品、重要設備等的簽收單據(jù)，證明職工個人已經(jīng)知道單位內部規(guī)章制度（尤其是涉及扣款）的證據(jù)（如簽字的內部規(guī)章制度原件）等。對記載職工工作業(yè)績需留存單位的獎懲情況，年度的總結和各部門的鑒定，重大業(yè)績和過失的書面情況。對確定職工工資待遇需留存每次調整工資的記載等。勞動關系臺賬是便于企業(yè)人事管理和便于勞動保障行政機關監(jiān)管的資料匯編，他是人事檔案的組成部分，又與人事檔案不同。勞動關系臺賬要在完善的人事檔案基礎上制作，并與人事檔案的記載內容相符合。勞動關系臺賬以能夠檢索的表格為主要形式，內容可以根據(jù)企業(yè)的具體情況擬定，主要有：1、人員基本情況（姓名、性別、年齡、學歷、婚育情況、住址、聯(lián)系電話、擔保人或主要聯(lián)系人等）；2、簽訂勞動合同基本情況（簽訂時間、期限、終止時間、勞動合同的特殊約定條款）；3、職工參加社會保險的情況（參保種類、開始時間、繳費標準、個人帳戶號碼等）4、工資待遇的基本情況（勞動合同約定的工資標準、最近調資的時間、目前工資標準等）；5、休息休假和加班情況（職工請假、加班天數(shù)）6、領取企業(yè)公用物品的情況等。

5，怎么做人事檔案具體要做些什么

第一，先談你這個問題存在的原因你這種情況存在，極有可能是因為原來的單位檔案托管在人才市場，也就是你所說的原公司沒有人事權．這中托管的情況下，要想人才市場交納一定的保管費用，在你離職后，保管期到了而你又沒有把檔案轉走的情況下，單位當然不會再為比交納保管費用，于是就產(chǎn)生了這類情況．一般情況下，和單位解除合同后，檔案依然存放在原來的人才市場的話，自己到人才市場備案，由原來檔案存放的單位行為變成個人在人才市場檔案的掛靠．因為你沒有及時辦理該項目，于是就退還到單位了．其實造成這種情況在程序上肯定有錯誤－－人才市場應該通知你和你原來的單位去及時辦理手續(xù)，估計人才市場通知你單位了，而沒有直接通知你，并且原來的單位沒有告訴你檔案需要重新辦理轉移，過了這個辦理期限，最終檔案被退還到公司．但是已經(jīng)這樣了只能通過以下措施補救了．第二，解決辦法辦法1．和原來的人才市場聯(lián)系．你原來的檔案是在那里，辦理起來應該比較好辦理．辦法2．轉到你現(xiàn)在的單位，按照單位的要求把檔案轉入指定機構。沒有找到新的單位，那就自己找一個人才市場把檔案轉入就可以了，最好找個就近方便的人才市場，因為檔案離自己近些的話，一旦辦理什么手續(xù)的話，也方便．對于把檔案轉移到現(xiàn)在單位的情況，這種情況取決于當?shù)氐恼呒澳闶欠窈灦ň蜆I(yè)合同等等．比如有些地區(qū)政策要求，即使是本科畢業(yè)也要已經(jīng)有就業(yè)單位，并辦理相應的勞動手續(xù)才可發(fā)函調檔和接收．辦法3．拿到老家去，辦理上根據(jù)該部門的要求．注：各地區(qū)政策大同小異，上面所說是大體情況，建議你先咨詢要把檔案調入地區(qū)的具體政策．第三，公司是

讓用人單位向沈陽人事局出具公函調檔，沈陽人事局配合的話，會以最保險的方式寄至用人單位，問題就輕松解決。其中關鍵環(huán)節(jié)是對方是否配合，如果對方不認可這種方式，沒辦法，你只有勞駕用人單位或自己親自跑一趟。祝好運！

6，如何建立人事檔案

可以新建人事檔案，補充初中學籍材料，聯(lián)系當?shù)貙W校進行補辦，然后等自考大專畢業(yè)后檔案進行合并。按照規(guī)定建立人事檔案，就符合以后辦理退休使用。計算養(yǎng)老金主要依靠繳納的社保基數(shù)和繳納時長來計算。新建人事檔案

公司的人事檔案，除了上面提到5項常規(guī)內容外，一份完整的人事檔案，還有健康體檢表、離職證明、學歷證書、職業(yè)證書、員工定薪表、試用期工作總結、轉正審批表、崗位異動表(包括降職、升職、調薪)、培訓記錄表、績效考核表、離職申請表、離職工作交接表，資料不少呀

除了ABCDE以外還有培訓記錄、績效考核記錄、保密協(xié)議、員工體檢報告、平時的違紀記錄等。人事檔案應該是員工個人的信息庫，人事檔案我我覺得有以下幾點意義以及作用:第一、人事檔案可以用于制定公司的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃第二、可以用于制定員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃員工檔案記載了員工在公司的成長軌跡，我們可以根據(jù)對員工進行SWOT分析以后，為他設計一條符合自己職業(yè)發(fā)展的路線，最大程度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢;第三、可以為員工的績效考核以及培訓做出計劃剛才我也說了，員工檔案是一個不斷完善的過程，我們可以根據(jù)平時員工的績效表現(xiàn)做出相應的培訓改進計劃，逐步改善員工的薄弱環(huán)節(jié)。

人事檔案是記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個人為單位組合起來，以備考察的文件材料。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動中形成的，是個人經(jīng)歷、學歷、社會關系、思想品德、業(yè)務能力、工作狀況以及獎勵出發(fā)等方面的原始記錄。是個人參與社會方方面面活動的記載和個人自然情況的真實反映。人事檔案一般放在有人事管理權的單位，一般比較大的行政、企業(yè)、事業(yè)單位可以存放，這些單位存放一般是存內部檔案免費的，但現(xiàn)在更多的要求是放在人才交流中心，這樣方便流動和管理，要收取一定的費用，大約一年240元吧。如果你們并不是具有人事管理權的單位，那老板讓你建立的人事檔案大概就包括以下幾項：學歷（畢業(yè)證），職稱（工程師之類的證書），獎狀（牛一點的才算），然后做職工登記表，包括性別，年齡，學歷，職稱，現(xiàn)任職務等。希望可以幫到你吧

人事檔案，記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，以個人為單位組合起來，以備考察的文件材料。主要是由人事、組織、勞資等部門在培養(yǎng)、選拔和使用人員的工作活動中形成的，是個人經(jīng)歷、學歷、社會關系、思想品德、業(yè)務能力、工作狀況以及獎勵出發(fā)等方面的原始記錄。是個人參與社會方方面面活動的記載和個人自然情況的真實反映。人事檔案一般放在有人事管理權的單位，一般比較大的行政、企業(yè)、事業(yè)單位可以存放，這些單位存放一般是存內部檔案免費的，但現(xiàn)在更多的要求是放在人才交流中心，這樣方便流動和管理，要收取一定的費用，大約一年240元吧。如果你們并不是具有人事管理權的單位，那老板讓你建立的人事檔案大概就包括以下幾項：學歷（畢業(yè)證），職稱（工程師之類的證書），獎狀（牛一點的才算），然后做職工登記表，包括性別，年齡，學歷，職稱，現(xiàn)任職務等。

7，人力資源檔案管理

化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書目錄：第一篇人力資源管理導論化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章人力資源管理概述第二章人力資源管理基礎第三章人力資源規(guī)劃第二篇工作分析實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章工作分析概述第二章工作分析方法第三章工作分析實施第四章工作分析結果第五章工作分析應用第六章工作分析案例第三篇招聘與選拔實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章人力資源管理中的招聘選拔第二章招聘選拔的基礎第三章招聘策略第四章招聘程序第五章獲取職位候選人第六章人員選拔評價基礎第七章人員選拔評價方法：面試第八章人員選拔評價方法：心理測驗第九章人員選拔評價方法：評價中心第十章員工的錄用第十一章與招聘有關的法律規(guī)定第十二章招聘選拔實戰(zhàn)演練第四篇人員培訓實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章培訓的組織體系第二章培訓計劃的制定與實施第三章培訓分類第四章培訓方式第五章培訓方法第六章培訓評估第七章著名企業(yè)的員工培訓第八章企業(yè)培訓案例分析第五篇人員測評實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章企業(yè)人員素質測評第二章心理測試第三章面試與評價中心技術第四章企業(yè)管理人員素質測評第五章生產(chǎn)人員素質測評第六章技術人員素質測評第七章營銷人員素質測評第八章財務人員素質測評第九章行政人員素質測評第六篇薪酬管理實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章剖析薪酬管理第二章薪酬設計第三章工資制度第四章工資形式第五章寬帶薪酬設計第六章知識員工的薪酬管理第七章經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式第八章薪酬控制與調整第九章薪酬管理的法律調整第十章薪酬管理的國際考察第十一章薪酬管理實戰(zhàn)集錦第七篇績效管理實務化工企業(yè)人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書第一章績效管理概述第二章績效管理與勝任力第三章績效考評方法第四章績效管理系統(tǒng)設計第五章績效管理流程第六章績效考評質量分析第七章績效風險管理規(guī) 格：精裝四卷版本：2008年3月開本：16開定價：￥1180.00 952586531

會計檔案管理崗位，要區(qū)分兩種情況：在會計檔案正式移交檔案管理部門之前，在會計機構內會計檔案管理工作屬會計崗位；會計檔案正式移交檔案管理部門后會計檔案管理工作，不屬于會計崗位。一般來講，2年的會計檔案（當年、上年）由會計經(jīng)理，或主管統(tǒng)一安排其部門內部的管理權限，2年以上交檔案室管理，為了分清責任，移交時一定要辦理好移交手續(xù)，進行歸檔保存。會計檔案管理不一定屬于會計崗位，尤其是正規(guī)的大型企業(yè)和事業(yè)單位，一般有專門的檔案室和檔案管理專門人員，這些人員不僅要管理會計檔案，還有其他各種檔案，一般要檔案學專業(yè)的人員才能勝任，他們對會計檔案的管理掌握的知識和規(guī)定遠比會計人員要多。小單位如果沒有專門的檔案管理部門，可以由會計人員兼任，但出納不能保管會計檔案。除開會計檔案機構外，一般的檔案管理就不屬于會計崗位，不需要取得會計從業(yè)資格證書。這個關鍵就是在是否在會計機構內部，如果是會計機構內部那么就屬于會計崗位，一般會計檔案可以在內部保管1年，然后移交至公司檔案管理部門保管，該部門保管著公司所有的檔案資料，并不屬于會計崗位，不需持有會計從業(yè)資格證書，所以他們不存在任何矛盾。

做一份電子檔,并分類進行管理;由各車間主任向你提供人員資料;收集人員的基本資料。滿意就采納啊O(∩_∩)O謝謝