成本與管理會(huì)計(jì)，成本管理會(huì)計(jì)的定義

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-14 09:24:45 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，成本管理會(huì)計(jì)的定義
2，請(qǐng)問成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)三者的區(qū)別與聯(lián)系
3，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
4，成本管理會(huì)計(jì)

1，成本管理會(huì)計(jì)的定義

成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為管理會(huì)計(jì)”。

成本管理會(huì)計(jì)的定義

2，請(qǐng)問成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)三者的區(qū)別與聯(lián)系

成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。稅務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)行稅務(wù)籌劃、稅金核算和納稅申報(bào)的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。通常人們認(rèn)為稅務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的自然延伸，這種自然延伸的先決條件是稅收法規(guī)的日益復(fù)雜化。在我國(guó)，由于各種原因，致使多數(shù)企業(yè)中的稅務(wù)會(huì)計(jì)并未真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中延伸出來(lái)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。http://www.goldenfinance.com.cn/

請(qǐng)問成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)三者的區(qū)別與聯(lián)系

3，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別如下：1.成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問；2.管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是提供廣泛的用戶。其重點(diǎn)在于報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況。管理會(huì)計(jì)：主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。成本會(huì)計(jì)：指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)分為管理及財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別:1.成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問。2.成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)的成本核算，而管理會(huì)計(jì)則可運(yùn)用于所有企業(yè)，管理會(huì)計(jì)涉及的范圍較廣，顧名思義，它是側(cè)重于管理，因此管理會(huì)計(jì)里面主要講的是一些分析和預(yù)測(cè)的方法。

成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。

成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門提出了新的管理思路。即讓會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的成本處理過程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在影響

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

4，成本管理會(huì)計(jì)

1,投入資金=200000+50000=250000元年折舊額=（200000-20000）/5=36000元投產(chǎn)每年產(chǎn)生凈利=（2500*30）*（1-40%）=45000元每年現(xiàn)金凈流量=45000+36000=81000元方案凈現(xiàn)值=81000*（P/A 16% 5）+（50000+20000）*（P/F 16% 5）=81000*3。2743+70000*0。4761=265218。3+33327=298545。3元方案凈現(xiàn)值298545。3元，超過投資250000元，方案可行2，現(xiàn)值指數(shù)=298545。3/250000=1。19現(xiàn)值指數(shù)超過1，方案可行。幾個(gè)名詞解釋請(qǐng)?jiān)诎俣鹊脑~條中找就是了，很好找的。這么多的名詞，內(nèi)容是很多的。

1a2b，管理費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用是期間費(fèi)用，記入當(dāng)期損益，生產(chǎn)工人工資直接記入生產(chǎn)成本3d，包裝是按數(shù)量算的啊，所以，包裝作業(yè)是產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)，產(chǎn)品數(shù)量是包裝作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因4a，業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。5這題不會(huì)6c，企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小－－在產(chǎn)品按照定額成本，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算－－在產(chǎn)品按照定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià) 1abc，固定制造費(fèi)用三因素分析法。耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)；閑置能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)－實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；效率差異＝實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率。2這道題這么簡(jiǎn)單，自己代公式算嘛，固定成本＝（單位成本－單位變動(dòng)成本）＊銷量＝（180-150）＊8000＝24000，利潤(rùn)＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）＊銷量－固定成本3de，完全成本法下，制造費(fèi)用記入產(chǎn)品成本4ae，都不能變的，當(dāng)然是約束性的了，你看其他的都能變，所以是酌量性的5ac，材料定額費(fèi)用是材料費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，不是分配標(biāo)準(zhǔn)，不用工時(shí)來(lái)分配材料費(fèi)用6ab 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。7ac，b是分步法，d是分批法8abcd，資金的分配已經(jīng)不屬于現(xiàn)金預(yù)算了，大概算是資本預(yù)算了吧9acd，b屬于品種法10cd，如果用差量成本的話，必須得收入一樣的才可以樓主小氣啊，題目這么多，分這么少