真不知道這個領(lǐng)導brain是怎么想的,領(lǐng)導眼前有很多是非，尤其是一些喜歡在領(lǐng)導面前玩弄是非的小人,但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領(lǐng)導your評價,不要讓領(lǐng)導的問題毀了你的職場關(guān)系,通過公司的每日新聞，領(lǐng)導你平時對那個同事的態(tài)度，可以很快梳理出你在評價的氛圍，心里就有底了。
首先，大局。也叫系統(tǒng)觀、整體觀，白話叫識大體。能夠從整體上考慮問題，而不是著眼于某一部分或某一段時間。第二，前瞻性和遠見。俗話說，人無遠慮必有近憂。領(lǐng)導如果沒有遠見卓識，那么工作就只能著眼于現(xiàn)在和當下，就會心力交瘁。俗話說，兵若熊，則熊為巢。遇到缺乏遠見卓識的a 領(lǐng)導時，下屬會很生氣。第三，策劃策劃能力，思維，組織，做事邏輯。我碰到領(lǐng)導:核心設(shè)備壞了，生產(chǎn)脫節(jié)，大量訂單無法交付。訂購了一臺設(shè)備，結(jié)果只是將生產(chǎn)能力削減了一半。真不知道這個領(lǐng)導 brain是怎么想的。很明顯屬于迷茫！第四，洞察力。領(lǐng)導眼前有很多是非，尤其是一些喜歡在領(lǐng)導面前玩弄是非的小人。As 領(lǐng)導，你要懂得識別，不要被小人忽悠和利用。第五，組織能力和領(lǐng)導能力。有些領(lǐng)導看似人際關(guān)系好，人脈廣，但這不等于組織能力和領(lǐng)導能力。第六，個人魅力。
面對評價同事的這種情況，建議把握這三個原則:實事求是；實用不添油加醋。不要讓領(lǐng)導的問題毀了你的職場關(guān)系。其實不管怎么回答，領(lǐng)導你心里已經(jīng)有了初步的想法。你的回答只是提供了一些參考價值。但是你草率的回答不僅會得罪人，還會影響領(lǐng)導 your 評價。所以，要回答這個問題，首先要了解領(lǐng)導的真實意圖，判斷領(lǐng)導想要調(diào)查什么，然后做出回應(yīng)。領(lǐng)導我要么是想提拔這個同事，要么是想抓住這個同事的毛病，所以想從你這里得到一個參考答案，看看是否能達到預(yù)期。這會考驗?zāi)阍诼殘錾系拿舾卸取Ｍㄟ^公司的每日新聞，領(lǐng)導你平時對那個同事的態(tài)度，可以很快梳理出你在評價的氛圍，心里就有底了。
{2。
