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1，監控線怎么放

看你什么線，監控用線有同軸電纜，雙絞線，光纖等，你用的什么線。

看什么監控～網絡還是模擬～網絡是一網線一電源線～模擬是一視頻線電源線

監控線怎么放

2，法蘭如何安裝

兩片法蘭對準，按對角線擰緊螺絲就可，注意安裝時要對中

法蘭如何安裝

3，閉路監控怎么安裝

監控器出來兩條線，一條是電源，另一條是視頻線。電源估計是12V,2A的，你拆下時應該有電源。你把監控器插上電源，另一條線插電視機視頻。

接電源，用VGA線鏈接。

監控卡一張···有的可以帶4個槍有的可以帶8個槍的要多少就買多少個槍

閉路監控怎么安裝

4，法蘭盤怎么安裝

PE對接法蘭盤是怎樣連接安裝的？ 00:00 / 01:0570% 快捷鍵說明空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽不再出現可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

5，監控桿底部法蘭具體要求

如果您是開啟了打補丁的功能，短時間有反映就等等。如果總是不動，這是打補丁時死機了，沒有更好的方法，只有按開關機鍵關機在開機了（在不可以就要拔電源了，如果進不了系統就要重裝了）。系統打補丁的功能需要自動連網，這個功能本身也不好用，經常出錯，沒有更好的方法。建議將自動更新關閉，用軟件更新，自己的時間自己做主，現這的殺毒軟件都有打補丁的功能，比如：360、金山、QQ電腦管家等。關閉自動更新的方法：控制面板/系統和安全/WindowsUpdate（左邊）更改設置/把重要更新下面的選項改為，從不檢查更新即可（Win78）。

法蘭是有標準的，根據不同的壓力級別，不同規格的法蘭，有明確的螺栓數量及螺栓大小，螺栓孔也有標準尺寸的。

6，法蘭盤的正確安裝方法

法蘭在生產過程中種類越來越多，對于不同種類的法蘭，安裝方法也有所不同，法蘭式連接鋼管的重要設備，在生產制造過程中，法蘭的精準度非常高，這也便于我們平時的安裝工作，接下來為大家介紹一下不銹鋼法蘭的正確安裝方法。第一，不銹鋼法蘭應有足夠的強度，緊固時不得變形。法蘭密封面應平整清潔，安裝不銹鋼法蘭時要認真清理油污和銹斑。第二，密封墊應有良好的耐油和抗老化性能，以及比較好的彈性和機械強度。安裝不銹鋼法蘭應根據連接處形狀選用不同截面和尺寸的密封墊，并安放正確。第三，不銹鋼法蘭緊固力應均勻一致，膠墊壓縮量應控制在1/3左右。另外，不銹鋼法蘭在實際的使用中按照正常的方式和原理進行使用，不銹鋼法蘭保證使用中的質量性和價值型，按照正常的使用標準使用和安裝。分享來自嶺峰法蘭。

7，監控報警器怎么安裝

看你的用途，如果自己家中用，可以考慮無線的，用手機監控。如果單位用可以用有線的，可以自己組一個網安裝，找專業的工程公司。如果想搞聯網的監控，可以裝電信的。報警器：也有有線和無線之分，看你使用的范圍。先買套裝，再備一些周邊防護。

家里一般要安裝家用防盜報警器和家里座機電話進行連線能實現家里無人的情況下自動撥打預設好的號碼，如《手機座機或110》如果沒有座機的話就用gsm型的防盜器也能實現遠程報警家里窗戶上一般用門磁或者紅外探測器再者用紅外對射，主說防護網不頂事是因為現在的小偷想入室用千斤頂或用大鉗子都能把防護網【破壞，還有防盜門用萬能鑰匙也能破壞這種案例很多很多要實現用攝像頭拍著歹徒的相片用防盜報警器也能實現用報警主機來聯動攝像頭實現攝像頭在3秒之內實現連拍15張相片清晰的分辨去面容大家如果還有不明白的可以電詢0351-666792913753122602

8，請問什么是法蘭安裝具體有什么步驟嗎

因為家里最近剛好在裝修，所以多少對法蘭也有一些了解呢，沒想到這里派上用場。其實法蘭，從英文Flange音譯而來，是管道與管道互相連接的一種方式或零件。結構上是垂直于管道軸線上突出的邊緣。法蘭連接由一對法蘭盤、一個墊片及若干個螺栓螺母組成。墊片放在兩法蘭盤密封面之間，擰緊螺母后，墊片填滿密封面上凹凸不平處，使連接嚴密不漏。具體的步驟有：第一步：一般工地排排污管預留狀況如下左圖，用電鋸把管道鋸開，使管道高出地面10mm。如果沒有預留10mm的高度，容易造成無法對準排污口，出現漏水等問題。第二步：確認墻面到排污孔中心的距離。確定跟馬桶的坑距一致。將法蘭套到坐便排污管上。然后小心的對準下水管，平穩放下，這時候，下水管的管壁就會插到法蘭的粘性膠泥里，起到密封作用。最后是給坐便周圍打膠，這一步也非常重要：不僅起到穩固坐便器的作用;還能進一步防止漏網的異味從坐便釋放出來。所以，不僅要打，還要整個四周打滿。很多人會問，一定要裝法蘭嗎？一定要裝。因為馬桶排水孔和地面上的排水孔之間總是有縫隙，如果不裝法蘭密封，馬桶污水會從這個縫隙流出來的。

9，半掛高欄貨車四路監控怎樣安裝比較合理

半掛4個頭一般前后左右，主機能固定方便取電拔插卡就行。也有裝在車廂下面的。固定主機位置才能算出來要多少延長線。前，在駕駛臺玻璃下對路面監控，固定方便，走線短。左右建議裝在左右后視鏡，倒掛向后監視安裝或者直立安裝，車太長，就用好點的攝像頭，好處是能看到油箱，有震懾力，轉彎會有點盲區。太長的半掛，360環視都不能保證無死角。后，接專用一頭彈簧線，加延長線，直接裝在牌照上面一點固定就行，最好選用帶刻度的攝像頭，配一個小屏，接倒車線觸發放大影像，起到倒車后視作用。

為保障我市高架道路及龍城大道隧道安全與暢通，6月12日起，所有貨車在早晚高峰時段，不得駛入高架道路及龍城大道隧道。警方介紹，每天早晨7時至9時、下午4時30分至7時，禁止核載5噸（不含）及以下的廂式和密閉式載貨汽車駛入高架道路和龍城大道隧道。另外，除上述車輛外，高架道路和龍城大道隧道全天候禁止其他載貨汽車駛入。

這個是沒標準的，什么機頭? 什么牌的貨車? 什么路 ? 新車還是舊車國產耗油大，進口就不一樣了，而且還得看怎么開？耗油和這些因素都有關的

10，法蘭墊片如何安裝

一、安裝前的準備、檢查工作1、安裝前，應檢查法蘭的型式是否符合要求、密封面是否光潔、有無機械損傷、徑向刻痕和銹蝕等。2、對螺栓及螺母進行以下檢查：(1)螺栓及螺母的材質、型式、尺寸是否符合要求;(2)螺母在螺栓上轉動靈活，不晃動;(3)螺紋不允許有斷缺現象;(4)螺栓不應有彎曲現象。法蘭墊片的材質、型式、尺寸是否符合要求。墊片表面不允許有機械損傷、徑向刻痕、嚴重銹蝕、內外緣破損等缺陷。4、檢查管道及法蘭是否存在偏口、錯口、張口、錯孔的缺陷。(1)偏口——管道不垂直、不同心、法蘭不平行(2)錯口——管道與法蘭垂直，但兩法蘭不同心(3)張口——法蘭間隙過大(4)錯孔——管道和法蘭同心，但兩個法蘭相對應螺孔之間的弦距離偏差較大二、安裝中具體步驟1、兩法蘭必須在同一中心線上并且平行。不允許用螺栓或尖頭鋼釬插在螺栓孔內校正法蘭，以免螺栓受較大的應力。2、法蘭墊片必須安裝準確，不能傾斜，以保證受壓均勻，大直徑的墊片，最好兩人以上安放，為防止墊片壓偏或壓縮過度，應邊測量邊上緊螺絲。3、在法蘭墊片兩面均勻涂上一層薄薄的密封材料或石墨涂料，可防止無石棉墊片粘在法蘭密封面上。石墨可用少量甘油或機油調和。安裝螺栓及螺母時，螺栓的螺紋部分涂抹石墨粉。4、擰緊螺母應對角安裝擰緊M22以下螺母可使用力矩扳手，M10~M16的螺栓采用150~200N.m的力矩扳手，M18~M22的螺栓采用250~300N.m的力矩扳手。M27以上的螺母，應采用液壓扳手。

11，道路監控怎么與交警的監控系統連接

道路監控以快球監控為主，監控點分布在車流、人流比較集中的道路交叉口、重點路段，通過圖像傳輸通道將路面交通情況實時上傳到道路監控指揮中心，中心值班人員可以據此及時了解各區域路面狀況，以便調整各路口車輛流量，確保交通通暢。對監控路面車輛的違章情況，能及時發現并安排處理道路交通事故等，而且可以為交通、治安等各類案件的偵破提供技術支持，大大提高公安機關執法辦案的水平和效率。交通監控攝像機中使用最多的是固定鏡頭攝像機，這類攝像機在選擇和應用上應關注以下幾個最主要的技術參數和功能：1.攝像機清晰度，圖像水平分辨率要大于500線，再配置高清晰度監視器，就會有較好的監視效果。水平分辨率大于500線的攝像機它比480線的攝像機成像效果要更加清晰，銳利。所以，分辨率越高，攝像機的表現能力就越好。2.攝像機的信噪比。在光線很好的情況下，攝像機的信噪比都很好，圖像上看不出噪波點，但在光線較暗時，信噪比指標好的攝像機圖像依然清晰，噪波點少。信噪比指標差的攝像機，噪波點會淹沒整個圖像。3.攝像機強光抑制功能，道路監控攝像機要求在夜間清楚拍攝車輛牌照，這就要求強光抑制指標要好。采用此項技術的攝像機，可以有效地抑制迎面車輛的強光(車輛大光燈)，使車牌照較清晰地被捕捉到，畫面真實完整。很多道路監控攝像機采用“日蝕”技術，在夜間拍攝車牌很好，但在白天也經常出現“日蝕”，這就影響了整體圖像的美觀和完整性。4.攝像機背光補償功能，攝像機在夜間拍攝車牌，背光補償技術的好壞，直接關系到是否能清晰看清車牌，能否使后端視頻檢測和分析系統給出正確的判斷結果。好的攝像機對于背光補償的區域都可以靈活設置和區域選擇。5.攝像機的色彩還原性能，攝像機沒有具體的色彩指標，只能用色度調整和白平衡調整使色彩真實還原。不同種類的攝像機色彩還原性能是不同的，這項指標只有通過調試及和現場真實色彩進行比較。可以選擇白平衡調整方式較多的攝像機，例如：白平衡手動調節模式、白平衡自動跟蹤調節模式、室內模式、室外模式等。6.攝像機數字降噪技術，在黑暗的環境下，由于照度的問題，攝像機噪點將會不可避免地增多，可以采用目前獨特的數字降噪技術。令低照條件下的圖像更清晰、悅目。數字降噪技術就是采用專業的視頻信號處理技術，DSP芯片通過檢測和分析幀存儲器中的圖像信息，自動降低相對靜止畫面的增益幅度，極大地消除了信號中的干擾噪聲波，從而有效地提高了畫面清晰度和潔凈度。7.攝像機調試的方便性，攝像機除了質量可靠，還要安裝調試方便。道路監控攝像機大都安裝在9-15米高的立柱上，安裝和拆卸都需要專用工具車，是危險的高空作業，如果質量不可靠或調試不方便，勢必給施工和工程帶來很大成本，并影響正常使用。8.可以利用攝像機的RS-485端口對攝像機進行設置和調試。通過這個端口可以遠程控制攝像機，修改攝像機里面的參數，無需到現場對攝像機進行調整;通過這種快捷方便的端口，大大節省了人力和調試時間。目前有不少的攝像機都具有這個接口功能。

1、首先給全部的車安裝上T牌GPS追蹤器2、安裝公司會給你一個帳號，和交通部門通用帳號3、直接可以統計里程數、油耗這些4、就不用單獨傳送數據了，可以節約很多人力物力

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通過光釬傳輸過去把，！你說清楚，如果你的工程要求你連接到交警系統，當然你報價了！

12，道路監控施工方案

監控項目施工方案　　第一部分施工組織方案　　第一節工程概述　　第二節施工組織布署及管理措施　　一、文件、資料準備　　◆ 項目基礎文件　　項目部在接受工程任務時，應先閱讀、核實以下資料，便于合理組織、精心施工，提高工作效率，確保工程質量，創優質工程。　　（1）項目設計圖紙（系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單）和說明　　書及監控系統方案注意事項；　　（2）項目工程承包合同文件；　　（3）土建項目施工進度方案；　　（4）建設單位與監理單位對施工單位的管理文件；　　（5）本監控工程進場施工前有關會審紀要；　　二、項目管理組織機構設立：　　根據黃河集團廠區監控系統的實際情況，公司確立了項目管理組織機構，作為項目管理的基礎條件。　　1、設置形式　　建立以項目經理為責任人的領導管理層。　　2、項目經理部的組成：　　3、項目班子組成　　3.1、項目經理部人員組成表：　　項目經理：　　預埋技術負責人：　　預埋測試人員：　　設備安裝：　　調試：　　試運行維護：　　三、勞動力準備　　管理方式：　　（1）對分包勞動的管理：　　◇ 認真簽訂和執行合同，并納入整個施工項目管理控制系統，及時發現并協商解決問題，保證項目總體目標實現。　　◇ 保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的人員，項目經理部擁有辭退權。　　◇ 對施工隊伍進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。　　◇ 對整個系統的施工按預埋、穿線、測試、安裝、調試、維護等工序實行以分期落實。　　（2）由我司項目經理部直接組織的管理　　◇ 嚴格項目內部經濟責任制的執行，按合同進行管理。　　◇ 嚴格項目參與人員的培訓、考核、獎懲。　　◇ 加強勞動保護和安全衛生工作。　　◇ 抓好分項項目管理，加強勞動紀律。　　◇ 明確作業任務及應提供的計劃數目、勞動人數、施工進度要求及勞務進退場的時間，保證任務飽滿和生產的連續性、均衡性、安全防護措施的落實，及時供應技術資料，保證文明施工所需的一切費用及設施。　　四、材料準備　　（1）編制項目材料需要量計劃　　以單位工程為對象歸集各種材料需要量，按材料種類，規格分別匯總。在此基礎上考慮施工現場材料管理水平及節約措施，編制項目材料需要量計劃，以及主要材料需要量計劃。　　（2）項目現場材料管理　　按下列程序：　　a．材料進場驗收：　　表樣：　　編號品名供應商質保書/合格證數量質量驗收堆放點送貨人收貨人　　b．材料儲存與保管：　　根據進料計劃、送料憑證，質保書或產品合格證，進行數量、質量把關，驗收、并實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”，驗收后入庫，建立臺帳，并注意堆放點的必要防火、防盜、防雨、防變質、防破壞措施。對材料做到日清、月結，定期盤點，帳物相符。　　材料領發　　建立發料臺帳，嚴格限額發料和按用料計劃控制，需事先辦理申領手續，填限額領料單，注明項目，經項目經理、技術負責人核實批準后方可領取。　　d、材料收回　　及時辦理退料手續，并在領料單中登記和扣除，造表上報設施用料、包裝物等，在使用周期結束后，組織回收，并建立回收臺帳。　　五、技術準備　　施工項目技術管理包括技術項目基礎工作和技術項目主要工作兩方面：　　A、技術管理基礎工作（如下）：　　（1）、技術管理制度　　技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度，工程測量、計量管理制度、合理化建議管理辦法。　　（2）、建立施工技術日志：　　設計變更或施工圖修改記錄，質量、安全、設備事故分析和處理記錄，緊急情況下的特殊措施。項目經理部及業主等方面領導對工程所做的技術方面的建議或決定等。　　（3）、建立工程技術檔案：　　作為工程交工驗收的必備技術資料，同時也是評定工程技術檔案質量、交工后對工程維護的技術依據，集中管理、建立相應的包括圖紙、技術文件、資料、照片、報表等　　B、項目技術管理的主要工作：　　（1）、圖紙會審：　　◇ 監理單位、設計單位、建設單位相關施工交叉單位的代表參加。　　◇ 由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求。我公司提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，討論與協商解決存在的問題、作出會議紀要。由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋，或提交設計變更通知書。　　◇ 設計圖紙是否與說明齊全。　　◇ 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，表示方法是否清楚。　　◇ 電氣線路、運輸道路、工藝管道與建筑物之間有無矛盾、管線之間的關系是否合理。　　◇ 施工安全是否有保證。　　（2）、施工組織計劃須根據技術方案編制。　　（3）、技術交底：　　◇ 設計單位向項目實施單位交底。　　◇ 項目經理向下級技術負責人交底：　　工程概況一般性交底；工程特點及設計意圖；施工方案施工準備要求；施工注意事項。　　◇ 工程技術負責人向各階段的施工人員技術交底，包括：　　a、必須滿足施工規范、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準。　　b、整個工程施工、各分部分項工程、特殊隱蔽工程。　　c、設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工方法、由我項目專業交叉的協調關系與注意事項、各工種與工序協作、交接質量檢查，設計要求、規范、規程、工藝標準、施工質量標準及檢驗方法，隱蔽工程記錄、驗收時間及標準、成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。　　（4）、技術措施計劃：　　技術措施計劃與施工計劃方案同時下發到最基層施工人員執行，項目技術負責人匯總當月的技術措施計劃及執行情況。　　（5）、技術復核制度：　　為避免重大差錯的發生，按標準規定對重要項目進行復查，校核，其內容為預埋件、尺寸、位置、標高、牢固程度、主要管道、檢查井的標高尺寸、變電、配電、高低進出口、電纜溝位置、標高、送電方向以及指定復核查項目。　　六、項目合同管理　　項目合同管理是對工程項目施工過程中所發生的或涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。　　我公司將在項目合同管理中，從以下幾個方面著手。　　施工項目合同管理內容：　　（1）項目經理監督公司后勤部對合同的管理，包括合同的報批、保管和歸檔工作，定期檢查合同履約工作，及時向業主、監理工程師、分包單位發送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。　　（2）建立健全的施工項目合同管理制度和歸檔制度。　　（3）在談判簽約階段，由業務人員重點了解對方的信譽，核實法人資格及其他有關情況和資料，監督雙方依法律程序簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生。　　七、文明施工　　在工程施工階段，建立文明施工現場：　　◇ 現場材料堆放整齊，并留有通道，便于清點、運輸和保養。　　◇ 施工現場做到自產自清，日產日清，完工場清。　　◇ 管理辦公室要保持干凈整潔、無污染、無垃圾。　　◇ 注意文明施工，樹立我公司的對外形象。　　◇ 施工現場不允許出現打架、賭博、酗酒及其他違反管理制度的情況發生。　　第三節質量、工期保證措施　　在工程施工過程中，我公司針對黃河集團廠區的實際情況，特制定如下施工項目計劃和控制：　　◇ 施工項目的主要計劃為：施工項目質量計劃，施工項目總進度計劃，施工項目總成本計劃。　　◇ 施工項目的控制為：施工項目總質量控制，施工項目總進度的控制，施工項目總成本控制，施工項目的安全控制。　　一、施工項目總進度主要計劃及其控制　　施工總進度計劃　　根據黃河集團廠區結構的特點和系統集成要求，全面、實際地實施工程總進度期限的要求。考慮到系統是一個涉及多學科、多技術、多廠商、多協議面向各種應用的體系結構，從設計到實施是一個復雜應用系統工程的觀點的過程，公司將密切配合協調與此項工程的圓滿完成為密切的因素：予埋工程，按裝工程，順利完成此項工程的預期總目標。　　總進度計劃以最后施工完成交付的總期限為目標，我公司根據予埋或按裝實際進度及進度詳細計劃，從以下幾方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。　　◇根據獨立交工系統先后次序，明確劃分，確定各階段、各單項子系統開、竣工時間。　　◇ 按照施工階段順序，列出每個階段內部所有子系統工程，計算其工作量及施工持續時間。　　◇ 科學地安排各子系統項目與土建、裝修工程之間搭接關系，繪制控制性的施工計劃。　　◇ 綜合考慮影響子系統項目安裝、調試的外部氣候、環境因素，科學地安排進度計劃。　　◇ 對施工總進度計劃初始方案進行優化。　　二、施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見　　項目經理部依據PDCA循環過程（即：不斷由計劃→實施→檢查→處理然后再計劃的循環往復過程）方法。　　施工進度檢查處理意見：　　注：1、△為工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。　　△=實際進度工期-計劃進度工期。　　2、 TF表示工作總時差；FF表示自由時差FF=事件最早時間-工作最早可能結束時間。　　三、質量計劃的控制保障　　為使黃河集團廠區達到總質量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質量計劃進行控制。　　1、項目經理部：　　（1）項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。　　（2）制訂工程項目質量方針，組織全員對其進行全過程貫徹執行。　　（3）對施工人員進行技術交底及注意事項。　　（4）施工人員每天總結施工中遇到的問題，以書面形式及時匯報。　　（5）技術負責人每天抽查施工的質量情況，不合格者扣除當月獎金。　　（6）項目經理定期對已做工程質量抽查，不合格者扣除當月獎金。　　2、質量目標是優良，若達不到優良同意按建設、監理單位實行罰金制度。　　3、確定質量管理重點部位：　　主要分項分部工程，關鍵的特殊工序、現場主要管理工作。　　4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評　　建設實施完善的質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程，降低質量技術成本、加強材料質量、質量檢驗安全生產、施工進度各職能的協調與管理，重視對質量因素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。　　5、建立相應質量體系　　（1）質量責任與權限：項目經理必須切實把好質量關。　　◇ 規定各項工作之間的銜接，控制內容和控制措施。　　◇ 定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，并做出客觀評價報告。　　（2）執行性文件：　　◇ 工程變更洽商記錄　　◇ 檢驗試驗記錄　　◇ 質量事故檢查、鑒別、處理記錄　　（3）質量體系審核：　　◇ 審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄。　　◇ 審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期的體系、工序審核、分項分部工程審核，以及單位工程審核。　　6、采購質量：　　(1)對外購物資的采購進行計劃控制、質量控制。　　(2)事先編制采購質量大綱，其內容為：　　◇ 對應遵守的技術規范，設計圖紙和訂貨單要求　　◇ 選擇合格的供方　　◇ 關于質量保證的協議　　◇ 關于檢驗方法的協議　　◇ 處理質量爭端的規定　　◇ 進貨檢驗計劃和進貨控制　　◇ 進貨質量記錄　　7、工序過程控制：　　(1) 施工過程中，對各項影響施工質量的因素實施有效控制，確保施工出符合設計和規范質量要求的工程。　　(2)落實現場質量責任制　　◇ 對全場進行明顯的責任區域劃分　　◇ 對原材料、購配件進行嚴格的管理并保證其可追溯性　　◇ 加強施工中使用文件的管理　　◇ 制定內控質量標準　　8、工序管理點控制：　　（1）管理點設置：　　根據特點，管理點定設以下幾點：　　◇ 設計圖紙　　◇ 材料　　◇ 隱蔽工程　　◇ 管線敷設　　◇ 設備安裝　　◇ 調試、運行、記錄　　◇ 在質量信息反饋中，隨時將缺陷頻數較多的項目再設管理點并隨施工進度和影響因素的　　變化不斷調整　　（2）管理點實際效果考察：　　◇ 提高施工質量管理水平及各項質量指標的實現情況　　◇ 運用相應統計方法進行工程質量分析　　A、不合格的控制與糾正：對不合格質量或可能形成不合格質量，應立即進行檢驗與分析并作出相應的處理，明確糾正措施中的責任和權限，指定專職人員負責協調、記錄和監控；對已形成的結構、功能不可更改的質量事故，及時上報，并與業主洽談并做好記錄形成文件以備查。根據質量事故對安全性、性能及業主滿意方面的影響程度，作出特殊用戶服務、回訪及保修決定。　　B、工程質量的檢驗與驗證：　　預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、施工人員組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施工。　　工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。　　四、項目總質量計劃及其控制　　施工總質量計劃：根據甲方對此項目的實際要求，黃河集團廠區監控系統項目質量應　　達到優良級。　　（1）總質量控制點的設置和要求：　　根據黃河集團廠區監控的特點，我們將總質量控制點分為；設計圖紙、隱蔽工程、線管敷設、設備安裝、材料、質量計劃，其要求如下：　　① 設計圖紙：　　設計必須有正式簽署和會審，說明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸，平面位置、標高必須一致，建筑與結構構造必須考慮到能否施工，不便施工以及容易導致安全、經費方面問題，電氣線路，運輸管道，工藝管道，管線之間必須合理，設備選型必須以設計要求為標準。我公司參與施工前將與有關單位對圖紙進行會審，提出一些合理的修改方案，以便施工的順利進行。　　② 材料控制：　　嚴格按設計中對材料型號、規格、性能，參數的要求訂購、保管，供應的材料，必須有質保證明或產品合格證，不合格或達不到設計要求的材料嚴禁使用。　　③ 隱蔽工程：　　◇ 埋入結構中的接地線，其連續性，用料規格，數量，焊接質量必須以設計要求規范相符。　　◇ 埋入結構中的工藝管線，在數量、規格、材質、走向，接頭必須與各分項項目管線要求相符。　　④ 管線敷設：　　管線預埋在土建結構中的預留孔，過墻套管的標高、位置、規格，必須與相應項目要求符合，電纜必須根據實際長度、規格、要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據相應項目要求做好標識。　　⑤ 設備安裝：　　所有設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，機房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝做出相應規范要求。　　五、施工項目進度控制措施　　◇ 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、進展階段、合作分工等總　　計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。　　◇ 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與總工期同步。　　◇ 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整后，仍能如期完工。　　◇ 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施　　◇ 信息管理措施：建立檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。　　六、項目安全控制　　1、安全生產控制的基本原則：　　◇ 安全第一原則　　◇ 預防為主　　◇ 動態控制　　◇ 全面控制　　◇ 現場安全為重點　　2、安全立法措施　　（1）行政管理方面　　◇ 安全生產責任制度　　◇ 安全生產檢查制度　　◇ 施工現場安全管理　　（2）技術管理方面　　◇ 施工現場安全技術要求的規定　　◇ 各專業安全技術操作規程　　3、安全組織措施：建立以項目經理部為主的，包括安全、技術部、及有關負責人參與的安全組織機構，主持管理現場的安全生產責任制的制定、檢查、落實。　　◇ 施工進場前，對工人進行安全技術交底。　　◇ 每天上班前開例會，對工人進行安全教育。　　◇ 項目經理對工人的安全實施措施（是否帶安全帽、用電的接插件等），不合格者扣除當月獎金。　　◇ 接受建設單位和總包的監督和管理。　　第四節項目竣工交驗　　一、項目竣工交驗的資料及準備　　◇ 系統說明書　　◇ 系統工程要求　　◇ 系統功能介紹　　◇ 系統操作說明　　◇ 系統設備清單　　◇ 系統內部接線圖　　◇ 系統審批資料　　◇ 系統設計圖紙　　◇ 系統竣工檢測報告　　◇ 平面布置圖　　◇ 系統項目合同書及有關變更文件　　二、項目驗收　　在項目竣工調試運行后、申報有關單位參與項目共同驗收，對項目質量做出全面評價，對是否作整改應做出結論。項目部出整改文件交于甲方和監理單位等其它職能部門進行確認后，下達相應的工程隊進行整改，整改完畢進行二次驗收。　　第二部分黃河集團廠區監控工程施工方案　　第一節總則　　為使黃河集團廠區監控系統工程正常有序地施工，真正做到周密計劃，提高工作效率，精打細算，杜絕浪費，降低成本，增加效益，精心施工，確保工程質量，創優質工程，樹經達品牌和良好形象，培養、建立一支技術精、作風好、吃大苦、耐大勞，能打硬仗的施工隊伍。特制定本系統的工程的施工方案。　　第二節施工工序及規范　　一、接受工程任務　　1、項目組（或工程人員）在接受工程任務時，應首先檢查有關工程資料，其中包括：系統方案、系統前端布點圖、系統原理圖、系統器材清單、合同書以及其他與工程相關的說明文件等資料。　　2、該工程的業務員詳細了解與該工程相關的情況，充分理解方案的設計意圖，明確客戶的要求與目的，熟悉方案的具體內容。　　3、點系統布點、原理圖、清單三者器材是否相符，有無錯誤，如有錯誤立即請有關設計、業務人員說明，及時修正。　　二、勘測現場　　1、到施工現場實地勘察，熟悉施工現場的情況和特點，掌握方案中布點位置、管線走向、終端設備的實際位置。結合設計方案對下一步具體定點位置、鋪設管線、設備安裝調試工作　　做到中心有底，充分做好施工前準備。　　2、初步了解工地的施工管理結構以及與施工配合相關的單位，熟悉相關的工程管理人員，便于今后加強工作聯系，相互配合、相互支持。　　3、根據施工現場的實際情況，對不具備施工條件的部位和地方，應及時出具工程聯系單請求甲方配合整改到位，對施工有影響或有困難的問題，應制定相應的解決措施。　　4、經實地勘測，發現方案中設計不合理的地方，應及時向業務員或設計人員提出修改意見；　　對于配置不妥及不適用的器材、設備提出合理化建議，避免在施工中或后期發生矛盾，耽　　誤工期，影響工程質量。　　三、制定施工方案　　1、根據設計方案及施工現場的實際情況，制定完整的施工方案，其中包括：工程人員的安排、特殊器材工具的配置、階段工程的安排及施工規范標準。并根據工程的進度計劃，制定階段工程進度計劃表，確保工程按期完成。調節好本工程與其他工程之間的進度，有效地利用階段工程間隙，提高工作效率。　　2、做好鋪設管線施工費用的預算，選定聘用管線施工隊伍（人員），簽訂管線鋪設施工合同，確定進場日期，施工質量及竣工期限（凡需管線外包的工程）。　　3、根據工程進度的需要，制定設備、器材、管線、附料等進貨計劃表、保證材料、器材按時到貨，不因器材、設備問題影響工期。　　4、將施工進度表送甲方及相關單位備案，取得甲方及相關單位的認可和施工配合。　　5、將設

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高速路還是普通道路？